在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要論起敢想敢說，「紅衣大炮」周鴻祎絕對算得上一號。但近幾年，周鴻祎卻異?！赴察o」，與他一貫的人設相差萬里。

在一部分媒體報道里，周鴻祎的「安靜」被解讀為廉頗老矣：他早已被證明是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，最鋒芒畢露的那幾年，360 四處樹敵，是一家充斥著雄性激素的公司。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沖向智能手機、移動直播、智能硬件等「風口」時，周就像成吉思汗離開了馬背，曾經(jīng)「單點突破」的戰(zhàn)法沒再帶來奇效。

周鴻祎自己坦言，「過去兩年的互聯(lián)網(wǎng)有些無趣」。進入「江湖」20 多年，他擅長進攻、渴望征服。但如今的游戲規(guī)則變了，巨頭們合縱聯(lián)合，悶聲生財，創(chuàng)業(yè)階層固化。自傳里自稱顛覆者的周鴻祎曾多次和既有規(guī)則站在對立面，到最近兩年，向來高調(diào)的他也「安靜」了許多。

但「安靜」并不代表著，周鴻祎和 360 遇到了多大的麻煩：4 月 15 日發(fā)布的 2018 年報顯示，公司營收達到 131.29 億元，凈利潤 35.35 億元。其中互聯(lián)網(wǎng)廣告收入還在穩(wěn)步增長——這依然是一家正在增長、相當賺錢的公司。

「安靜」也不代表著周鴻祎迷失了方向、甘心離開「牌桌」：最近兩年，360 的確在收縮戰(zhàn)線，讓公司更專注投入在「大安全」這一立身之本。周鴻祎正在為 360 謀一個「大未來」。最近與齊安信完成切割，目的也是為了讓 360 沒有拘束的拓展企業(yè)安全業(yè)務。

表面上看，360 和周鴻祎在遠離媒體的聚光燈，但他的血槽仍然保持著滿格狀態(tài)，對 360 的未來仍然信心十足：他「不忿」現(xiàn)在的安全行業(yè)現(xiàn)狀和價值觀，認為「安全大腦這件事，全世界只有 Google 和 360 能做。」

周鴻祎正在進入一個格局、文化和邊界都截然不同的世界。這是「成吉思汗」繼續(xù)開疆拓土，帶領 360 大踏步進入歷史洪流的機會。但前提是，即將 50 歲的周鴻祎必須重振公司士氣，拋棄曾經(jīng)的恩怨包袱，一些不合時宜的處事方式和路徑依賴，并且更有耐心地走向他規(guī)劃中的那個未來。

「舍我其誰」

2018 年 360 回到 A 股上市后，市值經(jīng)歷過 4500 億高點后，股價一路回落，市值縮水了 3000 億。

A 股市場風向難控。周鴻祎說，自己不會過分關注 360 股價了，否則會得「心臟病」。在最近的一次采訪中，他表示：「如果說最低點代表我（360）的價值我不相信，最高點難道代表我們真實的市值，我也不相信。」

不過，在客觀和主觀多方作用下，360 的確在做出一系列調(diào)整，以求更加聚焦。在剝離了直播業(yè)務花椒直播的股份，售賣給六間房后，360 也退出了資訊平臺「北京時間」。4 月，360 以 37.31 億元出售所持奇安信全部 22.5856% 股份，并且收回 360 品牌、商標、商號等授權。

最近一次公開露面，周鴻祎著重澄清了 360 和奇安信「分家」始末：其實拆分從四年前奇安信創(chuàng)立時就開始醞釀，這是為了「幫老戰(zhàn)友一把」，為奇安信的上市掃除障礙。另一方面，360 也是在為自己「掃除障礙」：按國內(nèi)規(guī)則，360 集團投資奇安信，如果自己也做企業(yè)安全業(yè)務，則存在同業(yè)競爭和利益輸送的嫌疑，這對雙方都不利。收回品牌后，360 不會再面臨「一個項目有兩個 360 來競標的尷尬事?！?/p>

