我恨不得樂(lè)視趕緊跌到“谷底”。

所謂墻倒眾人推，破鼓萬(wàn)人捶。

深陷危機(jī)的樂(lè)視被各種“痛打落水狗”。而覆巢之下，難有完卵，從“樂(lè)視前員工找工作被半個(gè)獵頭圈拉黑”到“樂(lè)視員工信用卡額度被降至為1元”，樂(lè)視基層員工也被推上了風(fēng)頭浪尖。

身處“臺(tái)風(fēng)眼”中的樂(lè)視基層員工經(jīng)歷了什么？在想什么？為什么選擇堅(jiān)守？又怎么看當(dāng)下的樂(lè)視及賈躍亭？上周，記者與樂(lè)視一位在職員工聊了聊，我們權(quán)且稱其為H先生。

H于2016年初加入樂(lè)視，恰好經(jīng)歷了樂(lè)視由盛到衰的整個(gè)過(guò)程。H說(shuō)，自己現(xiàn)在依然相信賈躍亭，即使被欠工資也無(wú)怨言，他甚至還動(dòng)過(guò)捐錢(qián)給樂(lè)視的念頭。在很多人看來(lái)，H這種想法很傻，而H則堅(jiān)稱自己并非“愚忠”，也并沒(méi)有被洗腦。

以下為H先生對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述，經(jīng)編輯刪減。

“樂(lè)視是很奇葩”

我是在2016年初加入樂(lè)視的。起初，樂(lè)視HR找我時(shí)，我并沒(méi)有太大興趣，后來(lái)HR和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)找了我兩個(gè)月。樂(lè)視從老板到員工都很敬業(yè)，沒(méi)有“大公司病”這一點(diǎn)特別打動(dòng)我。

樂(lè)視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛(ài)吹牛。但我跟領(lǐng)導(dǎo)聊后發(fā)現(xiàn)樂(lè)視確實(shí)做成了很多事，譬如樂(lè)視電視。

手機(jī)時(shí)代，電視原本是一件game over的事情。從質(zhì)量來(lái)說(shuō)，一臺(tái)電視十年、二十年都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，何況現(xiàn)在電視打開(kāi)率這么低。但樂(lè)視電視不止?jié)M足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂(lè)視把電視變成了一個(gè)新東西，讓電視重新“熱”了起來(lái)。

從做手機(jī)、做電視再到視頻網(wǎng)站，樂(lè)視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂(lè)視的負(fù)面新聞?dòng)肋h(yuǎn)都比正面多，但就算全世界都罵它，它還是干成了一些事。

樂(lè)視很“奇葩”。

2010年樂(lè)視沒(méi)有一點(diǎn)名氣，但創(chuàng)始人的眼光都很有前瞻性。老賈（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：賈躍亭）的思維很“土”，他認(rèn)為要獲取用戶就得先有內(nèi)容，因此他當(dāng)時(shí)大批量購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。后來(lái)在反盜版時(shí)，老賈靠版權(quán)分銷(xiāo)賺到了樂(lè)視第一桶金。

在財(cái)務(wù)方面，樂(lè)視跟其他公司不太一樣。樂(lè)視控股和樂(lè)視汽車(chē)的錢(qián)都來(lái)自老賈。所有老賈想干的事情都是自己拿錢(qián)，或者他想辦法找錢(qián)。

公司想要快速執(zhí)行決策，就得給它更高的自由度。分析樂(lè)視的業(yè)務(wù)，凡是掙錢(qián)的都被算在了上市體系。前期投入建設(shè)、虧錢(qián)的、不掙錢(qián)的業(yè)務(wù)全在老賈的名下。

譬如樂(lè)視手機(jī)在只有頭不見(jiàn)腳的時(shí)候，全都在老賈的名下。電視有點(diǎn)起色了就被歸在了上市公司。

別的老板都是把掙錢(qián)的業(yè)務(wù)留給自己，不掙錢(qián)的業(yè)務(wù)讓給別人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。老賈恰恰相反，這完全顛覆了我的認(rèn)知思維。

很多人罵老賈是騙子，我覺(jué)得很奇怪，天下有這樣的騙子嗎？外界確實(shí)不了解老賈。

“老賈好傻”

樂(lè)視有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和用戶卻沒(méi)有合理地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這是陷入危機(jī)的主要原因之一。

