8月15日，全球最負(fù)盛名的創(chuàng)業(yè)加速器 Y Combinator 宣布正式進(jìn)入中國(guó)，陸奇擔(dān)任 YC 中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并任 YC 全球研究院院長(zhǎng)。陸奇在百度任職的一年期間，百度市值一路上漲了300億美元，他離開兩天后，百度市值縮水14%，“史上最貴離職”就此誕生。

百度失陸，天下共逐之?，F(xiàn)在，他是YC中國(guó)的01號(hào)員工，也是唯一一個(gè)員工。一周時(shí)間過去了，YC中國(guó)的02號(hào)工牌仍未找到主人。

在硅谷，YC是全球孵化器的范本，早期，YC以2萬美元就能獲得初創(chuàng)公司7%的股份，現(xiàn)在則提升到12萬美元——依舊低得難以置信。即使如此，創(chuàng)業(yè)者仍爭(zhēng)相奔向Sam Altman身旁，YC這位現(xiàn)任CEO曾被評(píng)為全球有史以來最優(yōu)秀的五名創(chuàng)業(yè)者，和喬布斯、拉里·佩奇并列。

但在中國(guó)，孵化器的生存環(huán)境比美國(guó)兇險(xiǎn)百倍：要么淪為地產(chǎn)出租者，干著二房東的營(yíng)生，最終被租金虧損壓垮;要么提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)企死亡率卻高得驚人，最終成就一批地產(chǎn)商喜迎上市：共享空間成了去庫(kù)存的方式。

這片熱土上的如此種種，57歲的陸奇和35歲的Sam完全清楚。熟悉二人個(gè)性的人們會(huì)知道：

他們從未打算溫和地走進(jìn)那個(gè)良夜。

Qi的朋友圈

陸奇出走后不到一周，李彥宏的老將、主管搜索業(yè)務(wù)的向海龍被視為接班人，向在發(fā)布會(huì)上表示：李彥宏從沒說過All in AI。如果說這種出爾反爾令當(dāng)時(shí)的陸奇感到人走茶涼，而今的Sam Altman則最大誠(chéng)意地“擁抱”了他：

Sam公開對(duì)媒體表示：自己與陸奇的共同點(diǎn)，就是對(duì)AI領(lǐng)域的興趣，YC不能錯(cuò)過中國(guó)的AI時(shí)代，這個(gè)時(shí)代，要由陸奇來掌舵，“Qi代表了我們的價(jià)值觀。”Sam在公告中說。

凡事上升到三觀高度，都是一頂高帽，現(xiàn)年35歲的Sam親手為57歲的陸奇戴上。年紀(jì)并不成為兩人神交的阻礙，猶太人和華人，世界上最聰明的兩個(gè)族裔在2018年的夏末站在了一起。

2014年，硅谷教父、YC孵化器創(chuàng)始人Paul Graham選中了Sam Altman接棒，執(zhí)掌YC，硅谷風(fēng)投權(quán)杖自此易主。Paul是代碼狂人，他一手創(chuàng)辦的Y Combinator名稱正來自于一個(gè)冷門函數(shù);猶太人Sam從8歲學(xué)編程，不遑多讓;至于華人陸奇，他在微軟任職期間，即使位及全球執(zhí)行副總裁，仍會(huì)在技術(shù)會(huì)議上親自查看、修改底層代碼。

對(duì)技術(shù)的熱愛，是陸奇和他的新老板Sam的底色。此外，兩人的勤奮即使在不眠的硅谷也出類拔萃?！都~約客》的一篇報(bào)道這樣描述Sam：最大優(yōu)點(diǎn)是清晰的思路和對(duì)復(fù)雜問題的直觀把握，最大缺點(diǎn)是對(duì)缺乏效率的人毫無興趣——這一點(diǎn)與陸奇如出一轍，在接受36氪采訪時(shí)，每天只睡4小時(shí)的工作狂陸奇表示，他每周大概看5小時(shí)書，很少看完一本書，大部分書真正值得看的就兩句話。

Sam還與把跑車送上太空的特斯拉CEO馬斯克一起創(chuàng)辦了非營(yíng)利組織OpenAI，高薪網(wǎng)羅住全球最頂尖的30多位人工智能專家。前不久，OpenAI剛剛在DOTA2比賽中戰(zhàn)勝一支人類電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)。而曾與百度攜手大干快上AI的陸奇，他對(duì)人工智能的信仰早已人盡皆知。

