不吹不黑，華為加油，中國科技力量加油。

在2月24日的世界移動通信大會（MWC）上，華為正式發(fā)布了自家的5G折疊屏手機MateX。即便只是概念機，預計年中才會上市，售價超過1.7萬元，卻著實讓整個互聯(lián)網沸騰了。一時間，中國的互聯(lián)網變成了彩虹色。許多網友感慨，華為已經到了想低調但實力不允許的地步了。

另一面事實卻是3件事，孟晚舟事件仍然懸而未決，華為起訴美國政府，任正非首次大規(guī)模接受境內外媒體采訪，向外釋放華為的艱辛、難處和企業(yè)價值觀。網上的聲音也在這類商業(yè)的云詭波譎中，被割裂成兩塊。一塊像網友自制的歌曲《華為美》，高歌華為的成就；一塊像網友自制的歌曲《愛華為》，歷數(shù)華為的不厚道。

可以說，在技術上和中國企業(yè)史上，華為都進入了“無人區(qū)”。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，最終是要走向未知遠方。更遑論華為又承載了許多人各種各樣的使命。但現(xiàn)實或許就像任正非的一句話：“高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。”

看得清的屏，看不清的未來

2019年是MWC的“選秀大年”。今年的高順位新秀分別有“5G”“消費類IoT”“折疊屏”等。華為消費者業(yè)務CEO余承東站在巴塞羅那上千人的發(fā)布會現(xiàn)場，發(fā)布了華為2019年數(shù)款最新產品。其中，把5G和折疊屏融合的MateX，更是獨領風騷。

折疊屏并不是個新鮮概念。2015年中興Axon折疊屏手機就已出現(xiàn)。聯(lián)想CEO楊元慶說，早在3年前，聯(lián)想就推出了自家的折疊屏概念手機。只是相關產業(yè)鏈不完整，無法向市場量產，“比友商的PPT手機要好”。同樣的，三星、柔宇科技等折疊屏概念手機都時有亮相。

智能手機發(fā)展至今已10年有余，到現(xiàn)在不論是全面屏還是無線充電都難以引爆用戶熱情，原因無他——軟件以及硬件的雙重限制，讓用戶對智能手機的審美疲態(tài)盡顯。可以判斷的是，智能手機行業(yè)2017-2018年的“全面屏”時代已經很難再玩出多少花樣，“折疊屏”似乎接過了智能行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新大棒。

大眾尤其是青年群體對未知總是充滿新鮮感和好奇感，折疊屏手機恰好滿足了這類欲望。從MateX體現(xiàn)出的特性可以看到，它承載了廠商，特別是消費者的無限“幻想”。比如，建立在成熟的AR／VR技術之上，一些AR／VR等立體畫面與三維空間設計的游戲與應用迫切的需要適配它的載體。“全面屏”時代留下來的遺憾——無處安放的前置攝像頭，可以通過折疊得到有效地解決。

最后，折疊屏手機最大的優(yōu)勢莫過于實現(xiàn)了“大屏＋便攜”的雙結合。這儼然就是一個平板電腦＋手機的組合。

2018年全球智能手機出貨量呈大幅度下滑趨勢，諸如印度、東南亞等新興市場增長也無法抵消整體市場的衰退。故從智能手機大行業(yè)來說，傳統(tǒng)形態(tài)智能手機增量市場轉為存量市場，行業(yè)天花板觸手可及。智能手機迫切需要開發(fā)新品類，以此挖掘細分市場，開拓新藍海。

從智能手機兩大系統(tǒng)的競爭角度來說，蘋果是直板觸屏手機的先行者，收割了智能手機行業(yè)絕大部分利潤，并且在智能手機一開始就樹立了品牌形象，抬高了它的品牌溢價。而且蘋果當前通過iOS已經讓多邊產業(yè)鏈群體基本形成了穩(wěn)固運行、共存共榮的生態(tài)圈利益共同體。

安卓系統(tǒng)旗下廠商在蘋果生態(tài)優(yōu)勢難以破除的情況下，將戰(zhàn)事推向下一個半場，搶先布局專利技術，構建行業(yè)壁壘，搶占折疊屏手機市場或是一條重要出路。所以不論是三星的Galaxy Fold，還是華為的Mate X，亦或是小米、OPPO的折疊屏手機，都是安卓陣營。而蘋果卻至今沒有公布自己的折疊屏計劃。

似乎，折疊屏手機勢必會大火一般。

但無論是屏幕良品率、鉸鏈技術、電池續(xù)航、手機厚度、軟件適配等，折疊屏需要突破的壁壘還很多。OPPO副總裁沈義人這位內行人在微博上表示：目前階段來看，折疊屏手機除了屏幕變大，并沒有給用戶體驗帶來很大提升。

