長(zhǎng)隊(duì)、嘈雜、人滿為患……如果說(shuō)這是十年前公立醫(yī)院的公共印象，那么一個(gè)值得注意情況是，越來(lái)愈多的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為人們的可選項(xiàng)?！?017年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2017年共有411家公立醫(yī)院“消失”，而民營(yíng)醫(yī)院卻爆發(fā)增長(zhǎng)2120家。據(jù)估算，目前民營(yíng)醫(yī)院仍以每天大約開(kāi)業(yè)6家的速度增長(zhǎng)，2018年公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量差距將進(jìn)一步拉大。

這并不僅是民營(yíng)醫(yī)院的“黃金時(shí)代”。隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》的出臺(tái)，多元化辦醫(yī)格局也不斷被提及。到2017年，這一理念更是直接凸顯在《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)》專門(mén)文件里。除了民營(yíng)醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、診所、第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)等新賽道，正不斷激發(fā)國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制的新活力。

社會(huì)辦醫(yī)儼然已經(jīng)成為醫(yī)健行業(yè)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而這一作用也不斷被凸現(xiàn)出來(lái)。公立醫(yī)療體制發(fā)展到今天，單靠?jī)?nèi)生動(dòng)力去自我“革命”已不現(xiàn)實(shí)，一系列的沉疴宿疾想要根治，還得從外部借力。因此，關(guān)注社會(huì)辦醫(yī)，能很大程度地把握我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與走向，并且由于視角的不同，有時(shí)能帶來(lái)更富有見(jiàn)地的認(rèn)識(shí)。

例如，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的落地，從技術(shù)上推進(jìn)了分級(jí)診療格局的形成，從而讓被大城市公立醫(yī)院“虹吸”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層;再如，越來(lái)越多的診所出現(xiàn)在大街小巷，從兒科、齒科、骨科到全科，人們可以根據(jù)自己的需求自我選擇，不用承受“排隊(duì)兩小時(shí)，看病兩分鐘”的煎熬;又如，第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使得醫(yī)院臃腫而低效的科室得意精簡(jiǎn)，同時(shí)讓這些獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

作為助力新政策、新理念、新科技融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，億歐時(shí)刻注意著大健康行業(yè)的動(dòng)態(tài)，也不斷嘗試構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)思考對(duì)話的交流平臺(tái)。故而，對(duì)于此次GIIS 2018第三屆中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)峰會(huì)，我們將視線聚焦在這股“醫(yī)健新勢(shì)力”之上。

政策不斷松綁，資本持續(xù)涌動(dòng)。我們相信，未來(lái)的十年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、診所、第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)、民營(yíng)醫(yī)院等醫(yī)健新賽道，將不斷刷新行業(yè)認(rèn)知，重塑著新的大健康產(chǎn)業(yè)格局。

面對(duì)千億的藍(lán)海，更多的玩家紛紛準(zhǔn)備入局，新的商業(yè)變量正等待被發(fā)現(xiàn)。但在美好明天到來(lái)之前，我們同樣面臨困惑：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的商業(yè)閉環(huán)在哪里?診所的連鎖化之路又該通往何方?血透中心、影像中心、醫(yī)檢實(shí)驗(yàn)室、病理中心……這些第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)怎么找到行業(yè)的脈門(mén)，占領(lǐng)市場(chǎng)?還有醫(yī)生集團(tuán)、民營(yíng)醫(yī)院，它們?cè)诠⑨t(yī)院之外，差異化發(fā)展的路徑還有多少?