熱愛技術(shù)、注重效率、看好AI，單把這三點(diǎn)放到一起，你可能以為在說李彥宏。

沒錯(cuò)，年會(huì)上總以白馬王子形象現(xiàn)身的李彥宏，其對(duì)外官宣的第一人設(shè)總是“技術(shù)男”。在百度百科里搜索“李彥宏”，主要成就一欄里，首當(dāng)其沖的并不是創(chuàng)辦百度，而是“發(fā)明超鏈分析技術(shù)并獲美國(guó)專利”;而他對(duì)效率有多看重，只消看他對(duì)百度市值有多焦慮;至于對(duì)AI的看好，老實(shí)說，即使親手送走了陸奇，把主管搜索業(yè)務(wù)的老將放回公司主位，也必須承認(rèn)，他在宣布百度無人駕駛的量產(chǎn)車時(shí)，臉上的笑容是發(fā)自內(nèi)心的。

只是，在接受《財(cái)經(jīng)》雜志訪問，被問到百度和谷歌的最大區(qū)別時(shí)，李彥宏答道：“我們是實(shí)用主義者，不是理想主義者。”

而Sam在干什么?實(shí)際上，他和馬斯克的OpenAI主要目的是為了知己知彼，防止有朝一日人類被AI消滅;此外，他投資的領(lǐng)域還包括推動(dòng)癌癥治愈、核聚變、超音速飛機(jī)等，“Sam從不關(guān)心旗下公司產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，只在乎它們是否能影響世界。從城市規(guī)劃到核聚變，他什么都學(xué)。”《紐約客》報(bào)道這樣寫道。

對(duì)于機(jī)器人可能造成的人類失業(yè)問題，Sam給出了一個(gè)系統(tǒng)性解決方案：給每個(gè)人發(fā)生活費(fèi)。這聽起來是個(gè)成本高到離譜的辦法，但他解釋：當(dāng)機(jī)器人承擔(dān)了幾乎所有工作，勞動(dòng)力成本大幅降低，如果再搞定核聚變發(fā)電，電價(jià)、交通、水和食物也會(huì)變得非常便宜，生活成本會(huì)降低一個(gè)數(shù)量級(jí)。因此，方案是可行的。

對(duì)陸奇而言，也許這就是舊愛與新歡的區(qū)別。

現(xiàn)在，新老板Sam是陸奇朋友圈中的第一位。兩人所在的YC孵化器有張漂亮簡(jiǎn)歷：從2005年起，共孵化1900家初創(chuàng)公司，企業(yè)總估值超過1000億美元，涵蓋4000名創(chuàng)業(yè)者。從YC走出的巨頭包括Airbnb、Dropbox、Reddit……

YC旗下的被投企業(yè)有40%來自美國(guó)之外，中國(guó)企業(yè)卻幾不可見。從2016年開始，進(jìn)入中國(guó)就一直躺在Sam的年度計(jì)劃清單上，直到陸奇終于接受邀請(qǐng)，成為YC入華的鑰匙。

“加入YC，是考慮天時(shí)、地利、人和等因素之后，我唯一剩下的選擇。”陸奇面對(duì)媒體，如此解釋。在短暫的發(fā)布會(huì)結(jié)尾，陸奇對(duì)一路支持自己的太太表示了致謝。

臺(tái)下，和陸太太一同在現(xiàn)場(chǎng)的，還有寶寶樹CEO王懷南。王懷南是陸奇早年在雅虎的同事。他身上的標(biāo)簽包括“谷歌之父”——google的中文名字是他取的，但他在谷歌只待了一年多，更長(zhǎng)的履歷留在雅虎。

后來，雅虎中國(guó)被收購(gòu)，他去谷歌做了市場(chǎng)總監(jiān)。有傳聞?wù)f，王懷南因?yàn)椴粷M雅虎中國(guó)被賣的結(jié)局，“有背叛感”，所以才離開。

這樣的王懷南是陸奇在國(guó)內(nèi)不多的私交。在陸奇只身一人的時(shí)候，是他拿出公司的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為只有一位光桿司令的YC中國(guó)操持發(fā)布會(huì)，安排自己的員工在媒體群里散發(fā)聯(lián)系方式，為宣傳窗口的陸奇負(fù)責(zé)媒體溝通。

