聊恒大的業(yè)績(jī)多了，不免對(duì)許家印其人好奇起來(lái)。恰好，劉小田聽到了許家印的一些小故事，不妨就一起聊聊一個(gè)真性情的許家印。

1、90度鞠躬

昨天，恒大舉行2018年度戰(zhàn)略合作伙伴高層峰會(huì)，許家印1000多位事業(yè)伙伴親臨捧場(chǎng)，其中不乏許多大佬，比如蘇寧控股的張近東、正威國(guó)際的王文銀、廣田控股的葉遠(yuǎn)西、易居中國(guó)的周忻等等，再度展現(xiàn)了許家印龐大的朋友圈。

許是高朋滿座，許家印也有些激動(dòng)，向朋友們展示恒大的成績(jī)單：

“總資產(chǎn)一萬(wàn)七千六百多億，總銷售規(guī)模五千多億，實(shí)現(xiàn)利稅七百九十多億的世界兩百?gòu)?qiáng)企業(yè)。今天的恒大和過去十一年前的恒大，都發(fā)生了一百幾十倍到兩百多倍的增長(zhǎng)，這個(gè)真的是一個(gè)奇跡般的增長(zhǎng)。”

不過，在講述這個(gè)奇跡時(shí)，許家印將功勞歸功給了在座的恒大的戰(zhàn)略合作伙伴給予恒大全力的幫助和全力的支持。恒大的今天時(shí)所有合作伙伴大力支持和幫助的結(jié)果。

說(shuō)到情深處，許家印走到演講臺(tái)左側(cè)，向前來(lái)了個(gè)90度的深深鞠躬，給臺(tái)下的聽眾來(lái)了個(gè)措手不及。

相信許家印是有感而發(fā)的，遠(yuǎn)了不說(shuō)，恒大去年震驚業(yè)內(nèi)的1300億戰(zhàn)投就足見朋友對(duì)恒大及許家印的支持。

事實(shí)上，相較于早年經(jīng)歷的苦難，許家印創(chuàng)立恒大后的苦難似乎更加的記憶猶新，從早期的上市失敗，到國(guó)內(nèi)負(fù)債最多的房企，好在恒大都邁過去了。如今的恒大不僅把規(guī)模做到了全球最大，還是全球最賺錢的房企。

在向他的朋友們展望恒大未來(lái)時(shí)，許家印更樂于用“新恒大”。根據(jù)許家印對(duì)“新恒大描繪的“新藍(lán)圖”，到2020年底，恒大總資產(chǎn)將達(dá)3萬(wàn)億、年銷售規(guī)模8000億、年利稅1500億且負(fù)債率下降到同行中低水平，成為世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

或許，會(huì)做人的許家印，自會(huì)有貴人幫助其實(shí)現(xiàn)“新藍(lán)圖”。

2、一份盒飯

前幾天，許家印吃盒飯的照片刷爆朋友圈，而恒大年會(huì)的午餐也被稱做是中國(guó)最值錢的“盒飯大會(huì)”。

原來(lái)，在恒大年會(huì)的中午間隙，僅有30分鐘的休息時(shí)間，于是兩葷兩素的盒飯就成了參會(huì)員工的工作餐。而許家印與幾千名員工吃盒飯，這也是恒大創(chuàng)立以來(lái)的傳統(tǒng)。

剛剛加盟恒大的任澤平許是有些吃驚了，開會(huì)間隙把這件事發(fā)在微博上引發(fā)了熱議。

不過，于許家印而言，吃盒飯與首富身家似乎并不是件沖突的事情，更不像有些網(wǎng)友評(píng)論的所謂“作秀”。

在其自述里曾有過一毛錢熱干面的故事，與這個(gè)盒飯的故事“相應(yīng)成輝”。

3、淚灑扶貧大會(huì)

