1. 無論是公司治理還是法治，我認為最大的成本都來源于可以談判。因為執(zhí)行上的彈性，導致很多人都在想辦法挑戰(zhàn)執(zhí)行人的彈性邊界，最終機構(gòu)大量的成本消耗的內(nèi)部摩擦上。區(qū)塊鏈有機會把制度變?yōu)闊o監(jiān)管無彈性的執(zhí)行機器，每個參與的人也就會死了與機器談判的心，從而把心思花在如何把事情做好上面。

2. 然而制度的精度又會成為另外一個問題，誰也不是上帝，不可能面面俱到地制定出每一件事情的規(guī)范，這個時候就要用合約引入博弈的機制進來，通過多方競爭，來達到系統(tǒng)相對最優(yōu)解。世界杯就是個好例子。

3. 參與事務的多方拿不準結(jié)果怎么辦，那就拿利益參與對賭。通過遠期結(jié)果決定當下各方利益分配。

4. 比如 pow 挖礦，也是多方博弈的設(shè)計，市值增加，主鏈機會風險會增加，而此時挖礦產(chǎn)出價值也會增加，如果算力不變，單位算力收益就會增加，因此吸引更多算力加入，從而加強主鏈抵御攻擊的能力。

5. 更多算力加入，又會降低算力產(chǎn)出，從使算力產(chǎn)出保持相對平衡。而主鏈的抗攻擊能力也因此保持在與總市值相匹配的水平上。

6. 以博弈方式解決多方事務，在傳統(tǒng)公司治理是很難實現(xiàn)的，因為執(zhí)行成本太高。但是通過智能合約，就會變成很自然的一個模型。

7. 因此，去中心化組織治理，不能簡單是把公司制度寫在合約上，而要去思考因為制度的自動化，會出現(xiàn)的新的治理方式。

8. 制度自動化，是指利益的分配，是由智能合約來完成的。

9. 傳統(tǒng)公司治理，是由所謂的 kpi 來驅(qū)動的，kpi 以及分配機制則是建立在一整套科學的和不科學的分析結(jié)果上的。