在解讀這本書之前，我們先談一個人，那就是瑞·達里歐。可能有人看過他的經(jīng)典論文三部曲，其中最有名的一部叫做《經(jīng)濟機器如何運轉》。這個論文出名到，被人做成了視頻放在了YouTube上，短短幾個月的時間，點擊量就達到了驚人的995萬次。

達里歐是美國橋水基金的掌舵人，這是當今全球規(guī)模最大的對沖基金之一，規(guī)模超過1000億美元。當然，規(guī)模大并不能說明問題，重點在于，它的回報也是驚人的高。在1975年到2011年，達里歐管理的純阿爾法基金，累計回報358億美元，已經(jīng)超過了大名鼎鼎的索羅斯量子基金同期的總回報。

能獲得如此高的收益，是因為達里歐有一套極其復雜而又強大的投資方法，如果給它分個級，那這基本屬于投資中博士后導師的難度級別，普通人想學也學不會，既然他的投資方法大家模仿不來，那為什么要談這個人呢？這是因為他把自己成功的秘訣寫成了《原則》一書，把自己取得成功的方法赤裸裸的展現(xiàn)給我們，任何人都可以從他的書中找到啟發(fā)，走向成功的道路。

在《原則》這本書里，達里歐指出：自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

接下來，我將從三個角度為你剖析這本《原則》，教你掌握這些原則，實現(xiàn)自我進化，取得成功。

在生活中，我們可能會不自覺的關注各種成功人士的建議，無意識地向優(yōu)秀的人學習，這就是在學習這些人的處事原則，其實，我們每個人都在默默遵守著某種原則。但是，如果想要取得成功，必須得把這些隱藏的原則顯露出來。這就需要我們了解原則究竟是什么？那么我們就先來看看原則的內(nèi)涵。

原則二字拆開來看，原，就是本源，則，就是規(guī)則。我們每個人接受的教育分為三個部分，分別來自社會、家庭和學校。在不同階段，我們都在不自覺的學習，接受著不同的規(guī)則，這就是每個人原則最初的樣子。它像是人生的綱領，指引著你，并且告訴你什么是正確、錯誤，什么是有意義和無意義。

在《原則》這本書里，達里歐指出了一條適用于我們所有人的道路，那就是：你要努力過一種以原則為基礎的生活。每當需要做決定時，我們就可以這樣問自己：對這樣的情況，我的原則是什么？

比如說，你正在經(jīng)營一家餐飲公司，你的一個員工工作了一天之后覺得非常得累，再接待顧客的時候，表現(xiàn)出一幅極其不耐煩的樣子，讓顧客很不滿意，顧客爭著吵著向你投訴他。你作為老板，是該維護員工呢，還是讓員工主動向顧客承認錯誤？

作為一個商人，又是在服務業(yè)，你很自然應該把“顧客是上帝”當作準則。

那么，你就應該站在顧客的角度去考慮，主動向顧客道歉，再讓員工真誠的向顧客說明情況，以得到顧客的諒解。

你會發(fā)現(xiàn)，當你明確了自己做事的準則是什么之后，做事情會更加順利和明確，你知道自己需要干什么，并且，當你有了明確的原則之后，你就可以嘗試從原則出發(fā)，把自己處理各種事情的方法寫下來。然后根據(jù)以后遇到的不同情況，不斷更新，正確的繼續(xù)堅持，錯誤的進行改正。隨著時間推移，你的原則會越來越充實，行動也會更加高效、正確。

然而實際上，大多普通人的人生原則并不完善，所以無法順利的找到成功的方法。對于我們來說，最有效的完善自身原則的方法，就是模仿，本書的作者達里歐也在書中說到，他的成功是能夠被復制的，所以第二部分，我們不妨就一起來學習一下達里歐的人生法則。

大家應該都知道和項羽的故事，是勝多敗少，甚至只敗過一場，但也正是這一場敗仗使他一蹶不振，自刎于烏江。其實有機會逃跑，但是他不愿意，他自語無顏面對江東父老?？梢?，項羽不敢面對失敗，面對現(xiàn)實，寧可帶領二十八旗戰(zhàn)死烏江，最終落得個悲壯的下場。其實他度過烏江，卷土重來也是可能的，但他無法面對失敗，直面自己，只好一死了之。

項羽的故事確實讓我們覺得可惜，但今天我們可以史為鑒，面對這樣的情況，在《原則》這本書里，作者就告訴我們，首先要擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實。直面自己的缺點，從自身開始，不回避自己的缺點，不斷反思自己。縱觀歷史，如果項羽能夠意識到自己的自負，改變自己對失敗的的態(tài)度，那歷史會不會重寫呢？然而，歷史不會倒流。我們且看作者達里歐是如何做的。

