身份、頭銜這些東西，從來不是在新領(lǐng)域做出成績(jī)的充分條件。它們都是虛的，只有實(shí)力才是真的。

　　——文海軍說

　　作者 l 焱公子

　　來源 l 焱公子(ID：Yangongzi2015)

　　近日，一則新聞刷爆網(wǎng)絡(luò)，光熱評(píng)就超過10萬。

　　

　　這是由北京市海淀法院發(fā)布的案件：34名清華大學(xué)總裁班同學(xué)眾籌680萬元開餐廳，3年來持續(xù)虧損，最終申請(qǐng)破產(chǎn)，欠下300余萬元債務(wù)。

　　據(jù)媒體調(diào)查，這個(gè)總裁班并不屬于清華大學(xué)的任何一個(gè)學(xué)院。組織這類培訓(xùn)的，是總裁培訓(xùn)網(wǎng)之類的網(wǎng)站，其招生負(fù)責(zé)人稱：雖不屬清華，但來授課的一定都是清華的教授。

　　這起案件事實(shí)如何，目前尚未明朗。公司破產(chǎn)的原因，肯定也復(fù)雜多樣。

　　但我們僅從事件表面，至少可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)有趣的現(xiàn)象：

　　第一，如果教授們均出自清華，是專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，肯定在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著淵博學(xué)養(yǎng)，為何教出的學(xué)生，最后把公司開垮了?

　　第二，34名精英，在各自領(lǐng)域或許都各領(lǐng)風(fēng)騷，資歷頗深。在學(xué)了那么多阿里巴巴、海底撈等標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，合伙開間餐廳卻慘敗，怎么搬過來就不好使了?

　　這似乎應(yīng)驗(yàn)了電影《后會(huì)無期》里的那句話：聽過了這么多道理，依舊過不好這一生。

　　或許，壞就壞在“聽”字上。

　　盡信書，不如無書。脫離了實(shí)踐，再精深高明的理論，無非趙括式的紙上談兵。

　　今時(shí)今日，各類資訊爆炸，人們?cè)缫巡粫?huì)對(duì)所謂權(quán)威，抱有高高在上、有如神明的敬畏。

　　我們每個(gè)人都有可能成為這“神隱時(shí)代”新的權(quán)威，而其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也變得更為簡(jiǎn)單直接、接地氣：

　　真正的權(quán)威，絕不止于說，要能真正落地干成事。

　　01

　　曾經(jīng)的輝煌是虛的

　　持續(xù)的成功才是實(shí)的

　　我剛參加工作時(shí)，公司組織戶外拓展訓(xùn)練。一隊(duì)由企業(yè)高管組成，另一隊(duì)是我們這些新人。

　　規(guī)則很簡(jiǎn)單，所有人蒙上眼手拉手，圍成一個(gè)圓圈。圍得越圓的隊(duì)伍，即判定為勝者。

　　我所在的新人團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)是有名同事自告奮勇出來指揮，所有人欣然同意。在他的指揮下，各人精誠(chéng)配合，相互協(xié)作，很快完成游戲。

　　摘下眼罩的剎那，大家很欣慰：還挺圓的!

　　與此同時(shí)，另一片草地上的高管隊(duì)正吵得不可開交：

　　往那邊挪一挪啊!

　　別廢話，那邊是哪邊?眼睛蒙著呢!指令清楚點(diǎn)行不行?

　　我早說這方法不行，還是按我說的來，快點(diǎn)快點(diǎn)!

　　你這個(gè)更不行，還是聽我的!

　　……

　　新人們瞧得樂不可支，最終結(jié)果，自然是我們贏了。

　　游戲結(jié)束，教練笑說，這個(gè)游戲，我們組織過幾十次了，高管隊(duì)從來沒贏過。

　　相對(duì)新人，高管們是絕對(duì)的權(quán)威。不論個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)還是思維方式，都比新人不知道強(qiáng)多少倍。

　　可權(quán)威為什么輸了?