例如，我拿到樂(lè)視手機(jī)的時(shí)候覺(jué)得肯定用不了，當(dāng)時(shí)我是忠實(shí)的“果粉”。兩個(gè)星期后，我的微信和其他信息都移在樂(lè)視手機(jī)上。樂(lè)視手機(jī)按照高配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，定價(jià)卻很低廉，這和公司策略有關(guān)系。

所有的公司都講究效益，但樂(lè)視不是，這就有問(wèn)題。一個(gè)偉大的企業(yè)家可能不在乎錢(qián)，但對(duì)于一家大體量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法兒賺錢(qián)。

賈躍亭

老賈在用人方面也值得反思。在樂(lè)視快速擴(kuò)張時(shí)，他招了很多空降的高管，導(dǎo)致樂(lè)視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問(wèn)題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒(méi)能升到核心位置，但管理的是樂(lè)視賺錢(qián)最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門(mén)。相反，身處核心位置的人都是空降的，當(dāng)樂(lè)視出了問(wèn)題，他們跑的比誰(shuí)都快。

由于樂(lè)視沒(méi)有清晰的財(cái)務(wù)管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，只花錢(qián)不掙錢(qián)。我覺(jué)得這群人在個(gè)人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢(qián)，但總歸是有問(wèn)題的。

正如大家所言，樂(lè)視最缺的就是COO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席運(yùn)營(yíng)官）和CFO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席財(cái)務(wù)官）。大公司通常都會(huì)有非常清晰的財(cái)務(wù)管理制度，而樂(lè)視的財(cái)務(wù)管理太差了，大家花錢(qián)沒(méi)有度，閉著眼睛花，不負(fù)責(zé)任的花，蹭蹭蹭往外扔錢(qián)。

今年樂(lè)視裁了很多人，有些部門(mén)整個(gè)都被端了，很殘酷。但在我看來(lái)，裁員速度還是很慢，沒(méi)有一步到位。在業(yè)務(wù)重組上，老賈的決策不夠果斷?；蛟S他沒(méi)有料想到問(wèn)題有那么嚴(yán)重。加上后來(lái)某位友商不良引導(dǎo)，供應(yīng)商們開(kāi)始堵門(mén)，不給錢(qián)不干活。

一開(kāi)始老賈把錢(qián)全拿去還銀行貸款，他天真地認(rèn)為把錢(qián)還給銀行，信用度就不會(huì)受損，就能繼續(xù)貸款。但事實(shí)是銀行認(rèn)為樂(lè)視供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，把錢(qián)都收走后，就再也不貸款給樂(lè)視了。

老賈好傻??！做出了嚴(yán)重失誤的決定，但不經(jīng)歷又怎么會(huì)知道呢？好在現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總比將來(lái)覆水難收要強(qiáng)。目前樂(lè)視的資產(chǎn)足以抵債。如果這些問(wèn)題發(fā)生在樂(lè)視資不抵債的時(shí)候，結(jié)果就不可控制了。

目前，老賈的資產(chǎn)和負(fù)債已經(jīng)透明化了。我算過(guò)樂(lè)視即使做破產(chǎn)清算，老賈也不會(huì)欠任何人錢(qián)。在我看來(lái)老賈駕馭1000億都沒(méi)問(wèn)題，樂(lè)視網(wǎng)有600個(gè)億，樂(lè)視非上市體系加起來(lái)肯定有400億。樂(lè)視如果再堅(jiān)持兩年，肯定沒(méi)有任何問(wèn)題。

“孫和賈不是一個(gè)世界的人”

一個(gè)人心有多大，一部分取決于他的性格，另一部分取決于他的眼界和斗志。

從電視、手機(jī)到汽車(chē)，你如果關(guān)心老賈的歷史，就會(huì)覺(jué)得這個(gè)人的做法是對(duì)的。這跟他的性格有關(guān)系，而且他造完汽車(chē)也一定會(huì)造別的，這一點(diǎn)和馬斯克很像。

老賈曾經(jīng)在一次演講里談造車(chē)讓我很振奮。因?yàn)樗诤醯牟皇且獟甓嗌馘X(qián)，而是未來(lái)的中國(guó)企業(yè)在汽車(chē)領(lǐng)域不能沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。在我看來(lái)這是他的社會(huì)責(zé)任感，但別人不一定這么覺(jué)得。他們認(rèn)為賈躍亭造車(chē)是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但老賈的價(jià)值需要用造車(chē)來(lái)證明嗎？100億和1000億對(duì)他來(lái)講有什么差別呢？

