《哈柏氏雜談》總編卡邁爾·斯諾曾說：“迪奧挽救了巴黎，就好像馬恩河戰(zhàn)役挽救了巴黎一樣。”

每一種時(shí)尚都死于覺醒，而生于欲望。問題是，人類的覺醒在欲望面前，永遠(yuǎn)都難以覺醒。

奢侈品無疑是制造欲望的頂級工具。只要人類欲望還在，奢侈品的生命便不會(huì)停止。在這場欲望制造賽中，迪奧(Christian Dior)無疑是其中重要的一個(gè)。

迪奧不僅對奢侈品行業(yè)影響巨大，而且對于巴黎的時(shí)尚地位，它也功不可沒。因?yàn)樗?zhàn)后的法式奢華風(fēng)貌得以確立?！豆厥想s談》總編卡邁爾·斯諾曾說：“迪奧挽救了巴黎，就好像馬恩河戰(zhàn)役挽救了巴黎一樣。”

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迪奧公司成立于1947年，至今有72年的歷史。72年的企業(yè)歷史對于奢侈品行業(yè)來說，并不值得驕傲。很多大家耳熟能詳?shù)纳莩奁放?，其歷史要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于迪奧。

不過，這些在時(shí)間上走在前列的品牌，并沒有在總收益和利潤上仍然走在前列，而是被迪奧遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。根據(jù)《財(cái)富》雜志2018年“世界500強(qiáng)”的排行榜單，迪奧排名第208位，是奢侈品集團(tuán)的最高排位。其營收達(dá)到492.21億美元(折合人民幣約2998.3748億元)，利潤為25.25億美元(折合人民幣約169.98億元)。在500強(qiáng)的服裝板塊中，迪奧排名第一，緊隨其后的是排名340位的耐克公司及排名480位的阿迪達(dá)斯公司。

另外，根據(jù)全球著名審計(jì)和企業(yè)咨詢公司德勤(Deloitte)公布的“2018年全球奢侈品力量排行榜(Global Powers ofLuxury Goods，2018)”，前5位分別是LVMH(隸屬迪奧集團(tuán)旗下)、雅詩蘭黛集團(tuán)、歷峰集團(tuán)、意大利眼鏡巨頭陸遜梯卡、法國開云集團(tuán)。

迪奧迎合上流社會(huì)成熟女性的審美品味，象征著法國時(shí)裝文化的最高精神，在巴黎地位極高。《國際論壇先驅(qū)報(bào)》的編輯赫柏·多西(Hebe Dorsey)曾說：“當(dāng)你在出租車司機(jī)面前提及克里斯汀·迪奧先生的名字時(shí)，就如同法國國歌馬賽曲一樣如雷貫耳。”

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在全球“老來創(chuàng)業(yè)”的著名人士中，克里斯汀·迪奧算得上是一位。42歲時(shí)，迪奧先生才創(chuàng)立以自己名字命名的品牌。但是10年之后，這位偉大的法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師卻不幸猝死于心臟病。

在這10年中，他所留下的優(yōu)美典范與卓越貢獻(xiàn)卻是久遠(yuǎn)的，成為一道穿越時(shí)光隧道的永恒時(shí)尚。這期間他創(chuàng)造的藝術(shù)形象都一一成為經(jīng)典，那種非常女性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格一直影響著時(shí)裝界的設(shè)計(jì)師。他在時(shí)裝中對肩、胸、腰部等細(xì)節(jié)的處理，至今仍然是設(shè)計(jì)師創(chuàng)作所慣用的設(shè)計(jì)語言。

迪奧先生于1905年出身法國諾曼底海岸的貴族家庭。迪奧的舅舅是內(nèi)閣部長，父親是一名成功而富有的商人，母親瑪?shù)铝质巧狭魃鐣?huì)優(yōu)雅而富于智慧女性的代表。這些家庭背景為迪奧后來從事高檔服裝設(shè)計(jì)埋下了基因，尤其是母親溫柔典雅、氣質(zhì)高貴的形像，更是迪奧源源不斷的創(chuàng)作靈感源泉。

