作為包子界的網(wǎng)紅，最近“夜包子、鬼包子”人氣爆棚，在抖音、小紅書(shū)里經(jīng)常能看到它們的身影，門店顧客絡(luò)繹不絕，行業(yè)內(nèi)對(duì)其眾說(shuō)紛紜。

大排長(zhǎng)龍的網(wǎng)紅“夜包子、鬼包子”，真的是一門好生意嗎？

網(wǎng)紅包子做對(duì)了什么？

1. 精準(zhǔn)定位客群與場(chǎng)景。

這是所有網(wǎng)紅餐飲、新餐飲品牌最重要的、“火”的基礎(chǔ)，我們不要一味地否定這些“網(wǎng)紅”品牌，它們能火起來(lái)必然有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

在對(duì)目標(biāo)用戶的人群畫(huà)像、精準(zhǔn)定位上，比起很多餐飲“老司機(jī)”們一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品味道，閉門造車式的固守成規(guī)而言，網(wǎng)紅餐飲們更“懂”用戶，也更善于撓到用戶的“癢”點(diǎn)。

面向95后，夜生活、逛街、多人分享、“種草”、“拔草”……圍繞年輕用戶的生活習(xí)慣與消費(fèi)場(chǎng)景、審美偏好與心理，這是網(wǎng)紅餐飲品牌下功夫最多的地方。

網(wǎng)紅品牌往往更有“外部思維”與“用戶視角”。無(wú)論怎樣，是要對(duì)用戶花心思，而不只是對(duì)產(chǎn)品用心思。

2. 制作方式。

面團(tuán)現(xiàn)揉、包子現(xiàn)包現(xiàn)蒸，熱氣騰騰，香味撲鼻，滿足了消費(fèi)者眼見(jiàn)為實(shí)的需求，既解饞，又解餓。

3. 售賣方式與定價(jià)。

打破傳統(tǒng)包子售賣方式，不按個(gè)賣，按籠賣，15~16元/籠，用紙盒包裝。別小看這樣的微創(chuàng)新，不僅提高了單次購(gòu)買的客單價(jià)，更重要的是售賣方式與包裝形式完全改變了品類屬性，使其從原有的“早餐”屬性增加了“休閑零食”屬性。

4. 售賣渠道。

從傳統(tǒng)包子店針對(duì)社區(qū)渠道為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸股钬S富的“街邊店”、大學(xué)城夜市，以及美食街、商場(chǎng)店為主。

5. 傳播渠道。

傳統(tǒng)賣包子，幾乎沒(méi)有想過(guò)傳播，多是依靠顧客口口相傳。而今天社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)充分融入95后的生活方式當(dāng)中，線上與線下都是他們的世界，只是線上世界傳播效率、接觸效率更高。小紅書(shū)、抖音、點(diǎn)評(píng)熱門榜，這些是網(wǎng)紅品牌標(biāo)配3件套。

排隊(duì)核心策略

網(wǎng)紅包子的排對(duì)效應(yīng)，主要使用了哪2個(gè)核心策略？

1. 傳播策略。

所謂網(wǎng)紅餐飲，就是要懂得借用網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系，懂得三分靠做，七分靠賣。

2. 排隊(duì)策略。

網(wǎng)紅包子店，排隊(duì)是它“火”的核心，開(kāi)業(yè)低價(jià)促銷、社交網(wǎng)絡(luò)推波助瀾、現(xiàn)做現(xiàn)蒸的“慢工出細(xì)活”……開(kāi)業(yè)第1個(gè)月，全力以赴把“隊(duì)”給排起來(lái)，這是硬道理。

排隊(duì)有3大好處：

（1）排隊(duì)增強(qiáng)了“跟風(fēng)”效應(yīng)。

消費(fèi)者看到門店前排了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，有很大幾率也會(huì)被吸引過(guò)來(lái)加入“長(zhǎng)龍”。

在實(shí)際調(diào)研中，我在排隊(duì)時(shí)跟隊(duì)伍前后的人交流發(fā)現(xiàn)，大家也都是第一次購(gòu)買，而且基本都是臨時(shí)看到排隊(duì)后才加入了排隊(duì)。

（2）排隊(duì)觸發(fā)了傳播。

一個(gè)賣“15元6個(gè)小包子”的產(chǎn)品，居然每天排隊(duì)，必然會(huì)觸發(fā)各種網(wǎng)絡(luò)傳播，疊加企業(yè)主自己的廣告投放，會(huì)在短期內(nèi)加強(qiáng)排隊(duì)效應(yīng)，形成短期“增強(qiáng)回路”效應(yīng)。

（3）排隊(duì)導(dǎo)致“饑餓效應(yīng)”。

排了20~30分鐘買一籠包子總是不甘心，那就買多兩籠吧，只要有1/10的人這么做，就會(huì)讓隊(duì)伍排得更久一些。

排隊(duì)何以可持續(xù)