做完這些，王懷南親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)站臺(tái)，但并不發(fā)聲，只在臺(tái)下和陸奇的家人一起為臺(tái)上的人打氣。同在陸奇朋友圈的YC創(chuàng)始人Paul，也是陸奇的雅虎老同事——而雅虎，正是“硅谷傳奇”陸奇先生在大洋彼岸開啟科技巨頭征途的起點(diǎn)，是他人生高光的初始。

1998年，陸奇進(jìn)入雅虎，同一年，Paul的公司被雅虎收購(gòu)。2005年，Paul創(chuàng)建YC，陸奇在當(dāng)時(shí)的YC成立發(fā)布會(huì)上為他站臺(tái)。“人生有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)遇。”在接受采訪時(shí)，陸奇回憶這段兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

這一點(diǎn)都不奇怪。陸奇已經(jīng)57歲了，普適意義上的榮光與錢財(cái)兩不缺，只剩內(nèi)心追求有待滿足，被此驅(qū)趕著，最終與最初、骨子里最像自己、價(jià)值觀最接近的人重新走到一起。在此之前，誰還不會(huì)繞一段彎路，遇上幾個(gè)并非真正同路的人?

離職百度與入職YC中國(guó)的3個(gè)月空檔里，外界猜測(cè)中的陸奇被眾人和資本環(huán)繞，眾星捧月般熱鬧。實(shí)際上，陸奇在國(guó)內(nèi)的真朋友圈殊為有限。他在美國(guó)度過了職業(yè)生涯的絕大部分時(shí)光，職場(chǎng)原則也很美國(guó)化——回到中國(guó)、加入百度后，他主動(dòng)遠(yuǎn)離了跟主管業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的朋友，比如王小川。

黑發(fā)黃膚的陸奇是一杯美式咖啡，只適合被同道中人細(xì)細(xì)咂摸。

YC不是下一個(gè)百度

2016年4月20日，下班時(shí)分，深圳知名孵化器孔雀機(jī)構(gòu)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者們還在埋頭忙碌。突然，一群物業(yè)人員闖入，一邊散發(fā)傳單，一邊要求清場(chǎng)，逼創(chuàng)業(yè)者們收拾東西走人。第二天，物業(yè)開始砸東西，很快，位于南山區(qū)的辦公室只剩一堆撕爛的白板。

因?yàn)橥锨贩孔?，孔雀機(jī)構(gòu)被強(qiáng)制拆除。臨近動(dòng)手時(shí)，深圳市政府的100萬元獎(jiǎng)勵(lì)金姍姍到賬，沒來得及救下命懸一線的孔雀?？兹妇瓦@樣結(jié)束了三年的輝煌，平臺(tái)上三四十個(gè)孵化項(xiàng)目無家可歸，他們的房租也無處退還。

孔雀機(jī)構(gòu)一直以向入駐企業(yè)收取租金為主要收入來源，利潤(rùn)低薄，當(dāng)時(shí)深圳地產(chǎn)漲價(jià)，孔雀因此遭遇致命打擊。這樣的場(chǎng)景，正是曾經(jīng)紅火一時(shí)的中國(guó)孵化器縮影。

從2010年到2015年，中國(guó)各式孵化器呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。截至2015年年底,中國(guó)有科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間共計(jì)4875家,成為全球孵化器數(shù)量最多的國(guó)家。截止到2016年底，我國(guó)各類創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)總數(shù)已超過7000多家。

這托起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投的高歌猛進(jìn)，2015年末，孵化器在孵企業(yè)數(shù)達(dá)10.2萬家，是2010年的1.8倍;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師數(shù)量從2010年的3500多人增長(zhǎng)到2015年的2.1萬人。五年內(nèi)，孵化器五年累計(jì)新孵化科技型企業(yè)10.5萬家，孵化企業(yè)累計(jì)R&D投入近2000億元。

能不能掙錢，怎么掙錢，成為孵化器的阿克琉斯之踵。

伴隨資本寒冬降臨，孵化器行業(yè)深受打擊。艾媒報(bào)告調(diào)查顯示，2016年孵化器發(fā)展現(xiàn)狀中緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)的占16.7%，虧損狀態(tài)占9.6%。創(chuàng)業(yè)大街上，“咖啡涼了”的聲音不絕于耳。

