馮侖在河畔大學的演講中說，企業(yè)要有兩大精神，一是“宗教精神”，一是“軍人精神”。“宗教精神”是企業(yè)的使命、愿景和價值觀，“軍人精神”是企業(yè)的紀律、行動和執(zhí)行力。沒有“軍人精神”的企業(yè)，無疑只是空中樓閣，沒有“宗教精神”的企業(yè)，也只是沒有靈魂的短命組織。

企業(yè)家在組織中必須是“宗教精神”的引領(lǐng)者，扮演著精神領(lǐng)袖和靈魂導師的角色。

作為這樣的靈魂人物，你必須“多一點從容，少一點驚慌”，在企業(yè)面臨突發(fā)事件的時候，必須是企業(yè)和員工的主心骨，臨危不懼，處變不驚；

作為這樣的靈魂人物，你必須“多一點文化，少一些粗俗”，你必須是員工的榜樣，是員工敬仰的對象。員工尊重你，不是因為你的權(quán)力，而是因為你的修為；

作為這樣的靈魂人物，你必須“多一點思想，少一些情緒”，你的思想代表了你對社會、對企業(yè)的思考。你的正能量將激發(fā)員工積極向上、努力前行；你的抱怨將像污水一樣的蔓延，毀掉你的企業(yè)，甚至會影響到你的員工和員工家庭；

作為這樣的靈魂人物，你必須“多一點精神，少一點物質(zhì)”，沒有道德的財富不會被人尊重，只會引來“仇富”，只有內(nèi)心高貴的人，才會被社會和員工認可。“不與員工爭利”、恪守社會公德、勇于承擔社會責任的老板才是好的企業(yè)家。

優(yōu)秀的企業(yè)家首先是優(yōu)秀的演說家，是靈魂的布道者。管理的要義在于“讓別人為你做事”，優(yōu)秀的管理在于“讓別人高效、愉快地為你做事”。好的老板和管理者是教練而不是運動員，好的老板和管理者應(yīng)該“多說少做”，而不是事無巨細。

優(yōu)秀的老板善于“讓他做”。“讓他做”是對員工的信任，是給員工成長的機會。

優(yōu)秀的老板應(yīng)該是超乎于事物之外，在物質(zhì)得到基本滿足的時候，追求精神的富足，在“油鹽柴米”的煙火味中尋找“琴棋書畫”的詩意人生。

我們需要這樣的人生。

一個員工，并不喜歡鉆進“錢眼”里的老板，他們喜歡的是有才華、有擔當、有追求、有溫度、有人格魅力的老板；

一個妻子或者孩子，也并不喜歡只會工作的丈夫或者父親，他們希望的丈夫或者父親既要有事業(yè)心，也要有責任、浪漫、情調(diào)和陪伴。

不管是企業(yè)還是家庭，都需要一個有“精神追求”的你。