無論是主動還是被動，究其原因，歸根到底是各方利益的驅使。創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)第一天起就應該想到各種可能性。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始人的奮斗史。有人曾說世界上最讓人痛苦的事情除了逝去的愛情，還有：明明是我一手創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)，最后卻把我無情地踢出局的悲情。

從馬云公開表示打算退位開始，到縱覽前前后后或主動，或被迫出局的創(chuàng)始人，結局雖然相同，故事卻各異......其實，他們大都離不開這五條鐵律。

窮途末路

企業(yè)處在發(fā)展階段，資金問題難免是最大的攔路虎。稍有不慎，就可能因為資金短缺而導致整個企業(yè)的運轉出現(xiàn)問題，創(chuàng)始人無奈，為了延續(xù)企業(yè)的生命，只能被迫將自己一手創(chuàng)立起來的天下，交給資金雄厚的資方。

代表人物：羅永浩（錘子科技）

在位時間：6年

悲情指數(shù)：★★★★★

代表人物：胡瑋煒（摩拜單車）

在位時間：3年

悲情指數(shù)：★★★★☆

代表人物：于剛（1號店）

在位時間：7年

悲情指數(shù)：★★★★★

權利的游戲

控股權：千萬不可為了短期利益，輕易出讓控股權。一旦發(fā)生沖突，最終由股權比例說了算。

投票權：如果是互聯(lián)網(wǎng)公司，當公司發(fā)展到中后期，由于不斷融資，創(chuàng)始人已經(jīng)不再控股，創(chuàng)始團隊就要拿到最多的投票權，這點可以參考阿里巴巴和京東。

一票否決權：沒有融資經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，通常會將一票否決權讓給投資人，這就為未來的紛爭埋下了隱患。試想，如果創(chuàng)始人無論做什么決策，投資人都一票否決，怎么辦？

代表人物：成從武（高德地圖）

在位時間：13年

悲情指數(shù)：★★★☆☆

代表人物：張濤（大眾點評）

在位時間：12年

悲情指數(shù)：★★★★☆

代表人物：王志東（新浪網(wǎng)）

在位時間：3年

悲情指數(shù)：★★★★

IPO只是起點，不是終點

很多創(chuàng)業(yè)者認為，公司已經(jīng)上市了，該松一口氣了。豈知，上市后的壓力更大。

作為一家公眾公司，財務是透明的，如果營收和核心數(shù)據(jù)沒有增長，股價持續(xù)低迷，投資人就會趕你出局。

代表人物：張?zhí)m（俏江南）

在位時間：14年

悲情指數(shù)：★★★☆

代表人物：Melissa（途家網(wǎng)）

在位時間：6年

悲情指數(shù)：★★☆☆☆

代表人物：卡蘭尼克（Uber）

在位時間：8年

悲情指數(shù)：★★★★★

罪大惡極

守法，是創(chuàng)業(yè)者必須遵循的第一條守則?？觳ァ⑿∨ｋ妱榆嚲褪沁@樣的案例，創(chuàng)始人犯了法，自己面臨法律的嚴懲不說，企業(yè)直接玩完。

屁股不干凈，在公司賬款上動手腳，踢出局還算輕的，違法犯罪者將直接送去監(jiān)獄，不能容忍。

代表人物：王欣（快播）

在位時間：7年

罪惡指數(shù)：★★★★

代表人物：李一男（小牛電動車）

在位時間：1年

罪惡指數(shù)：★★★

退隱江湖

當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)已具有良好的管理機制以及優(yōu)良的生態(tài)結構，處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。創(chuàng)始人則會像武林高手一般主動推出，要么擇一處寶地修身養(yǎng)性，或者重走一遍創(chuàng)業(yè)之路，享受創(chuàng)業(yè)路上的奮斗過程。

代表人物：秦致（汽車之家）

在位時間：11年

悲情指數(shù)：☆☆☆☆

代表人物：邵亦波（易趣網(wǎng)）

在位時間：5年

悲情指數(shù)：☆☆☆☆☆

代表人物：張杰賢（中華英才）

在位時間：9年

悲情指數(shù)：☆☆☆☆☆

總結：創(chuàng)始人的離開，有各種各樣的原因，而出局本身也并非用成功或是失敗能一言蔽之。

對創(chuàng)業(yè)者的出局，除卻感慨與無奈，也許，更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創(chuàng)業(yè)精神以及坦誠的自省，所有的結束都是為了更好地開始。