青春作價2000萬

人人網被賣了。

消息最開始是11月14日8點由CEO陳一舟在人人網的日志上發(fā)布，可能也是為了一種儀式感吧，但是他太高估了人人網僅存的活躍度，發(fā)布12小時后，閱讀量還不足800。

人人網被賣真正開始受到關注，是在9點之后，有媒體在微博上發(fā)布了這個消息。

雖然早已預知了他的結局，但是消息出來的那一刻，還是唏噓不已，“人人網被賣了”迅速站上熱搜榜第一。

作為曾經的忠實用戶，風清也和陳一舟一樣，矯情地想跟人人網告別，發(fā)布最后一則消息：再見，人人網!再見，青春!

但諷刺的是，等風清好不容易找回賬號，找回密碼，結果卻發(fā)現首頁滿屏的美女頭像，明晃晃的直播按鈕，我TM連發(fā)布的按鈕都找不到。

陳一舟說：“很高興為人人網找到一個新的歸宿和起點。”

看到這句話，風清就生氣得不得了，哪有什么開始，一切早已經結束了。

更生氣的是，我們兩億人的青春集體回憶竟只值2000萬美元，真的是喂了狗了。

昨晚和朋友聊起這件事，我們兩人都感慨萬千，朋友說：“我恨陳一舟把校內網做成這樣子，他把我的青春都埋了。”

是啊，曾經那個我們討論社會大事，表達理想的校內網怎么就變成今天這樣了呢?

被拋棄的大學生社交帝國

提到校內網，就不得不提它的創(chuàng)始人王興，是的，就是美團的王興。

2004年，當時還是大二學生的扎克伯格創(chuàng)立了Facebook，當時在美國留學博士的王興深刻地感受到了社交網絡的魅力，一年后，他回國效仿Facebook創(chuàng)辦了校內網。

大學生永遠是思維上最活躍的群體之一，有人想結交志同道合的朋友，有人對社會大事有自己的想法，有人想成為校園的風云人物，也有人暗戀著心中的男神女神，想找機會出擊......

因為校內網，大學生們旺盛的社交需求終于有了一席之地。

2006年，校內網已經是中國最著名的社交網站，擁有幾百萬用戶，然而，由于經驗不足、資金鏈斷裂，王興無奈地把校內網賣給了陳一舟。

據說賣掉校內網的那天，王興在清華大學外面的小飯館哭了一場，不知道今天他看到人人網的結局是不是也會感慨萬千。

總之，不管怎么說，校內網被賣了，陳一舟把它交給了許朝軍運營，自此，校內網迎來了一個新的發(fā)展時期。

許朝軍是“六度分割理論”的朝圣者，所謂六度分割理論是指，最多通過6個以內的中間人，可以認識世界上任何一個陌生人。實名制是這個理論的核心，也是校內網機制的核心。

通過個人資料的完善，你可以在人人網上找到你的小學、初中、高中、大學各階段的同學，“上人人，找同學”的口號也因此流行起來。

許朝軍也開發(fā)了人人網的很多功能，比如大學生晚會的人人墻，大家可以在現場留言、投票、抽獎;再比如告白墻，那是一個充滿粉色泡泡的八卦陣地;還有樹洞，什么表白、吵架、發(fā)泄、尋物、找人、人生感悟都可以往里面“倒”，包容萬象......

在那個時候，校內網就是廣大青年們在互聯網世界的安身立命之所，無數“校園大使”不拿一分錢，自愿承擔起推廣宣傳的任務，幫校內網占領市場份額。

人人網的告白墻

不過校內網真正得到爆發(fā)性增長是在2008年，公開資料顯示，2008年，校內網已經覆蓋了全國范圍內的2000多所大學，坐擁超過1800萬在校大學生用戶。

這個數據當然是沒法和如今微信10億、抖音5億的體量相比，但要知道那是10多年前，“村里沒通網”還不是段子。

而校內網能在短時間內攫取上千萬用戶，很大程度是因為2008年發(fā)生了太多讓人難忘的回憶。

這一年，全國大學生的愛國情緒被一件接一件的社會大事調動起來，南方雨雪災害、拉薩打砸搶燒、汶川大地震、北京奧運會、毒奶粉事件、神舟七號、奧巴馬上任、經濟危機，都少不了校內網上大學生群體的輿論參與。