5歲那年，迪奧全家搬到了時(shí)尚之都巴黎。巴黎濃厚的藝術(shù)氛圍深深影響著迪奧，但是他對藝術(shù)道路上的追求卻遭受了父母的反對，父母都希望他可以成為一名外交官。為此，迪奧不得不考取了巴黎政治學(xué)院。作為一種妥協(xié)，父母允許他可以繼續(xù)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的藝術(shù)類課程。

1929年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上父親莫里斯·迪奧的決策失誤，家族生意衰落。期間，迪奧的哥哥、母親相繼去世，家道中落。

落魄的迪奧不得不開始以繪畫和設(shè)計(jì)服裝草圖為生，不過好在很快就有人注意到迪奧的天分。當(dāng)時(shí)知名的服飾設(shè)計(jì)師羅伯特·皮奎特和呂西安·勒隆等都曾雇傭他做助理設(shè)計(jì)。

在巴黎作為設(shè)計(jì)師為別人打了六年工后，迪奧終于在1946年被安排與當(dāng)時(shí)的紡織業(yè)巨頭、法國首富馬賽爾·博薩克(Marcel Boussac)會(huì)面。在首富的資助下，迪奧在這一年擁有了屬于自己的時(shí)裝屋。

當(dāng)時(shí)正值二戰(zhàn)結(jié)束，人們尚未從戰(zhàn)爭的陰霾中走出，都在期待能有人給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)注入一針強(qiáng)心劑。1947年2月12日，克里斯汀·迪奧開辦了他的第一個(gè)高級時(shí)裝展。90套完全顛覆當(dāng)時(shí)人們期待的禮服列隊(duì)展出后，所有的觀眾都在歡呼，巴黎上流社會(huì)的小姐太太們更是為之瘋狂。

奧迪將裙長提到離地40厘米，優(yōu)雅地露出女性的腳踝；袖子長度通常到小臂中央，即所謂3/4袖，里面襯以長手套；圓潤平滑的自然肩線，用乳罩整理的高挺的豐胸，連接著束細(xì)的纖腰；墊高的臀部，凸顯女性線條；二十碼長布料加工而成的大裙擺，再加上夸張的帽檐。這些都令巴黎的時(shí)裝界為之一振?！稌r(shí)尚》雜志藝術(shù)總監(jiān)亞歷山大·利伯曼(Alexander Liberman)曾說：“迪奧達(dá)到了創(chuàng)造某種以女子特征為主要構(gòu)思的目標(biāo)。”

這場迪奧的首秀，喚醒了戰(zhàn)后缺失的法國式優(yōu)雅。迪奧精致奢華的服飾，也讓巴黎再度執(zhí)掌時(shí)尚潮流，讓法國時(shí)裝業(yè)再次享有國際時(shí)裝領(lǐng)域的至尊地位。

值得一提的是，此時(shí)，后來被譽(yù)為“未來主義三大宗師”之一的皮爾·卡丹(Pierre Cardin)正在Dior時(shí)裝屋擔(dān)任裁縫。

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迪奧首秀革命性時(shí)裝引起業(yè)界巨大震動(dòng)。發(fā)布會(huì)后，由Dagmar繪制的迪奧服裝插畫登上Vogue雜志封面。

很快，美國《時(shí)尚芭莎》雜志的天才主編卡梅爾·斯諾(Carmel Snow)將迪奧的設(shè)計(jì)風(fēng)格命名為“新風(fēng)貌”(New Look)。

由于“新面貌” , 迪奧獲得時(shí)裝界的“奧斯卡獎(jiǎng)”、美國德克薩斯的“奈曼· 巴庫斯獎(jiǎng)” , 這是該獎(jiǎng)第一次頒發(fā)給一位法國人。從某種意義上來說，美國人接受了迪奧的設(shè)計(jì)，承認(rèn)了法國巴黎的時(shí)裝仍然處于世界時(shí)裝業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。然而直到1956年，法蘭西才意識到應(yīng)該獎(jiǎng)賞這位時(shí)裝大師，授予他“榮譽(yù)勛位” 勛章，這是法國對在藝術(shù)界做出卓越貢獻(xiàn)的藝術(shù)家的最高獎(jiǎng)賞。