“目前孵化器和加速器行業(yè)已進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻，從原來依靠政府的支持，到自負(fù)盈虧，生存壓力就會(huì)非常非常大。”微軟加速器CTO王雷告訴AI財(cái)經(jīng)社。

行業(yè)內(nèi)有社會(huì)化孵化器、政府主導(dǎo)孵化器和大企業(yè)孵化器。大企業(yè)孵化器幫助大企業(yè)在上下游和產(chǎn)業(yè)鏈上構(gòu)建完整生態(tài)環(huán)境，目的性和場(chǎng)景非常明確。

比如，微軟加速器將云服務(wù)輸送給被投企業(yè)，不介入股權(quán)交易，將被投企業(yè)和客戶需要嫁接。一方面，加速器企業(yè)提供創(chuàng)新解決方案，帶動(dòng)微軟云用量的消耗 ;另一方面，每個(gè)校友企業(yè)都有可能轉(zhuǎn)化為微軟云的客戶。

相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)化孵化器和政府主導(dǎo)孵化器則面臨著盈利壓力。各地出臺(tái)了各種孵化器扶持政策，將玩家們推上跑道。國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)和區(qū)級(jí)科技企業(yè)孵化器各有不同程度政府資金補(bǔ)貼，并享受稅收減免政策。

優(yōu)惠措施期限一般最多三年，之后孵化器需要有自主造血能力。“政府的鼓勵(lì)支持應(yīng)該是輔助而非主要。”英諾創(chuàng)新空間合伙人劉懷宇對(duì)AI財(cái)經(jīng)社坦言。

孵化器本質(zhì)上通過遴選有潛力的項(xiàng)目，通過投資獲取收益。這對(duì)孵化器的篩選能力、資金實(shí)力、行業(yè)資源等等提出了很高要求。最終，大部分孵化器淪為辦公租賃場(chǎng)地，靠二房東角色盈利。

很多孵化器在成立之初，打著“中國(guó)版YC”的旗號(hào)，最終無一真正達(dá)到Y(jié)C的體量和高度。劉懷宇認(rèn)為，問題在于很多人并沒有理解YC在做什么，沒搞明白YC本質(zhì)上是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，中國(guó)同行更偏重于地產(chǎn)和服務(wù)。

在大洋對(duì)岸，YC不提供辦公場(chǎng)所，它給出的是這樣的游戲法則：

進(jìn)入YC就像一場(chǎng)職業(yè)考試。2015年YC選拔錄取率低于3%。區(qū)別于其他孵化器，YC從來不看BP，投資與否只基于申請(qǐng)和面試表現(xiàn)決定。每年，YC都會(huì)收到成千上萬封申請(qǐng)，由12個(gè)投資決策人在10天內(nèi)審核完畢。

那張申請(qǐng)表格極為繁瑣，有入選者稱“隨時(shí)有關(guān)掉瀏覽器的沖動(dòng)”;面試時(shí)間只有10分鐘，每個(gè)答案要控制在15 秒之內(nèi)，鈴聲一響，乖乖閉嘴。當(dāng)天晚上就能收到結(jié)果，勝者參加訓(xùn)練營(yíng)，拿到投資，進(jìn)入YC校友會(huì)。落敗者等待下一期的表格。

錢，只是進(jìn)YC極小的動(dòng)因。根據(jù)YC官方數(shù)據(jù)，一半以上孵化企業(yè)其實(shí)不需要錢。一筆標(biāo)準(zhǔn)的YC投資是初創(chuàng)公司用7%股份換取12萬美元，夠支撐團(tuán)隊(duì)在舊金山灣區(qū)活5~6個(gè)月。

更具吸引力的是，被投企業(yè)有3個(gè)月集訓(xùn)時(shí)間，可以與從YC走出來的成功創(chuàng)業(yè)者近距離接觸，結(jié)束后也能長(zhǎng)期獲得行業(yè)資源扶持。

多位孵化器從業(yè)者告訴AI財(cái)經(jīng)社，YC的強(qiáng)大在于來自成功創(chuàng)業(yè)者的合伙人團(tuán)隊(duì)，以及相對(duì)充裕的資金和強(qiáng)大的人脈。除了頂尖的智囊團(tuán)支援，一旦成為YC一員，強(qiáng)大的校友會(huì)資源意味著不論你做什么項(xiàng)目，馬上就有至少1000個(gè)校友成為你的種子用戶。

