英國女作家瓊·艾肯曾經(jīng)寫過這樣一個故事：

在茫茫沙漠中有一個車站，車站里有3個員工，分別是信號員、搬運工、檢票員。由于數(shù)年來，沒有一個旅客愿意在沙漠中下車，這讓他們感到十分孤獨。

終于有一天，搬運工決定做這個車站的第一名乘客，花費一周時間去東邊的大城市看看。其他兩人很興奮，他們第一次替人檢了票，也第一次拉起了信號燈?；蛟S是受到感染，第二周信號員也決定出門旅行，坐火車向西抵達比沙漠更寬闊的大海。

到了第三周，檢票員也按捺不住，決定出門。但另外兩個人卻起了爭執(zhí)，他們一人勸他向東，一人勸他往西。檢票員卻笑著搖搖頭說，“不，我要徒步向北。”

讓人意外的是，傍晚時分檢票員就回來了。他興奮地告訴大家，自己出發(fā)兩小時就發(fā)現(xiàn)了一片綠洲，那里有新鮮的泉水，有綠色的草地，還有鮮花和檸檬樹。

從此以后，他們?nèi)嗽僖膊缓ε鹿陋毩耍驗椴叫袃尚r就能去到沙漠里的那片綠洲。

我們的生活就像這則故事傳達的寓意一樣——總是在追逐遠方的風(fēng)景，同時又總是囿于腳下的沙漠。當我們學(xué)會環(huán)顧生活，目之所及處，或許就存在著讓人驚喜的東西。

商業(yè)的大世界也是一樣。過去，我們喜歡沉浸在那些特別宏大的事情上，創(chuàng)業(yè)者喜歡講述“高大上”的商業(yè)模式，包裝出一些偽需求的產(chǎn)品和服務(wù)，投資者也偏愛于“賽道”“生態(tài)”“賦能”這些詞語。

人類學(xué)家項飆老師說過一句很著名的話，稱這為“附近的消失”。意思是，現(xiàn)代人整天喜歡談?wù)撃切┨貏e宏大的事情，動不動張口閉口就是什么華爾街、行業(yè)、國際局勢，對身邊生活的近處卻并不關(guān)心。

但2023年，你也許能更加確切地感受到，資本不再為“高大上”的商業(yè)模式吶喊，消費者不再為偽需求的產(chǎn)品買單，創(chuàng)業(yè)者也更加在意“分分錢”的現(xiàn)金流和接地氣的賺錢門道。

我們能看到“地攤經(jīng)濟”躍然呈現(xiàn)在政府工作報告，“網(wǎng)紅帶貨”從官方到民間依然如火如荼；看到飛盤陸沖騎行和“山系生活”陸續(xù)興起；看到越來越多人開始嘗試“興趣副業(yè)”，從一線到家鄉(xiāng)“回巢式創(chuàng)業(yè)”……人們開始把注意力從宏大敘事和無休止的壞消息中解脫出來，投入到具體的、鮮活的、真實的生活里去，從不斷內(nèi)卷化的競爭轉(zhuǎn)向關(guān)注自我生活中的小確幸?？梢哉f，商業(yè)本質(zhì)歸心，已經(jīng)成為一種顯現(xiàn)趨勢。

無獨有偶，今年2月16日商務(wù)部新聞發(fā)言人束玨婷表示，讓修鞋、配鑰匙等“小修小補”規(guī)范有序回歸百姓生活，讓適老化服務(wù)、休閑娛樂等設(shè)施更加豐富，使居民生活消費更便利。商務(wù)部將積極推進便民生活圈建設(shè)，會同有關(guān)部門在全國確定兩批共80個試點地區(qū)，指導(dǎo)推動試點工作加快落地。其具體包含了：

一是重點完善社區(qū)消費的供給設(shè)施。按照“缺什么、補什么”的原則，一圈一策，推動補齊便民服務(wù)設(shè)施短板，完善生活基本保障類業(yè)態(tài)和品質(zhì)提升類業(yè)態(tài)。

二是重點推動社區(qū)消費的場景創(chuàng)新。推動一刻鐘消費服務(wù)圈、養(yǎng)老托育圈、休閑文化圈等各類服務(wù)功能更好融合，引導(dǎo)便利店、社區(qū)超市“一店多能”等。

三是重點培育社區(qū)消費的市場主體。加快發(fā)展綜合服務(wù)型的商業(yè)中心、鄰里中心，鼓勵連鎖企業(yè)門店進社區(qū)，支持開展社區(qū)促消費活動，激發(fā)市場活力。

簡單總結(jié)就是，近處，好像正在崛起。從政策到市場，越來越多的人把目光投向近處，包括近處的人、近處的事、近處的風(fēng)景。

面對這樣的趨勢轉(zhuǎn)變，又將帶來哪些商業(yè)機會？