老賈造車(chē)不是為了錢(qián)，現(xiàn)在很多留在樂(lè)視的人也不是為了錢(qián)做事。在這點(diǎn)上，孫宏斌和老賈是處于兩個(gè)世界的人，一個(gè)在乎錢(qián)，一個(gè)在乎夢(mèng)想。跟只要錢(qián)的人談夢(mèng)想，或者跟只要夢(mèng)想的人談錢(qián)，都不對(duì)路子。

現(xiàn)在，一個(gè)公司想要在中國(guó)上市多難啊。樂(lè)視網(wǎng)這么大的上市公司，老賈幫不上忙就被逼著賣(mài)了，幾百億的身家說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。這事兒一般人做不到吧？

外界都覺(jué)得老賈當(dāng)甩手掌柜了，但他為什么要當(dāng)甩手掌柜呢？在二選一的時(shí)候，他選擇了夢(mèng)想，選擇了汽車(chē)。在我看來(lái)這就是老賈社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，時(shí)間會(huì)驗(yàn)證這一點(diǎn)。

以前我倆的辦公室離得很近，進(jìn)出總能碰到。下班時(shí)，他會(huì)過(guò)來(lái)和我說(shuō)“你還在加班啊”。剛?cè)サ臅r(shí)候我覺(jué)得他也不認(rèn)識(shí)我，但他卻向我嘿嘿笑，特別純真的感覺(jué)。近距離看老賈，你會(huì)感覺(jué)他特別純粹。

“我為什么要堅(jiān)持”

樂(lè)視還有很多像我一樣，真正理解老賈、支持樂(lè)視到底的人。不理解老賈是因?yàn)楦緵](méi)站到一個(gè)維度上考慮問(wèn)題。

樂(lè)視到了今天這一步，我仍然認(rèn)可樂(lè)視的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。原來(lái)，我也不理解樂(lè)視提出的七大生態(tài)及其內(nèi)部的關(guān)聯(lián)法。后來(lái)我在業(yè)務(wù)部門(mén)工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)如果樂(lè)視手機(jī)用戶出現(xiàn)了問(wèn)題，其他的業(yè)務(wù)就會(huì)關(guān)聯(lián)解決。把所有的生態(tài)都緊密聯(lián)系，一般的公司很難做到這一點(diǎn)。

如果沒(méi)有生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，樂(lè)視不可能用5年時(shí)間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。

樂(lè)視大廈里的討債人

即使在國(guó)外，也找不到與樂(lè)視模式對(duì)標(biāo)的公司。樂(lè)視是本土模式，所以這個(gè)模式是有希望的。尤其在去年樂(lè)視全資收購(gòu)Vizio（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：美國(guó)電視廠商）后，我一度認(rèn)為樂(lè)視可以成為一家快速實(shí)現(xiàn)全球化的公司。

現(xiàn)在留在樂(lè)視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，還有一小部分是我這樣堅(jiān)持自己理想的。

這與老賈用人有關(guān)系，他對(duì)下面的人都挺不錯(cuò)，也很舍得。有些跟了他多年的員工，雖然職位并沒(méi)有升得很高，但錢(qián)都不少。

堅(jiān)持留在樂(lè)視就要面對(duì)發(fā)不出工資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)不發(fā)工資并不會(huì)影響我的生活，我還可以堅(jiān)持。即使以后把我裁了，也許我可以去汽車(chē)崗位呢？因?yàn)槠?chē)相對(duì)來(lái)說(shuō)是獨(dú)立的，但無(wú)論如何我也要走下去。因?yàn)樵谥袊?guó)，找不到第二家這樣的公司。

家里人不僅支持我留在樂(lè)視，還提出要給公司“捐”錢(qián)。他們想如果每個(gè)員工都捐一萬(wàn)，所有人都all in，樂(lè)視是不是就能渡過(guò)難關(guān)？我在朋友圈發(fā)了這個(gè)想法，很多人罵我們?nèi)叶际巧底?，但我仍然很開(kāi)心。

一路走下來(lái)我絕不會(huì)后悔。為了夢(mèng)想，老賈幾百億都可以犧牲，我連幾個(gè)月的薪水都犧牲不了？

“恨不得樂(lè)視趕緊跌到谷底”

