編者按：商界領(lǐng)袖俱樂部基于《商界》雜志24年來聚集的上億企業(yè)家讀者，打造中國商界第一智慧與資源的交互平臺。商界領(lǐng)袖俱樂部通過學(xué)習(xí)進(jìn)修、智慧共享、資源整合以及媒體服務(wù)等服務(wù)方式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生生不息的原動(dòng)力。

今天我們推出商界領(lǐng)俱樂部理事會(huì)理事朱鼎健的創(chuàng)業(yè)故事。

本期俱樂部理事：朱鼎健

近幾年，“富二代”這個(gè)詞好像被賦予更多的是貶義，一提起富二代，大家想到的就是那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實(shí)是：在大多數(shù)情況下，這是偏見。

朱鼎健可以說是家族企業(yè)二代接班的典范。他的經(jīng)歷，讓我們對“富二代”，對家族企業(yè)傳承，都會(huì)多幾分深刻了解。

1

1992年，已成為香港“紙業(yè)大王”的朱樹豪，看好鄧小平南巡后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在深圳與東莞的交界處，一口氣圈下一塊20平方公里的荒地，準(zhǔn)備興建高爾夫球會(huì)。

當(dāng)時(shí)那塊地還是個(gè)雜草叢生的垃圾場，最“豪華”的建筑，是路邊的一家狗肉店。作為兒子，朱鼎健從不懷疑父親的眼光，可這一次他不懂，父親何以會(huì)對這么個(gè)爛地方動(dòng)了“凡心”。身邊的親戚朋友，也搖著腦袋說，什么觀瀾湖，根本是把錢往“湖里”扔！

但朱樹豪的態(tài)度雷打不動(dòng)，他讓兒子拭目以待。

1995年11月，第41屆高爾夫世界杯在中國起桿，海內(nèi)外觀眾每天多達(dá)4萬人，觀瀾湖一夜成名。媒體報(bào)道朱樹豪時(shí)，稱他為“中國高爾夫教父”。

同年，朱鼎健畢業(yè)回國，開始幫父親做事。從最基礎(chǔ)做起，六年間，除了清潔崗位，他幾乎什么都干過，并親眼見證了觀瀾湖球會(huì)的成長蛻變。

2007年，朱樹豪與海南省政府達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃在?？谑形髂?2公里的羊山地區(qū)，開發(fā)“觀瀾湖·?？?rdquo;項(xiàng)目。這是朱樹豪為集團(tuán)精心確立的一塊版圖。然而簽約后不久，他即被查出身患重病，原本馬上啟程的海南之行，陷入僵局。

朱樹豪自知將纏綿病榻，醫(yī)院里，他正式將集團(tuán)的管理大權(quán)，交托到兒子朱鼎健手中。同時(shí)，捆綁了一個(gè)心愿——完成海南項(xiàng)目。

雖然已經(jīng)在集團(tuán)中歷練多年，知道接班是遲早的事，但33歲的朱鼎健沒想到，這一天，會(huì)以一種“計(jì)劃之中，意料之外”的方式到來。

他抵住巨大的傷感，鄭重答應(yīng)了父親的請托。

2

2007年6月，朱鼎健帶隊(duì)前往海南，主持“觀瀾湖·?？?rdquo;項(xiàng)目。他的“新戰(zhàn)場”羊山地區(qū)，是一片由萬年火山噴發(fā)形成的火山熔巖石漠地，沒有耕地，也沒有村莊，拓荒難度可想而知。

那天起，往來深圳——?？?mdash;—香港三地的飛機(jī)，他幾乎每周都要坐一圈。深圳的管理業(yè)務(wù)、?？诠さ氐氖┕?、香港病榻上的父親，哪件事都來不得半點(diǎn)松心。他習(xí)慣了在飛機(jī)上補(bǔ)覺，也習(xí)慣了對家人報(bào)喜不報(bào)憂。

所幸，?？陧?xiàng)目在小曲折中進(jìn)展神速，僅用了18個(gè)月就大功告成。

除10座融合當(dāng)?shù)鼗鹕綆r地貌特色的高爾夫球場外，觀瀾湖•海口國際高爾夫度假村，還匯聚了擁有518間精品客房的豪華酒店、占地22000平方米的頂級會(huì)所、10000平方米的主題水上樂園、238個(gè)火山巖礦物溫泉、12家風(fēng)格鮮明的餐飲食府，以及由世界著名教練漢克·哈尼主持的高球?qū)W院……

按規(guī)模計(jì)，觀瀾湖•?？诔蔀榕琶^觀瀾湖•深圳之后、世界第二大高爾夫球會(huì)。朱鼎健也被美國高爾夫雜志評為“世界高球界影響力人物”之全球排名第十、亞洲排名第一。

