隨著國貨的高性價比、高技術含量優(yōu)勢凸顯，一批優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)品牌正在洗去中低端和“廉價”的標簽，被越來越多的人認可，開始逐鹿世界市場，撐起了“新國貨”的閃亮名片。

新國貨在發(fā)力

2018春節(jié)期間，運動品牌率先高調(diào)地刷起了一股國貨熱潮。

今年紐約時裝周的秋冬專場上，運動品牌李寧作為第一個登陸國際秀場的中國運動品牌，以“悟道”為主題，將黑、白、紅三色列為主色調(diào)，間或穿插其他顏色，并且融入中國字Logo、疊穿等豐富的潮流元素，一亮相便驚艷了全場，隨之高漲的還有李寧股價和市值。

3月，安踏最新推出了以湯普森和愛犬為設計元素的KT系列球鞋KT3-Rocco，在舊金山Nice Kicks鞋店限量發(fā)布，每雙售價159.99美元，總共200雙，前來排隊購買的人數(shù)有近1000人。這是中國品牌球鞋首次在美國引發(fā)排隊搶購的熱潮。安踏也是國內(nèi)第一家市值破千億港元的體育品牌，也成為了國內(nèi)市值最高的服飾零售集團。

國產(chǎn)品牌的“冒頭”，最早更多見于家電、智能手機品類。隨著各大國貨品牌的出海，新國貨的口碑也在向全球擴張，華為、海爾、格力等國貨在海外迅速走紅，收獲了不少外國粉。

2017年，空調(diào)、手機、平板電視、廚房電器、冰箱這5大品類的國貨品牌，在天貓銷售金額占比超過50%，占據(jù)了統(tǒng)治地位。其中，小米手機、海爾冰箱、海爾洗衣機、格力空調(diào)、海信電視、美的電飯煲、美的電扇、華碩筆記本、方太油煙機、美的熱水器成為各品類2017年度銷售冠軍。

尤其是在智能手機市場，中國手機品牌不僅在國內(nèi)市場徹底擊敗了世界巨頭，顏值高、配置好、性價比高的中國手機也已經(jīng)開始與蘋果、三星爭奪全球市場。IDC發(fā)布了2017年度全球排名前五手機品牌市場調(diào)研報告，除了三星、蘋果之外，中國品牌位列三席：華為、OPPO分別為第三、第四，小米站穩(wěn)全球第五的位置。

于是，一股“新國貨崛起”的風潮彌漫開來。

這屆國貨強在哪?

中國品牌之所以能夠在近兩年廣受認可，一定程度上是因選擇的多元化，使中國消費者對國際大牌的敏感度降低了。

《麥肯錫2017中國消費者調(diào)查報告》顯示，對于大多數(shù)品類而言，品牌歸屬地沒有以前那么重要了，中國消費者開始對外國和本土品牌一視同仁：性價比、品質(zhì)和售后服務是他們最關注的三個標準。

更重要的原因是，在歷經(jīng)了 “業(yè)績下滑”、“定位尷尬”等問題后，國貨品牌們從追求性價比到追求好用、好看，在不斷地進行一場自我價值的升級。

不久前在國外獲盛贊的李寧、安踏，其實就是在中國消費升級、產(chǎn)業(yè)升級背景下，結合時代潮流，改變品牌形象，專注于大眾專業(yè)市場，提供高性價比產(chǎn)品的一個縮影。

自2010年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略失敗后，董事長李寧重出江湖，帶領公司轉(zhuǎn)型。自從 2012 年李寧與 NBA 球星韋德簽約推出了“韋德之道”系列鞋款及服裝之后，其定位就開始明晰，在創(chuàng)新新品的同時，李寧開始越來越年輕化、時尚化。

李寧方面表示，近年來，品牌不以消費者實際需求為出發(fā)點，堅持中國原創(chuàng)和創(chuàng)新，升級產(chǎn)品的研發(fā)與設計，迎合市場環(huán)境和消費者需求的改變。“現(xiàn)在市面上像 ‘韋德之道’、‘悟道’、‘悟空’、‘bad five’、‘無界’等產(chǎn)品都在年輕消費者群體中有很好的口碑。“

長相變潮、變時髦當然不是人們愿意為之掏錢的最重要理由，從產(chǎn)品實用性和功能升級的角度來說，國貨也的確越做越好了。

可以說，成功逆襲的“新國貨”在核心技術的創(chuàng)新路上有著某種共通之處：華為是國內(nèi)品牌中唯一實現(xiàn)自主芯片的廠商;格力的產(chǎn)品雖還沒做到行業(yè)第一，但在國內(nèi)已經(jīng)達到了非常高的水平，且并不需要在關鍵技術上完全依賴國外廠商;大疆是國內(nèi)數(shù)碼產(chǎn)品設備生產(chǎn)商中，少有的可以完全掌握研發(fā)、設計、生產(chǎn)到銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，依靠其強大的自主研發(fā)能力和堅固穩(wěn)定的供應鏈，在各個關鍵技術上幾乎做到了是行業(yè)最高的質(zhì)量水平。

當然，在部分核心技術、產(chǎn)品性能等方面的參數(shù)，部分國貨仍與國際品牌存在不少差距，但這個差距卻被國貨品牌的傳統(tǒng)優(yōu)勢——價格，給拉平了。

新國貨“好用、好看、不貴”的特性，讓消費者對本土品牌的認同感越來越強烈，“國貨崛起”的呼聲在社交媒體上不斷傳播。

對此，也有業(yè)界觀點認為現(xiàn)在談“國貨崛起”尚早。“目前的國貨品牌，還不能簡單理解為國貨崛起，只能說是‘覺醒’。”鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者。

原因有兩個，一是國貨品牌整體還是走低端、大眾市場，未能處于市場引導地位。比如，在運動品牌領域，國內(nèi)中高端的消費大部分仍是耐克和阿迪為主導。二是在品牌整體的推廣、產(chǎn)品研發(fā)上，仍與國際品牌有很大差距。

他認為，近年，像李寧、安踏、華為、小米等國貨品牌開始有了自主的品牌意識，研發(fā)意識及國際市場意識，能夠主動去滿足市場的需求，可以算是國產(chǎn)品牌“覺醒”的代表，他們走向國際市場嘗試，也能由此帶動一批品牌走出去，這是值得肯定的。

“國貨品牌仍需加快產(chǎn)品經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新上、技術上進一步提高門檻，提升品牌意識，而不是局限于單一的，同質(zhì)化的產(chǎn)品意識。”程偉雄說。