雖然這2家網(wǎng)紅包子鋪排隊(duì)異?；鸨?，但能否可持續(xù)尚且存疑，它們的主要問(wèn)題在于：

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。

鬼包子就分了“鮮肉包”與“醬肉包”2種口味，2個(gè)SKU，豆?jié){暫且忽略不計(jì)；

夜包子則有3種口味：“招牌麻辣包”“香菇醬肉包”“網(wǎng)紅火鍋包”，同樣豆?jié){暫且忽略不計(jì)。

單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)相對(duì)單一的消費(fèi)場(chǎng)景，很難支撐一個(gè)門店的長(zhǎng)期存活，畢竟還是那句老話：排隊(duì)是偶然的，短期的；不排隊(duì)是必然的，長(zhǎng)期的。線下門店的生意依靠的還是周圍幾百米半徑的用戶。

2. 場(chǎng)景過(guò)于單一。

無(wú)論是夜包子針對(duì)的“夜宵”場(chǎng)景，還是鬼包子針對(duì)的“逛街”場(chǎng)景，其實(shí)最核心的還是“排隊(duì)”場(chǎng)景。有一天不排隊(duì)了，場(chǎng)景消亡，生意可想而知。

3. 出品品質(zhì)不穩(wěn)定。

消費(fèi)者對(duì)其口味褒貶不一，有消費(fèi)者是忠實(shí)粉絲，但也有消費(fèi)者點(diǎn)評(píng)“味道一般”“一言難盡”。排隊(duì)模式唯一可以長(zhǎng)久生存的是超高性價(jià)比（兼顧品質(zhì)與價(jià)格），只有這樣排隊(duì)才可持續(xù)。

就像南京的“小鄭燒餅”“汪家餛飩”“小潘記鴨血粉絲”……各地都有這樣的長(zhǎng)年排隊(duì)神店，但他們之所以可以一直排隊(duì)，主要有2個(gè)原因：

一是少開(kāi)店，減少供給；

二是超高性價(jià)比，擁有穩(wěn)定的出品品質(zhì)。

4. 2個(gè)包子鋪生意的2大漏洞。

一是排隊(duì)不可持續(xù)，而排隊(duì)是這個(gè)游戲是否能玩下去的核心；

二是粗放式加盟，2個(gè)品牌成立時(shí)間都很短，但短短1年內(nèi)，全國(guó)就開(kāi)了幾十到上百家加盟店。

創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值

是要做包子版的“袁記云餃”還是“瑞可爺爺”？

袁記云餃?zhǔn)墙陙?lái)真正一次“重做餃子”的變革，品牌主打“現(xiàn)包現(xiàn)煮現(xiàn)賣”的“生鮮水餃”，并且滲透到“速凍水餃”的家庭場(chǎng)景，進(jìn)入到“社區(qū)、CBD、商場(chǎng)”等多種消費(fèi)場(chǎng)景。雖然也是采用連鎖加盟的模式，實(shí)現(xiàn)了門店數(shù)量的快速增長(zhǎng)，但其在出品管控上達(dá)到了一定水準(zhǔn)。發(fā)展至今，袁記云餃門店覆蓋全國(guó)各地達(dá)1 000余家。

其對(duì)“水餃”的創(chuàng)新，甚至驚動(dòng)了水餃大王“喜家德”和速凍大王“思念”，后者也推出了類似生鮮模式。由此可見(jiàn)，袁記云餃的創(chuàng)新恰好擊中了市場(chǎng)需求。

而瑞可爺爺?shù)闹ナ康案?，曾?jīng)也是火遍全網(wǎng)，如今漸漸消失。

衡量一個(gè)品牌或者一個(gè)模式能否長(zhǎng)期存在的標(biāo)準(zhǔn)在于：是否創(chuàng)造了長(zhǎng)期價(jià)值。它包含了3個(gè)方面：

1. 消費(fèi)者價(jià)值。

一是產(chǎn)品功能價(jià)值。餐飲的基礎(chǔ)還是得回歸到好食材、好工藝、好品質(zhì)上。品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)值永不過(guò)時(shí)；

二是身份價(jià)值。即可展示、可以給自己貼標(biāo)簽、值得分享朋友圈。

2. 行業(yè)價(jià)值。在食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、出品效率上是否有創(chuàng)新，有突破。

3. 能為加盟商創(chuàng)造價(jià)值。賺錢，要賺長(zhǎng)期的錢。

我們對(duì)任何商業(yè)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)只有1個(gè)：一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是在創(chuàng)造價(jià)值還是毀滅價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值者生，毀滅價(jià)值者亡。

學(xué)會(huì)網(wǎng)紅包子們的技巧很容易，但要學(xué)會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本功很難。期待后來(lái)者們?nèi)≈L(zhǎng)，補(bǔ)之短，為市場(chǎng)創(chuàng)造出更多具有長(zhǎng)期價(jià)值的品牌。