3

很多人覺得，這些足以告慰病床上的朱樹豪。但朱鼎健自己覺得不夠，他要完成另一件大事——讓高爾夫從云端降落，走進(jìn)普通人的生活。

“其實(shí)高爾夫可以是很平民的運(yùn)動(dòng)，沒有任何門檻。”朱鼎健說，基于海南“國際旅游島”的定位，觀瀾湖•?？谇驁鋈?65天對公眾開放，任何人最低只要付費(fèi)480元人民幣，就可以揮桿4個(gè)半小時(shí)。

這意味著，海口觀瀾湖已經(jīng)成為全世界最大的公共球會(huì)，且拿出3個(gè)球場，對16歲以下青少年免費(fèi)開放。

此外，朱鼎健還出場地、出教練支持國家隊(duì)、省隊(duì)運(yùn)動(dòng)員在觀瀾湖訓(xùn)練，中國國家高爾夫球訓(xùn)練中心也已正式落戶。除2011年在觀瀾湖•海口舉辦的第56屆高爾夫世界杯外，近年來觀瀾湖舉辦的大小高球比賽已難以計(jì)數(shù)。僅2014年的青少年高爾夫球比賽，就差不多每周一場。

“雖然中國球手距離奧運(yùn)金牌，還有很長一段路要走，但觀瀾湖作為世界最大高球會(huì)的持有者及運(yùn)營商，有義務(wù)從現(xiàn)在起，就將小白球普及給更多人，并挖掘新秀。”朱鼎健相信，終有一天，國際大賽的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，會(huì)奏響中國國歌。

4

自接班以來，觀瀾湖•海口球會(huì)一直以親民姿態(tài)，伴隨極高的社會(huì)美譽(yù)度良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但朱鼎健不滿足，在沉淀了一段時(shí)間后，他正式提出“Golf and more”戰(zhàn)略，即造出一個(gè)更高能的觀瀾湖。

2011年，他將自己的所思所想，寫成一份詳細(xì)的五年計(jì)劃，制成錄音帶送到了父親的病床前。

氧氣面罩下的父親，聽完后，微微抬起手，豎起大拇指，表示OK；之后又輕輕擺擺手，示意兒子放手去干。

“父親和我都明白，單純的守業(yè)代表停頓，不進(jìn)則退。如果不進(jìn)行戰(zhàn)略升級，還不如打包回家。”朱鼎健說。

2011年，朱鼎健正式啟動(dòng)了“Golf and more”戰(zhàn)略。

他先后投資100億元人民幣，干了三件大事。

第一件，他在深圳北部的一塊荒地上，投資建設(shè)了深圳觀瀾湖新城。該城市綜合體項(xiàng)目建筑面積為50萬平方米，總投資超過50億元人民幣，其中的商業(yè)設(shè)施定于2015年9月啟用。橙天嘉禾電影院、賓士域保齡球、冰堡國際花樣溜冰、RFC賽車中心等，都以悉數(shù)進(jìn)駐。

第二件大事，是與蘭桂坊集團(tuán)合作，投資建設(shè)了“觀瀾湖•蘭桂坊•?？谛℃?zhèn)”。

這是兩大集團(tuán)在中國強(qiáng)勢打造的全新娛樂地標(biāo)。根據(jù)規(guī)劃，小鎮(zhèn)將提供包括世界級高爾夫、零售、餐飲、娛樂、休閑養(yǎng)生等多元化一站式服務(wù)。

此外，朱鼎健做的第三件大事，是與華誼兄弟董事長王中軍、著名導(dǎo)演馮小剛合作，投資建設(shè)了中國最具特色的電影旅游商業(yè)項(xiàng)目——觀瀾湖•華誼•馮小剛電影公社。

如今的觀瀾湖已形成一個(gè)世界級的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群。觀瀾湖產(chǎn)業(yè)集群跨越深圳、東莞、海口三地，形成集運(yùn)動(dòng)、商務(wù)、養(yǎng)生、旅游、會(huì)議、文化、美食、購物、居住等為一體的國際休閑旅游度假區(qū)。

談及未來，朱鼎健的目標(biāo)，是帶領(lǐng)觀瀾湖成為中國、乃至世界休閑旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。他的榜樣，是美國迪斯尼集團(tuán)。

“說到美國文化、美國旅游，很多人都會(huì)想到迪斯尼；但中國卻沒有哪個(gè)品牌可以做這樣的‘代言’。我的終極目標(biāo)，就是將觀瀾湖打造成世界休閑、旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者，并通過這個(gè)品牌，面向全球輸出中國價(jià)值、中國文化、中國夢。”朱鼎健笑著說，他有個(gè)野心，想讓去過美國迪斯尼的人，都來一趟中國觀瀾湖，并且不虛此行。

有生之年，不達(dá)目的，他誓不罷休。