地租、電商、新零售三者的重重夾擊，即使是強如沃爾瑪?shù)木揞^也招架不住了。

說起世界級的超市巨頭，基本上所有人都會提到沃爾瑪和家樂福，特別是沃爾瑪，各大商學(xué)院關(guān)于沃爾瑪?shù)某晒Π咐滩目芍^是汗牛充棟，但是就是這家被商學(xué)院們奉為典范的企業(yè)最近在中國卻過得并不舒心，這個大名鼎鼎的世界超市之王為什么會在中國節(jié)節(jié)敗退？

一、節(jié)節(jié)敗退的超市之王

根據(jù)《中國商報》的報道，2019年5月7日，沃爾瑪江西豐城人民路分店貼出公告稱，該店將于5月14日起停止?fàn)I業(yè)。據(jù)了解，沃爾瑪豐城店于2010年12月23日開業(yè)，是沃爾瑪在江西開設(shè)的第八家分店，該店營業(yè)面積約為11000余平方米，主營生鮮食品、服裝、家電等，經(jīng)營商品品種數(shù)量近兩萬種。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，截至今年4月底，沃爾瑪在中國關(guān)閉的大賣場門店數(shù)量已達到六家，撤出了五個城市——青島、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江。而去年全年，沃爾瑪在中國才撤出了四個城市——蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。

但是，沃爾瑪?shù)倪@種頻繁關(guān)店，甚至節(jié)節(jié)撤退卻不是今天一天的事情，從2016年開始，沃爾瑪就基本上在中國開始大量關(guān)店了。2016年當(dāng)年關(guān)閉13家，2017年達到24家，2018年為21家，但是像最近這樣密集關(guān)閉不同城市的最后一家門店，直接撤出城市也是前所未有的。尤其是2019年，沃爾瑪在中國并沒有任何一家新門店開業(yè)，這也就意味著沃爾瑪在中國的節(jié)節(jié)敗退已經(jīng)成為一個無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。

根據(jù)公開市場的資料顯示，沃爾瑪成立于1962年，是世界強大的零售巨頭，也是世界500強企業(yè)，啟信寶數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪中國有限公司成立于1996年3月，注冊資金18.26億元，注冊于中國香港，同年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。

經(jīng)過20多年在中國的發(fā)展，擁有約10萬名員工，經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪惠選超市，在全國180多個城市開設(shè)了400多家商場、約20家配送中心，累計服務(wù)顧客70億人次。

然而，就是這個大名鼎鼎的超市之王，卻在中國走了麥城，沃爾瑪?shù)降自庥隽耸裁矗?/p>

二、沃爾瑪是被誰打敗的？

沃爾瑪?shù)某晒ψ圆槐卣f，各大商業(yè)書籍都把沃爾瑪當(dāng)作世界商業(yè)成功的代名詞，甚至是長盛不衰、基業(yè)長青的典范，但是沃爾瑪?shù)膯栴}其實早就出現(xiàn)了，我們不妨把沃爾瑪?shù)那闆r細細分析一下：

首先，傳統(tǒng)零售的電商基因匱乏。

我們縱觀沃爾瑪這將近60年的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)某晒λ悸肥欠浅Ｃ鞔_的，這就是我們偉大的毛主席在革命戰(zhàn)爭年代所總結(jié)出來的“農(nóng)村包圍城市“戰(zhàn)略。沃爾瑪在美國的選址基本上都集中在城市與鄉(xiāng)村的交界處或者高速公路的出口處，這里地價非常便宜，沃爾瑪可以用極低的價格獲取巨量的土地，從而構(gòu)建起一個幾乎無所不包的百貨超市基地，從而借助規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢對供應(yīng)鏈進行強有力的把控，有效地控制成本，將商品價格降到了傳統(tǒng)百貨商店難以想象的地步。

正是沃爾瑪?shù)某蛢r格在美國吸引了大量的消費者來沃爾瑪購物，從而推動沃爾瑪成為了家庭周末采購的必去之地。

但是，任何一個企業(yè)只要其有了非常成功的經(jīng)驗之后，大多數(shù)人都會有明顯的路徑依賴，這一點在沃爾瑪?shù)纳砩掀鋵嵰卜浅Ｃ黠@，最大的路徑依賴就是對電商基因的匱乏。

在亞馬遜推出早期的時候，龐大的沃爾瑪從沒有把亞馬遜放在眼里，然而亞馬遜所代表的電子商務(wù)卻是未來真正的發(fā)展趨勢。截至北京時間2019年5月8日22時，沃爾瑪?shù)氖兄祪H有2874.49億美元，而當(dāng)年的小不點亞馬遜已經(jīng)是市值9465.96億美元的龐然大物了，而中國電商巨頭阿里巴巴的市值也高達4668.39億美元，這種電商基因的匱乏，讓沃爾瑪雖然也有自己的電商，但無論在美國還是在中國都不是當(dāng)?shù)仉娚叹揞^的對手。

其次，新零售時代的落后。

其實，沃爾瑪?shù)挠脩趔w驗在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都是遠遠領(lǐng)先自己同時代的零售企業(yè)的，不僅超過了美國梅西百貨、西爾斯百貨為代表的百貨企業(yè)，更超過了中國改革開放初期的幾乎所有百貨商場，但是這樣的領(lǐng)先優(yōu)勢沃爾瑪并沒有把它保持到新零售時代。

在新零售市場方興未艾的時候，沃爾瑪其實并沒有發(fā)現(xiàn)新零售會是對傳統(tǒng)零售商業(yè)模式的全面顛覆，然而當(dāng)大量的線上流量涌入線下，形成了以盒馬鮮生、永輝新物種等為代表的新零售企業(yè)的時候，沃爾瑪其實已經(jīng)陷入了新零售+移動互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海。

雖然，沃爾瑪采用了增持京東股份，和騰訊進行戰(zhàn)略合作等方式，希望可以借他人之力在新零售上有所作為。但是，沃爾瑪這樣的舉動其實是有些并不徹底的移動互聯(lián)網(wǎng)化，在其徹底拒絕了另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里，甚至禁用支付寶之后，沃爾瑪在新零售市場上的布局感覺是被越拉越遠。

第三，沃爾瑪傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失。

如果說電商給沃爾瑪帶來的是消費根源的分流，新零售給沃爾瑪帶來的是線下市場的激烈競爭，那么，沃爾瑪本身傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失似乎又成了他的另一個側(cè)面。

我們前面說過，沃爾瑪?shù)某晒κ莵碓从谒柚鷺O低的土地成本和極強的供應(yīng)鏈控制能力所提供的低價。

然而，沃爾瑪在中國卻喪失了他的傳統(tǒng)優(yōu)勢，這就是中國超高速的城鎮(zhèn)化發(fā)展，中國的快速城市化，城市的規(guī)模急劇增大，讓原先選址在城市便宜邊緣的沃爾瑪在短時間內(nèi)變成了城市的核心城區(qū)，這樣的結(jié)果就是店面地租的急劇攀升。城市的快速發(fā)展和級差地租高速增長成為了一個雙螺旋循環(huán)，沃爾瑪很多門店的關(guān)門不僅是來自于市場的激烈競爭，更是來自于已經(jīng)負擔(dān)不起的房租增長，沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢竟然變成了他的傳統(tǒng)劣勢。

因此，沃爾瑪在中國的敗退也就變得順理成章，地租、電商、新零售三者的重重夾擊，即使是強如沃爾瑪?shù)木揞^也招架不住了。

本文來源于江瀚視野觀察