第一次捧讀《周鴻祎自述 ：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》是 2016 年，那時他還不是“紅衣教主”。當(dāng)時我在一家都市紙媒的財經(jīng)新聞部工作，一路見證了攜程、同程和去哪兒網(wǎng)等 OTA（在線旅行商）的競合。那幾年，“酒店價格戰(zhàn)”“一元門票大戰(zhàn)”頻繁引燃導(dǎo)火索，在線旅游是互聯(lián)網(wǎng)江湖最生猛的其中一個戰(zhàn)場。

讓免費的子彈飛來飛去。相信很多人從 2012 年開始的各種大戰(zhàn)都略有耳聞，彼時天下全是“免費”的互聯(lián)網(wǎng)大餐。

搜集吉光片羽、洞見趨勢，360 集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎著此書時，因知名的“3Q 大戰(zhàn)”成了行業(yè)的初代網(wǎng)紅，是媒體競相采訪報道的對象。“刺兒頭周鴻祎”的標(biāo)簽在這場廣泛傳播中被牢牢貼上。

江湖秩序初定，趁 BAT 各自建立城池?zé)o暇他顧，他攜一款免費殺毒軟件兵分兩路 ：1. 殺軟件業(yè)的毒 ；2. 殺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的毒 ：互聯(lián)網(wǎng)世界應(yīng)該講理、講德，要為歷史保留底稿。

于是，2014 年出版的《周鴻祎 ：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》深入淺出地歸納出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維、免費商業(yè)模式和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的江湖“三部曲”。

再次打開這本書是上個月。賣過邁巴赫、懟過訪談記者、著一身紅衣擠進(jìn)直播間當(dāng)網(wǎng)紅的周鴻祎剛從硅谷回來，就開始為自己剛出爐的再版“新書”吆喝。值此10 周年出版節(jié)點，出版社和作者都有新的話想說 ：不管技術(shù)如何日新月異，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新奮斗精神、免費商業(yè)模式都永不過時。

周鴻祎高調(diào)預(yù)測，AI 浪潮將高度依賴傳統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)方法論”。他決定“All in AI”, 將繼續(xù)走在路上，見證歷史走過時代每一個人身上留下的全新痕跡。

作為一部實踐結(jié)合理論的著作，10 周年版本不僅對過去經(jīng)驗作了進(jìn)一步總結(jié)，更對未來趨勢有了更進(jìn)一步展望。本期“商界讀書”將邀請您一起打開中國互聯(lián)網(wǎng)十年備忘錄，逛一逛這座特殊的中國互聯(lián)網(wǎng)歷史“冷兵器”博物館。

一個穿越周期的作者

360 免費殺毒軟件是周鴻祎送給互聯(lián)網(wǎng)的見面禮，書里也重點記述了這個案例。作者借此生動地展示推導(dǎo)了免費商業(yè)模式的運作邏輯。

他率先提出的“互聯(lián)網(wǎng)免費安全”理念，不僅重新定義了安全軟件行業(yè)的格局，更為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者提供了一條新的盈利思路，即通過吸引大量用戶，形成基于用戶粘性的商業(yè)模式。這一做法顯著打破了傳統(tǒng)的“低買高賣”經(jīng)濟(jì)模式，使得更多企業(yè)能夠集中資源提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

人類學(xué)家習(xí)慣從更宏大的歷史角度來研究考量某個關(guān)鍵事件的作用和意義。十幾年前，用“免費”這件冷兵器攻伐征戰(zhàn)、搶奪用戶的企業(yè)家甚多，但周鴻祎是為數(shù)不多躬親參與和圍觀這個熱核反應(yīng)堆后，選擇在響徹的炮火和槍聲中作冷思考的人。他對這場大火的“余燼”頗感興趣。

戰(zhàn)斗動作的慣性延續(xù)，是對一種主要矛盾的消解和張揚，是能支撐一場場新戰(zhàn)爭并持續(xù)戰(zhàn)斗下去的內(nèi)驅(qū)力。怎樣的“方法論”才具有這樣的慣性延續(xù)？周鴻祎認(rèn)為“免費”就是這個偉大的發(fā)現(xiàn)。