憑此，YC成為全美乃至全球最大、生命力最持久的孵化器。

“打個(gè)比方，進(jìn)YC就像上哈佛商學(xué)院，一方面是學(xué)東西，另一方面也進(jìn)入了一個(gè)圈子。” 墨騰創(chuàng)投CEO李江玕對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說。

李江玕曾嘗試在東南亞落地YC模式，但實(shí)際情況是，新興市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)處于早期階段，根本不具備足夠大的篩選池子，“YC的成功建立在量大的基礎(chǔ)上，東南亞沒有那么多創(chuàng)業(yè)公司，投很多、每個(gè)只給一點(diǎn)錢的模式根本走不通。”

類似地，在中國(guó)這樣火熱的創(chuàng)投市場(chǎng)，一方面，投資流程、手續(xù)、退出機(jī)制與美國(guó)存在差異;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)估值高，融資頻次高，YC模式的12萬美元對(duì)中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)無異于杯水車薪。

在中國(guó)這樣的創(chuàng)投環(huán)境中，孵化器始終面臨體量上的瓶頸。創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初也曾對(duì)標(biāo)YC，但從2011年開始，就逐步從孵化模式轉(zhuǎn)型為VC。在李開復(fù)看來，孵化器錢不夠，限制了創(chuàng)新工場(chǎng)的手腳。

李開復(fù)與王興見過多次，但一直沒有機(jī)會(huì)投資，錢不夠，等募到了足夠的錢，美團(tuán)又跑到了下一輪更大估值的階段，追不上。這種經(jīng)歷，讓創(chuàng)新工場(chǎng)最終放棄孵化模式，轉(zhuǎn)型VC。

如今，YC孵化器進(jìn)入了心心念念的中國(guó)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者想的則是：YC在中國(guó)會(huì)水土不服嗎?

“我對(duì)陸博士看創(chuàng)企的眼光很有懷疑。”一家頭部人工智能公司高管對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示。

去年，陸奇入職百度僅1個(gè)月后，就拍板收購(gòu)了智能音箱公司“渡鴉科技”。創(chuàng)始人呂聘的“精品音箱”思維與陸奇十分契合。彼時(shí)，呂聘直接向陸奇匯報(bào)。

然而，在中國(guó)智能音箱“野蠻鋪量、搶占入口”的打法面前，渡鴉的高價(jià)精品戰(zhàn)略潰敗不堪，最終，呂聘遠(yuǎn)走他方，陸奇也在百度年會(huì)上承認(rèn)“收購(gòu)渡鴉過于草率”，百度需要的，是一款能跟天貓精靈、小米小愛抗衡的低價(jià)產(chǎn)品。

這被視為陸奇不諳中國(guó)風(fēng)情的寫照。

但陸奇和Sam還是帶著YC興沖沖地來中國(guó)了。這片遼闊的熱土之上，商業(yè)模式和產(chǎn)品體驗(yàn)的創(chuàng)新諸如外賣、打車等已經(jīng)登峰造極。當(dāng)資源、人才、財(cái)富和市場(chǎng)都在中國(guó)聚沙成塔，基于技術(shù)創(chuàng)新的需要和動(dòng)力只會(huì)與日俱增，篤信技術(shù)創(chuàng)新的陸奇和Sam認(rèn)為，YC無法坐視錯(cuò)過這個(gè)前所未有的窗口。

他們絕不應(yīng)忽視，當(dāng)下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈的“學(xué)好文武藝，賣給BAT”不只是一句玩笑而已。

改變世界or改變模式

如果YC投你，你要嗎?AI財(cái)經(jīng)社詢問了多個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。

“太晚了。”一家B輪人工智能公司CTO直言不諱地說，“他們已經(jīng)投不起我們了，錯(cuò)過了人工智能公司需要錢的階段。” 在中國(guó)，人工智能公司也許缺理解、缺落地，唯獨(dú)不缺融資。2017年，中國(guó)人工智能創(chuàng)業(yè)公司累計(jì)融資277.1億美元，占據(jù)全球的70%，僅商湯科技和曠世科技兩家公司的融資，就相當(dāng)于美國(guó)所有人工智能公司今年融資的總和。毫不夸張地說，中國(guó)人工智能公司的估值比美國(guó)大整整一圈。