同在1947年，以“迪奧小姐(MissDior)”命名的第一瓶香水聞世。關(guān)于為什么要做香水，迪奧自己的回答是：“我所打扮的每一位女性都散發(fā)出朦朧誘人的雅性，香水是女性個(gè)性不可或缺的補(bǔ)充，只有它才能點(diǎn)綴我的衣裳，讓它更加完美，它和時(shí)裝一起使得女人們風(fēng)情萬種。”

不過香水對于迪奧的意義遠(yuǎn)非這么簡單。“Miss Dior”的推出不僅對于迪奧本身的意義重大，更是給整個(gè)奢侈品行業(yè)貢獻(xiàn)了一個(gè)商業(yè)模式。

“Miss Dior”并不是時(shí)尚界的第一款香水，香奈兒早在1921年就創(chuàng)制了“香奈兒5號”，第一次把時(shí)裝和香水聯(lián)系在了一起。但“Miss Dior”的重大意義在于，它的暢銷讓整個(gè)奢侈品界和時(shí)裝界發(fā)現(xiàn)：香水是可以大賣的，而且由于香水可以批量生產(chǎn)，利潤又高，可以給品牌帶來源源不斷的穩(wěn)定高收入。

高端奢侈品的定制雖然單價(jià)高，但總量總是有限的。而香水、唇膏等配飾產(chǎn)品雖然單價(jià)不高，但可以大規(guī)模地售賣得到高額利潤。在Miss Dior之后，奢侈品行業(yè)經(jīng)典的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才確定：最頂端做高級定制，賣給上流社會(huì)；其次做品牌的成衣和包等等，賣給中產(chǎn)階級；香水、配飾等等一系列價(jià)格相對較低的單品，賣給中產(chǎn)偏下的大眾們，滿足他們追求大牌的夢想。這種經(jīng)典的金字塔結(jié)構(gòu)，可以讓一個(gè)品牌在商業(yè)上非常穩(wěn)固。

香水這種價(jià)格相對較低的單品對于奢侈品的意義還在于兩點(diǎn)：一是一旦購買，等于為迪奧找到了未來中高端的潛在消費(fèi)人群，成為進(jìn)入迪奧產(chǎn)品花園的一張門票；二是諸多的香水成為大家的日常談資，是一種極好的品牌傳播廣告。

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盡管克里斯汀·迪奧把可可·香奈兒作為自己的偶像之一，但香奈兒本人卻對迪奧的風(fēng)格極盡嘲諷。她認(rèn)為迪奧根本不會(huì)裝扮女人，只是將衣服隨便搭配在她們身上。然而事實(shí)證明，迪奧在他去世前的時(shí)間里沖擊了香奈兒時(shí)尚先鋒的地位。

在公司成立的第一年，迪奧店就開始盈利。其營業(yè)額在1947年為120萬法郎，1948年又上升到360萬法郎，1949年再次上升到1270萬法郎。

自1948年起，迪奧的商業(yè)天才就開始顯現(xiàn)，他在這一年開始構(gòu)建了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。盡管國外業(yè)務(wù)還處于剛起步階段，卻占據(jù)了總收入的60%。

幾年后，迪奧開始將分銷點(diǎn)布局歐洲和美國，尤其是紐約。研究奢侈品的發(fā)展歷史就知道，在紐約開店幾乎是絕大部分奢侈品品牌走向世界的必要一環(huán)。

1948年，迪奧將精品店推廣到美國紐約。此后，迪奧每年都要去紐約兩次，下決心要在美國建立一套商業(yè)性的時(shí)裝分布系統(tǒng)。這一點(diǎn)在現(xiàn)在看來非常簡單，但是在當(dāng)年并不容易。

跟大家普及一個(gè)奢侈品發(fā)展的基本事實(shí)：盡管很多奢侈品歷史悠久，但其早期擴(kuò)張的速度卻非常緩慢。以大家耳熟能詳?shù)腖V為例，從1854年創(chuàng)立到1977年這120多年的時(shí)間，全世界只有兩家店。這些奢侈品的早期基本是保持在一個(gè)相對“小而美”的狀態(tài)，與今天我們看到龐大的奢侈品集團(tuán)形象相差甚遠(yuǎn)。