作者達里歐在書中講到，他為了更好地反思自己，在創(chuàng)辦了橋水后，開始把自己對于市場的觀察，比如說谷物和油料種子、牲畜和肉類的價格走向，經(jīng)濟和金融市場變動等等，寫成一個叫做每日觀察的文檔，通過電報發(fā)給客戶。達里歐說，“我們的客戶經(jīng)常給我打電話，請教我對市場的看法。接這些電話很費時間，所以我認定，更有效的方式是每天把我的想法寫下來，以便其他人理解我的邏輯，并幫著一起改進它。這是一項很好的自律措施，因為這迫使我每天都進行研究和反思。這也成為我們企業(yè)的一個主要溝通渠道。” 達里歐記錄著每日觀察，將工作中的感悟以及公司內(nèi)部發(fā)生的錯誤和不良后果都記錄下來，這樣就可以找到問題的原因，系統(tǒng)地解決問題，而且避免重復地犯同一個錯誤。

就像中學時期的錯題本一樣，每做錯一個題目，我們都把它記錄在本子上，考試之前就拿出來復習，知道自己容易犯錯的地方，防止再次出現(xiàn)。

其次，我們要想成功，僅僅依靠自己積累的“錯題本”是不夠的，我們需要從自我走出去，去看看別人的思維世界。

因為有一些人能看到大圖景，但看不到小細節(jié)，另外一類人呢，能看到小細節(jié)，但看不到大畫面。一些人習慣“線性思維”，另外一些人習慣“發(fā)散思維”。所以，很自然的，人們無法理解自己看不到的東西。我們都是以自己的方式來看待事物。那我們自己的方式是否正確呢？該如何意識到自己認知的對與錯呢？

作者告訴我們要做到頭腦極度開放。人生中，有兩大障礙，阻礙我們不斷前行：一個是自我意識障礙，一個是思維盲點。

所謂的自我意識障礙，其實就是在內(nèi)心的最深處，人總會極其認同自己的觀點，把別人反駁自己的觀點看成是對自己的冒犯，即使他是正確的?？赡苣阈睦镆蚕虢邮軇e人的意見，可就是會不自覺的抵抗對方。而所謂的思維盲點，就是我們每個人都生活在不同的環(huán)境里，遇到某些不熟悉或者根本就不知道的東西，頭腦就會一片空白，造成決策的失誤。

舉個例子來說，比如你每次做菜的時候都是早早地放鹽，有人反駁你說炒蔬菜要出鍋前放鹽，炒出來的菜才能嫩而不老，養(yǎng)分損失較少。這個時候，你可能下意識的想，不過是調味而已，何必分得那么清，我做了這么多年的菜，你難道在質疑我嗎？這個時候，你就是遇到了自我意識障礙，不自覺的有抵抗情緒，你事先不知道晚放鹽可以使蔬菜的養(yǎng)分損失少，便是思維盲點。

針對這個意見，你可以試著改變一下做菜的方法，看看蔬菜的口感會不會更好，如果答案是肯定的，那么就把這個意見記錄下來，作為自己做菜的原則之一。這樣的方法可以應用在生活的方方面面，你會因為接納了別人的意見，獲得許多正確的原則，這也是成功的基礎。

最后，作者告訴我們要做出有效的決策。在決定一件事之前，先要做好充分的了解，比如說，你遇到一件好看的衣服，價格偏貴，內(nèi)心無比糾結，你可以考慮衣服的材質是否值這個價格，你的衣柜里是否有替代品，你能夠搭配哪些衣物來穿它，穿它場合是否適合你的職業(yè)等等，根據(jù)這些了解，綜合考慮，而不是沖動地做出消費。

講完了原則的含義，以及作者的人生原則之后，我們緊接著就來說說書中最后也是最重要的一個內(nèi)容，那就是自我進化。作者認為隨著原則不斷的被優(yōu)化，人也會不斷進化。那么，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自我提升，在自己所屬的領域取得成功呢？

時代在不斷的發(fā)展變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓這個世界更新?lián)Q代的速度在不斷加快。前段時間，美國對華為公司采取制裁，禁止銷售華為芯片，而芯片作為生產(chǎn)科技產(chǎn)品的核心，美國的這種做法無疑給華為以致命一擊，我們正在擔憂華為公司的前途和命運的時候，華為公司的總裁任正非站出來說，“十年前就預估到了今天的困難”，并且拿出了華為自己研發(fā)的芯片，挽救了這場危機。

正是因為華為公司始終以自我批判和自我進化的原則發(fā)展著，它才能以前瞻性的眼光克服了困難。我們個人也是如此，要么進化，要么經(jīng)不起困難的打擊，被時代淘汰。那我們究竟該如何進化呢？

作者達里歐在書中寫到，他制訂了一套個人進化方法論。這套方法，我們可以分四步來模仿。

第一步，制定一個新目標。

目標要可以執(zhí)行，可以量化。你要實現(xiàn)哪方面的能力提升，就要先制定一個短期的具體目標，將目標拆分成一個個小目標，然后把目標轉化成具體可以實施、調整、優(yōu)化的步驟。“積累小勝利變成大勝利”，一步一步前進，始終保持充沛的熱情。