“當(dāng)然。”Broadlink CEO 劉宗孺毫不猶豫地回答。他認(rèn)為，對(duì)于人工智能企業(yè)而言，無論是人才引進(jìn)，還是市場(chǎng)拓展，YC在硅谷的人脈都能派上大用場(chǎng)。

出門問問CEO李志飛對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說，YC有硅谷人脈、科技圈的號(hào)召力和人才對(duì)接，并非一般中國(guó)VC可以比擬。YC以前不懂中國(guó)，人脈在中國(guó)創(chuàng)投圈沒法變現(xiàn)，現(xiàn)在有了陸奇幫它打開大門。他認(rèn)為，人工智能產(chǎn)業(yè)剛剛開始，在應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)落地上還有很多早期的投資和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

陸奇當(dāng)然也清楚，2005年成立的YC錯(cuò)過了中國(guó)的PC時(shí)代，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不能再錯(cuò)過中國(guó)的AI時(shí)代。已有創(chuàng)業(yè)者表示，中國(guó)人工智能公司等一個(gè)陸奇已經(jīng)太久，在中國(guó)，做打車、外賣、手機(jī)甚至汽車都有投資人指路，唯獨(dú)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者常感孤獨(dú)，“嚴(yán)格來說，技術(shù)創(chuàng)新在中國(guó)從沒出現(xiàn)過，也沒人會(huì)玩，人工智能這次是真的技術(shù)創(chuàng)新。”他說，他們需要一個(gè)熟諳科技領(lǐng)域，愿意在技術(shù)中挖掘明天的信徒。

一直以來，YC扮演的正是這樣一個(gè)形象。他們投資了超音速飛機(jī)、核聚變、基因編程項(xiàng)目，認(rèn)為它們最可能改寫未來。陸奇也對(duì)媒體公開表示：中國(guó)非常需要大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)新一輪的進(jìn)步。

8月22日，人民網(wǎng)發(fā)文《勇做新時(shí)代科技創(chuàng)新的排頭兵》，搜索框鍵入“科技創(chuàng)新”，會(huì)發(fā)現(xiàn)神州大地上，由南而北自西向東的每一個(gè)地方政府都在為此呼號(hào)。

學(xué)界的聲音顯得冷靜。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、復(fù)旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍教授刊發(fā)文章《西方對(duì)中國(guó)科技創(chuàng)新存在錯(cuò)覺》，指出當(dāng)下的繁榮主要是商業(yè)新模式的成功，而不是來自尖端科學(xué)技術(shù)的結(jié)果。這種消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型其實(shí)在全球都在發(fā)生，中國(guó)表現(xiàn)尤為突出，主要?dú)w功于龐大的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模以及尚不完善的金融監(jiān)管體制。

文章結(jié)尾寫道：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)消費(fèi)模式進(jìn)步與在全球高科技領(lǐng)域成為領(lǐng)先國(guó)家是完全不同的兩件事。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程沒有捷徑，人們不可能也不應(yīng)該通過揠苗助長(zhǎng)的方式來實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

陸奇肯定不會(huì)揠苗，問題只在于，YC能否孵得好中國(guó)的蛋?

多個(gè)中國(guó)孵化器負(fù)責(zé)人對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示，YC在中國(guó)的具體策略一定會(huì)做調(diào)整，并且，鑒于YC的影響力，各地政府會(huì)開出優(yōu)厚條件爭(zhēng)搶其入駐。短期內(nèi)，陸奇迫切需要解決的問題是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的“大環(huán)境”。

具體怎么做?陸奇回復(fù)AI財(cái)經(jīng)社，YC中國(guó)將采納YC此前在美國(guó)行之有效的方法論和手段，充分把它本地化，運(yùn)用到中國(guó)的業(yè)務(wù)上來。“同時(shí)我們也準(zhǔn)備在中國(guó)當(dāng)?shù)厝谫Y，這是我們本地化重要的一環(huán)。”陸奇強(qiáng)調(diào)，YC在硅谷的培訓(xùn)體系也會(huì)被引入，與YC中國(guó)投資的業(yè)務(wù)結(jié)合，為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