老賈現(xiàn)在應(yīng)該清楚孰輕孰重。汽車(chē)造成功了，樂(lè)視就能翻身。如果汽車(chē)能造出來(lái)，今天這點(diǎn)苦又算得了什么。

現(xiàn)在很多人包括一些樂(lè)視員工都在呼吁，老賈應(yīng)該回國(guó)解決問(wèn)題。但我覺(jué)得他現(xiàn)在就應(yīng)該一門(mén)心思把汽車(chē)造成，別的什么都不用想。把該干的事情干成，別的問(wèn)題就都能解決了。但外界輿論不會(huì)同意，這個(gè)世界上有這個(gè)認(rèn)知的人太少了。

我們沒(méi)必要等老賈回來(lái)，他回不回來(lái)對(duì)我們沒(méi)有任何影響。之前能給他掙錢(qián)的人，危機(jī)發(fā)生后，照樣干的熱火朝天，不受任何影響。我問(wèn)他說(shuō)，你擔(dān)不擔(dān)心老賈不回來(lái)啊，他說(shuō)“有什么可擔(dān)心的，回不回來(lái)有什么差別嗎？”

現(xiàn)在，老賈每天都發(fā)微信正常指導(dǎo)業(yè)務(wù)。我們也不需要懷疑老賈，因?yàn)楣镜馁Y產(chǎn)足以抵債。

對(duì)于一些看到什么就相信什么的人，就很麻煩了。有報(bào)道說(shuō)樂(lè)視欠債630億，如果有人信，那他就是在自己給自己找坑。前面有個(gè)影子，他踩下去以為自己墜到了井底。樂(lè)視的前路是不是坑，看仔細(xì)再說(shuō)。

我很清楚賈躍亭有多少底子，F(xiàn)F91（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：法拉第未來(lái)首款量產(chǎn)車(chē)）目前已經(jīng)完成了，剩下就是量產(chǎn)的問(wèn)題。老賈已經(jīng)收到了大量FF91的訂金。他們不是因?yàn)橹С掷腺Z的理念、夢(mèng)想，而是因?yàn)樗麄冇X(jué)得FF91的配置是自己想要的。

FF91也獲得了一些友商的認(rèn)可。汽車(chē)之家創(chuàng)始人李想曾評(píng)價(jià)：“我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)討論這幾年最好的產(chǎn)品理念，F(xiàn)F91幾乎都是排在大家意見(jiàn)里第一位的，雖然產(chǎn)品存在嚴(yán)重的過(guò)度設(shè)計(jì)，但確實(shí)是少有的，讓人耳目一新的產(chǎn)品，另外樂(lè)視的能力層面，也是全球?yàn)閿?shù)不多，具備智能汽車(chē)完整的基礎(chǔ)設(shè)施能力的企業(yè)，具備這個(gè)能力的全球不超過(guò)五家。”

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也不是說(shuō)只談夢(mèng)想，翻翻老賈的過(guò)去，有他做失敗的事情嗎？一個(gè)成功20年的人，他會(huì)失敗嗎？

老賈對(duì)誰(shuí)都特別舍得（錢(qián)），這是一件很讓人受不了的事情。對(duì)于不在乎錢(qián)的人來(lái)說(shuō)，他就沒(méi)有這個(gè)概念。如果我能夠堅(jiān)持等到老賈成功造出汽車(chē)，毋庸置疑，老賈不可能虧待這批堅(jiān)持到底的員工。對(duì)一個(gè)不在乎錢(qián)的人來(lái)說(shuō)，你還擔(dān)心他不給足夠的回報(bào)嗎？

現(xiàn)在，我恨不得樂(lè)視趕緊跌到“谷底”。不到谷底就會(huì)一天比一天差，一天比一天有問(wèn)題。到了谷底就證明不會(huì)更差了，要往上走了?，F(xiàn)在問(wèn)題是我們不知道谷底在哪里，對(duì)此有人會(huì)憂慮明天會(huì)不會(huì)更糟，但我已經(jīng)不受影響了。

任何可以改變的事情都不是事情，唯一重要的是不能改變的事情。對(duì)我來(lái)說(shuō)，不能改變的事情就是相信老賈。我肯定會(huì)堅(jiān)持到樂(lè)視最后一步，這份信念可以將其歸結(jié)夢(mèng)想的魔力，但別人會(huì)認(rèn)為我被洗腦了。

沒(méi)有人給我洗腦，真的。