“請大家不要舉我們個人的燈牌和應(yīng)援物，請舉我們整個團的！”出道舞臺上，盡管臺下個人燈牌應(yīng)援并不多，時代峰峻二團的兩名人氣成員也一遍遍對著臺下的粉絲強調(diào)。

舞臺下，每當(dāng)有個人燈牌亮起，工作人員就會迅速奔赴亮燈地點進行阻止，力求現(xiàn)場是一片被全團應(yīng)援色承包的整齊黃海。而在粉絲吶喊某一個成員的名字時，該成員也反復(fù)示意安靜。

這是數(shù)日前TFBOYS師弟團——臺風(fēng)少年團出道發(fā)布會現(xiàn)場的一幕，從團體成員到時代峰峻公司，都展現(xiàn)著強烈的“成團”求生欲。繼TFBOYS之后，這個小打小鬧了5年之久的練習(xí)生廠牌時代峰峻TF家族終于孵出第二顆蛋。為了避免數(shù)年后“燈牌大戰(zhàn)，團不成團”的事件再次重現(xiàn)，淡化個人色彩、突出團魂似乎成了時代峰峻的運營二團的重點。

這只是男團時代百舸爭流下的小小縮影。

事實上，中國從來都不缺個人偶像，只是一直缺乏本土的團體偶像。在制霸國內(nèi)男團市場多年的TFBOYS成員自去年開始專注個人發(fā)展的情況下，市場的空缺又漸漸顯露出來，為其他男團提供了很大的發(fā)展空間?！杜枷窬毩?xí)生》一經(jīng)推出，就有幾十個男團加入混戰(zhàn)，有的突圍而出，迅速上升至一線，也有的處于“節(jié)目即巔峰”的狀態(tài)，后續(xù)漸漸乏力。今年下半年，非“偶練”系的男團也陸續(xù)走進飯圈女孩的視野中，憑借著不錯的運營收獲一批死忠粉。

但綜合觀察國內(nèi)二十幾個算是有姓名的男團，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)真做男團的并不多。大量公司只注重短期的收割，又或把正受關(guān)注的團體偶像市場作為培育獨立藝人的土壤。而不成熟的國內(nèi)粉絲文化和越來越嚴(yán)格的政策環(huán)境也讓偶像男團的路變得愈發(fā)難走。

這種情況下，國內(nèi)還有可能出現(xiàn)下一個國民天團嗎？對于團體偶像這種產(chǎn)品形式的需求，難道只能依賴日韓？在《偶像練習(xí)生》節(jié)目結(jié)束的半年后，明星資本論對當(dāng)下男團市場的整體發(fā)展情況進行了梳理，試圖一窺團體偶像的發(fā)展前景。

國內(nèi)男團格局：坤音突圍成一線，TF二團下滑

去年明星資本論在統(tǒng)計國內(nèi)男團的時候，由于男團市場長期處于一家獨大的環(huán)境，還未正式出道的TFBOYS師弟團“TF家族”在師兄的光環(huán)下就已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)一線男團的地位，在微博明星勢力榜組合榜中長期占據(jù)第二名的位置，僅次于TFBOYS。

到了今年，TFBOYS師弟團“臺風(fēng)少年團”正式出道，但經(jīng)過了偶練對于市場的一番大洗牌之后，國內(nèi)競爭環(huán)境早已不同往日，以TF師弟團為代表的多個非“偶練系”男團都有地位下滑的趨勢。

有降就有升，以NINEPERCENT為代表的多個“偶練系”男團憑借著節(jié)目的東風(fēng)紛紛完成了從0到1的飛升。盡管大多都是在今年第二季度之后才正式出道，但基本都躍居至二線及以上，當(dāng)然，這與偶練官方團NINEPERCENT的松散運營不無關(guān)系。其中樂華娛樂就憑借著出道三人組（范丞丞、朱正廷、黃明昊）的高人氣成功帶動自家男團NEXT，流量和代言資源不輸NINEPERCENT。

最令人意外的應(yīng)該是坤音娛樂的男團oner。在四子都沒有通過《偶練》出道的情況下，憑借著公司在節(jié)目期間不錯的運營，也成功突圍成為如今的一線男團，同時由于官方運營策略較為穩(wěn)定，步伐走得更穩(wěn)當(dāng)。覺醒東方、香蕉娛樂等也憑借著一兩個在偶練收獲了高人氣的藝人帶動全團，進入二線行列。

