位于董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)的海灣化學(xué)廠區(qū)，一條排水渠兩側(cè)分別是原海晶化工和青島堿業(yè)新材料搬遷后的規(guī)劃廠區(qū),而現(xiàn)在排水渠上空架設(shè)了很多管道將兩個(gè)區(qū)域連接在一起，而更深層次的連接融合基本完成:海灣集團(tuán)“一體化”戰(zhàn)略將原先三家老企業(yè)合并融合，生產(chǎn)互通有無(wú)，大大降低了建設(shè)、資源、人力成本，取得了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)項(xiàng)目也是董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)一個(gè)成功的“一體化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣本，依托港口的強(qiáng)大吞吐能力和優(yōu)化的資源配置,形成“前港后廠”的集約化發(fā)展模式,打造大循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

“共享”資源 海灣集團(tuán)兩大一體化園區(qū)成型

10月12日,記者來(lái)到位于董家口,在經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后,記者來(lái)到了中控室,這里可是園區(qū)的心臟。但就是在這個(gè)“心臟”里面,也只有幾名技術(shù)人員在有條不紊地工作,一排排顯示器和大熒幕上跳動(dòng)的數(shù)字、圖形是這個(gè)規(guī)模龐大的化工廠正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)的最好證明,“我們現(xiàn)在園區(qū)工人很少,也就只有DCS控制和現(xiàn)場(chǎng)巡查的少數(shù)工人,大部分開(kāi)關(guān)都通過(guò)電腦來(lái)控制。”海灣化學(xué)綜合部副部長(zhǎng)孫旭光說(shuō),目前遍及園區(qū)有2萬(wàn)多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn),尤其是一些高溫、高危的地方,工人不能到達(dá)或不能長(zhǎng)時(shí)間停留,就通過(guò)中控室來(lái)控制。

中控室“掌管”著園區(qū)所有的大小項(xiàng)目,包括原海晶化工和青島堿業(yè)新材料、東岳泡花堿的項(xiàng)目。這就是海灣“一體化”的最好詮釋,并且這一點(diǎn)在園區(qū)內(nèi)隨處可見(jiàn),從工藝流程到行政部門(mén),都實(shí)現(xiàn)了“共享”,甚至原先三個(gè)工廠的工人現(xiàn)在在一個(gè)地方吃飯,一個(gè)地方洗澡。

這樣一來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯得特別巨大。“你看原本青島堿業(yè)新材料搬遷過(guò)來(lái)后計(jì)劃建一個(gè)電廠,現(xiàn)在使用原海晶化工的就可以了,這一項(xiàng)就節(jié)約了很大成本。還有海晶化工的很多廢氣可以直接通過(guò)管道輸送到堿業(yè)這邊來(lái)用于生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化,還節(jié)約了很大的成本。”海灣化學(xué)苯乙烯項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高山說(shuō)。

海灣化學(xué)重組后,“1+1+1＞3”的組合效應(yīng)將凸顯。據(jù)了解,海灣化學(xué)三大主裝置相互之間依存度較高。氯堿裝置除每年能產(chǎn)出30萬(wàn)噸的燒堿外,還會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出副產(chǎn)品氯氣。雖然氯氣在消毒殺菌中應(yīng)用廣泛,但日漸飽和的市場(chǎng)早就乏力,氧氯化平衡法生產(chǎn)聚氯乙烯生產(chǎn)工藝應(yīng)運(yùn)而“生”,可將上游的副產(chǎn)氯氣變“廢”為寶。下游聚氯乙烯裝置又將氯乙烯作為上游原料進(jìn)行聚合深加工,經(jīng)過(guò)不同配方調(diào)整,聚氯乙烯裝置已產(chǎn)出5種不同牌號(hào)的聚氯乙烯產(chǎn)品。大大增加了市場(chǎng)彈性,利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

將原來(lái)的海晶化工、東岳泡花堿、青島堿業(yè)新材料安排在同一個(gè)園區(qū),是延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)的必然選擇。園區(qū)內(nèi),氯堿裝置可以通過(guò)管道直接將高溫?zé)龎A輸送至偏硅酸鈉裝置,供其作為生產(chǎn)原料使用。根據(jù)初步測(cè)算,僅燒堿的運(yùn)輸費(fèi)用一年就可節(jié)約200萬(wàn)元,同時(shí)每年可節(jié)約各種能源價(jià)值1000萬(wàn)元以上。苯乙烯裝置不必再重復(fù)建設(shè)低溫乙烯儲(chǔ)罐,50000m3的乙烯大罐完全能夠滿足園區(qū)生產(chǎn)需要。同時(shí),原料乙烯、二氯乙烷及液體燒堿、苯乙烯等均可以通過(guò)外管廊直接連接碼頭和化工園區(qū),市場(chǎng)范圍通過(guò)海運(yùn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

此外,空分空壓、污水處理、熱電等公用工程裝置可為整個(gè)園區(qū)提供儀表氣、蒸汽等,實(shí)現(xiàn)了土地的集約化運(yùn)用；全國(guó)最大的乙烯罐可稱得上大倉(cāng)儲(chǔ),管廊在船與罐之間的無(wú)縫對(duì)接可算是大物流,這大大降低了物流成本；先進(jìn)的裝置及技術(shù)大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；產(chǎn)業(yè)鏈間“吃干榨盡”“閉路循環(huán)”的生產(chǎn)工藝,提增了盈利空間……

據(jù)了解,一體化實(shí)現(xiàn)以后,在工藝工程、資源消耗、人力資源節(jié)約等方面得到了大幅度的節(jié)約。“人員減少后,變得集約、高效,人員素質(zhì)也普遍提高,人員是老廠區(qū)的一半,產(chǎn)值是老廠區(qū)的兩倍。”孫旭光說(shuō)。