“經(jīng)典”即不論多少年后還能再敘前言，傳遞新知。很少有人能預(yù)見這本頗具暢銷雞湯書品相的書能躋身“經(jīng)典”陣營。

在新版序言中，All in AI 的周鴻祎又找到新的觀察條件，他認(rèn)為 AI 并非天敵，反而能和互聯(lián)網(wǎng)江湖無痛接壤，甚至重疊；他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并未過時，互聯(lián)網(wǎng)注重產(chǎn)品體驗和商業(yè)模式創(chuàng)新，AI則更多側(cè)重用戶體驗與技術(shù)創(chuàng)新。“二者完全可以結(jié)合，讓這本書常讀常新。”常讀常“新”在于，互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品觀和管理思想仍在指導(dǎo)著當(dāng)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

活動。這本書不僅是周鴻祎個人思考的總結(jié)，也是對中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的深刻反思與展望。書中詳細(xì)闡述了他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與創(chuàng)新的理解，以及如何在今天這個 AI與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的時代保持持續(xù)的市場競爭力。

可以說，以 10 周年文本為對象，作者穿越周期，又作了一場“全新”解讀。

一本 AI 創(chuàng)業(yè)備忘錄

一個人不能同時擁有青春和對青春的感受，但周鴻祎卻借此書達(dá)成了這種難得的體驗。他延續(xù)觀察的慣性，同時還能握筆在手，寫下感受，仿佛這本書在十年前出版時只是作了短暫歇筆。

十年是一個很恰當(dāng)?shù)挠^察節(jié)點，這本書可看作舊版的續(xù)篇。在很多人眼里，周鴻祎是上個時代的人，也是當(dāng)下的新網(wǎng)紅，以至于今天要重新再開一場“新書發(fā)布會”。

周鴻祎毫不諱言，在 AI 時代，互聯(lián)網(wǎng)工具和思想大有可為，完全可以利用它來創(chuàng)新、創(chuàng)造獨特的商業(yè)價值。無論科技如何發(fā)展，他提到的創(chuàng)新精神與市場應(yīng)變能力將始終是成功的關(guān)鍵。

這本書的出版，再次提醒我們在技術(shù)飛速發(fā)展之下，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必繼續(xù)深化對市場需求的理解，保持對創(chuàng)新的敏銳度。周鴻祎用自己的經(jīng)驗啟迪著無數(shù)年輕人，在創(chuàng)業(yè)道路上勇于探索與前行，勢必將推動中國互聯(lián)網(wǎng)及 AI 領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新與進(jìn)步。

周鴻祎還在書中提到，盡管目前人工智能是科技領(lǐng)域的熱點，但核心的商業(yè)模式仍需依賴扎實的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。他看到中國在 AI 發(fā)展上的潛力，尤其是在智能網(wǎng)聯(lián)汽車等領(lǐng)域，中國品牌已經(jīng)在全球市場上展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)地位。這一切都與長期以來互聯(lián)網(wǎng)的良好基礎(chǔ)密不可分。

在這本書中，周鴻祎進(jìn)一步闡釋了“微創(chuàng)新”理念。他認(rèn)為在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離單純的宏大目標(biāo)，而更應(yīng)該關(guān)注細(xì)微之處，抓住用戶的具體需求，通過小而精準(zhǔn)的創(chuàng)新來推動業(yè)務(wù)的增長。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神是不變的，AI 正在接過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的衣缽，這一觀點對于當(dāng)前還處于產(chǎn)品初期的創(chuàng)業(yè)者而言，在面對激烈的市場競爭時尤其具有借鑒意義。

“重提互聯(lián)網(wǎng)思維”也成了當(dāng)下的關(guān)鍵詞。截至記者發(fā)稿，阿里宣布變陣、少帥掌權(quán)，合并國內(nèi)國際電商業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)十年新征程，從阿里重振電商也能管窺一二。

互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品觀、管理思想，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)方法論的“三板斧”。“下一個十年，我會 All in AI，一直在路上。”這本書適合什么樣的人讀？周鴻祎坦言，想要創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)失敗了，想再試一把的人，都適合讀一讀。

他還邀請讀完新版書籍的讀者，去“紅衣客廳”和他交流。