平臺節(jié)目的影響力如此之大，愛奇藝和騰訊視頻明年推出的偶像節(jié)目第二季也都瞄準(zhǔn)男團，屆時市場將有可能再次迎來洗牌。

據(jù)《偶像練習(xí)生》第二季總導(dǎo)演陳剛透露：“如今已經(jīng)有大量經(jīng)紀(jì)公司爭先恐后報名，也有很多新公司把練習(xí)生送來。”而第一季的時候，大多數(shù)還只是處于觀望的狀態(tài)。盡管業(yè)內(nèi)很多人都認(rèn)為偶練第一季已經(jīng)將好苗子收割得差不多，但或許是更多公司打消了對于節(jié)目的疑慮，愿意嘗試，以至于陳剛認(rèn)為選手的水平整體都有提升。明年的偶像競爭勢必更加激烈。

此外，一些非“偶練”系的男團憑借著長時間的運營或者某個契機也積累了一批核心粉。樂華娛樂的UNIQ就因為王一博在《創(chuàng)造101》中的曝光得到帶動，但已經(jīng)基本沒有團體活動。騰訊音樂和JYP的合資公司新聲娛樂旗下的少年男團boystory從去年開始曝光，今年8月正式出道，既保留韓式男團的風(fēng)格和舞臺水平，也針對中國市場做了類養(yǎng)成的日常運營，一年時間內(nèi)也進入二線行列。羅志祥的男團CTO今年6月加入男團混戰(zhàn)，沒有進入二線，但上升速度也相當(dāng)快。

盡管偶練帶出了幾個人氣男團，但出道五年的TFBOYS作為國民男團的位置并未被取代，畢竟多年積累下來的國民度一時半會很難被超越。不過，由于目前成員專注于個人發(fā)展，也為其他男團提供了很大的競爭空間。

韓國男團NCT的中國小分隊據(jù)傳也即將在年底前出道，屆時，無論是成年還是少年男團都有韓系與本土男團正面對打，男團混戰(zhàn)必將更加精彩，而無論韓系還是國產(chǎn)，只有找到符合國內(nèi)市場需求而又具備自身優(yōu)勢的運營模式，才有可能在混戰(zhàn)中求勝。

扎堆下水良莠不齊，誰在認(rèn)真做男團？

相比于去年冷清的市場環(huán)境，由于平臺節(jié)目的加持，新增的人氣男團多了不少，但放眼望去國內(nèi)男團市場，“團不成團”的現(xiàn)象比比皆是。

從《偶練》出來的NINEPERCENT自帶高人氣，然而發(fā)展到現(xiàn)在，除了一輪又一輪的巡演和代言轟炸之外，要新歌沒新歌，要團綜沒團綜，基本上很少團體活動，反而成員的個人活動越來越多，其中的樂華三子更多出現(xiàn)在樂華的男團NEXT中，讓不少粉絲覺得這個男團已經(jīng)名存實亡。

另一邊，雖然樂華的NEXT安排了不少團體活動，也早早上線了官方fanclub，但團體發(fā)展到現(xiàn)在也變得四分五裂，多個成員接洽了不少個人商業(yè)代言，被粉絲戲謔為“日常不是在商業(yè)站臺，就是在去站臺的路上”。

當(dāng)然，這從商業(yè)變現(xiàn)的角度來說無可厚非，但在成團初期就安排過多單人活動，引發(fā)越來越激烈的唯粉數(shù)據(jù)battle，團體恐怕很快就會走向單飛不解散的形式，為國內(nèi)男團市場又留出一個空缺，更遑論反攻日韓市場。

一名資深韓粉告訴明星資本論，韓國最大的經(jīng)紀(jì)公司SM在旗下團體發(fā)展初期基本不接成員的個人資源以維護團體的完整運營。但反觀國內(nèi)幾個大流量男團，成員大多都有個人作品、個人代言?？紤]全團發(fā)展，這樣顯然不利于培養(yǎng)團體偶像。

偶像團體其實就是販賣團體文化的一種產(chǎn)品形式。唐德資本唐剛將偶像團體等同于足球隊：“團體文化一旦建立起來，追隨者不會輕易因為球員的流動而放棄追隨整個球隊。”