迪奧先生在紐約運(yùn)用美國時(shí)裝業(yè)的分銷系統(tǒng)，根據(jù)美國的成本結(jié)構(gòu)、工作慣例以及工會(huì)組織等對公司做了必要的調(diào)整。迪奧在紐約嘗試與美國襪業(yè)公司簽訂合同，允許該企業(yè)生產(chǎn)迪奧絲襪。這意味著，迪奧在時(shí)尚界第一次引入了特權(quán)使用費(fèi)制度，開創(chuàng)全球時(shí)裝界之先河。

迪奧第一個(gè)發(fā)現(xiàn)“專利授權(quán)”這個(gè)模式可以用在時(shí)尚行業(yè)上。當(dāng)時(shí)也把自己的圖紙賣給美國的百貨公司和服裝生產(chǎn)商，由他們來按照設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，沒法去巴黎的美國上流階層的女性，一樣能很快買到迪奧的產(chǎn)品。而且，迪奧自己不需要投入成本，也不需要進(jìn)行管理、生產(chǎn)等等費(fèi)時(shí)費(fèi)力的環(huán)節(jié)，只需要坐著收專利費(fèi)就可以了。到了1951年，迪奧已經(jīng)從原來的女裝，擴(kuò)展到了手袋、男式襯衣、手套、圍巾、帽子、針織衫、運(yùn)動(dòng)裝、內(nèi)衣、眼鏡等等的品類。

很快，時(shí)尚界就學(xué)會(huì)了這一套操作方法。這可以說是迪奧對于時(shí)尚奢侈品行業(yè)的第二大貢獻(xiàn)。

迪奧認(rèn)識到品牌標(biāo)識的重要性，因?yàn)閺?ldquo;Christian Dior”轉(zhuǎn)變?yōu)楦峡谇胰菀妆蝗耸煊浀?ldquo;Dior”及后來的“CD”。迪奧憑借藝術(shù)家的天分和商人的精明使其品牌深入人心，并促使家庭式的經(jīng)營模式走向跨國公司的模式。

1957年10月23日晚，迪奧先生在意大利度假中突發(fā)心臟病離世，巨星隕落。他作為史上首位時(shí)裝設(shè)計(jì)師和他著名的左撇子剪刀一起登上了《時(shí)代》雜志的封面。

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從“新風(fēng)貌”系列開始，極富創(chuàng)意的造型就一直是迪奧系列的亮點(diǎn)。迪奧每年都會(huì)創(chuàng)作出新的系列，每個(gè)系列都具有新的意味，但其中大多數(shù)是對早期風(fēng)格中強(qiáng)調(diào)女性優(yōu)美曲線的發(fā)展。

在設(shè)計(jì)中，迪奧總是將女性的身體放置在他所想象和創(chuàng)造的形態(tài)之中，創(chuàng)造出A形、Y形、H形、球形等各種女性服裝造型。其中，H形的服裝類似于20世紀(jì)20年代的直線造型；A形則是弱化肩部造型，有人將其形象地稱為埃菲爾鐵塔式造型；Y形重點(diǎn)在上身，經(jīng)常用短的上衣夾克領(lǐng)或圍巾等營造出V的形態(tài)，將人們的注意力集中在脖子和肩膀。

除了外形很重要，迪奧先生非常強(qiáng)調(diào)面料。迪奧的許多作品尤其是晚禮服造型獨(dú)特，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上非常復(fù)雜。他經(jīng)常使用維多利亞、愛德華時(shí)期的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，包括束腰內(nèi)衣、內(nèi)襯裙、臀墊等，一層又一層的行線與襯布，架構(gòu)起一個(gè)個(gè)堅(jiān)挺完整的內(nèi)部輪廓。

為了支撐這些復(fù)雜的造型，奢華的面料成為一個(gè)必要的選擇。容易造型處理的一些人工合成材料如尼龍、人造纖維等都是他的最愛，因?yàn)樗鼈冏銐蚪Y(jié)實(shí)挺拔，更利于塑造作品的雕塑感。

關(guān)于色彩，迪奧喜歡將自然主義與浪漫主義結(jié)合。自然題材的花草飛蟲將他的禮服點(diǎn)綴的五彩繽紛，而對于遠(yuǎn)古神話故事人物或歷史名人的借取也使他的許多作品充滿浪漫格調(diào)。比如1953年，迪奧設(shè)計(jì)了自然主義與浪漫主義結(jié)合的禮服“五月”。這件束腰大擺抹胸禮服通體裝飾透明硬紗，其上以手工刺繡著精美的花草。在繁草之中點(diǎn)綴著三葉草與手工打結(jié)的艷麗花朵，由上到下依次稀疏，充滿春天和浪漫的氣息。