　　核心或許在于，關(guān)注點(diǎn)不同。

　　新人們求勝，想完成目標(biāo)，訴求清晰簡(jiǎn)單，行動(dòng)起來更聚焦，不會(huì)太注重身份的異同;但對(duì)高管們來說，發(fā)號(hào)施令的掌控感，自身權(quán)威的時(shí)時(shí)體現(xiàn)，也許是比結(jié)果更為重要的考量。

　　他們過于倚仗經(jīng)驗(yàn)，太在意曾經(jīng)的成就，以致剛愎自用，無從協(xié)作，喪失了耐心傾聽及客觀判斷的能力。

　　過去的輝煌，終是虛的，能在新環(huán)境下持續(xù)成功，才是實(shí)的。

　　02

　　空談理論是虛的

　　拿出結(jié)果才是實(shí)的

　　央視2套《對(duì)話》欄目，有一期陳安之與馬云的對(duì)話。

　　陳安之，曾被譽(yù)為華人成功學(xué)第一人，家喻戶曉。節(jié)目播出時(shí)，馬云的阿里巴巴正在飛速發(fā)展。

　　陳安之在節(jié)目中批評(píng)馬云，自信當(dāng)中需要自省，謙虛才是持續(xù)成功的保證。

　　他還說，人生沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。而成功的方法很簡(jiǎn)單，就是喊出來，告訴自己：“我要成功、我要成功……”當(dāng)講了不少于20遍，甚至更多時(shí)，離成功就不遠(yuǎn)了。

　　馬云回應(yīng)，并不知道該怎樣定義成功，但知道如何定義失敗。阿里巴巴一路走到今天，是因?yàn)閺牟辉艞墶?/p>

　　“成功不是一種結(jié)果，而是一種經(jīng)歷。我希望自己老的時(shí)候跟孫子說，你爺爺這輩子經(jīng)歷了多少，而不是取得了多少”。

　　對(duì)比兩人的話，顯而易見，前者務(wù)虛，后者務(wù)實(shí)。

　　不可否認(rèn)陳先生有著極好的煽動(dòng)力，他收取高額講座費(fèi)，在全國(guó)各地進(jìn)行打雞血式演講。

　　他的內(nèi)容是把大道理穿插進(jìn)某些案例，過度宣導(dǎo)自信、毅力等人所共知的成功要素，卻沒有真正行之有效的行動(dòng)指南。

　　原因很簡(jiǎn)單，他自己就沒有真正落地過。

　　試想，若陳先生的公司很成功，他的精力不是該放在如何運(yùn)營(yíng)公司、創(chuàng)造更大效益上么?怎么偌大一家公司，反倒全靠老板一個(gè)人四處巡講扛業(yè)績(jī)?

　　沒有核心產(chǎn)品，單靠嘴炮忽悠，不正是虛頭八腦傳說中的皮包公司?

　　反觀馬云，多年勵(lì)精圖治，淘寶做成了中國(guó)的ebay，支付寶引領(lǐng)了銀行的改變，被授予聯(lián)合國(guó)助理秘書長(zhǎng)、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問等頭銜。

　　曾經(jīng)如日中天的陳先生，現(xiàn)在在哪里?

　　上周，我的搭檔說了個(gè)故事。

　　有個(gè)不知什么時(shí)候加的文友，在微信上給她連發(fā)三條信息，邀請(qǐng)付費(fèi)199元加入自媒體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)。

　　她點(diǎn)開了文章，看到了讓人一言難盡的頁面：

　　

　　拉到末尾，本篇文章的閱讀量，609。

　　她又刷了公眾號(hào)的13篇文章，閱讀量最高700多，平均數(shù)不超過400。

　　她笑：“顏值即正義的年代，版面雜亂。一個(gè)自媒體的大神，竟不明白不用空格，行間距應(yīng)統(tǒng)一?

　　“自稱要幫助1萬人年入百萬，傳授10萬+爆文技巧。自己文章的閱讀量竟如此慘淡，滿網(wǎng)也搜不到代表作。

　　“真的很想問問大神，您自己可寫過10萬+?可在各頭部大號(hào)上過稿?一個(gè)月稿費(fèi)多少錢?”

　　若連一點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)成績(jī)都拿不出，我該怎么信你?