如果說之前的戀愛、找朋友是大學生的淺層需求，那么理想、愛國才是大學生們內心最深層的情懷。

也是因為如此，校內網才真正得到社會的認同，這一年，全國數千所高校的學生組織，甚至包括校園官方媒體都在校內網開通了賬號和公共主頁。

校內網真正地把一個代際群體聚集起來，小到學校，大到國家，中國知識青年樂于在上面發(fā)表自己的聲音，整個校內網充滿了青春、理想的氣息。

如果按這樣的模式走下去，校內網可能就像今天二次元聚集的B站、文青根據地豆瓣、直男主場虎撲一樣，成為大學生群體粘性最高的社區(qū)。就像當年我們拿到大學錄取通知書的第一刻，就注冊校內網一樣，不斷有新用戶加入，并維持一個較高的活躍度。

然而歷史沒有假如。

迷失在風口的人人網

陳一舟的野心太大了，區(qū)區(qū)幾千萬大學生的校內網遠遠比不上Facebook，為了爭奪更多的用戶，2009年，校內網正式改名人人網。

改名之后的人人網成功地跳出了大學生的圈子，新注冊的用戶越來越多，此時的人人網越來越像中國版的Facebook。

于是真正的大爆發(fā)隨即到來，從2009年到2011年3月赴美上市，這三年時間，人人網的用戶始終在不斷爆發(fā)式增長，到上市前夕，已擁有1.17億活躍用戶。

這是什么概念?截至2018年8月，人口過億的國家不過才13個，2011年，這個數字是11個。

人人網成功地趕在Facebook前上市了，市值一度最高沖到了80億美元，力壓網易、新浪、阿里，在中概股中僅次于百度，一時間風光無限。

然而截止到文章發(fā)稿前，人人網的股價僅1.46美元/股，總市值為1.01億美元，縮水98%!

人人網怎么了?

事實上，人人網的結局在它改名的那一刻就已經注定了。

失去了大學生底色的人人網，雖然用戶數在暴增，但是用戶粘性、活躍度卻在下降。

雖然陳一舟通過提供發(fā)布日志、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能，提高用戶之間的交流效率，但衰敗之勢已顯。

與此同時，開心網、微博、QQ空間、微信等社交平臺開始興起，喜新厭舊的人們逐漸舍棄了人人網，公共話題討論去微博，私人生活展示去微信。

面對節(jié)節(jié)退敗的人人網，陳一舟果斷放棄社交，開始尋求轉型，但他太急于求成了，有風口就去追。

當社交游戲火時，它就開發(fā)了偷菜、搶車位等游戲;當團購興盛時，它也開發(fā)了團購業(yè)務;當短視頻火熱時，它也做短視頻;甚至當二手車市場被炒得熱鬧時，人人網也涉足其中……

“撿了芝麻，丟了西瓜”，最終落得一地雞毛。

再見了，青春

其實，陳一舟從來就沒有想放棄天下人人的夢想，這些年來，人人網一直靠他投資賺來的錢養(yǎng)活。有人曾笑稱，陳一舟用一己之力靠炒股賺錢來維系公司經營，實乃“中國好老板”。

就在今年的8月5日，他還在人人網發(fā)布了一篇名為《人人網的明天，由你定!》的日志。

在這篇日志當中，陳一舟回顧了人人網的前世今生，他表示人人網搞跨界是逼不得已，盈利是大問題。

同時，陳一舟還指出人人網即將扭虧為盈，時間會在今年Q4或者明年Q1，屆時將把純利投入到社交產品研發(fā)當中。

此外，陳一舟還表示人人網在盈利之后，將會聽取老用戶的意見，來決定產品未來發(fā)展的走向。

但是，遺憾的是，人人網上已經沒有“人”了。

或許正是因為這樣，陳一舟才徹底地心灰意冷，并在《人人網的明天，由你定!》這篇日志上更新了賣掉人人網的最新消息。

無限唏噓感慨!