然而縱觀國內(nèi)許多男團的運營就會發(fā)現(xiàn)，無論是NINEPERCENT、樂華NEXT這種人氣男團，還是一些腰部及以下的男團，都很少會花心思去構(gòu)建團體的粉絲文化，任憑其野蠻生長，有些甚至連出道發(fā)布會都懶得做，直接開始變現(xiàn)，接商業(yè)合作，成為無官方應(yīng)援色無粉絲名無應(yīng)援物的三無男團。

粉絲文化全靠粉絲群體自身來構(gòu)建，這或許是經(jīng)驗不足所致，但也排除不了急于收割的心態(tài)。

今年似乎大家都在提養(yǎng)成，然而業(yè)內(nèi)對于養(yǎng)成的定義卻莫衷一是。目前主要分為兩種：一是從少年開始做培訓(xùn)和同步曝光，讓粉絲目睹偶像從年齡到實力的變化和成長；另一種則對年齡不作要求，讓粉絲看到偶像在實力方面的成長即為養(yǎng)成。但共同點都在于在成品之前就曝光以展現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的成長。

不過有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)很多偶像團體強調(diào)養(yǎng)成，其實是無奈之舉。國內(nèi)缺乏足夠好的培訓(xùn)資源，很難培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力強的崇拜型偶像，養(yǎng)成或許只是業(yè)務(wù)能力不佳的遮羞布。而在培訓(xùn)期就開始曝光，實則是因為有些經(jīng)紀(jì)公司模仿較為成功的團體，急功近利地希望偶像產(chǎn)品早點曝光，以早點收割紅利。

于是發(fā)布幕后的日常視頻就成為了很多新男團的標(biāo)配運營手段，然而大多數(shù)都沒有做成策劃性更強的團綜，或許是受成本掣制，但也能體現(xiàn)其花費的心思并不夠。

前段時間，某偶像團體首席運營官A某告訴明星資本論，打算出來轉(zhuǎn)做傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)，帶個體藝人。“做偶像團體需要情懷，但現(xiàn)在做這一塊的基本上都是商人。”對于經(jīng)紀(jì)公司的心態(tài)，A某似乎一語道破。

很多經(jīng)紀(jì)公司并不看重團體的運營，往往將團體當(dāng)成做獨立藝人的跳板，“成一個是一個”。畢竟，偶像元年的當(dāng)下，頂著偶像團體的概念或許更容易吸引資本的關(guān)注，也有利于吸引新人簽約。

這樣一來，我們不缺偶像，但依然缺團體偶像。

不過，還是不乏公司在認(rèn)真運營男團。覺醒東方、香蕉娛樂都是不錯的例子，后者甚至花費重金，動用幻維數(shù)碼這個老牌綜藝制作公司制作團綜，當(dāng)然這與公司的資本實力也有關(guān)系。坤音oner、時代峰峻臺風(fēng)少年團、新聲娛樂boystory都在逐步建立自己的粉絲文化，對應(yīng)的文化產(chǎn)品如應(yīng)援物、出道showcase基本不落下。

或許是吸取了TFBOYS的教訓(xùn)，時代峰峻在師弟團正式出道之前就公布了團體應(yīng)援相關(guān)的內(nèi)容，并明確規(guī)定不允許單人應(yīng)援的形式，出道會上成員也多次呼吁放棄個人應(yīng)援，做團體應(yīng)援。坤音的出道發(fā)布會也在盡可能地制造看似小事卻是粉絲文化重要組成部分的儀式感，此前在接受明星資本論采訪的時候也表達出做團體偶像甚至廠牌的愿景。

這些細(xì)節(jié)上的用心，也正體現(xiàn)了這些公司的打造男團的決心。

晦暗不明的未來，國內(nèi)男團路依然難走

如今越來越多知名、不知名，有經(jīng)驗、沒經(jīng)驗的經(jīng)紀(jì)公司都加入了搶人大戰(zhàn)中，爭先恐后地跳進團偶這鍋湯以分一杯羹。嘉行傳媒的“A+計劃”、新湃傳媒的全球練習(xí)生招募令、悅凱娛樂聯(lián)手喜天影視發(fā)布的“創(chuàng)星力量”、“2018芒果偶像養(yǎng)成計劃”……小星星的一個業(yè)內(nèi)朋友前幾天還說要做粉絲平臺以服務(wù)越來越多的偶像，隔幾天就開始了練習(xí)生招募，宣告正式入局偶像團體市場混戰(zhàn)。

