很多人都說，《中國有嘻哈》的最大贏家是潮流品牌Supreme。的確，雖然Supreme沒給這個綜藝節(jié)目任何廣告費用，但至始至終，Supreme的身影就沒有斷過。

在消費升級的背景下，90后與千禧一代逐漸成為消費主力，隨著“有嘻哈”、“勁舞團”等綜藝節(jié)目的大熱，中國市場或已處于時尚潮牌的爆發(fā)前夜。

千元磚頭

提到潮牌就絕對繞不開Supreme。

Supreme從1994年問世至今，靠著對潮流文化的理解與大膽的巧思設(shè)計，深受各路潮流人士追捧，也成為眾多奢侈品大牌爭相聯(lián)名的對象。

在2017年與LV發(fā)布聯(lián)名款后，Supreme最新的消息是，與英國著名恐怖電影《猛鬼追魂》上演聯(lián)名款，以 HELL TOEARTH 為主題，推出眾多不同款式的單品。而耐克集團旗下的運動鞋品牌Converse 首席營銷官Julien Cahn也已正式宣布加盟Supreme。

作為街頭潮牌之王，Supreme保值度之高可透視其受追捧的程度，甚至是Supreme的商品成為了可用作投資的“硬通貨”。

與很多品牌一樣，Supreme喜歡推出除服裝鞋帽之外的周邊商品，但值得玩味的是，除了滑板、充電寶、鑰匙扣、行李箱之外，Supreme還曾推出過包括滅火器、煙灰缸、壽碗、狗盆、沙包、榔頭、錘子、鈔票槍(cashcannon)等讓人摸不著頭腦的各種周邊。

最被中國消費者提及的是，在Supreme2016秋冬系列里，Supreme推出了時尚史上凹造型的神器——磚頭。

一塊紅磚的成本大概在幾毛錢，Supreme的磚頭明碼標價40美元，甚至在網(wǎng)上炒到了上千元人民幣的天價。而Supreme的磚頭也真的只是在磚頭上印上了“Supreme”的logo的而已。

電影《春嬌救志明》志明也有關(guān)于Supreme磚頭的相關(guān)植入。來源：電影截圖

但不管多“無厘頭”，Supreme的商品只要一發(fā)售就會遭到瘋搶。2017年，Supreme與LV推出聯(lián)名款，而在社交網(wǎng)絡(luò)上，“頂配棺材”橫空出世。對于這件單品，真?zhèn)涡噪m然還無從考證，但這也從側(cè)面能夠體現(xiàn)Supreme劍走偏鋒的風(fēng)格。

據(jù)不完全統(tǒng)計，Supreme曾與包括LV、Lacoste、Timberland、Nike、Vans、川保久玲等在內(nèi)的三十余家知名品牌聯(lián)名，這還不包括著名設(shè)計師與時尚明星。Supreme為什么備受熱捧?

在其創(chuàng)始人James Jebbia看來，其生存之道是保持“酷”。

任何一個成功品牌背后，都有設(shè)計師自己的態(tài)度和表達。正如華人文化控股集團副總裁周潔所言，“僅僅只是追求潮流或者只是求新，并不能使一個品牌基業(yè)長青”，Supreme售賣的，是他們認為最有價值的想法。

復(fù)刻美國文化

潮牌的歷史可以追溯到上個世紀60年代到80年代的沖浪文化。“一些沖浪的高手將他們的簽字放在了車輛沖浪板上，然后將其印到衣服上，最后發(fā)現(xiàn)很好買，潮流文化的祖師爺Shawn Stussy正是如此”，華麗志研究總監(jiān)沈媛告訴記者。

1980年到2000年，美國與日本開始陸續(xù)出現(xiàn)潮流品牌，Supreme也正是興起于90年代中期。1994年，一位從未玩過滑板的英國人James Jebbia出資12000美元開了家滑板店，這就是Supreme最初的原點。

在彼時的美國，滑板運動還是一種“亡命之徒”式的亞文化，而獨立滑板店最棒的地方在于，它并不只是一個購物場所，而是人們一起玩、聚頭以及本地滑板文化的中心地。Supreme，則是就把這個文化做到了極致。那時店里還沒什么顧客，大多都是玩滑板的人在那聊天、抽煙，當然還有玩滑板。