最近兩年，聚焦安全業(yè)務的周鴻祎淡出公眾視野。當他再出現(xiàn)時，言語中少了劍拔弩張。但這并不代表「顛覆者」已經(jīng)「轉(zhuǎn)性」，甘于臣服現(xiàn)實。

周對國內(nèi)網(wǎng)絡安全行業(yè)現(xiàn)狀不買賬。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示：國內(nèi)外網(wǎng)絡安全領域的投資整體處于增長態(tài)勢，2017 年開始，國內(nèi)眾多企業(yè)獲得資本千萬級投資，少數(shù)企業(yè)甚至獲得億級投資。但周鴻祎一針見血的指出，目前行業(yè)大部分公司在打同質(zhì)戰(zhàn)爭，打價格戰(zhàn)爭搶銷售份額，缺乏創(chuàng)新，至于產(chǎn)品是否真的能攔住實打?qū)嵉木W(wǎng)絡攻擊，還很難說。

目前這是一個暗潮涌動的世界，但物聯(lián)網(wǎng)、5G 蓄勢待發(fā)，網(wǎng)絡安全問題很容易輻射到現(xiàn)實世界，安全的范圍、威脅和市場會指數(shù)級增長。在中國，這份市場沒有被完全打開，我國政府對于網(wǎng)絡安全的相關開支仍處于較低水平。一份行業(yè)報告顯示，美國政府 2017 年的 IT 安全開支預算為 190 億美元，占 IT 開支超過 20%。參考 CCID 的政府 IT 開支規(guī)模以及我國網(wǎng)絡安全市場中政府相關類行業(yè)的占比，估算出我國政府的 IT 安全開支占比不超過 5%。

沉浸兩年多，周鴻祎領悟到，中國網(wǎng)絡安全問題到達了迫切需要解決的拐點：「到今天，大家大家忙著賣數(shù)據(jù)，賣盒子，賣了這么多產(chǎn)品，中國網(wǎng)絡安全問題解決了嗎？沒有解決。習總書記在網(wǎng)信工作會議上講話就是，中央的期望，到底我們的網(wǎng)絡誰進來了我們能不能知道，誰干了什么我們能不能知道，現(xiàn)在的網(wǎng)絡安全公司根本做不到這一點?！?/p>

他判斷，網(wǎng)絡安全是服務業(yè)，而不是「比賽賣盒子」，360 不想直接下場參與競爭，因為周鴻祎自信 360 的技術與數(shù)據(jù)積累能讓他們有自信做更「高大上」的事。最近一兩年，周和團隊把許多精力投入在政企市場的「實戰(zhàn)演練」中。

盡管目前從財報來看，360 現(xiàn)在還不是一家靠安全業(yè)務賺錢的公司。但 360 的大安全策略意圖在更高維度布局：基于目前網(wǎng)絡安全數(shù)據(jù)方面的核心能力和優(yōu)勢，持續(xù)在政企網(wǎng)絡安全方面做投入，同時輔助以投資和生態(tài)方式，最終實現(xiàn)網(wǎng)絡安全大腦、城市安全大腦和家庭安全大腦三個方面的核心布局。至于公司目前利潤增長，則依賴于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務繼續(xù)探索，反哺安全布局。同時，IoT 業(yè)務也有望在收入方面見到成效，但不是靠硬件賺錢，更重要是把用戶通過智能硬件連接起來。

短期來看，安全市場「油水」不多。360 必須熬過一段安靜的投入期，才能在財報上看到回報。這對周鴻祎的考驗則是，這次他能否堅定的將戰(zhàn)略落實到底，終結(jié)幾年前在許多業(yè)務上急躁、搖擺的狀態(tài)？

但周鴻祎不這么認為，他將「急躁、搖擺」的評價稱作外界對自己最大的「誤解」，周自我評價「挺有耐心」，只是「性格比較急躁」?！副热鐑和直?，我們已經(jīng)做了 5 年……但如果交給你（員工）做一個事情，會比較急，期望能把事情很快做出階段性成果?！?/p>

