蘇寧又要開(kāi)始折騰了。

因?yàn)榘⒗锖万v訊打響了“新零售之戰(zhàn)”，蘇寧又開(kāi)始布局線下門店了——沒(méi)辦法，這可是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的大市場(chǎng)。

蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)日前豪言：

“未來(lái)三年，我們將成為中國(guó)第一的O2O社區(qū)小店運(yùn)營(yíng)商!”

回歸線下

蘇寧起家是因?yàn)榫€下的大賣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)買家電到蘇寧的廣告語(yǔ)深入人心。

在和國(guó)美的廝殺中，蘇寧逐漸崛起，后來(lái)又登陸了A股市場(chǎng)，成了當(dāng)年的白馬股之一。

線下毫無(wú)疑問(wèn)是蘇寧熟悉的領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)蘇寧還叫“蘇寧電器”。

但蘇寧的運(yùn)氣不夠好，當(dāng)它在線下攻城略地，取得階段性勝利時(shí)，電商出現(xiàn)并崛起了。

于是蘇寧只能無(wú)奈轉(zhuǎn)型，開(kāi)始搭建線上平臺(tái)，股票名稱也改叫了“蘇寧云商”。

為了轉(zhuǎn)型，蘇寧著實(shí)虧了幾年錢，這兩年剛剛緩過(guò)勁來(lái)。

然后便趕上了現(xiàn)在的“新零售浪潮”。這一次，把控著巨大流量的電商，開(kāi)始主動(dòng)向線下拓展了。

總算輪到蘇寧的主場(chǎng)了。

瘋狂開(kāi)店

如果說(shuō)線上最重要的是流量，那么來(lái)到線下，最重要的其實(shí)是網(wǎng)點(diǎn)。

蘇寧承載“新零售”的線下業(yè)態(tài)叫“蘇寧小店”，蘇寧的開(kāi)店計(jì)劃是這樣的：

2018年開(kāi)滿1500家，2019年開(kāi)滿3000家，2020年開(kāi)滿5000家。

3年時(shí)間，蘇寧打算開(kāi)出5000家小店，平均一年約1700家。

蘇寧小店的運(yùn)營(yíng)模式很容易想到：線上預(yù)定、線下自提、掃碼購(gòu)物，未來(lái)可能再搭配上蘇寧既有的消費(fèi)金融服務(wù)。

消費(fèi)者的體驗(yàn)，我覺(jué)得基本上和網(wǎng)購(gòu)差不多，唯一的區(qū)別是下單后拿到商品的時(shí)間縮短了。

因?yàn)樾〉昃驮谙M(fèi)者家門口嘛。

能否成功?

開(kāi)店只是手段，蘇寧的目的只有一個(gè)，賺錢。

在新零售概念如火如荼的當(dāng)下，蘇寧小店能否成功?我總覺(jué)得這得看蘇寧布局的速度和眼光。

因?yàn)楹途€上不同，在線下，好的商鋪位置總是稀缺的。如果蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東搶先布局了，跟進(jìn)者蘇寧自然占不到太多便宜。

?這一點(diǎn)肯德基和麥當(dāng)勞早已證明了。雖然這兩快餐品牌總是成雙成對(duì)地出現(xiàn)，但由于肯德基更早進(jìn)入中國(guó)布局，麥當(dāng)勞在中國(guó)的銷售額便一直屈居肯德基之下。

至于用戶體驗(yàn)，我覺(jué)得任何O2O零售店鋪，最關(guān)鍵的都應(yīng)該是足夠便利，如果我只是下樓買個(gè)冰棍，還要用手機(jī)費(fèi)勁尋覓商品的話，那我還不如直接去傳統(tǒng)零售店購(gòu)買。

當(dāng)然，在參與新零售的多方都完成布局后，我覺(jué)得燒錢燒成習(xí)慣的電商大佬，極有可能在新零售領(lǐng)域開(kāi)戰(zhàn)。

但愿你我能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，享受到更多的購(gòu)物補(bǔ)貼。