1996年，就曾有人將Supreme評價為潮牌中的愛瑪仕，而Supreme也的確有這樣的溢價能力。

潮流網(wǎng)站Highsnobiety的RossWilson曾如此描述Supreme這一階段的文化地位：在他看來，Supreme簡約的內(nèi)部裝修讓它看起來更像是一家高端時裝精品店，但收銀臺背后的房間里傳出的大麻味，混雜著Nag Champa的線香，為門店創(chuàng)造了一種特別的氣味。“這里是每個玩滑板的人必混的俱樂部”。

然而Supreme的能耐還不止于此。從Supreme創(chuàng)立之初，就開始與紐約當紅的藝術(shù)家推行聯(lián)名款，從時尚品牌到藝術(shù)家再到說唱歌手，Supreme的聯(lián)名列表不斷擴張，而每次聯(lián)名推出的產(chǎn)品背后都有不同的故事。

可以說，Supreme從某些角度是美國文化的復(fù)刻版本。著名Supreme“迷”David Shapiro在其著作《Supremacist》中曾說到，“你總?cè)滩蛔∪ニ伎济總€產(chǎn)品背后的社會現(xiàn)象”。

2003年，金融經(jīng)紀人IgorKotlyar因金融詐騙被捕時恰好身著Supreme T恤。Supreme同年就拿這張新聞?wù)掌肿隽思恤。

其實在2000年，Supreme就曾與LV合作，只不過在其推出的一款布滿LV標志的滑板中，Supreme設(shè)計師將其中的“LV”改為了美金符號“$”。其后，LV把Supreme告上法庭，該款滑板雖被召回，但這一設(shè)計的確充滿諷刺意味，也更有Supreme感。

中國生意

在沈媛看來，Supreme能夠成功最本質(zhì)的原因還在于其背后的文化基因。“Supreme全球只有11家店，它是文化、品牌、DNA以及商業(yè)運作的疊加”。而隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的日漸提高，我國的時尚產(chǎn)業(yè)也得到發(fā)展，開始涌現(xiàn)出一批潮流品牌。

在諸多獨立設(shè)計師看來，中國的潮牌生意或許正當時。年輕人、尤其是千禧一代開始追求不同于大眾的時尚態(tài)度與生活方式，品牌也在不斷調(diào)整自己的節(jié)奏、把握未來方向。當然，這其中總不能缺乏創(chuàng)新。

“如今的飄帶、針織、印花、色彩顏色已經(jīng)很夸張，這或許帶火了一波潮流，但下一波能夠流行的元素是什么，還需要我們自己去思考，品牌也必須去堅持自己的基因”，INXX品牌創(chuàng)始人鐵手說。

有數(shù)據(jù)曾統(tǒng)計，美國2016年在潮牌消費支出高達800億美元，其中65%是男性消費者。即使產(chǎn)品溢價高達20%至30%甚至更高，依然有消費者愿意為其買單。那么對中國市場而言，潮流品牌有多大潛力?潮牌用戶的人均消費能力又是多少?

貝恩咨詢曾預(yù)測，2017年中國年輕人的服裝市場規(guī)模將超過5000億美金，其中，潮牌占到330億到350億美金左右，隨著奢侈品、快時尚的入局，這個市場正在迅速擴大。

“但目前國內(nèi)的潮流品牌還在剛起步的階段，我國的很多小眾文化還并不成熟”，在沈媛看來，對于很多剛起步的設(shè)計師而言，商業(yè)運作也會成為制約其發(fā)展的因素之一。“實際上Supreme能夠成功的背后，也離不開他自己的營銷邏輯。”Supreme的產(chǎn)品數(shù)量一直維持在穩(wěn)定的數(shù)字，價錢從來沒調(diào)整過，賣完后也不再生產(chǎn)。

但不管是“潮牌”還是奢侈品牌，本質(zhì)都是一種“文化圖騰”。品牌被追捧的背后，更多是一種身份的歸屬感與對其代表文化的認同。

值得關(guān)注的是，在2017年初，李寧曾登錄紐約時裝周，其推出的“悟道系列”備受年輕人推崇。在一切追求“產(chǎn)業(yè)化”的中國市場，已形成一定規(guī)模的國產(chǎn)服裝品牌或許會在“潮牌”競爭中更具優(yōu)勢。