短視頻成了大平臺的標(biāo)配，留給新平臺的機(jī)會點(diǎn)在于什么？好兔視頻就要“另辟蹊徑”

復(fù)盤這一年文娛，還能自信地宣稱自己樹立在風(fēng)口的一是短視頻，二是知識付費(fèi)。前者說明了網(wǎng)絡(luò)用戶內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的遷移；后者則反映了用戶對有效、有料、有價(jià)值的內(nèi)容日益增長的訴求。

盡管短視頻賽道已經(jīng)出現(xiàn)了有錢包養(yǎng)電視臺的快手、抖音級的大佬，但這個賽道平臺級的產(chǎn)品還都過分擁擠在娛樂內(nèi)容中，消費(fèi)了幾個小時可能什么也沒能留下。

過載的搞笑娛樂+明星八卦已經(jīng)不再性感，反映在數(shù)據(jù)上，雖然整個短視頻領(lǐng)域的MAU已超過3億，但平臺用戶的粘性已開始回落，人均單日啟動次數(shù)和人均單日使用時長均出現(xiàn)了下滑。

這可能會是做垂直內(nèi)容平臺的最佳時機(jī)。做了12年風(fēng)行網(wǎng)，創(chuàng)始人羅江春帶著自己熟悉且高配的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)。其中包括擁有10年普華永道工作經(jīng)驗(yàn)的CFO，80后的產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)大拿等一起成立了北京一覽科技有限公司，并在2017年10月推出了第一款產(chǎn)品好兔視頻(Howto Video)。

從視頻到短視頻，從娛樂到泛知識、泛技能

好兔視頻是一個專注于“泛知識、泛技能”領(lǐng)域的短視頻分享社區(qū)，目前有包含百科、竅門、手工、攝影、美食等在內(nèi)的26個垂直頻道，機(jī)器學(xué)習(xí)的興趣標(biāo)簽有上萬個，內(nèi)容呈現(xiàn)上依舊采用瀑布流。

“這是一個全新的領(lǐng)域，我們一樣要從0做起”。相較于做了12年的風(fēng)行，好兔視頻必須要實(shí)現(xiàn)兩個突破：一是從長視頻到短視頻；二是從泛濫的娛樂需求到克制的知識需求。

根據(jù)羅江春在視頻行業(yè)的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長視頻的內(nèi)容并非基于互聯(lián)網(wǎng)而生（沒有網(wǎng)絡(luò)，我們一樣會消費(fèi)電視電影和綜藝），短視頻才是專屬互聯(lián)網(wǎng)的原生內(nèi)容，用戶規(guī)模和使用時長的迅速增長，是現(xiàn)象更是趨勢。這不是羅江春對短視頻領(lǐng)域的第一次出手，早在2014年年底，那時候頭條還沒有短視頻，風(fēng)行就曾推出“快看”短視頻，風(fēng)靡一時。

有趣且有用是好兔視頻內(nèi)容與泛內(nèi)容平臺的最大區(qū)格。如果泛平臺要靠雞肋和低俗視頻來完成量的積累，好兔要做的則是克制地選擇有價(jià)值的內(nèi)容CP和內(nèi)容，即泛知識、泛技能。

什么是泛知識？羅江春告訴36氪，泛知識是能被廣泛傳播的實(shí)用與學(xué)術(shù)知識，涉及面非常寬廣，用戶需求面其實(shí)很大。既包括個人求知欲的滿足、又能提高生活技能、還能改善生活質(zhì)量。

但與硬核內(nèi)容（專業(yè)技能和知識）的短視頻平臺的直接激進(jìn)不同，好兔視頻想要在有趣的基調(diào)上實(shí)現(xiàn)有用、有料、有價(jià)值，以娛樂的手法來包裝非娛樂的內(nèi)容，打開知識類、技能類短視頻賽道過去垂直的天花板。

什么是有趣？在好兔看來，我們平時說到知識、技能，都太生硬，顯得干澀、枯燥。 所以我們推廣“泛知識”、“泛技能”，從好兔上你能學(xué)到任何你想學(xué)的，從一人食到夜店搭訕，從挑選貓砂到組裝嬰兒車，可以很正經(jīng)，也可以很“不正經(jīng)”。

不泛，也不過分垂直，好兔視頻真正想要打造的場景是視頻版的“百度一下”。

定義新場景的好兔視頻

用最簡單的話形容好兔滿足的需求：那就是“好兔視頻，一看就會”。

如何切洋蔥不流淚？如何剝一個完美的石榴？表白的正確打開方式是什么？校招季一分鐘教你識別坑爹招聘？初次約會成功吸引妹子？旅游后腿部放松瑜伽？短視頻所包含的“直觀、直接、自然溝通”比圖文更適合傳播新知識和新技能?；诖?，好兔還在產(chǎn)品中設(shè)置了視頻問答的板塊。

從市場來說，短短一年間短視頻行業(yè)的每個環(huán)節(jié)都在發(fā)生著巨變。頭部的KOL們正在努力拓寬自己的商業(yè)入口，力圖從賣廣告變成"導(dǎo)購小姐"，最終目的是成為一個電商渠道，比如電商已成為廣告10倍收入的「一條」，比如成為奢侈品渠道的gogoboi。

對于平臺，變化要比想象來的更快。今日頭條先后成立了抖音、火山、西瓜，還一舉收購了被她擋在國門外的Musical.ly；阿里收了土豆、騰訊投了快手，百度成立了好看視頻，微博也為短視頻晉升了新的獨(dú)立入口。

短視頻成了大平臺們的新晉寵兒，對于新入場的玩家，要靠什么來對抗大平臺的"大腿"。在36氪看來，要么明確新場景，創(chuàng)造新需求來獲取用戶；要么就站的離錢更近一點(diǎn)用自己的強(qiáng)造血來對快速變化的時代。前者的邏輯就像是早期的快手、snapchat；后者就可以直接切入營銷和消費(fèi)環(huán)節(jié)，比如一條、花卷，做內(nèi)容電商。

好兔視頻要做的就是第一種，明確新場景，抓住新人群。

在線上流量近乎殆盡的情況下，好兔視頻打通了線下生活、工作、學(xué)習(xí)、健身等場景與線上內(nèi)容的連接，一個OMO的模式。從更長遠(yuǎn)的意義講，好兔要用短視頻的維度升級存在多年的知識搜索引擎，但在此之前，好兔視頻的重點(diǎn)是積累足夠多的內(nèi)容，務(wù)求能針對每個用戶有限的知識興趣點(diǎn)，提供盡量多的內(nèi)容與選擇。

至于人群，好兔沒有設(shè)定明確的用戶畫像，單就目前的數(shù)據(jù)來看，一線、二線城市用戶為主，年輕從20-50歲，男女比例比較均衡。未來，好兔視頻會在視頻內(nèi)容的智能分發(fā)上建立深度學(xué)習(xí)的模型，推送更精準(zhǔn)的內(nèi)容。

商業(yè)模式上，好兔目前沒有考慮太多盈利的方向，旨在盡最大可能滿足用戶的高端內(nèi)容消費(fèi)。但比起娛樂內(nèi)容，切入生活和消費(fèi)場景的知識和技能應(yīng)該更好設(shè)計(jì)變現(xiàn)方式。就目前來看，好兔最大的競爭對手是足夠兼容的微博，但微博的娛樂化和年輕化排走了好兔抓住的那部分用戶和用戶需求，這也正是好兔未來的機(jī)遇。