閉門(mén)造車，猶緣木求魚(yú)。大潮之下，非公醫(yī)療的發(fā)展早已成為行業(yè)命題。因此，乘勢(shì)借力才是最佳途徑。本次“醫(yī)健新勢(shì)力”GIIS 2018第三屆中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)峰會(huì)，我們將邀請(qǐng)行業(yè)學(xué)者、醫(yī)健玩家、投資機(jī)構(gòu)一起見(jiàn)證非公醫(yī)療的成長(zhǎng)與蛻變，他們包括：

社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、研究員朱恒鵬。8年國(guó)企改革研究，10年醫(yī)改跟蹤研究，帶隊(duì)調(diào)研全國(guó)21個(gè)省市數(shù)百個(gè)地區(qū)，著述逾百萬(wàn)字……這些履歷讓朱恒鵬窺見(jiàn)醫(yī)改的癥結(jié)與走向。他說(shuō)，社會(huì)辦醫(yī)過(guò)去十年跟公立醫(yī)療比差異化，但未來(lái)十年此路不通!在8月23日的峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，朱恒鵬將從學(xué)術(shù)和調(diào)研的角度分析非公醫(yī)療路在何方。

醫(yī)美行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)新氧創(chuàng)始人金星。2013年成立，2016年實(shí)現(xiàn)盈利，2017年完成60億的線上交易額，2018年初獲累計(jì)達(dá)6億元D輪融資……新氧如今擁有2500萬(wàn)用戶，合作伙伴覆蓋國(guó)內(nèi)95%以上醫(yī)美機(jī)構(gòu)。深耕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)二十年的金星認(rèn)為，產(chǎn)品很難差異化，運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵所在。面對(duì)當(dāng)下醫(yī)美行業(yè)野蠻生長(zhǎng)，亂象叢生，金星將出席“醫(yī)健新勢(shì)力”GIIS 2018第三屆中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)峰會(huì)，講述如何趨利避害，助力中國(guó)醫(yī)美行業(yè)良性發(fā)展。

國(guó)內(nèi)知名健康管理平臺(tái)妙健康CEO孔飛。游戲產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)出身，讓孔飛對(duì)于健康管理行業(yè)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為，健康管理最難的并不是用戶指標(biāo)的獲取，而是后期的干預(yù)。在傳統(tǒng)健康管理閉環(huán)中，企業(yè)習(xí)慣以灌輸式路徑開(kāi)展健康教育，但基于人的劣根性，這樣的教育方式很容易無(wú)疾而終。怎么破解這一難題?孔飛將在峰會(huì)上，講述健康管理2.0時(shí)代的新打法。

杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO馬丁。馬丁擁有19年醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，先后涉足臨床、醫(yī)院管理和醫(yī)療信息化。根據(jù)提高客單價(jià)和降低成本兩種策略，馬丁將國(guó)內(nèi)的診所運(yùn)作模式劃分成了高端診所、傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)院和杏仁醫(yī)生三大類別。而憑借共享醫(yī)生合伙診所模式，杏仁醫(yī)生一路猛進(jìn)，備受關(guān)注。社會(huì)辦醫(yī)浪潮下，不做差異化的杏仁醫(yī)生又將給業(yè)界帶來(lái)哪些驚喜?馬丁將在8月23日北京與參會(huì)嘉賓觀眾一起探討。

除此之外，“醫(yī)健新勢(shì)力”GIIS 2018第三屆中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)峰會(huì)還有更多值得期待的企業(yè)高管登臺(tái)演講，分享討論。

我們還將在本次峰會(huì)上發(fā)布4大重要內(nèi)容，分別是：《非公醫(yī)療發(fā)展研究報(bào)告》、《2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新十強(qiáng)》、《2018年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)TOP10》、《2018年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)TOP20》。

每一次變革都帶著陣痛和驚喜，而2018年8月23日在北京舉辦以“醫(yī)健新勢(shì)力”為主題的GIIS 2018第三屆中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)峰會(huì)將是億歐對(duì)非公醫(yī)療變革的回應(yīng)。我們誠(chéng)邀眾多行業(yè)領(lǐng)袖，一起洞悉社會(huì)辦醫(yī)的下一個(gè)十年，捕捉社會(huì)辦醫(yī)的發(fā)展錦囊。乘著新勢(shì)力，駛向千億藍(lán)海，就差一個(gè)你。

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