在剛剛結(jié)束的2018中國(guó)特許加盟展·北京站上，貝萊優(yōu)品無(wú)疑是最受關(guān)注的新零售品牌。

隨著當(dāng)下國(guó)人收入水平與物質(zhì)條件的不斷提高，也讓財(cái)經(jīng)作家吳曉波眼中的“新中產(chǎn)消費(fèi)元年”如期而至——符合國(guó)際流行標(biāo)準(zhǔn)的中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量在三年前就突破了1億人，在消費(fèi)觀念上，新中產(chǎn)們領(lǐng)銜的主流消費(fèi)群體已然跨過(guò)了使用價(jià)值和低價(jià)的需求，“開(kāi)始愿意為生活質(zhì)量、健康、品味買(mǎi)單，愿意為高品質(zhì)生活支付一定的溢價(jià)”。

貝萊優(yōu)品的出現(xiàn)顯然順應(yīng)了這樣的大趨勢(shì)，自2015年成立以來(lái)，貝萊優(yōu)品精選全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過(guò)“線上商城+APP+線下連鎖”三種購(gòu)物方式，一般貿(mào)易、跨境貿(mào)易、海外直郵三種業(yè)態(tài)面向全客群，提供全渠道、全品類(lèi)、全時(shí)段、全體驗(yàn)的新型零售模式。

一個(gè)商業(yè)社會(huì)通用準(zhǔn)則是，解決好一個(gè)痛點(diǎn)，就能服務(wù)好一片用戶(hù)群體，乃至打通一個(gè)市場(chǎng)。

不斷優(yōu)化用戶(hù)生活方式及購(gòu)物體驗(yàn)，貝萊優(yōu)品立志打造一個(gè)值得信賴(lài)和喜愛(ài)的新零售平臺(tái)，這樣的愿景則契合了其用戶(hù)群體的痛點(diǎn)。

近年來(lái)，貝萊優(yōu)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化升級(jí)，優(yōu)選來(lái)自歐美、日韓、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，有歷史有積淀的品牌和原國(guó)熱銷(xiāo)口碑商品，確保商品的“優(yōu)質(zhì)血統(tǒng)”。

通過(guò)一般貿(mào)易、跨境保稅和海外直郵的方式，以媽媽、寶寶、家庭三大類(lèi)為基點(diǎn)，覆蓋寶寶奶粉、紙尿褲、寶寶洗護(hù)、口腔護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)保健、家居生活、進(jìn)口食品、基礎(chǔ)護(hù)膚、彩妝等超過(guò)100種品類(lèi)。包括愛(ài)他美、花王、獅王、資生堂、香奈兒、雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻等超過(guò)5000個(gè)中高端品牌；以及超過(guò)100000個(gè)SKU，一手送達(dá)滿(mǎn)意的商品到萬(wàn)千家庭中。

這其中，媽媽、寶寶、家庭固然是根據(jù)用戶(hù)需求出發(fā)的更具備商業(yè)變現(xiàn)屬性的消費(fèi)領(lǐng)域。在這樣線上+線下的服務(wù)生態(tài)閉環(huán)下，貝萊優(yōu)品業(yè)務(wù)邊界遠(yuǎn)超同行業(yè)其他玩家，解決了更多用戶(hù)痛點(diǎn)，收獲海量用戶(hù)追捧也在情理之中。

必須指出的是，貝萊優(yōu)品這種以用戶(hù)痛點(diǎn)為出發(fā)，指哪打哪的特性正是當(dāng)前市場(chǎng)所極度缺乏的——如果你瀏覽過(guò)海淘類(lèi)論壇或社區(qū)，你就會(huì)知道現(xiàn)階段國(guó)人對(duì)海淘的認(rèn)知仍然存在大片空白。

自2016年面世以來(lái)，貝萊優(yōu)品穩(wěn)步擴(kuò)張，已在重慶、四川、寧夏、山西、陜西、貴州、甘肅等省份開(kāi)設(shè)超過(guò)200家門(mén)店，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)出健康快速的發(fā)展趨勢(shì)，年化門(mén)店零售銷(xiāo)售額突破3億元，貝萊優(yōu)品的品牌效應(yīng)和平臺(tái)價(jià)值還在不斷擴(kuò)大。

正如7-11的締造者鈴木敏文在《零售的本質(zhì)》一書(shū)中說(shuō)的那樣，“現(xiàn)在是一個(gè)變化劇烈的時(shí)代，我們常常會(huì)不自覺(jué)地將所有焦點(diǎn)都放在適應(yīng)變化上，但經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，在于徹底地做好基本的工作，唯有確實(shí)做好基本工作，才有可能應(yīng)對(duì)變化。”

零售的本質(zhì)從未變化，缺的只是一個(gè)賦能者。當(dāng)目標(biāo)清晰時(shí)，前路便也不再黑暗。