“996”的工作模式，究竟是剝削，還是福報(bào)？

“996”已成為2019年上半年炸開鍋的話題。早上9點(diǎn)到崗，晚上9點(diǎn)下班，每周工作6天，這就是引發(fā)爭議的“996”工作制。

“996”工作制是員工風(fēng)雨過后的彩虹，還是領(lǐng)導(dǎo)口里的糖衣炮彈？對于大部分工薪階層，長期的“996”工作制是一種剝削；而對于部分老板而言，這樣的工作方式是員工對公司最直接的支持，也是員工對自身發(fā)展最直接的承諾。

事情發(fā)生在3月份，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項(xiàng)目，名為“996.ICU”（工作“996”、生病ICU），以此表達(dá)對“996”工作制的不滿。短短幾天內(nèi)，該項(xiàng)目獲得大量程序員的關(guān)注和支持。

隨后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛對“996”工作制作出反應(yīng)，一時(shí)間“996”被推上風(fēng)口浪尖。馬云先發(fā)聲，稱“996”是福報(bào)。而后再次針對“996”又發(fā)表觀點(diǎn)：“任何公司不應(yīng)該，也不能強(qiáng)制員工‘996’。但是年輕人自己要明白，幸福是奮斗出來的”。

劉強(qiáng)東也在朋友圈表示，“混日子的人不是我兄弟”。當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶則挑起了反對“996”的大旗，他認(rèn)為，“管理者提高決策科學(xué)性和效率比員工加班更有價(jià)值。”

作為企業(yè)老板，一方面認(rèn)為，“996”可以詮釋員工施展個(gè)人才華與意志力；另一方面，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象很大一部分是管理層自身的失誤。

對于這個(gè)話題，有人支持，有人反對，這很正常?？傮w看來，反對的人較多，支持的人較少數(shù)。

理由很簡單，工薪階層的人口占大多數(shù)，養(yǎng)家糊口是出門工作最主要、最直接的目的。其實(shí)很明顯，沒有一個(gè)人支持或強(qiáng)迫每天必須無休止的工作，包括企業(yè)老板。休息是為了更好地工作，老板更清楚員工能為企業(yè)帶來多大價(jià)值。工作不是看你有多努力，花的時(shí)間有多少，而是看你的效率有多高。

這就說明，好的工作狀態(tài)需要有一個(gè)健康的身體和充足的睡眠，否則工作中精力不足，還哪來對工作的激情，只會(huì)為雙方帶來損耗。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯的理論提出：“人的價(jià)值=人力資本×工作熱情×工作能力。”對待工作有激情才會(huì)讓一個(gè)人積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成工作，相反只會(huì)敷衍了事。工作沒有激情、沒有創(chuàng)造力，工作中的創(chuàng)新將隨時(shí)間消失。

現(xiàn)行“965”的工作制度中，能保持5~6個(gè)小時(shí)高度集中、高效率工作狀態(tài)的員工都不常見，如果強(qiáng)行“996”，那么本來屬于高效工作的員工，也不可避免地成為低效率人群。

“996”話題的火熱也預(yù)示著社會(huì)競爭和壓力只會(huì)遞增，仿佛每天晚上能坐在沙發(fā)看電視的都是50、60后的人。盡管現(xiàn)在的生活越來越智能化，好似節(jié)約了時(shí)間成本，但真正研究智能產(chǎn)品的人卻花費(fèi)更多時(shí)間。程序員們每天面對代碼，企業(yè)家想著如何解決痛點(diǎn)，最終用戶體驗(yàn)上升了，時(shí)間卻越來越不夠用了。

與其談“996”，倒不如聊聊如何提高工作效率，不僅能使員工縮短工作時(shí)間、增加收入，還能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。