　　空談理論，終是虛的，能真正落地，呈現(xiàn)出結(jié)果，才叫權(quán)威。

　　03

　　身份頭銜是虛的

　　成就他人才是實(shí)的

　　一個(gè)月前，有個(gè)自稱全國(guó)某權(quán)威機(jī)構(gòu)的老師加我微信，說想談個(gè)商務(wù)合作，在我的平臺(tái)上推一套課程。

　　線下授課，兩天時(shí)間，費(fèi)用是8萬8一個(gè)人。

　　老師說，他們是國(guó)內(nèi)頂尖的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，針對(duì)性極強(qiáng)，只服務(wù)最高端的商務(wù)人群。

　　我看了課程文案，通篇都在講他們機(jī)構(gòu)有多傳奇，師資有多雄厚，講師背景有多閃耀。

　　我問，像這樣的課程，咱們辦了多少期?

　　老師說很多期了，學(xué)員反響很好，畢竟講師都是全國(guó)最頂級(jí)最權(quán)威的專家。

　　我想了想，還是沒忍住。

　　老師，我絲毫不懷疑講師團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性，他們的名頭和資歷的確很牛。

　　可是，如此昂貴的學(xué)費(fèi)，學(xué)員學(xué)這個(gè)到底有什么好處?

　　“往期學(xué)員反響很好”，那他們到底干成什么事了?是薪水翻了十倍，創(chuàng)業(yè)拿到融資，還是走上人生巔峰迎娶白富美了?

　　不如，拿出一些量化數(shù)據(jù)和實(shí)際案例來看看?

　　陳安之先生除了忽悠沒啥成功實(shí)例，前面那個(gè)自詡“自媒體大神”的老兄連自身成績(jī)都拿不出也不足取信，但貴平臺(tái)一味拿自己的資歷說事，恐怕也只能引發(fā)反感吧?

　　既往身份，從不是你能在新航道、新領(lǐng)域做出成績(jī)的充分條件。

　　身份是虛的，能成就他人，真正干成事，才是實(shí)的。

　　04

　　作家馬爾科姆·格拉德威爾在其暢銷書《大衛(wèi)與歌利亞》里曾提過一個(gè)概念，叫權(quán)威的合法性。

　　他說，要想保證權(quán)威的合法性，你得做到三點(diǎn)。

　　你管理的每一個(gè)下屬，他的聲音都必須能被你聽到。

　　你指定的法規(guī)必須穩(wěn)定，得有可預(yù)測(cè)性，不能朝令夕改。

　　執(zhí)法須公平，這意味著兩點(diǎn)：首先是一視同仁;其次是前后一致，不能隨機(jī)懲罰。

　　做到這三點(diǎn)，不一定能保證你的事業(yè)能做多大，但至少下屬愿意跟隨你、相信你、尊重你。

　　群策群力、上下一心、分工明確，才能干成事。

　　黃渤在其電影處女作《一出好戲》里，就生動(dòng)詮釋了不同時(shí)期、條件下，人們心目中的權(quán)威是如何誕生的。

　　最初流落荒島，王寶強(qiáng)是所有人心目中的權(quán)威，因?yàn)樗幸巴馍娼?jīng)驗(yàn)，能幫助大家活下去;后來食物不再緊缺，于和偉成為新的權(quán)威，因?yàn)樗钪O商業(yè)規(guī)則，在荒島建立貨幣交換制度，讓大家的生活有序，分工逐漸明晰;當(dāng)物質(zhì)需求進(jìn)一步滿足，黃渤取代于和偉，成為第三任權(quán)威，因?yàn)樗匦聠拘驯娙诵闹械睦硐耄ぐl(fā)了大家為更好生活努力的決心。

　　所以，從來沒有什么權(quán)威屹立不倒，亙古不變;唯有放下昔日輝煌、拋去身份頭銜、以理論結(jié)合實(shí)踐、持續(xù)干成事成就他人，方能維持權(quán)威的身份。

　　而當(dāng)我們所有人都學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷，保持客觀，不偏信盲從，相信終有一日，我們都會(huì)成為自己和別人眼中，真正的權(quán)威。