2021年上半年，五星控股集團(tuán)銷售收入同比增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)58%，超額完成年初“2135”目標(biāo)（2021年的年度目標(biāo)是規(guī)模增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%）。面對(duì)上半年的成績(jī)，我認(rèn)為企業(yè)“沒有成功，只有成長(zhǎng)”。

企業(yè)無論是有規(guī)模，有效益，還是有現(xiàn)金，都不代表成功。因?yàn)槌煽?jī)只是階段性的表現(xiàn)，我們不能把成績(jī)當(dāng)作成功，我們不能有任何的沾沾自喜，因?yàn)檎嬲饬科髽I(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)增長(zhǎng)的能力。

當(dāng)然，上市也不一定代表成功，因?yàn)樯鲜袃H僅是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)工程、一個(gè)里程碑。在某個(gè)程度上，上市只是企業(yè)成長(zhǎng)中的一個(gè)補(bǔ)給站，讓我們有足夠的體力走得更遠(yuǎn)，是企業(yè)邁向成功的一個(gè)起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。

要知道，只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)?，F(xiàn)在的時(shí)代變化太快 ，一時(shí)的領(lǐng)先與進(jìn)步，都說明不了任何問題，我們還要與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。

我們要對(duì)未來有充分的想象力，在百年未遇的大變局時(shí)代，我們要敢于做夢(mèng)。因?yàn)槊恳淮蔚臅r(shí)代變遷，都會(huì)誕生一些偉大的、卓越的企業(yè)，有的是技術(shù)進(jìn)步帶來的變革，有的是產(chǎn)業(yè)迭代帶來的機(jī)會(huì)。

作為五星控股來說，它是趕上了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售走向新消費(fèi)的過程，目前在趕上渠道重構(gòu)、供應(yīng)鏈再生的時(shí)代。我相信，這次的時(shí)代變遷會(huì)使整個(gè)商業(yè)都重新來過。

所以，我們要珍惜時(shí)代給予的機(jī)會(huì)，因?yàn)殄e(cuò)過了機(jī)會(huì)就錯(cuò)過了時(shí)代。我們每個(gè)人都要有一點(diǎn)野心和雄心，要有干一番大事業(yè)的格局。

當(dāng)然，我們也要有理想，因?yàn)樾闹杏行叛?，腳下才有力量。同時(shí)，我們還要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即要成就偉大的企業(yè)，為用戶、為產(chǎn)業(yè)、為社會(huì)帶來價(jià)值。

目標(biāo)是很好的東西，我們無法統(tǒng)一所有人的思想，但是目標(biāo)可以統(tǒng)一。善于定高目標(biāo)，善于分解目標(biāo)，善于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是一個(gè)管理者應(yīng)該具備的基本能力，是衡量管理者合格不合格、優(yōu)秀不優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，那么就是你的格局不夠、高度不夠、胸懷不夠。

我們要改變“有多少能力辦多少事，有多少錢就做多少事”的思想，要建立創(chuàng)造未來的思想，即“有條件要上，沒有條件就創(chuàng)造條件上”的創(chuàng)造思想。

實(shí)際上，我們的高目標(biāo)可以倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。因?yàn)楫?dāng)你定了高目標(biāo)，你就要去想怎么實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)突破你的線性思維，回想到第二條曲線、第三條拋物線，也會(huì)想到整合思維，否則無法實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，無法實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)增長(zhǎng)。所以，我們要有以終為始的思想，養(yǎng)成倒逼、倒做的習(xí)慣。

另外，生意人做企業(yè)，必須做實(shí)，要回到基本面，苦練基本功，做好基本功，不盲目發(fā)展；必須誠(chéng)信務(wù)實(shí)，誠(chéng)信就是對(duì)外不騙人，對(duì)內(nèi)不說假話，不做假報(bào)表；必須務(wù)實(shí)，從不說空話、要追求本質(zhì)、追求真相做起。

有人講過，幾分鐘看不清本質(zhì)和一輩子看不清本質(zhì)的人的命運(yùn)是不一樣的。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造用戶，企業(yè)的本質(zhì)就是要盈利。所以，我們作為一個(gè)生意人，沒有太多“利益”就不花太多時(shí)間，我們要在有限的時(shí)間里，不要在務(wù)虛的層面、小齒輪上花過多的時(shí)間；不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來代替戰(zhàn)略上的懶惰；不要用忙碌來代替業(yè)績(jī)。

對(duì)于干部，我們衡量他的只有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：能力、業(yè)績(jī)。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的就是我們要留住的人，處于中間的可以培養(yǎng)，能力差、業(yè)績(jī)差的就要淘汰，要趕走“小白兔”，引進(jìn)“大灰狼”，要把機(jī)制搞活。

當(dāng)然，我們始終要保持干部隊(duì)伍的年輕化，加快培養(yǎng)年輕干部。

總而言之，企業(yè)要在時(shí)代中不斷成長(zhǎng)，我們也要成長(zhǎng)，我把我們成長(zhǎng)分為了三部曲：

1. 善于學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知。

學(xué)習(xí)是艱苦的，是需要時(shí)間的。但能力提升的關(guān)鍵就是持續(xù)學(xué)習(xí)。我們每天忙，學(xué)習(xí)的時(shí)間可能不多，但是也要堅(jiān)持去學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代信息這么多并且會(huì)越來越多，所以我們要保持一直學(xué)習(xí)的心態(tài)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能在這個(gè)時(shí)代更好地生存。

當(dāng)然，學(xué)習(xí)也不是簡(jiǎn)單讀書，“學(xué)”是學(xué)知識(shí)，“習(xí)”是實(shí)踐，“學(xué)”的目的是“習(xí)”，是要提高認(rèn)知，創(chuàng)造價(jià)值。

2. 善于思考，為我所用。

這個(gè)年代，思考的人比重很小，思考的人只占百分之一，百分之一中深度思考的也很少。我們每一位都要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、深度思考的能力，不思考就只能人云亦云，沒有獨(dú)立的判斷。

3. 善于行動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向。

善于行動(dòng)就是要讓結(jié)果發(fā)生。很多人想法很多，但是沒有實(shí)際行動(dòng)。其實(shí)，“從想到到做到是世界上最遠(yuǎn)的距離”，這句話很有道理。

固定型思維的人容易表現(xiàn)自我，證明自我；成長(zhǎng)型思維的人把苦難當(dāng)機(jī)會(huì)，把挑戰(zhàn)看作機(jī)會(huì)。我們要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型思維，只要去做了，就會(huì)有人看到。