前些日子曾有人好奇，王健林去哪里了，甚至還寫了篇《王健林消失的100天》。原因是，自2020年1月13日集團年會以來，媒體就再也沒有他的最新消息。

今天，這個問題有了答案。公眾視線里“消失”的王健林，在為萬達度過“疫情”難關埋頭苦干。100多天謀劃和部署之后，他似乎已經找到了度過難關的辦法。

萬達官網消息顯示，今日，王健林主持召開了萬達集團工作會議，要求集團各公司：

此前披露信息顯示，萬達早已在為完成目標未雨綢繆。

上交所4月17日披露，大連萬達商業(yè)管理集團（簡稱萬達商管）擬公開發(fā)行2020年公司債券獲得通過，其總規(guī)模近百億；萬達電影也在4月21日晚發(fā)布定增預案，將募集總額不超過43.5億元，而其募資的主要用途，就是繼續(xù)新建影院。

5月6日的上交所債券項目信息顯示，萬達發(fā)行的“華泰佳越-萬達廣場一期資產支持專項計劃”項目（31億元ABS債券），狀態(tài)更新為“已受理”。此前的3月16日，萬達一宗39億元的資產支持專項計劃ABS也已獲得深交所通過。

論及受新冠疫情沖擊最大的企業(yè)，萬達一定是名列前茅了。無論萬達廣場，還是酒店、電影、體育……其核心主業(yè)幾乎都在原本最好的營收季遭遇最重的沖擊。

陰霾籠罩之下，諸多企業(yè)都在調低2020經營目標，但受到最大挑戰(zhàn)的萬達卻提出了雙確保的目標。即便疫情不再反復，一年的三分之一都已經失去了，王健林的底氣何來？

這當然離不開萬達這么多年形成的強大運維能力，尤其是超級執(zhí)行力。

靠著這樣的能力，萬達在疫情期間的表現已是相當引人矚目，比如大多數萬達廣場都堅持營業(yè)，在疫情中與商戶一起共同努力，不閉店、不縮短營業(yè)時間，極大保障市民的民生需求。即便是在疫情最嚴重的武漢、湖北地區(qū)，絕大部分萬達廣場的超市賣場也依然是市民生活的有力保障，關鍵時刻承擔起了“菜籃子”、“米袋子”的責任和使命。

包括萬達文旅，也是率先行動與復蘇。4月下旬，貴州丹寨萬達小鎮(zhèn)就已基本恢復正常，貴州省甚至還將促進旅游消費啟動儀式放在了丹寨萬達小鎮(zhèn)舉行；與此同時，萬達還攜手中國移動將丹寨打造成貴州第一個5G智慧旅游小鎮(zhèn)，以及全國無人機基地落戶地。

萬達多年形成的厚實基礎，也應該是王健林的底氣。經過這些年的轉型升級，萬達已經在各自領域形成了領先的業(yè)務資源和能力，并且大都在國內或全球內做到了數一數二的位置。

但真正讓他有底氣的還是中國市場，尤其是中國強大的內需市場。雖然短期受到疫情影響，但從長期看，中國消費和服務市場依然有望保持高速的成長，而且潛力無限。中國消費和服務市場正在日益向頭部集中，疫情也進一步加速了行業(yè)洗牌，萬達也將是核心受益者。

事實上，雖然疫情沖擊巨大，情況也并沒有那么糟糕。

比如萬達廣場。早在3月30日，伴隨武漢4座萬達廣場正式復工，萬達在全國30省市區(qū)、201個城市的324座萬達廣場以及丹寨萬達小鎮(zhèn)也都已全部恢復營業(yè)。

疫情期間，萬達對全國已開業(yè)萬達廣場內所有商戶共計減免了超過40億租金及物業(yè)費，幫商戶們度過難關，疫情后，共苦共擔，自然也會變成有福同享。

萬達官方發(fā)布的消息顯示，5月1日到5月5日假期，在影院、健身、線下培訓、兒童娛樂業(yè)態(tài)沒有復業(yè)的情況下，全國萬達廣場的客流和銷售已分別回升至去年同期的93%、95%。

4月30日，中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委聯合發(fā)布通知，啟動基礎設施領域的公募REITs試點，市場普遍認為，公募REITs落地之后，預計未來將進一步延展到寫字樓、購物中心等傳統商業(yè)地產以及住房租賃領域，這也將極大的利好萬達對商業(yè)資產的價值釋放。

萬達電影堪稱受到毀滅性的打擊，但也沒有那么糟糕。根據萬達電影的公告，影城停業(yè)，給經營帶來挑戰(zhàn)，但也給出時間讓萬達整個影視業(yè)務得以對經營管理進行檢討與優(yōu)化，這將讓公司的經營管理水平得到提升，進而在市場復蘇后更好的把失去的加倍賺回來。

同時，萬達電影的內容業(yè)務也在持續(xù)強化之下，增加著公司的抗風險能力。根據公告，萬達電影今年將有《大時代》《最好的時代》《隱秘而偉大》《一念時光》等多部電視劇陸續(xù)播出，疫情期間，也有《遠方的山楂樹》《綠水青山帶笑顏》兩部劇已在中央八臺和湖南衛(wèi)視金鷹劇場如期熱播，網劇《慕白首》也即將在愛奇藝和優(yōu)酷上線。

電影方面，萬達電影手握的“重磅”影片《唐人街探案3》是目前最受期待國產大片，此前業(yè)內預估該片票房有望沖擊40億元，并有望給公司創(chuàng)造出更多的業(yè)務機會。

也是因為看好萬達電影的基礎，雖然經營數據上的壞消息不斷，資本市場也依然在給萬達投信心的票。伴隨疫情的消退，萬達電影的股價已回到上升通道，一季度萬達電影前十大股東中，基金已合計持股約7874.1萬股，占比3.79%，比去年底多出將近2倍。

當前，從大的經濟周期來說，我國正處在經濟轉型升級的陣痛期，處在大周期的低谷。從小的周期來說，經濟正處在疫情的陰霾籠罩之中，也是處在極端的異常和低谷中。

但事物都是辯證的，銅板總有它的兩面。

景氣過度了，低迷的可能也就多了；低迷過度了，景氣的可能性也就多了。疫情即便影響力巨大，從長遠而計，它終究也只是短暫的一瞬，市場很快就會恢復到常態(tài)。

巴菲特說，要在眾人貪婪的時候恐懼，在眾人恐懼的時候貪婪。更通俗地說，就是好的時候，不要忘記壞的時候會到來并為之準備；壞的時候，也不要忘記好的時光會到來。

基業(yè)長青的企業(yè)家往往都是“危機”的擁抱者，是將問題、挑戰(zhàn)變成創(chuàng)新、創(chuàng)造與投資發(fā)展良機的人。真正的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，也都是在關鍵時刻，危情時刻爆發(fā)最大力量的人。

當前，雖然各行各業(yè)都已陸續(xù)復工，但人們依然是驚魂未定，包括不少企業(yè)都還在用疫情之下的特殊眼光和思維在看問題，并且看出各種悲觀。

困難不以人的意志為轉移，但意志化為行動，卻可創(chuàng)造改變，造就新時勢。更多王健林和萬達式的雙確保，中國經濟盡快復蘇就更有保障。