如果我們仔細(xì)研究全球頂級奢侈品的發(fā)展路徑，除了我們在前文提到的在頂級路段，特別是全球中心紐約開店是必備之外，還有非常重要的一點(diǎn)：跟皇室、名媛及影視明星的結(jié)合，亦是奢侈品能成為奢侈代表，并能快速成名的關(guān)鍵要素之一。

就像著名的香奈兒5號香水，其成名的經(jīng)典瞬間就是1940年，當(dāng)記者問瑪麗蓮夢露晚上穿什么的時(shí)候，夢露狡黠的回答：“A few drops ofChanelNO.5(我只穿著香奈兒5號香水入夢)。”

同樣與迪奧相隨的，是穿上迪奧服裝的名媛與明星們，我們稱之為“迪奧之星”。從1947年起，迪奧引得世界上最美麗的女士慕名而來，其中既有皇室成員，也不乏有好萊塢黃金時(shí)代當(dāng)紅女星?，斄?middot;黛德麗、瑪麗蓮·夢露、艾娃·加德納和麗塔·海華絲將前途命運(yùn)交付迪奧手中，伴隨她們走向榮耀。

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迪奧先生過世后，迪奧盡管在設(shè)計(jì)上依然受到市場的認(rèn)可，但是當(dāng)初投資迪奧并管理迪奧的博薩克集團(tuán)的經(jīng)營卻出現(xiàn)了問題。1968年，管理迪奧的博薩克集團(tuán)因經(jīng)營問題，不得不將迪奧香水公司售予酩悅·軒尼詩集團(tuán)。

10年后，博薩克集團(tuán)走向破產(chǎn)，迪奧服裝部門被轉(zhuǎn)到維洛特團(tuán)體(Willot Group)集團(tuán)名下。3年后維洛特也瀕臨破產(chǎn)，迪奧公司隨之走向衰落。這個(gè)時(shí)候，把迪奧復(fù)活的一個(gè)關(guān)鍵人物出現(xiàn)了，這個(gè)人就是伯納德·阿爾諾(Bernald Arnault)，世界奢侈品教父，后來LVMH集團(tuán)締造者和迪奧集團(tuán)董事長。

伯納德·阿爾諾畢業(yè)于巴黎綜合工科學(xué)院。1984年，36歲的阿爾諾看到機(jī)會(huì)，他以抵押家族企業(yè)為代價(jià)，自掏腰包1500萬美元，加上投資公司的8000萬美元 , 趁機(jī)整體收購了擁有迪奧的維洛特。

不過，醉翁之意不在酒，阿爾諾看中的其實(shí)并不是維洛特，而是該集團(tuán)旗下迪奧時(shí)裝公司。阿爾諾后來坦言，當(dāng)時(shí)收購維洛特就是看上了迪奧，因?yàn)榧~約出租車司機(jī)的一句調(diào)侃點(diǎn)醒了他：“你是法國人，我不知道你們總統(tǒng)是誰，但我知道迪奧是法國的名牌。”

阿爾諾對迪奧情有獨(dú)鐘，據(jù)說是因?yàn)樗诿绹囊淮钨徫锝?jīng)歷。據(jù)法國時(shí)裝及奢侈品管理專家，《迪奧傳》作者瑪麗·法蘭西·波希娜回憶：一天晚上，在美國的阿爾諾需要一條浴巾，便去附近一家百貨公司購買，而那家商店正好也售賣迪奧的產(chǎn)品，他覺得迪奧的東西明顯比其他產(chǎn)品高雅。后來只要有機(jī)會(huì)，他就會(huì)買迪奧的產(chǎn)品。

收購維洛特后，阿爾諾雄心勃勃地宣稱要讓迪奧起死回生，成為世界第一的時(shí)裝品牌。當(dāng)維洛特集團(tuán)再次紅火起來后，阿爾諾以4億美元的高價(jià)出售了該集團(tuán)下屬的部分非主流企業(yè)，僅僅保留了迪奧和樂篷馬歇百貨公司，專心開始在奢侈品行業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。早年被賣給了軒尼詩的迪奧香水部門，也被阿諾特重新買進(jìn)來。