沒有提升，眾多手機廠商卻趨之若鶩地研發(fā)、宣傳折疊屏——三星Galaxy Fold計劃四月份上市，售價1980美元起，折合人民幣約13288元；華為Mate X計劃年中上市，售價2299歐元起，折合人民幣約17498元；2018年10月柔派折疊屏手機，售價8999元起，迄今暫未大規(guī)模上市——它們原本就沒打算像全面屏一樣普及到大眾消費，最大的可能性就是手機廠商在手機市場漸行疲軟的狀態(tài)下的一場“秀肌肉大賽”。

GG復GG，華為當自強

Mate X被追捧的標志不只是柔性屏，還有它具備的獨立5G能力。

按照美國歐亞集團發(fā)布的《全球5G部署時間表》來看，2018-2019年，屬于中、美、歐、日等5G先發(fā)國的系統(tǒng)測試期；2019-2020年為非獨立5G部署期；2020-2025年，是獨立5G部署期。因此，2019年是關鍵一年。

在這個窗口期，芯片廠圍繞5G基帶展開了競爭。高通推出第二代5G調制解調器，華為去年推出巴龍5000，聯(lián)發(fā)科、紫光相繼跟上。就連曾經在移動市場“落荒而逃”的英特爾也試圖在5G基帶芯片上分得一杯羹。

基帶之上，則是移動終端廠商的5G之爭。從去年開始造勢，到MWC上集中發(fā)布，5G手機正在成為新的戰(zhàn)場。華為、三星、小米、中興、OPPO、一加等無一例外趕在3月MWC期間發(fā)布5G“概念”手機。

短短一個月時間，硝煙四起。

另一方面，每一代通信系統(tǒng)的更迭，也是運營商的一場腥風血雨。搶頻段資源、5G基站、示范場景，極力拉攏終端廠商，誰都不敢落后，在商用前夕卯足力，賺足眼球。

從這幾個維度看過去，所有選手均做好了5G商業(yè)化準備，電信運營商、芯片廠商和終端廠商都已進入測試密集期。它們在縱向上形成一條完整的合作產業(yè)鏈，橫向上則是以競爭促發(fā)展。

現(xiàn)實很現(xiàn)實。美國在全球范圍內對華為發(fā)起了圍追堵截。作為5G標準的主要制定者，從聲明的5G標準專利持有者看，持有超過1000族5G新空口標準專利的專利權人包括：華為、愛立信、三星。其中，華為以1481項聲明專利（占比28.90%）占據(jù)排名第一，愛立信以1134項聲明專利（占比22.13%）據(jù)次席、三星以1038項標聲明專利（占比20.26%）排名進前三。

在5G新核心網領域，目前僅有華為、LG、ETRI三家企業(yè)聲明持有相關標準專利，總數(shù)為277族。其中，華為以214族（占比77.26%）聲明專利排名榜首，LG以49族（占比17.69%）聲明專利排名第二，ETRI以14族（占比5.05%）聲明專利排名第三。

華為在過去10年投入了大約14億美元專項研發(fā)5G專利——領先與它的競爭對手諾基亞和愛立信，并且廣泛參與到3GPP的標準化進程中（大約制定了40%的標準），與高通并駕齊驅（但仍稍微落后）。并且華為在硬件設備的價格上，一直具有最頂尖的競爭力。

總體上講，華為5G無論是在核心技術上還是在價格，都存在很大的優(yōu)勢，但卻在美國的影響下，在搶奪國際5G市場上，付出了極大的代價和成本。

基于5G背景下的未來時代，是由物聯(lián)網、人工智能、機器學習、M2M通信（可用于自動駕駛、智能醫(yī)療、智慧農業(yè)）等形成的新的產業(yè)機會。因此，5G的技術投入和成本開支是合理且必須的。

但拋開意識形態(tài)的抵制，華為的問題或許在于它沒有什么大問題——從專利、芯片、基站、承載設備、核心網、云到終端產品，華為在5G領域形成了全產業(yè)鏈式的“壟斷”。就連一向低調的任正非罕見接受采訪時也表示：“全世界把5G做的最好的是華為，全世界把微波做的最好的是華為，全世界做5G只有幾家公司，全世界做微波的只有幾家公司，全世界只有一家公司把5G和微波做得好，這個全世界只有華為能做到。”

5G大到關乎一個國家的未來戰(zhàn)略，在安全性之外，系統(tǒng)設備的可替代性、易用性等，也是核心考慮要素。因此，華為在未來就有可能會像洛克菲勒、微軟、蘋果一樣，潛在地觸犯反托拉斯法。這是華為成長和國際化之路的考驗之一。

因此，5G的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。

生態(tài)，還是生態(tài)

《愛華為》這首歌，作者不無揶揄地唱到“先有華為后有天”。而對“天下手機誰最美，大家都說是華為”的《華為美》，華為官方也表示不知情、未參與、謝謝關注。事實上，無論是黑還是粉華為，都已經把華為抬到了中國民營企業(yè)前無古人的地位。

