01.

先特別聲明，我們這里說“四家重慶房企”，并不是特指“重慶本土房企”。很多房企的重慶公司，也包括在這個(gè)范圍。

也就是說，有點(diǎn)敏感，你不曉得我們具體說的是哪一家。

02.

第一家。

重慶又一家房企一批員工被裁。失去工作的他們，將孩子早早接回了家，已無法再讀4500元每月的大竹林才兒坊幼兒園。

如此一來，孩子的教育何以為繼？他們又將如何解決這一問題？

第二家。

幾乎與此同時(shí)，重慶某知名房企投拓副總監(jiān)被裁，請求領(lǐng)導(dǎo)把他調(diào)任置業(yè)顧問，因?yàn)橛袃商追啃枰€貸款。

通常情況下，收入穩(wěn)定，支出也固定，而失去收入，生活必然傾翻。

這家房企的被裁人員將何去何從？

第三家。

無獨(dú)有偶，這家房企傳出裁員20%。投資轉(zhuǎn)崗、合并優(yōu)化，你能想到的裁員故事，一個(gè)都沒少！

第四家。

2022年元旦后上班第一天，某知名渝派房企重慶公司傳出大裁員35%。

突如其來，太多打工人宛若瞬間跌入冰淵。

事實(shí)上，這家房企去年底便傳出已裁員20%。

這是真實(shí)發(fā)生在重慶，你我身邊的生活。

我們只是選了其中四家而已，其實(shí)在房企下行的環(huán)境下，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。

這只是眾多地產(chǎn)人被裁下的一個(gè)縮影。

03.

我們再講述一個(gè)其它城市的地產(chǎn)被裁員故事。

剛?cè)胄械膽?yīng)屆生駱繁，尚屬運(yùn)氣較好。

2021年10月末，駱繁路過宿舍樓，見一男生坐門口大哭。另一人探頭大喊：“吵死了！能不能不要哭了！”彼時(shí)，公司裁員傳聞如風(fēng)過隙，不絕于耳。

數(shù)天后駱繁接到經(jīng)理通知：公司資金周轉(zhuǎn)不過來，很遺憾要裁員。限時(shí)一周內(nèi)離職。

年初通過校招進(jìn)入某房企旗下樂園做實(shí)習(xí)生的駱繁，計(jì)劃畢業(yè)后轉(zhuǎn)正。不料，正式工作剛滿一個(gè)月便告吹。

30多歲的地產(chǎn)人李雪，工作12年一朝被裁！

就職某TOP20房企的李雪，去年12月14日接到被裁通知。而她8歲的女兒和年邁母親，都只靠她一個(gè)人。

李雪從事地產(chǎn)行業(yè)12年，畢業(yè)時(shí)每月工資5000元，2017年月薪過萬。在達(dá)到專業(yè)崗位最高級，即將躋身管理級時(shí)，被裁員。

我們了解到，2020年底，其公司拿到新地塊，彼時(shí)李雪趕報(bào)建不舍晝夜，并兼任項(xiàng)目交付，工作強(qiáng)度和壓力可想而知。年后，前任總監(jiān)離職，接著區(qū)域合并，工作重新分配，李雪便被邊緣化。

事實(shí)上，11月其公司就開始了首批裁員，有部分同事接到裁員通知。李雪是第二批，第三批很快到來。

李雪最后說，身邊一些40多歲的房企區(qū)域總經(jīng)理，十余年在江西、貴州等地的四線城市，從項(xiàng)目銷售經(jīng)理到項(xiàng)目營銷總監(jiān)，再到片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。步伐堅(jiān)定，成長明晰，可集團(tuán)不拿地，他們還能做什么？

地產(chǎn)人被裁的無奈與艱辛可見一斑。

04.