這有點像爬山，如果一開始我們就把目標定在高聳入云的山巔，在艱難的攀爬中，可能會慢慢的喪失信心，還未到達山腰，就失望地放棄了。如果一開始不是將目標定在山巔，而是定在山腳的某個山頭，那么你可能就會一鼓作氣地征服這個山頭。有了成功的經(jīng)驗后，你又會滿懷信心地去征服另一個更高的山頭。也許最后你到達山巔的時間推遲了，但你收獲的快樂遠比別人多得多。

就像作者在書中所講的那樣，確立目標這件事情誰都會，但很多人并沒有根據(jù)自己的實際情況確定合適的目標，一半都是好高騖遠，目標定得過高，以至于堅持幾天就主動放棄。人都是有貪欲的，想得到全部自己想要的東西，但我們時間精力有限，應該優(yōu)先選擇那些最重要的目標。

第二步，走出舒適區(qū)，突破自我。

追求舒適是我們?nèi)祟惖奶煨?，陷入舒適區(qū)也是造成一生平庸的元兇。迫使自己走出舒適區(qū)，是自我進化十分重要的部分。

游泳運動員孫楊就是最好的例子。中國男子游泳在世界大賽上至今共獲18枚金牌，孫楊獨攬14枚。在2011年7月31日，孫楊以14分34秒14刷新了封沉10年之久的世界紀錄，再更新紀錄可以說是難上加難，但孫楊還是加大了平時的訓練，不讓自己停留在舒適區(qū)，一次次刷新自己的成績，所以，到今天，我們依舊能在體育運動會上看到孫楊奪冠的身影。

作者達里歐認為，成功是一個進化過程，是人根據(jù)環(huán)境改變，提高自我的過程。走出舒適區(qū)是提高自我能力的必要條件。孫楊就是根據(jù)競爭條件的改變，不斷走出原有的舒適階段，不斷增強實力。

所以，如果你想要在某個領域取得成功，你就必須走出自己心理的一塊舒適區(qū)，可能是你習慣的生活狀態(tài)，也可能是你習慣的環(huán)境等等。因為只有這樣，你才能主動接受挑戰(zhàn)，突破自我，不斷變得更強大，才能掌控自己的人生。

第三步，實現(xiàn)目標。

作者認為，首先你要學會區(qū)分目標和欲望，欲望往往是目標的巨大障礙。大自然在進化過程中甩給我們兩個按鈕，分別是一級效應和二級效應，當我們按下按鈕，馬上就會產(chǎn)生的直接影響就是一級效應，日后才出現(xiàn)的間接影響是二級效應。進化的秘訣就在于，遇到選擇，記得選二級效應那個按鈕。

舉例來說，健身這事，一級效應是運動時感到疲憊、累，甚至浪費時間，二級效應是運動后，帶來的健康和好身材。一級效應和欲望有關，它能立刻作出反應；二級效應和我們的目標有關，它長期才能顯示，但是效用和意義是極大的。

所以，在實現(xiàn)目標這一步，我們關注的不是眼前，而是想一下長遠的利益，選擇二級效應的按鈕，當你做出正確的選擇，你就獲得了大自然的獎勵，你就會進化，成功也就來臨了。

到這里，《原則》這本書的重點部分就講完了，我們最后再來總結一下。

首先，原則就是我們平時做事的準則，我們每個人都有著一套體系，但我們得像達里歐這樣的成功人士，把這些隱藏的原則顯露出來，把它寫下來，讓它實實在在的參與到我們的工作或者學習中去。

其次，達里歐建議我們的人生，要擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實，面對最真實的自己；要做到頭腦極度開放，有一個開放包容的心態(tài)；做出有效的決策，避免過多的錯誤。

最后，在掌握了原則的規(guī)律之后，我們需要實現(xiàn)自我進化，進而取得成功，這就需要書中所說的一套個人進化方法論。先制定一個新目標，再走出舒適區(qū)，突破自我，緊接著實現(xiàn)目標，獲得最后的成功。

《原則》一書，字里行間透露著達里歐的真誠，他白手起家，創(chuàng)辦橋水，歷經(jīng)四十多年，把它打造成一個全球巨無霸投資公司。常人想來這應該是一本無限吹噓自己，把自己塑造成投資之神的“常規(guī)”自傳，但讓我們意外的是，作者反復地告訴我們，他不是一個卓越的人，他只是一個不斷在試錯中總結經(jīng)驗的人，他奉行“凡事皆有跡可循”，他把這種“跡”總結成了各種原則，于是有了這本書。

作者達里歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

所以，我們每個人身上都有一座未開發(fā)的寶藏，蘊含著無限的潛能。衡量自身的特點，結合達里歐的原則，為自己量身打造一套專屬原則，將其“內(nèi)化”于心，用一次次行動去檢驗原則的正確性，并將它貫徹到底，不斷成長，不斷進化，方能走向成功。