“海爾4名員工午休被開除”事件，將海爾這家已經(jīng)不再是輿論焦點(diǎn)的公司推上了風(fēng)口浪尖。“導(dǎo)火索”，恰恰是海爾賴以成名的管理制度。

在數(shù)十年之前，張瑞敏在海爾的成功，簡直就是一部企業(yè)管理的教科書！

當(dāng)初張瑞敏的“三把火”，不少人應(yīng)該還記憶猶新：“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”等13條“軍規(guī)”，大錘砸掉劣質(zhì)冰箱，引進(jìn)德國的項(xiàng)目。

但最近幾年，海爾逐漸遠(yuǎn)離了輿論中心。

誰曾想，“海爾4名員工午休被開除”事件，將海爾這家已經(jīng)不再是輿論焦點(diǎn)的公司推上了風(fēng)口浪尖。“導(dǎo)火索”，恰恰是海爾賴以成名的管理制度。

對(duì)于此次事件，海爾集團(tuán)人力資源平臺(tái)發(fā)布《關(guān)于四名違規(guī)員工的處理情況說明》。有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得注意：1.所述4名員工并非在休息時(shí)間午睡，而是工作時(shí)間在公共接待場合睡覺；2.公司制度中規(guī)定11時(shí)30分至13時(shí)是員工自主安排就餐時(shí)間；3.所述員工行為違反海爾員工行為規(guī)范，屬一級(jí)違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同；4.海爾的制度和員工規(guī)范既符合我國法律法規(guī)，又經(jīng)過海爾集團(tuán)和各法人公司職代會(huì)討論通過。

從這幾點(diǎn)看，海爾認(rèn)為對(duì)涉事員工的處理是符合公司規(guī)定的，并無問題。對(duì)于海爾的回復(fù)，公眾肯定會(huì)有很多問題要問，比如，就餐的時(shí)間如何分配、什么時(shí)候午休和在哪里午休、工人的具體工作時(shí)間等等，所以爭議也并不會(huì)就此結(jié)束。

員工午休風(fēng)波之后，海爾能睡得安穩(wěn)嗎？仔細(xì)分析，海爾面臨著三個(gè)問題。

第一，海爾業(yè)績增速已經(jīng)大不如前。

在海爾智家2019年半年報(bào)中，幾個(gè)主要數(shù)據(jù)的增速是這樣的：營業(yè)收入 ，本報(bào)告期比上年同期增加9.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤，本報(bào)告期比上年同期增加7.58%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤本報(bào)告期比上年同期增加5.08%。

而2018年青島海爾股份有限公司（海爾智家之前的名字）半年報(bào)中，這幾個(gè)數(shù)據(jù)是這樣的：營業(yè)收入 ，本報(bào)告期比上年同期增加14.19 %；歸屬于上市公司股東的凈利潤，本報(bào)告期比上年同期增加10.01 %；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤本報(bào)告期比上年同期增加18.5%。

數(shù)據(jù)并不好看。

第二，與格力、美的兩大巨頭相比，已經(jīng)有掉隊(duì)的感覺。

且不說海爾的“老大哥”身份，曾幾何時(shí)，海爾、格力、美的至少應(yīng)該是齊頭并進(jìn)的。但如今，海爾的風(fēng)頭顯然不及后兩者。

與美的相比，營收方面差距很大，理論上二者也已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。與格力電器相比，海爾在營收上稍勝，但利潤卻遠(yuǎn)不及格力電器。而在市值方面，海爾與美的、格力也有差距。

第三，對(duì)于未來發(fā)展的探索。

其實(shí)，家電行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)。對(duì)于未來，老牌家電企業(yè)都有自己的想法。當(dāng)日本老牌家電企業(yè)將某些業(yè)務(wù)出手時(shí)，不要忘記他們其實(shí)是有了新的方向。

大家都在探索未來的發(fā)展，關(guān)于智慧家居、物聯(lián)網(wǎng)等，這是大家都有的概念，這里不過多地討論。看海爾智家2019年半年報(bào)，產(chǎn)品方向，依然是冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電這老幾樣。

當(dāng)然，海爾在海外市場的優(yōu)勢以及在智能家庭平臺(tái)等方面的努力，與美的和格力相比，還是有些不足。

不可否認(rèn)，張瑞敏依然是一位值得尊重的企業(yè)家，海爾也依然是一家值得尊重的企業(yè)。但是，當(dāng)“海爾4名員工午休被開除”事件掀起風(fēng)波之后，再次審視海爾，我們會(huì)發(fā)出疑問：員工午休風(fēng)波之后，海爾如何面對(duì)未來，它如何解決這三個(gè)問題？