地產(chǎn)人到底如何被裁？

方式真可謂五花八門。

江湖人稱“地產(chǎn)裁員十八式”。

具體包括：單選式、“一鍋端”式、體測式、轉(zhuǎn)崗式、合并式、關(guān)店式、斷食法、放長假、攻心式、打“扁”式、邊裁邊招式、持久戰(zhàn)式、“連坐”式、故意拖薪式、末位淘汰式、釜底抽薪式、架空式和“自裁”式。

其中，最令我們驚奇的是體能測試和攻心式。

前者，測試項(xiàng)目含耐力跑(男子1000米，女子800米)；立定跳遠(yuǎn)；仰臥起坐；俯臥撐。

后者，談判過程不準(zhǔn)攜帶任何電子設(shè)備。一般會找一位暴雷已久的某房企前副總裁“資深前輩”，說明公司當(dāng)前狀況；若不愿降薪，可考慮主動離職；若服從降薪，則需簽署主動降薪申請書。

不得不說，其將老祖宗的智慧發(fā)揮得淋漓盡致：一鼓作氣，再而衰，三而竭。

05.

被裁員的地產(chǎn)人，不僅限于小房企、民營房企，知名房企、地產(chǎn)國企央企同樣難以幸免。

業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，近年中小房企裁員超50%，大部分房企裁員超30%。

其實(shí)，房企高管頻繁變更已達(dá)4年之久。2018年，101位A股上市房企高管離職。2019年，超150家房企高管變動超400人，其中辭職、退任、退休的高管近200人。2020年，房企高管變動約665人。

2021年，300余名房企高管發(fā)生職位變動。步入12月，17家房企董事會和高管層發(fā)生變動，如盈大地產(chǎn)執(zhí)董許漢卿、天房發(fā)展獨(dú)立董事李清、領(lǐng)地集團(tuán)助理總裁兼品牌總經(jīng)理姚科、三巽控股財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書張世澤等辭職。

06.

最震撼的消息來自今年1月5日。一周前，中國地產(chǎn)界最著名的職業(yè)經(jīng)理人之一朱榮斌離職。

這位清華神童，曾在前東家任職三年實(shí)現(xiàn)了銷售額1000億到3000億。后入現(xiàn)東家，銷售額破1000億，再破2000億。

可最后媒體一算發(fā)現(xiàn)，朱榮斌任職4年多居然還要倒貼4000萬！

這四年，朱榮斌薪酬約2700萬，但花1.36億買股票，幾次套現(xiàn)虧損加持股浮虧，成為妥妥的地產(chǎn)圈“年度最慘打工人”。

時(shí)代一?；遥涞秸l頭上，都是一座山。

07.

2021年12月31日，某大型房企在內(nèi)部陸續(xù)發(fā)出數(shù)十個(gè)通知，大幅調(diào)整下轄的106個(gè)區(qū)域公司，近40%區(qū)域被合并，縮減至65個(gè)。

其區(qū)域的調(diào)整適度規(guī)模約為80億-100億，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域公司不作調(diào)整。

此舉大多牽涉強(qiáng)區(qū)周邊區(qū)域的合并，顯然也涉及部分人員調(diào)整，而背后有著幾百上千個(gè)家庭。

據(jù)了解，2018年底，該房企便開始裁員，導(dǎo)致其員工簡歷飛散珠三角上空。之前有12萬員工，后來僅剩9萬余人。

大山于前，誰又能喘得出氣？

08.

2022年，中國房地產(chǎn)青銅時(shí)代元年。

中小房企生存窘迫。

知名房企問題頻發(fā)。

地產(chǎn)國企央企成為主流。

各路房企之王屬地化。

裁員雖劇痛艱苦，但屬短痛，仍不失為解脫，而降薪則是得過且過，淪為“魚肉”。

連全市公務(wù)員都降薪15%以上，定額差旅費(fèi)、年終獎等暫緩發(fā)放之時(shí)，黎明前夕心懷希望，天色蒼茫。

09.

交不起孩子學(xué)費(fèi)，還不上房子按揭的地產(chǎn)人，今宵酒醒何處？

由奢入儉難，生活更難，活著更難。

時(shí)代的灰于你我是一座山，但山有小口，仿佛若有光。

你我的山于時(shí)代是一粒灰，但灰有罅隙，那是光進(jìn)來的地方。

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