重慶天怡控股集團(tuán)酒店管理部副部長(zhǎng)，重慶天怡控股集團(tuán)酒店安全管理部副部長(zhǎng)，仙女山天怡芳草地度假酒店總經(jīng)理畢劍飛。八年海外（新加坡）高星級(jí)酒店管理工作，優(yōu)秀的國(guó)外酒店管理經(jīng)驗(yàn)及英語(yǔ)表達(dá)能力。三十年的國(guó)內(nèi)酒店經(jīng)營(yíng)管理，具有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力及業(yè)績(jī)表現(xiàn)。參與《國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展師范學(xué)校建設(shè)成果》系列教材的編寫(xiě)，并被重慶渝北職教中心列為客座講師，具有良好的理論知識(shí)傳教能力。

中國(guó)西部住宿餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟及西部酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)組委會(huì)特授予畢劍飛為2024中國(guó)西部酒店行業(yè)年度卓越領(lǐng)袖人物“金茶花獎(jiǎng)”。

篤定前行，撰釋實(shí)戰(zhàn)與理論的融合與傳播

三十年前，本著對(duì)酒店人儀態(tài)端莊優(yōu)雅、工作環(huán)境干凈華麗、餐廳美食琳瑯滿目等美好印象與工作向往，畢劍飛踏上了酒店服務(wù)行業(yè)的旅程。本著對(duì)酒店管理藝術(shù)的不懈追求與篤定執(zhí)著，他不斷積累著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也激發(fā)著他將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)完美交融與化雨傳教。

畢劍飛全程參與了武隆.天怡芳草地度假酒店的前期籌建籌備顧問(wèn)咨詢服務(wù)工作。無(wú)論對(duì)該酒店的規(guī)劃布局、裝修格調(diào)等硬件方面，還是VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)建設(shè)等軟件方面，他都?xì)椌邞]、傾注了心血。參與天怡芳草地度

假酒店籌開(kāi)后的駐店經(jīng)營(yíng)管理，這于畢劍飛而言，既是在同一酒店實(shí)現(xiàn)了行業(yè)“大滿貫”的傳承，也是一個(gè)酒店職業(yè)經(jīng)理人“不忘初心”的使命。

創(chuàng)新求變，撰釋傳統(tǒng)與發(fā)展的結(jié)合與共贏

酒店行業(yè)的發(fā)展必須在保持“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，始終走在“守正創(chuàng)新”的路上。

武隆.天怡芳草地度假酒店是由國(guó)企酒店管理集團(tuán)對(duì)私有企業(yè)實(shí)施“委托經(jīng)營(yíng)管理”的模式。畢劍飛成功地將國(guó)企的“規(guī)范性管理”與私企的“靈活性經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；大膽地深化了傳統(tǒng)“委托管理”模式的內(nèi)涵，由“雇傭關(guān)系”延伸為“伙伴關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)了投資方與管理方的共贏。

以人為本，撰釋人才與文化的復(fù)合與雙贏

畢劍飛秉持“以人為本、人才是生產(chǎn)力”的管理理念，始終將“人才與團(tuán)隊(duì)的打造”及“酒店人才與企業(yè)文化的復(fù)合”貫徹于酒店可持續(xù)地、高質(zhì)量地發(fā)展的全過(guò)程；將“物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的同步”貫穿于人才培育與團(tuán)隊(duì)打造的全過(guò)程；高度重視技術(shù)人才梯隊(duì)體系與管理人才梯隊(duì)體系的搭建，適時(shí)、實(shí)時(shí)地優(yōu)化管理職能、調(diào)整管理架構(gòu)、暢通晉升渠道，不拘一格地擢升人才；通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培育模式，推進(jìn)天怡集團(tuán)內(nèi)部酒店的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，注重“理論與實(shí)踐的結(jié)合”、“人才與文化的復(fù)合”，從而打造“創(chuàng)新求變、堅(jiān)韌不拔、敢打硬仗、能打勝仗”的復(fù)合型酒店人才與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。