王健林一直喊著向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，如今終于如愿以償了?，F(xiàn)在的萬達應(yīng)該已經(jīng)徹底不能叫房地產(chǎn)公司了。一度時間萬達和融創(chuàng)、富力的“三家接力”被市場解讀為萬達集團的負債太高，不得已“變賣資產(chǎn)”，如今想來，或許不是那么簡單。萬達的退出雖然在一度時間比較密集，或許是因為一些導(dǎo)火索刺激著王健林“快刀斬亂麻”，但是更多的愿景還是萬達早已經(jīng)做好了這樣的“準(zhǔn)備”，早就想從一個房地產(chǎn)公司模式“洗白”出來了。

其實當(dāng)初對于業(yè)界的質(zhì)疑，王健林已經(jīng)否認了，之前王健林也多次表達了要告別“房地產(chǎn)”重資產(chǎn)發(fā)展模式，而改為輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型愿望。近日，萬達集團官方微信突然宣布了一件大事，那就是萬達徹底告別了房地產(chǎn)。乍一聽這個消息，有的人還感到錯愕，其實很好理解，如今的萬達已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，不再是一家單純的房地產(chǎn)公司，或者說，我們已經(jīng)不再把萬達認知為一家房地產(chǎn)公司了。因為人家已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功了。有意思的是，有很多網(wǎng)友得出了一個結(jié)論：房地產(chǎn)行情已經(jīng)不行了。

那么是不是如此呢？或許這樣的解讀有點過度解讀了。其實在很早之前，萬達已經(jīng)不再看好重資產(chǎn)的房地產(chǎn)市場了，轉(zhuǎn)型的開始就是對過去的告別，從而迎接新的未來。如果單純地以此來看房地產(chǎn)市場的變革或許失之于偏頗，要知道國內(nèi)房地產(chǎn)市場的變化有諸多的因素制約，不是單一的一個企業(yè)的變遷就可以帶來直接的影響，更何況已經(jīng)轉(zhuǎn)型的萬達是不想重資產(chǎn)運作，不想讓自己負重太大，想輕裝、合作、共同開發(fā)進行市場布局，再加上王健林對于大文化產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)注，以及布局，都注定了在單一的房地產(chǎn)市場萬達的離開也是為了更好地發(fā)展。

萬達頻頻地發(fā)力，其實還是快速地進行整合，同時消除高負債。9日，萬達公布了重大資產(chǎn)重組計劃，萬達兩大輕資產(chǎn)公司——萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司。而10日萬達酒店復(fù)牌之后，股價直接大漲23.28％，一度暴漲接近40％！截至收盤，萬達酒店發(fā)展?jié)q19.8％，每股報1.39港元?？梢娰Y本市場對于萬達酒店的注入資產(chǎn)還是歡迎的。對于萬達的改變也是認可的。萬達酒店擬以63億元收購萬達文化旅游創(chuàng)意集團（萬達文旅）的全部股權(quán)；擬以7.5億元現(xiàn)金收購萬達酒店管理（香港）的全部股權(quán)；此外，萬達酒店發(fā)展還將向萬達商業(yè)出售部分海外業(yè)務(wù)。

這樣改變的結(jié)果就是萬達商業(yè)申請IPO的募資主體會縮減到萬達電商公司、萬達商業(yè)管理、萬達百貨。萬達商業(yè)IPO排名或再度生變。目前，證監(jiān)會網(wǎng)站顯示，萬達商業(yè)在A股的IPO最新排名已上升至第58位，較7月份出售資產(chǎn)后的68名有所提升。要知道之前IPO的主體還包括萬達文化集團、萬達酒店建設(shè)、萬達酒店發(fā)展等?，F(xiàn)在的萬達商業(yè)變得更加瘦身了。

我們簡單地回顧一下今年萬達的資本運作可以看出，從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金，到如今的資產(chǎn)騰挪之后，王健林已經(jīng)完成了總金額高達1109.63億元的資產(chǎn)“轉(zhuǎn)移”。10個月的時間里，王健林把一個總資產(chǎn)達到 7961 億元、年收入達到 2550 億元的龐然大物變身為一個輕資產(chǎn)公司。對此，市場的解讀是，“對于萬達集團而言，其希望改變以前的房地產(chǎn)收益模式，變成依靠品牌和管理收益，即不要簡單地賣樓，而是賣品牌和經(jīng)營。萬達陸續(xù)出售重資產(chǎn)后，也意味著其要開始梳理和整合麾下輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)了，這次文旅和酒店的上市就是一個開端。”

王健林之前表示，萬達集團戰(zhàn)略有一定調(diào)整，首先全力發(fā)展“創(chuàng)新型”、“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)，如影視、體育、旅游、大健康、網(wǎng)絡(luò)、金融等，其中，除網(wǎng)絡(luò)外，其他板塊都有盈利且部分板塊盈利可觀。計劃3年左右將萬達旗下大部分公司陸續(xù)在境內(nèi)外上市。還得老王說過的“只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內(nèi)盈不了利。”王健林的這番豪言壯語隨著十三個文旅項目的易主隨風(fēng)飄散。其實迪斯尼（上海）的收益也好于預(yù)期。這也從一個側(cè)面說明，文創(chuàng)企業(yè)其實也不是那么好干的，沒有一定的文化底蘊做依托，僅僅靠一些娛樂項目或者游戲項目就想獲得成功還不是那么容易的，迪斯尼的文化內(nèi)涵對于更多的小朋友顯然更具有吸引力。

其實除了萬達，我們看到萬科也在轉(zhuǎn)型，包括恒大也在構(gòu)建自己的多元化布局。有一種聲音是，經(jīng)歷了將近20年的繁榮，中國的房地產(chǎn)市場確實來到了一個關(guān)鍵的十字路口——為住房而煩惱的新城市人，看到了房地產(chǎn)長效機制正逐漸顯現(xiàn)：抑制投機的決心很大。“房子是用來住的、不是用來炒的”，去年以來，從中央到地方，限購、限貸、限售等諸多調(diào)控手段并用，已經(jīng)將投機需求極大地抑制了下來。其次是發(fā)展租賃市場。再次是租售同權(quán)。最后是共有產(chǎn)權(quán)房的概念提出?？梢姺€(wěn)定房價的決心不會變才是關(guān)鍵。商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型也許不僅僅是開始，或許已經(jīng)進入到中盤階段了。