一體化戰(zhàn)略 讓海灣集團(tuán)輕裝上陣

海灣集團(tuán)一體化發(fā)展戰(zhàn)略布局是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。在啟動(dòng)搬遷確定“四化”發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,該集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提出公用工程、倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)的“一體化”發(fā)展理念,隨著兩個(gè)園區(qū)項(xiàng)目的建成投運(yùn),逐步豐富深化為“五個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略,即“規(guī)劃建設(shè)一體化、安全環(huán)保一體化、公用工程一體化、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化、智能管理一體化”。

目前青島海灣集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展兩個(gè)“一體化”園區(qū)——南部園區(qū)整合為青島海灣化學(xué)有限公司；北部園區(qū)整合為青島海灣精細(xì)化工有限公司。該集團(tuán)南北兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目規(guī)劃布局關(guān)聯(lián)性強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈得到有效拓展和延伸；建立了園區(qū)統(tǒng)一的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急救援系統(tǒng),運(yùn)用清潔生產(chǎn)工藝對(duì)廢水、廢棄物進(jìn)行統(tǒng)一無(wú)害化處理；根據(jù)各主體項(xiàng)目需求集中配建了水、電、汽等公用工程,并對(duì)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)從通盤(pán)考慮做了充分預(yù)留；建成了各裝置間管廊管路及罐區(qū)、碼頭等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施連成一體的輸送管網(wǎng),使原料、能源、產(chǎn)品能夠安全、快捷地送達(dá),工廠和港口實(shí)現(xiàn)一站式直通運(yùn)輸；正在實(shí)施的SAP　ERP項(xiàng)目將打造一個(gè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的高水準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

該集團(tuán)還計(jì)劃引進(jìn)有關(guān)安全、資金、人力資源等其他外部專業(yè)管理手段,進(jìn)一步對(duì)各企業(yè)要素資源進(jìn)行整合,對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行改革。一方面大幅降低了原料采購(gòu)、能源供應(yīng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,另一方面,通過(guò)科學(xué)管理手段大幅降低了企業(yè)管理環(huán)節(jié)的成本、增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。可以說(shuō),一體化發(fā)展是集團(tuán)提升運(yùn)營(yíng)管理水平、做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要,是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一體化的戰(zhàn)略也讓海灣集團(tuán)輕裝上陣,在技術(shù)上有了迅速提升,從而獲得更快更高的發(fā)展水平。今年是該集團(tuán)南北兩個(gè)園區(qū)搬遷項(xiàng)目正式規(guī)?；懂a(chǎn)運(yùn)行的第一年,以“四化”引領(lǐng),實(shí)施“五個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著,集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

若按照海灣集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)的產(chǎn)品項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)測(cè)算,集團(tuán)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗將下降到0.65噸標(biāo)煤,不到搬遷前的三分之一；員工從搬遷前的近萬(wàn)人精減至不到三千人,銷售收入從搬遷前不足60億到項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后過(guò)百億,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高近6倍,集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將顯著提升。

溯源　港口卸原料,管廊直送進(jìn)廠

海灣“一體化”的成功,離不開(kāi)前港后廠的模式。在人們印象里,港口就只是裝卸貨物,但是在董家口港區(qū),港口已經(jīng)不再只是交通運(yùn)輸樞紐,而是一個(gè)具備完整循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條的現(xiàn)代化港區(qū)。就拿海灣化學(xué)來(lái)說(shuō),企業(yè)充分利用港口優(yōu)勢(shì)和青島港合資,在距離公司10公里左右的地方建起了液體化工碼頭,工廠所用的主要原料乙烯、二氯乙烷等運(yùn)輸?shù)礁劭诤蟊恢苯油ㄟ^(guò)管道運(yùn)至公司罐區(qū),生產(chǎn)的產(chǎn)品也可通過(guò)管道直接裝船外運(yùn)。光原料方面一年運(yùn)費(fèi)就能降低三四千萬(wàn)元。并且通過(guò)管道直接輸送,安全系數(shù)更大。

青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)近期規(guī)劃面積284平方公里,規(guī)劃為港區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)和新港城三大板塊。累計(jì)完成開(kāi)發(fā)面積50平方公里,基礎(chǔ)設(shè)施投資440億元,實(shí)現(xiàn)“九通一平”；區(qū)域內(nèi)聚億元以上項(xiàng)目70余個(gè),投資總額超過(guò)1600億元,其中過(guò)百億元項(xiàng)目6個(gè),世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)投資項(xiàng)目14個(gè)。

今年以來(lái),對(duì)港區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)模式,對(duì)今年簽約引進(jìn)的總投資568億元的20個(gè)過(guò)億元項(xiàng)目成立管委三大戰(zhàn)役項(xiàng)目作戰(zhàn)部,建立一個(gè)項(xiàng)目、一名指揮、一支隊(duì)伍、一張圖紙、一抓到底的工作機(jī)制,總投資91億元的13個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)和竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)試投產(chǎn)項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到33個(gè),總投資683億元；在建項(xiàng)目19個(gè),總投資379億元,初步培育形成以百億級(jí)項(xiàng)目為龍頭的高端裝備制造、化工新材料、糧油與冷鏈、木材深加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。

董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)將依托大港口,引建大項(xiàng)目,發(fā)展大產(chǎn)業(yè),建設(shè)新港城,加快打造世界五大交易中心和四個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群,力爭(zhēng)到2024年即青島西海岸新區(qū)成立10周年之際,港口吞吐能力達(dá)到3億噸,率先建成第四代物流交易港和國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū),為加快建設(shè)富有活力、宜居幸福的美麗新區(qū)作出積極貢獻(xiàn)。