但這些計劃更多是發(fā)展個體偶像，而不是團體偶像。

很少公司認(rèn)真做男團只是造成國內(nèi)男團窘境的內(nèi)因之一。“限偶令”和 “限娘令”在今年后半年殺了整個偶像市場一個措手不及，綜藝節(jié)目不敢要，投資人不敢投，越發(fā)嚴(yán)格的政策監(jiān)管導(dǎo)致偶像大多只能活躍于網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，很難產(chǎn)生高國民度，也造成了做偶像難，做團體偶像更難的局面。

不過就算沒有政策這些外部因素，要做團體偶像也不容易。

“中國沒有團粉的概念。”某大型男團首席運營官B某說，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，個體偶像和團體偶像只是單位不同，本質(zhì)上都是一樣的。但與其說沒有團粉的概念，不如說對于團粉的需求還不夠理解。

個體偶像和團體偶像是兩種不同的產(chǎn)品形式，所折射出來的文化各不相同，各有需求。在文化形態(tài)相似的日韓有很多團體偶像很吃香，甚至打入歐美市場，TFBOYS能成現(xiàn)象級男團，NINEPERCENT也總被粉絲催促合體，都說明團體偶像在國內(nèi)有市場需求。

男團這塊市場需求不能長期由經(jīng)驗老道的日韓來滿足。在大家都琢磨著發(fā)展個體偶像，團體偶像這種產(chǎn)品形式或許也是另一種突圍的方式。

當(dāng)然，就算團體最終走向解散，也屬于正常的商業(yè)行為。團體發(fā)展如果一直反響平平，各自尋求發(fā)展是不得已而為之。而當(dāng)團體成為頭部的時候，如果成員仍局限在一個團體內(nèi)活動，那么無論是對于公司，還是對于頭部藝人本來就稀缺的行業(yè)來說，都是一種資源浪費。對于藝人本身來說，由于收入要與其他成員分成，也不利于其收入增長。解散后在各自事業(yè)走向衰落時，團體重聚，賣賣情懷也能成為新的噱頭。

今年新男團多從偶練出來，投票形式出道，注定團體的文化建設(shè)維艱。目前頭部NINEPERCENT的各個成員更是猶如單飛一樣的存在，尾部除非之后憑借平臺節(jié)目走出來，否則仍不能排除有默默死掉的可能性。

國內(nèi)整體的粉絲文化不成熟甚至略顯畸形也是發(fā)展團體偶像的一大阻礙，TFBOYS五周年的唯粉燈牌battle依然令人印象深刻。

盡管坤音很努力做團體偶像，但成員也是通過各自比賽、粉絲各自投票投出來的，唯粉數(shù)量相當(dāng)龐大，出道發(fā)布會現(xiàn)場就已經(jīng)出現(xiàn)占比很大的個人應(yīng)援。決心做團體偶像的坤音任重道遠(yuǎn)。而臺風(fēng)少年團盡管在出道之前就嚴(yán)令禁止個人應(yīng)援，但從出道發(fā)布會上粉絲的口號battle也可以預(yù)見這個團體的路并不好走。

現(xiàn)在的品牌也相當(dāng)熱衷于數(shù)據(jù)、銷量battle以帶動粉絲積極性，而對于公司而言，這也不失為一個維護核心粉絲的運營方式，畢竟粉絲越投入，粘性越高。

似乎平臺、粉絲、品牌等各方都在告訴經(jīng)紀(jì)公司：別做團體了，有錢就賺吧。

但如果團體文化、廠牌文化都建設(shè)不了，中國SM和杰尼斯從何談起？

回到最初的問題——國內(nèi)會否還可能出現(xiàn)下一個國民天團？

過去總有人寄希望于TFBOYS的締造者時代峰峻。但到了如今，越來越多人發(fā)現(xiàn)，是時代造就了TFBOYS而非時代峰峻。

而當(dāng)下我們能期待的，便是下一束足以沖破政策迷霧、粉絲鉗制和公司陷阱的時代高光。