從“中國制造”到“創(chuàng)新領(lǐng)跑”，是企業(yè)家憑借不斷的創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)增長動力的轉(zhuǎn)換。而知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)則需通過拓展企業(yè)家精神和管理創(chuàng)新，尋找到新工業(yè)革命時代的動力源泉。

■文/滕斌圣，長江商學(xué)院副院長

今年九月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式公布，中央首次以專門的文件明確了企業(yè)家精神的地位和價值。

從商業(yè)發(fā)展史看，在大國崛起中，企業(yè)是競爭力的載體，企業(yè)崛起必須依托企業(yè)家精神，而企業(yè)家精神的崛起則意味著商業(yè)文明和管理智慧的覺醒。從這個角度而言，馬云認(rèn)為強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神是2000年來中國在思想領(lǐng)域的進(jìn)步，這種判斷并不為過。

什么是企業(yè)家精神?不同的學(xué)者會給出不同的解釋。最原始的說法，是指一種理想，一種讓商業(yè)文明惠及普羅大眾的價值觀。它代表著一種普世情懷，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶帶來更多的便利;它也是一種品質(zhì)，總是與勤奮、努力、堅韌、無畏等特征聯(lián)系在一起;它還是一種本能，優(yōu)秀的企業(yè)家能從青萍之末看出未來的趨勢，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，并選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出決斷。因此，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，除了行業(yè)定位學(xué)派和資源基礎(chǔ)學(xué)派，企業(yè)家精神也成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要視角。

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是眾多企業(yè)家努力的結(jié)果，從“中國制造”到“創(chuàng)新領(lǐng)跑”，企業(yè)家憑借不斷的創(chuàng)新來推動經(jīng)濟(jì)增長動力的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在，不少中國企業(yè)正在實現(xiàn)先大后強(qiáng)的彎道超越。2016年財富500強(qiáng)中，中國企業(yè)有110多家。未來，這些企業(yè)很難再采取跟隨戰(zhàn)略，實施全球?qū)?biāo)發(fā)展。除了GE、谷歌、特斯拉等，中國企業(yè)能夠跟隨模仿的對象，在全球范圍內(nèi)并不多。然而，現(xiàn)實卻要求他們實現(xiàn)新的突破，跑贏大市、優(yōu)于同行，所以企業(yè)家精神需要更加豐富的想象力和原創(chuàng)力。

在智能商業(yè)時代，新工業(yè)革命給予中國企業(yè)家更多創(chuàng)新的可能，傳統(tǒng)線性成長的模式正在被改變。按照錢德勒的觀點，企業(yè)的成長是規(guī)模與范圍的擴(kuò)張，從而實現(xiàn)“大企業(yè)與國民財富”?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，使得企業(yè)不再遵循這一范式，重新給予企業(yè)家把握時代脈搏的機(jī)會。因此，中國企業(yè)需要創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益等方面的全面領(lǐng)先。通過拓展企業(yè)家精神和管理創(chuàng)新，建立行之有效的管理體系，才能讓企業(yè)不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)家精神也正在促生新型管理。過去，管理創(chuàng)新都來自于企業(yè)實踐，企業(yè)的成長塑造了管理的內(nèi)涵，如大規(guī)模生產(chǎn)時代的“福特制”以及精益生產(chǎn)時代的“豐田制”。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，中國企業(yè)與全球企業(yè)處于同一起跑線。當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)正處于新一輪技術(shù)變革的孕育期，而且也是新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的導(dǎo)入期，塑造新管理模式的機(jī)會窗口將為之打開。

在新的技術(shù)條件下，企業(yè)可以通過新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造生產(chǎn)組織模式，從而提升企業(yè)發(fā)展，并不斷適應(yīng)和推動新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的變化。以海爾人單合一模式、華為鐵三角組織、紅領(lǐng)的源點組織等為例，無論在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)積累大量豐富的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，并試圖總結(jié)這些管理經(jīng)驗的共通之處。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，絕對不僅是對企業(yè)家權(quán)益的尊重，而是試圖尋找新工業(yè)革命時代的管理方案。管理創(chuàng)新的中國智慧不是傳統(tǒng)的中國式管理，而是中國企業(yè)在新工業(yè)革命變革歷程中，對于企業(yè)、用戶、員工各自本質(zhì)的重新定義，以及三者之間關(guān)系的再平衡。隨著中國企業(yè)的變大變強(qiáng)，他們已經(jīng)積累了大量管理創(chuàng)新的樣本和經(jīng)驗。華為、海爾、小米等企業(yè)已經(jīng)做出大量探索和實踐，未來還會有更多的企業(yè)投身其中，并促使新管理模式不斷成熟和完善，而這一過程必將豐富企業(yè)家精神的內(nèi)涵。

[編輯 陳俊伶 E-mail:sjplcjl@163.com]