但最應該做的，似乎應該僅僅把它客觀地作為一家社會性的企業(yè)看待。

2019年3月14日，余承東來到了“中國家電博覽會”。坊間均猜測傳聞已久的華為電視或許將在此次展會期間亮相。結果，余承東這次過來并不是代表華為發(fā)布新品智能電視，而是過來“辟謠”，給傳統(tǒng)家電廠商吃定心丸。

“我們只做產業(yè)的賦能者，不做掠奪者。”在會后的媒體采訪中，余承東就這個問題進行了更為詳細的解釋。

事實上，華為連續(xù)多年出現(xiàn)在AWE展會，從來沒有發(fā)布過家電產品，而是為了推廣自家的HiLink智能家居戰(zhàn)略。這是一個開放的平臺，華為HiLink通過自身的協(xié)議轉換兼容融入平臺中的每一個非華為出品的智能硬件產品，如科沃斯、歐普照明等。

等于說，華為在制造一個依托自己核心硬件數(shù)據(jù)的生態(tài)圈。這也是華為HiLink與小米IoT戰(zhàn)略最大的區(qū)別之一。

5G被稱為是物聯(lián)網的基礎，因此2019年也被稱之為智能家居產業(yè)的元年。咨詢機構高德納公司預測，到2020年全球聯(lián)網設備數(shù)量將達260億臺，物聯(lián)網市場規(guī)模將達1.9萬億美元。

繼小米和華為之后，OPPO、vivo這兩大國產智能手機頭部廠商去年下半年也聯(lián)合TCL等家電企業(yè)成立了IoT聯(lián)盟，開始布局物聯(lián)網。手機廠商和系統(tǒng)提供商、集成商、服務商等概念之間的界限越來越模糊。

反過來看，如今的家電產業(yè)升級面臨著標準和體驗的雙重挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)家電向智能家電升級的過程中，無統(tǒng)一標準，企業(yè)自建平臺儼然是一座孤島。另一方面，傳統(tǒng)家電企業(yè)與智能入口的配合也不夠智能，品類之間缺乏溝通，缺乏場景化互動。

在這種背景下，家電產業(yè)亟需一個平臺或者一個新的生態(tài)來打破這些屏障，手機廠商是最適合來做這件事的。這其中的翹楚又非華為莫屬。

華為早在2015年就啟動了HiLink智能家居戰(zhàn)略。至今，HiLink已覆蓋100+生活品類，可以兼容業(yè)界通用的連接協(xié)議，如WiFi，Zigbee，藍牙等。HiLink作為覆蓋云、端、邊、芯，實現(xiàn)萬物互聯(lián)的全連接架構標準，能夠端對端對整個生態(tài)賦能，解決了不同品牌廠家智能設備之間的互聯(lián)互通問題。

從5G到IoT，從服務商到生態(tài)提供商，華為又開啟了以智能手機為標志的，中國科技企業(yè)的下半場征程。

除了加油，只有加油

2019年11月14日，朗科科技的核心基礎發(fā)明專利“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲方法及其裝置”，專利權就會期滿終止。這種俗稱U盤的快速便捷存儲技術，是朗科科技發(fā)家的核心優(yōu)勢和專利運營業(yè)務的基礎，也是其業(yè)績的主要來源，養(yǎng)了這個A股創(chuàng)業(yè)板科技企業(yè)20年。

華為表示，海思麒麟980芯片，研發(fā)成本遠超3億美元，生產成本另算。花了二三十億元研發(fā)的一枚芯片，生命周期不過1年；明年新芯片上市的時候，就會過氣。這個月，余承東對外發(fā)聲，華為早在2012年就開始規(guī)劃自研操作系統(tǒng)，被當做應對“最壞情況”的“戰(zhàn)略投資”。“如果不能繼續(xù)使用現(xiàn)有的系統(tǒng)，比如Android，我們就會做好啟動B計劃的準備。”

技術和專利是重要的不易貶值的資產，也是最容易讓人迷失的資產之一。

根據(jù)世界知識產權組織發(fā)布的《2018年世界知識產權指標》，2013至2015年間，日本佳能公司創(chuàng)造了24006個專利，排名全球第1，其次是三星電子，獲得21836件專利，排名全球第3的是，中國國家電網公司。華為以14605項專利排名第7。而在歐盟委員會公布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》（前100名）中，上榜的中國企業(yè)（前5名），依次是華為（5）、阿里巴巴（51）、鴻海精密（59）、臺積電（60）、騰訊（61）。其中，華為研發(fā)投入113.34億歐元，占銷售比率為14.7%。

經過10多年的摸索和洗禮，中國互聯(lián)網企業(yè)在消費類、金融類的創(chuàng)新比比皆是。但與三星、高通、IBM、蘋果等企業(yè)對比，中國科技企業(yè)在通信、模塊、半導體、軟件等方面的硬實力還遠遠不夠。

再回到任正非說的那句話：“高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。”

惟有惶者才能生存。