老板賺了錢，回報(bào)家鄉(xiāng)做點(diǎn)貢獻(xiàn)想必是再正常不過，畢竟是件光宗耀祖的事情。但老板賺了錢，把回報(bào)放在了全國(guó)最大的、最窮的、貧困人口最多的特困山區(qū)，并誓言“不脫貧、不收兵”，想必是不多的，這里說(shuō)的就是許家印。

許家印扶貧不是一句誓言，而是要實(shí)實(shí)在在的投入110億元用于貴州扶貧。不僅如此，還抽調(diào)了幾千號(hào)子的恒大干部員工扎根在烏蒙山區(qū)。

在恒大扶貧大軍出征壯行大會(huì)上，許家印首度披露貧寒成長(zhǎng)經(jīng)歷，并淚灑會(huì)場(chǎng)：

“對(duì)于貧困，我是有非常深刻體會(huì)的。我出生在河南豫東一個(gè)最窮的地方。我1歲3個(gè)月的時(shí)候，母親得了病，沒有錢看病，也沒地方看病，就這樣走了，我就成了半個(gè)孤兒。”

對(duì)于貧困深有體會(huì)的許家印，先是從2015年12月1日開始結(jié)對(duì)幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣，三年無(wú)償投入30億元，幫助大方縣18萬(wàn)貧困人口全部脫貧；隨后從整縣幫扶擴(kuò)展到整市幫扶，到位60億元扶貧基金面向畢節(jié)市下轄的6縣3區(qū)92.43萬(wàn)貧困人口在2020年全部穩(wěn)定脫貧；按照許家印的扶貧計(jì)劃，接下來(lái)還將有50億元扶貧基金無(wú)償投入到貴州省畢節(jié)市。

“5年無(wú)償投入110億元并不是一件難事，最難的是要派出一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術(shù)、能促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕妰?nèi)生動(dòng)力的一支優(yōu)秀的扶貧團(tuán)隊(duì)，決戰(zhàn)烏蒙山恒大扶貧前線”。

于是，2108名恒大干部員工開赴畢節(jié)市扶貧前線，派駐到縣、鄉(xiāng)、村，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)，工作到村、包干到戶、責(zé)任到人。

在扶貧上，恒大效率再度展現(xiàn)的淋漓盡致。從幫扶大方整縣到幫扶畢節(jié)整市，7個(gè)月時(shí)間里，共400萬(wàn)平方米的九個(gè)易地搬遷安置區(qū)所有樓棟已全面開工，331個(gè)蔬菜、肉牛等產(chǎn)業(yè)基地已開工，全市已培訓(xùn)47608人，推薦就業(yè)37485人。

4、給前老板拜年

對(duì)待扶貧這件事上，許家印展現(xiàn)的是“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。相較于扶貧，另一則故事則甚少人知曉：

說(shuō)是今年作為恒大總部搬遷到深圳后的第一個(gè)春節(jié)，許家印攜夫人大年初三就從河南老家返回深圳總部，返回后的第一件事情就是給許家印92年到96年在深圳打工時(shí)的前老板拜年。

沒錯(cuò)，許老板給他的前老板拜年。許老板的現(xiàn)任秘書劉振把整件事情的細(xì)節(jié)用朋友圈日記記錄下來(lái)：

“老板今天特別重視，特意穿了西裝打了領(lǐng)帶，一向簡(jiǎn)樸的許太也同樣穿了正裝。客人還沒到，他們夫妻倆就早早到恒大中心外的馬路邊等候；客人一到，老板親自上前為二十多年前的老板拉開車門并攙扶下車，隨后一路陪著參觀講解，匯報(bào)創(chuàng)業(yè)歷程并感謝前老板多年前的指導(dǎo)和培養(yǎng)。家宴時(shí)，聽說(shuō)老板又請(qǐng)前老板坐了主位… …”

顯然，這件事情倘若沒有劉振的記錄也不會(huì)有人關(guān)注到，此前也沒有任何媒體有過報(bào)道。我們了解許家印做的事多，但在許家印如何做人上知之甚少，這件小事把許家印“做事先做人”展現(xiàn)的淋漓盡致。