“成立今日頭條是一次非典型創(chuàng)業(yè)，是看到移動浪潮后的主動選擇。”張一鳴面對700名清華師生說道。

3月20日晚上，清華經(jīng)管學(xué)院偉倫樓，清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授對話今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴。對話持續(xù)了兩小時，話題從張一鳴個人的求學(xué)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，慢慢過渡到行業(yè)發(fā)展、企業(yè)社會責(zé)任和全球化。

張一鳴說，成立今日頭條是一次非典型創(chuàng)業(yè)，是看到移動浪潮后的主動選擇。大學(xué)時，張一鳴讀了很多“亂七八糟的書”，一大半是傳記，他發(fā)現(xiàn)偉大的人年輕時也是平凡人，只要有耐心，深入一個領(lǐng)域就會有收獲;作為CEO，他認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的素質(zhì)是同理心，好產(chǎn)品離不開“產(chǎn)品直覺和感性認(rèn)識”。

2007年，蘋果發(fā)布第一款iPhone的時候，張一鳴買到手之后感到非常震驚，

“上面可以搭建一個網(wǎng)站或者寫一個程序。放到口袋里面，很難想象一個網(wǎng)站躺在你的口袋里面，你可以寫一個網(wǎng)站打開瀏覽器訪問自己寫的網(wǎng)站。把操作系統(tǒng)放到移動設(shè)備上非常具有顛覆性。”

2011年底，張一鳴判斷，整個信息的傳播介質(zhì)會發(fā)生變化，從紙媒為傳播介質(zhì)轉(zhuǎn)向以手機(jī)為傳播介質(zhì)。實(shí)時性、雙向性、多模，可以傳輸各種題材的信息，還帶很多傳感器，整個信息的傳播有非常大的變化。

今年，在今日頭條成立6周年內(nèi)部大會上，張一鳴對內(nèi)強(qiáng)調(diào)，“國際化”是今日頭條2018年的關(guān)鍵詞，也是基于此判斷。他去了很多國家之后，發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)改變很多國家的經(jīng)濟(jì)、文化、社會面貌的趨勢并未停止，包括視頻化也是移動互聯(lián)網(wǎng)上的子浪潮。

從2005年自南開大學(xué)畢業(yè)到創(chuàng)辦今日頭條的7年時間，張一鳴曾在四家公司創(chuàng)業(yè)，協(xié)同辦公、酷訊、海內(nèi)、99房，參與創(chuàng)辦過的四家公司，在此中間還去微軟工作過一段時間。

這其中，與王興一同創(chuàng)業(yè)時，給張一鳴留下了深刻的印象——非常注重產(chǎn)品品質(zhì)，真的一個像素、一點(diǎn)點(diǎn)色差都非常敏感。而擔(dān)任99房CEO時，他學(xué)到了最重要的事情是面對不確定性，“應(yīng)該直面變化，找到背后更基礎(chǔ)的東西”。

今日頭條在競爭激烈的市場中快速打造成一家新的獨(dú)角獸，當(dāng)錢穎一問及張一鳴頭條核心競爭力是什么時，張一鳴回答是團(tuán)隊和文化。不過，錢穎一認(rèn)為，這是高科技公司普遍的回答。

于是，張一鳴更進(jìn)一步解釋稱，公司在人力資源上的一些實(shí)踐的特點(diǎn)形成了頭條的核心競爭力。

“比如我們強(qiáng)調(diào)“Context, not Control”，同事之間，管理、協(xié)調(diào)上，通過提供上下文，通過內(nèi)部信息透明來解決。一般公司規(guī)范流程、建立制度，我們比較注意不要建立太復(fù)雜太多制度，這會抑制創(chuàng)新。”

張一鳴談到今日頭條2018年最重要的三件事，是企業(yè)社會責(zé)任、業(yè)務(wù)和全球化。對于在校學(xué)生的建議，張一鳴說，保持學(xué)習(xí)能力比知識的積累可能更重要，對職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該更有耐心，看長遠(yuǎn)。