曾被王健林寄予厚望的萬達電商“飛凡”，近日再次陷入“裁員門”。

有消息稱萬達網(wǎng)絡科技集團旗下的飛凡公司正在進行大規(guī)模裁員——裁去70%的員工。對此，萬達方面回應媒體稱，消息不準確，公司決定圍繞核心內容優(yōu)化人員結構。

“科技公司，員工一直都保持著較高的流動性。70%的數(shù)據(jù)，不知道是誰統(tǒng)計出來的。另外，根據(jù)業(yè)務調整情況，有的板塊還在招聘新人。”

一位飛凡在職工作人員透露，公司裁員是真實的。

值得注意的是，萬達集團董事長王健林今日在蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會上稱：“我們有個宏偉的計劃，明年開始，力爭10年內將萬達廣場發(fā)展到1000家左右。”萬達官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前已開業(yè)的萬達廣場為233座。也就是說，往后平均每年需增加約76座萬達廣場。

同時，王健林也對萬達“線上線下融合”的規(guī)劃做出定調：將向人工智能方向發(fā)展。這意味著，作為萬達線上零售布局最重要的一環(huán)，曾定位于電商的飛凡或將有戰(zhàn)略調整。

有員工稱“坐等被裁”

此前消息稱，飛凡裁員的流程是：首先是尚在試用期的員工一律不得轉正，直接走人。其次，歷史審計問題的，比如去年雙十一有刷單行為的也開除。最后，年終考核被評定為B的也離職。通過以上流程，飛凡公司將裁員三分之二。

對于飛凡是否真的在裁員，一位飛凡在職工作人員說，“這有什么假的啊!我現(xiàn)在就是在坐等被裁”、“臨時的，沒轉正員工的很多都走了，其中有主動離職的也有被裁的”。

一位萬達內部員工表示，飛凡的調整是肯定的。隨后聯(lián)系到萬達集團品牌部負責人，對方表示 “目前不方便透露”。

針對這一消息，萬達網(wǎng)科集團相關負責人回應稱，隨著網(wǎng)科集團自身業(yè)務板塊的逐步清晰，公司決定圍繞核心內容優(yōu)化人員結構，聚焦專注的數(shù)字化業(yè)務，進而為用戶提供更為優(yōu)質的服務。并強調“此次調整并非就是裁員，希望大家不要誤解。”

而據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，網(wǎng)傳的裁員比例和裁員流程并不完全準確。萬達電商不同部門的裁員比例各不相同，從40%-70%不等。如市場公關部門裁員比例近70%，30人的團隊裁員了20多人，甚至波及到總監(jiān)級別的領導層。內容運營部門裁員超過40%，16人裁員7人。被裁的人員中既有試用期也有正式員工，并非如報道中所稱試用期員工一律不得轉正。

萬達內部知情人士告訴《財經(jīng)》，萬達電商目前正在進行的是第二波裁員。第一波裁員從12月初開始，中間隔了幾天后又開始了第二波裁員。被裁的員工大部分在萬達工作不滿一年。公司裁員給出的內部理由是“業(yè)務調整”，但公司尚未發(fā)出任何正式的組織架構調整通知。

早在今年9月就曾有媒體報道：飛凡正處在調整階段，拆分了很多業(yè)務部門，部分產品和研發(fā)崗位紛紛被勸退。10月，在飛凡APP進行改版之際，又有消息稱飛凡也在進行內部的人員縮減。萬達網(wǎng)科當時回應稱，該報道內容不實。

▲飛凡APP界面截圖

萬達的高離職率可謂近期一個熱門話題，而飛凡CEO的高頻率更換成了一個例證。據(jù)了解，萬達電商部門組建于2012年5月，當年12月才招聘到總經(jīng)理龔義濤，一年之后，龔義濤離職。而在今年2月12日，飛凡CEO李進嶺離職，這已經(jīng)是第三任CEO(第二任CEO為董策)。據(jù)媒體報道，龔義濤的待遇是年薪200萬，到李進嶺升至800萬，卻依然沒能夠留住CEO離職的決心。