他相信自己找回了主舞臺。在公司內(nèi)部信里，周鴻祎不無霸氣地稱，在大安全市場，「舍我其誰、非我莫屬」。

周鴻祎甘于坐冷板凳嗎？

在內(nèi)部信里，周鴻祎還提到，「做安全就要有坐冷板凳的精神」。

這幾年，周鴻祎的確不著急「摻和」熱鬧了。2017 年，周鴻祎在一篇文章《致想念我的人民》里稱，自己「沒有建立什么帝國的心」，依然保有一顆創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。他不會什么都插一腳，有些方向也不看好。

至少在對外表達中，曾經(jīng)與 BAT 激烈抗衡的的周鴻祎就「掉隊」問題實現(xiàn)了自我和解，并且以 20 多年「過來人」的身份稱：「互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，作為一個「馬拉松選手」在其中，不應該只看到現(xiàn)在這幾場比賽，就覺得格局已定，階層已經(jīng)固化。的確會有些選手有優(yōu)勢，但格局總是會被打破的，一定會不斷出現(xiàn)新人打破原有的平衡與局面?！?/p>

關注點聚焦在內(nèi)部后，周鴻祎最近在公司層面提出「二次創(chuàng)業(yè)」，鼓勵員工重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。這是個龐大的系統(tǒng)問題，題眼的關鍵依然在這位領導者身上。

作為創(chuàng)業(yè)者，周足夠勤奮，帶領 360 十幾年來一直迅猛成長；但作為一家大公司的管理者時，他的勤奮、事無巨細、和時不時出現(xiàn)的極端會帶來反作用力。他曾經(jīng)一周工作七天，每天工作 10 個小時，但當有四個智能產(chǎn)品都要他來拍板定型時，周鴻祎同樣 hold 不住，思考上的深度和廣度都在急劇地下降。在他的自傳《顛覆者》上，俞洪敏給他的書中序里足以體現(xiàn)這種復雜性：「一個自我驅(qū)動型的人，一個脾氣急躁且難以捉摸的人，一個孤獨的人」。

這種局限性帶來的后果很明顯。前員工層面的感受是，公司明顯對一些有潛力的項目，重視不夠。而對一些明顯不行的短期項目，又太過看好看重。周鴻祎承認曾經(jīng)吃虧、錯失機會，但他并沒有懷疑自己的判斷力，真正的問題在于「一直沒有找到很合適的二號位能幫助我把戰(zhàn)略很好地分解」。

業(yè)務繁多，尋找「二號位」并不容易。周鴻祎在探索新的思路：「把公司的業(yè)務分置處理，在每個地方去培養(yǎng)它獨立的一號位團隊，培養(yǎng)獨立的二號位團隊。從這個角度，我們對二號位的要求就降低了?！乖谔剿靼踩矫娴耐顿Y和生態(tài)構(gòu)建時，周鴻祎也打算用這種模式。

暫時不確定他能不能通過這種方式找到最優(yōu)解。周鴻祎馬上要迎來 50 歲，他在有意識地轉(zhuǎn)變過去四處放炮、挑戰(zhàn)同行的「戰(zhàn)斗者」形象，對外界釋放善意。最近一次公開采訪時，他甚至提出做安全生態(tài)，要向「老對手」雷軍學習，借鑒小米生態(tài)鏈模式中的閃光點。

還有一部分「驕傲」是周鴻祎不愿意放下的。今年全國兩會期間，周鴻祎作為全國政協(xié)委員犀利地指出：「企業(yè)家不是生意人」。他不無感懷地談起了「企業(yè)家精神」：「在再好的時代，也有人破產(chǎn)，在最難的時代，也有人賺錢，完全取決于企業(yè)家的精神與能不能創(chuàng)新。」

本文來源：極客公園