《商界》雜志創(chuàng)刊已經(jīng)整整26年，名牌欄目“商界明星”采訪過超300位國內頂級的明星企業(yè)家，其中前10年報道過的諸多封面人物如任正非、柳傳志、張瑞敏、劉永好、宗慶后、曹德旺等現(xiàn)在已是70歲左右的企業(yè)家，他們依然活躍在中國商界，我們把他們稱為“第一代企業(yè)家”；再如董明珠、馬云、馬化騰、雷軍、丁磊、梁建章等50歲左右的企業(yè)家，現(xiàn)在正是中國企業(yè)界的中堅力量，我們把他們稱為“第二代企業(yè)家”。

第一、二代的企業(yè)家們，按照當下流行的說法，都屬于企業(yè)界的“前浪”。這些前浪們，為什么還沒有被拍死在沙灘上？

這是一個值得深思的問題。我們不得不說，有些東西是跨越時代的。

比如堅韌。你會發(fā)現(xiàn)前浪們都有一個共同的品質，就是堅韌。他們有超乎尋常的定力，他們總是不遺余力地打造這樣那樣的產品和服務來不斷滿足消費者需求，讓消費者獲益。無論海爾還是格力，這么多年過去了，說到空調行業(yè)，他們依然是人們能夠記得起來的幾大品牌中的頭部企業(yè)。任正非的華為更是幾十年如一日地執(zhí)著成為世界頭部的高科技企業(yè)，在如此艱難的外部環(huán)境下，華為的營收2018年、2019年，甚至2020年的第一季度都是強勁增長。

比如創(chuàng)新。在真正的企業(yè)家看來，創(chuàng)新是一個堅持不懈的過程，是領先行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，是基于未來的長期戰(zhàn)略。當新與舊交織碰撞，當經(jīng)驗成為桎梏，當勝利成為包袱，他們從不缺乏打破過去重新定義的決心和勇氣。你如果不能理解董明珠親自下場快手直播，就無法想象三小時帶貨3.1億元的輝煌。還有攜程的梁建章，同樣是千億帝國掌舵人，10場直播扮白娘子跳海草舞，同樣敢于以后浪的姿態(tài)說：我很認真。

再比如和諧。與用戶為善，與行業(yè)為善，與社會為善，對財富的追求是推動人類進步與社會發(fā)展的基本動力，但歸根結底，長遠的生意一定是“善”的生意。商業(yè)的本質是什么？是創(chuàng)造價值。前浪們努力尋求創(chuàng)造價值的機會，不僅改變了自身的命運，解決了幾十人、幾千人、幾萬人甚至幾十萬人的就業(yè)，創(chuàng)造了豐富的物質財富，也推動著整個國家繁榮進步，改變了中國一個個產業(yè)甚至一個個城市的面貌，傳遞著勤奮、勇敢、開拓的企業(yè)家精神。再延伸到阿里巴巴的“3小時公益”，梁建章為人口問題奔走呼吁等等，都值得我們致敬。

而事實上，正是前浪們不遺余力的創(chuàng)造，拓寬甚至改變了后浪們奔涌的邊界。

在天空翱翔的一定不是風口上的豬，而是逆風飛翔的鷹。我們正身處一個變革的時代。第一代企業(yè)家基本屬于中國制造業(yè)催生出來的英雄，他們抓住了改革開放、社會物質相對貧乏帶來的紅利。第二代企業(yè)家則抓住了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的巨大機會，通過技術革命和創(chuàng)業(yè)工具的改變成就了自己。80、90、00后的企業(yè)家們，靠什么來超越他們的前輩？一定離不開時代的進化和新技術的產生，新興的數(shù)字經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、人工智能等等。

從某種意義上講，今天的前浪一定會被后浪取代，今天的后浪也一定會成為前浪，這是自然法則。但與之相比最重要的是，在激蕩的時代浪潮中，浪花們不僅要創(chuàng)造更多的財富，更要珍視財富、善待財富，慢慢梳理、歸納、積淀成我們新的商業(yè)文明。那才是我們基業(yè)長青的基因。

永遠不要忘記我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。傳承和超越，不管前浪還是后浪，偉大的企業(yè)家永遠年輕。