兩年之后，迪奧開始復(fù)活。有人說，沒有阿爾諾，迪奧早就“香消玉損” 了，因此他被稱作令品牌復(fù)活的魔法師 。

與此同時(shí)，阿爾諾還開始打起了軒尼詩與路易威登的主意。當(dāng)時(shí)，兩大公司為了減少被惡意收購的危險(xiǎn)，合并成了LVMH集團(tuán)。不過為了股權(quán)分布，路易威登與軒尼詩高層互不相讓，內(nèi)斗非常嚴(yán)重。阿爾諾利用兩者的矛盾，以極低的價(jià)格收購了大量LVMH的股份。

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與迪奧如影相隨的，是身后一代一代的明星設(shè)計(jì)師，這幾乎也成為奢侈品行業(yè)的公開秘密。真正讓奢侈品值錢的，不是服裝、服飾等本身，而是站在他們背后的人和故事，不管明星名媛也好，設(shè)計(jì)師創(chuàng)始人也罷，大約都是如此。

1957年10月，迪奧先生突然過世后，年僅21歲的助手伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)接手品牌，成為世界最年輕的高級訂制師、服裝師(4年后，他創(chuàng)立了以自己名字命名的品牌YSL)。

1958年1月30日，年輕的伊夫·圣·洛朗先生為迪奧品牌設(shè)計(jì)的首個(gè)高級定制時(shí)裝TRAPÈZE系列。他用出色到無可比擬的作品打消了人們對于他過于年輕的全部顧慮。伊夫·圣·洛朗利用黑色毛綢設(shè)計(jì)出飾有蝴蝶結(jié)的及膝時(shí)裝，一炮而紅，被稱為克里斯汀(克里斯汀·迪奧)二世，立刻成為克里斯汀·迪奧的首席設(shè)計(jì)師。當(dāng)時(shí)有法國媒體甚至寫道：“伊夫·圣·洛朗拯救了法國”。

1960年，YSL因阿爾及利亞戰(zhàn)爭爆發(fā)應(yīng)征入伍，之后他在迪奧的設(shè)計(jì)工作已由馬克·博昂(Marc Bohan)接管。馬克·博昂憑借長達(dá)30年的任期成為迄今為止掌管迪奧時(shí)間最久的設(shè)計(jì)師。

馬克·博昂非?？駸岬刈烦缈死锼雇?middot;迪奧先生的設(shè)計(jì)理念，并以精巧中肯的手法對其進(jìn)行重新詮釋：確保迪奧不失自我風(fēng)格，同時(shí)順應(yīng)時(shí)代氣息。相比YSL的標(biāo)新立異，他更傾向于“保守”，他立志要回歸迪奧先生莊重驚艷的奢華之感。

迪奧的第二代掌門人阿爾諾除了是名成功的資本運(yùn)作高手外，亦有非常獨(dú)到的尋找明星設(shè)計(jì)師的眼光。在服裝設(shè)計(jì)上，他也總是能搜索到最合適的設(shè)計(jì)師，明星設(shè)計(jì)師成為迪奧的制勝法寶。

在一向以自我驕傲聞名的法國，阿爾諾敢于把迪奧和紀(jì)梵希這樣的國寶級老品牌交給英國頑童約翰·加里亞諾、鬼才亞歷山大·馬克奎恩，并把幾乎沒落的路易威登交給美國少年馬克·雅各布斯。雖然在馬克為路易威登設(shè)計(jì)的第一個(gè)成衣系列中只有一個(gè)箱包上場，但阿爾諾依然第一個(gè)沖向后臺(tái)向他祝賀。馬克說：“阿爾諾給我們最大的自由去設(shè)計(jì)，幾乎從不槍斃新的創(chuàng)意。”