12萬美元換取7%股份的標(biāo)準(zhǔn)做法在中國(guó)行不通怎么辦?對(duì)此，陸奇在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)中國(guó)本土的情況，“YC中國(guó)會(huì)繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權(quán)，這個(gè)需要考慮當(dāng)?shù)鼗?，要適合中國(guó)的國(guó)情。

57歲、漂泊半生才回國(guó)的陸奇也許不夠世故，但絕不幼稚，他顯然在仰望星空，從來也腳踏實(shí)地。“業(yè)界非常罕見的奇才。”微軟前任CEO鮑爾默這樣評(píng)價(jià)陸奇，在他身上，科學(xué)家和職業(yè)經(jīng)理人角色完美地重合。

湊巧的是，他在大洋彼岸的忘年交Sam也是這樣的人。這位天才青年從不篳路藍(lán)縷，他給自己留了一套舊金山四居室、幾輛車、一塊地和 1000 萬美元儲(chǔ)備(利息剛好夠生活費(fèi))，剩下的收入，才拿來做改變世界的事。

比起建議，Sam更信奉執(zhí)行。幾年前，當(dāng)Sam與一群硅谷創(chuàng)業(yè)者討論如何讓特朗普敗選，有人建議咨詢白宮律師，而Sam說：我們投給希拉里就可以了。隨后，他和幾個(gè)人成了了一個(gè)項(xiàng)目，給周邊選民寄送郵票，還設(shè)計(jì)了一款A(yù)pp，打開就有uber送你直抵最近的投票站。

據(jù)《紐約客》報(bào)道，與馬斯克一起成立OpenAI后，Sam做的第一件事就是將海軍上將 Hyman Rickover 的一段名言寫到會(huì)議室墻上：“人生的偉大目標(biāo)不在于知，而在于行。我們要像整個(gè)世界的命運(yùn)都取決于自己一個(gè)人那樣行動(dòng)……我們必須為未來而活，而不是為個(gè)人舒適或成功而活。”

陸奇與這位年輕的YC掌舵者一樣，從不耽于暢想，而是評(píng)估當(dāng)前，然后用行動(dòng)推進(jìn)。

“Sam經(jīng)常講這句話：接下來10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會(huì)被建立起來，其中有好幾家我們堅(jiān)信是將誕生在中國(guó)的。所以YC必須進(jìn)入中國(guó)，必須參與，必須對(duì)這些創(chuàng)始人做出有效的支持。”YC中國(guó)成立的發(fā)布會(huì)上，陸奇如是說，由中美國(guó)共同驅(qū)動(dòng)的新一輪技術(shù)創(chuàng)新將對(duì)世界工業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生變革，所以我們需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境，擁抱跨太平洋的合作。

陸奇的下半程將繼續(xù)往返于太平洋兩岸，AI財(cái)經(jīng)社獲知，他會(huì)有三分之二的時(shí)間在中國(guó)，其余時(shí)間去往美國(guó)，“我把自己想象是一個(gè)軟件，一個(gè)代碼，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本肯定會(huì)比今天好。”他說。

“中國(guó)孵化器肯定會(huì)出現(xiàn)好的，但需要時(shí)間，尤其是當(dāng)越來越多的成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)愿意幫助初創(chuàng)企業(yè)時(shí)。” 英諾創(chuàng)新空間合伙人劉懷宇強(qiáng)調(diào)，YC到如今已有13個(gè)年頭，而國(guó)內(nèi)孵化器乃至創(chuàng)投行業(yè)的興起也就是最近幾年的事情，市場(chǎng)整體需要回歸本質(zhì)，更有耐心，YC此次進(jìn)入中國(guó)，也有利于讓孵化回歸投資本質(zhì)，更加看重企業(yè)成長(zhǎng)。

“You get a job , not because what you know , but because who you know(你得到一份工作，不是因?yàn)槟銜?huì)干什么，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)誰)。”陸奇這樣總結(jié)自己的新工作。

同樣的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，延續(xù)一項(xiàng)事業(yè)，和誰在一起，不是因?yàn)槟銜?huì)干什么，而是因?yàn)槟闶钦l，誰像你。不論陸奇或Sam，他們都心知險(xiǎn)惡，但有備而來。

祝福陸奇，祝福中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。