為何留不住人?一位飛凡離職員工認為，萬達企業(yè)文化和管理方式比較傳統(tǒng)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，此前定位于電商的飛凡便沒有太多發(fā)展空間。

從“騰百萬”到“撕掉電商標簽”

值得注意的是，在飛凡陷入“裁員門”之時，萬達集團董事長王健林在蘇寧南京總部舉辦的“蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”發(fā)布會上表示，萬達有個宏偉的計劃，即明年開始，力爭10年內將萬達廣場發(fā)展到1000家左右。同時，針對外界對萬達旗下電商飛凡的種種質疑，王健林也進行了側面回應。

王健林表示，作為實體商業(yè)的一個代表，萬達實際上這些年受電子商務的沖擊，“自己體會是很小的”、“甚至我們自己說影響微乎其微”。他認為一些人并不懂何為線上線下融合電商，并稱萬達首要解決的是如何科技化、智慧化以及節(jié)約成本，其次才是提供便捷服務。

▲圖片來源：新浪財經(jīng)直播

眾所周知，萬達在線上零售的布局最重要的一環(huán)就是飛凡，飛凡也一直承擔著萬達線上線下融合在線上板塊的責任。顯然，如何科技化、智慧化以及節(jié)約成本也成為飛凡的重要目標。

在線上線下融合方面，王健林說，萬達做了2-3年的探索，盡管不太成功，但積累了一些經(jīng)驗。2018年飛凡將全面升級到2.0版本。未來萬達將向人工智能方向發(fā)展，借助人臉識別技術幫助分析顧客的相關數(shù)據(jù)，同時解決很多中老年人不會玩手機的問題。

從王健林的表述中，可以看出萬達對飛凡發(fā)展戰(zhàn)略的調整。2014年，萬達、百度和騰訊曾召開發(fā)布會，宣布共同出資50億元成立電子商務公司，欲造全球最大O2O電商公司，其中萬達持股70%。兩年后“騰百萬”散場，萬達重新注冊了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)運營飛凡電商，目前飛凡公司隸屬于萬達網(wǎng)絡科技集團旗下。

中國電子商務研究中心主任曹磊表示，飛凡只是傳統(tǒng)零售商在電商領域的“試驗田”，表現(xiàn)并不突出，所以在電商領域一直都比較邊緣。但同時，曹磊也指出，傳統(tǒng)零售商電商化的成果表現(xiàn)普遍沒有很成功的案例。

在業(yè)內人士看來，在萬達進入電商領域前，電商領域的市場份額已經(jīng)被阿里、京東、唯品會等蠶食，而美團、大眾點評網(wǎng)也占據(jù)線上線下平臺大部分市場。憑借“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的場景互動+快捷支付的創(chuàng)新營銷方式的飛凡，則因為過度依賴萬達原有的業(yè)務顯得存在感不是很強。

▲圖片來源：萬達集團官網(wǎng)

今年10月26日，萬達正式宣布飛凡APP改版，試圖通過飛凡APP提升場景體驗，大規(guī)模引導用戶到實體商業(yè)“逛街”。萬達網(wǎng)科總裁曲德君表示，過去幾年的摸索，雖然沒有讓飛凡在電商領域一鳴驚人，但也算打下了一個底層基礎。這也意味著飛凡網(wǎng)將正式撕掉“電商標簽”，依托萬達廣場的流量進行轉型。

對此，曹磊表示，近幾年電商業(yè)務在飛凡整體業(yè)務中的比重逐漸減小，確實有撕掉“電商標簽”的意思，但飛凡只是以萬達廣場為依托，轉型效果可能會欠佳一些。

此前，王健林在2016年工作總結中表示，萬達集團批準了飛凡網(wǎng)絡2017年至2019年的發(fā)展計劃。按照計劃，飛凡要力爭2018年實現(xiàn)整體盈利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)整體上市。