1989年，意大利設(shè)計(jì)師安弗蘭科·費(fèi)雷(Gianfranco Ferré)接替馬克·博昂成為迪奧主設(shè)計(jì)師。10年之后，叛逆小子Hedi Slimane接棒設(shè)計(jì)師掌舵Dior Homme，將品牌塑造成我們?nèi)缃袼熘南蠕h、開創(chuàng)性的男裝風(fēng)貌。他設(shè)計(jì)的套裝酷勁十足且版型修長，其稍帶頹喪的思路為世界帶來了迄今為止影響最大的男裝革命，受到許多名人的追捧。老佛爺Karl Lagerfeld甚至開玩笑說自己減肥的原因就是為了穿進(jìn)Hedi的套裝。

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到現(xiàn)在，迪奧已經(jīng)成為了一個(gè)奢侈品牌的帝國，包括高級女裝公司Christian Dior Couture(100%股份)、從事金融業(yè)務(wù)的Financière Jean Goujon公司(100%股份)和LVMH集團(tuán)(42.5%股份)。

不斷的收購，也是迪奧集團(tuán)成長的一大關(guān)鍵。迪奧集團(tuán)奉行“只要最高貴”的全球收購策略，散落于世界各地的頂級品牌是他們夢寐以求的，比如法國舉世聞名的香水、香檳和干邑，分布在法國、美國、阿根廷、新西蘭等地的原產(chǎn)地葡萄酒，蘇格蘭的威士忌，瑞士的鐘表，意大利的皮具、服飾和轎車跑車，古巴的雪茄等都聲名顯赫，以及中國的白酒、陶瓷、綢緞、茶葉和玉石等均成為他們的目標(biāo)對象。

上世紀(jì)90年代開始，迪奧集團(tuán)掌管的LVMH通過收購，將紀(jì)梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、豪雅表(TAG Heuer)等紛紛收入囊中。

在收購的同時(shí)，阿爾諾對收購而來的品牌仍然保持各子公司的家族管理和獨(dú)立經(jīng)營。有財(cái)經(jīng)雜志將阿爾諾的治商之道總結(jié)為精辟的八個(gè)字：“生猛收購、松散管理”。分布于全球的50多家子公司基本保持自治狀態(tài)，原公司老板仍可在自己的領(lǐng)地享有巨大的影響力。迪奧集團(tuán)只是要求整合零售渠道，共享從實(shí)體到互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大零售網(wǎng)絡(luò)。

不過，阿爾諾為了能牢牢地保有自己在松散管理模式中的核心地位，在并購或控股過程中一貫以現(xiàn)金支付，鮮以股票充抵。這樣做的好處是既不會(huì)稀釋他的股份，又能使被控公司老總臣服于自己的資本優(yōu)勢。

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奢侈品某種程度上，也是一種藝術(shù)品。因此，奢侈品的玩法往往也會(huì)很自然跟藝術(shù)相結(jié)合，這一點(diǎn)也是迪奧集團(tuán)得以長期保持良好品牌形象的核心要訣。

阿爾諾致力把文化藝術(shù)融于交易中，開拓一條新的經(jīng)營之道。從1990年開始，阿爾諾積極投入法國文化藝術(shù)的贊助，采取推廣藝術(shù)與文化教育性質(zhì)的政策，例如每年贊助法國國內(nèi)美術(shù)館的一項(xiàng)重要大型展覽。

盡管這類展覽的經(jīng)費(fèi)高昂，但也有為數(shù)百萬的參觀人潮，因?yàn)橘澲亩际请y得一見的經(jīng)典展覽，這對集團(tuán)形象有極大的助益。

對文化企業(yè)扮演著拯救者角色也是集團(tuán)的寫照，就像收購的《藝術(shù)鑒賞》雜志、世界報(bào)下屬的援勵(lì)雜志和古典音樂臺(tái)。

巴黎圣母院遭遇火災(zāi)后，阿爾諾第一時(shí)間發(fā)表聲明稱其家族及集團(tuán)將捐贈(zèng)2億歐元(約合人民幣15.2億元)，幫助修復(fù)巴黎圣母院。聲明稱，他們希望在國家悲劇發(fā)生的時(shí)刻，能通過這種形式展現(xiàn)他們的團(tuán)結(jié)，共同幫助重建這座非凡的大教堂，因?yàn)樗欠▏⒎▏z產(chǎn)和法國團(tuán)結(jié)的象征。

本文來源于礪石商業(yè)評論，作者：劉國華