有多少人和風清一樣，第一時間登錄人人網和自己的青春告別。

再見了，人人網，

再見了，青春。

一切過往，皆是序章。

商界主編點評

人人網陷落得很徹底，其管理團隊這些年的決策也有值得吸取教訓的地方。

對于用戶來說，他會上一個網站，關鍵是因為這個網站有其它地方缺少的信息。任何網站只要具備了這個屬性，別說跟不上移動端，就算必須用IE6訪問也照樣能保持流量——比如各大銀行的網銀。

而在社交網站上，用戶最需要的信息無外乎三種：熟人正在做什么、明星正在做什么，以及最重要的，自己感興趣的領域有哪些人發(fā)布了獨家的資訊。

除此之外，網紅還有一種額外的需要：看到自己的數據在增長。

最初的人人網叫校內網，把第一種和第三種做得非常精到：實名制社交能讓失散多年的同學再聚首，個中滋味猶如骨肉團聚，這是誰也無法匹敵的超級優(yōu)勢，所以校內網一瞬間統(tǒng)治了大學生社交。

同時，大學生群體是最活躍最浪漫的網絡群體，而人人網的主要形式是個人空間，非常有利于個人展示，迅速形成了大范圍的興趣群體（這些群體后來多轉戰(zhàn)微博，發(fā)展成頗有知名度的自媒體）。

2011年的人人網占盡了先機，如日中天，可比區(qū)區(qū)140字，連相冊功能都沒有的微博強大多了。

但好景不長。

對于第一種需求，人人網從來沒有意識到從實名制往前再走一步，從來沒有想過老同學的舊總有敘完的一天，新同學也有畢業(yè)的一天，只有通訊錄才是實實在在的熟人名單——所以這個需求很快就被騰訊取代了，人人網熟人社交的道路就此斷絕。

對于第二種需求，在新浪微博和騰訊微博不遺余力地爭奪娛樂明星入駐，最后讓新浪微博成為曝光社會問題超級廣場的時候，人人網什么都沒做，甚至沒有推出關注功能，想看一個人的新鮮事必須互相成為好友，坐失了全部機會，人人網輿論熱點的道路也就此斷絕。

做不了熟人做不了輿論，像豆瓣似的做好陌生人的興趣空間也是條路，但是對于第三種需求，管理團隊非但沒有試圖促進興趣團隊成立，反而下了大功夫攔截陌生用戶之間的溝通，絕不允許你因為內容好就被其他人結識：比如別人在分享中評論你的內容，你不但無法回復他的評論，你甚至找不到這個評論在哪；比如你在隱私設置里不接受陌生人的消息，那么哪怕你主動和他人聯系，別人也永遠無法回復你，而你只會以為別人沒理你……這樣的設定簡直數不完。

更神奇的是，調整后的人人網還非常鼓勵用戶抄襲，不僅鼓勵網站內部互相抄襲，還鼓勵搬運微博內容。

所以毫無意外，人人網的原創(chuàng)內容瞬間就被陳一舟的團隊一舉殲滅了，我的相冊好幾億的訪問人次，都不得不關閉了。

前三種需求與第四種需求互為源流：沒有網紅，社交網絡就火不起來;社交網絡火不起來，就養(yǎng)不出網紅。而網紅在人人網也沒有立足之地。

可以說，社交網絡的全部四種需求在如今的人人網都難以看到了，曾經的忠實用戶即便有情懷支撐，也難以忍受糟糕的用戶體驗而紛紛轉戰(zhàn)豆瓣、微博或各大第三方平臺公眾號，一旦這一趨勢形成，要再挽回就難上加難；再加上本就不容樂觀的盈利問題，最后一根稻草也已倒下。