2025年12月28日，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、雙奧企業(yè)貝發(fā)集團(tuán)于浙江寧波總部舉辦“場景智聯(lián)·文賦新生”2025 AI文創(chuàng)場景創(chuàng)新論壇，并同步揭幕旗下AI文創(chuàng)品牌“貝發(fā)智品”全球首店（Beifa AI creative）。

本次活動(dòng)由浙江省產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)、寧波市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)等單位支持，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司、寧波文具行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，商界集團(tuán)承辦?，F(xiàn)場匯聚企業(yè)家、行業(yè)嘉賓、媒體等多方力量，共謀“場景智聯(lián)·文賦新生”之路。

活動(dòng)現(xiàn)場，東方智慧開發(fā)研究院（香港）創(chuàng)始人南柏進(jìn)行了分享。以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場演講整理，部分有刪減：

各位朋友，大家好！首先，我要熱烈祝賀貝發(fā)集團(tuán)邁出歷史性一步，從傳統(tǒng)文具企業(yè)走向AI文創(chuàng)新時(shí)代。這不僅是貝發(fā)的重要里程碑，也為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了標(biāo)桿。

當(dāng)下，企業(yè)面對(duì)AI時(shí)代的到來，有一個(gè)關(guān)鍵選擇：是繼續(xù)守著傳統(tǒng)優(yōu)勢“養(yǎng)馬、練駕馬技術(shù)”，還是果斷擁抱新技術(shù)“考駕照、開汽車”？很多人舍不得放下過去的優(yōu)勢，但客觀上，若不能順應(yīng)市場需求，企業(yè)很可能會(huì)從“先驅(qū)”變成“先烈”。

去年至今，我?guī)ьI(lǐng)門下企業(yè)家弟子重點(diǎn)研究兩大領(lǐng)域——AI應(yīng)用與抖音電商，深刻意識(shí)到：所有行業(yè)都可以用AI重做一遍。對(duì)企業(yè)而言，AI帶來的是升級(jí)，是企業(yè)能力的躍遷；而轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是經(jīng)營方式與形式。這就像過去農(nóng)民靠養(yǎng)牛、練犁地技術(shù)種地，如今拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)器械普及，再厲害的犁地技術(shù)也會(huì)被淘汰。未來的職業(yè)分工，會(huì)轉(zhuǎn)向農(nóng)機(jī)研發(fā)、場景應(yīng)用等新領(lǐng)域。

基于一年來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我給大家三個(gè)核心建議：

1.選對(duì)趨勢，比努力更重要企業(yè)的人才、資金、資源，終究贏不過“趨勢”二字?；仡?0年代、90年代、00年代的知名企業(yè)家，無一不是踩中了時(shí)代趨勢。反之，趨勢褪去，再風(fēng)光的企業(yè)也會(huì)衰落。就像如今還在聊傳統(tǒng)模式的人，在我看來就像“原始社會(huì)的人”——他們只是趨勢的產(chǎn)物，并非真的具備過人能力。

什么是趨勢？國家政策支持的方向就是趨勢。剛才寧波領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言也印證了這一點(diǎn)，企業(yè)一定要緊跟政策導(dǎo)向。

2.打造好產(chǎn)品，要避開兩大陷阱好企業(yè)的核心是好產(chǎn)品。貝發(fā)將AI融入傳統(tǒng)文具，邁出了關(guān)鍵一步，但這只是萬里長征的0.1步，未來還有很長的路要走。第一個(gè)陷阱：警惕被大模型基礎(chǔ)功能覆蓋。當(dāng)年的導(dǎo)航儀就是典型案例，姚明代言的品牌紅極一時(shí)，如今手機(jī)導(dǎo)航免費(fèi)、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)，導(dǎo)航儀徹底被淘汰。同理，若我們做的AI產(chǎn)品功能，未來會(huì)被大模型的基礎(chǔ)功能覆蓋，甚至平臺(tái)會(huì)免費(fèi)開放、補(bǔ)貼推廣，那這個(gè)產(chǎn)品從一開始就沒有市場。第二個(gè)陷阱：沒有護(hù)城河，就是為他人做嫁衣。企業(yè)投入巨資研發(fā)AI產(chǎn)品，最終要實(shí)現(xiàn)盈利。如果產(chǎn)品只是依附于別人的平臺(tái)，沒有自己的技術(shù)壁壘，就算把市場做熱了，最后收錢的也不是你。就像“談了半天戀愛，結(jié)婚時(shí)新郎不是你”，尷尬又徒勞。

3.制定好策略，要做到“快”與“自研”AI應(yīng)用一定要結(jié)合線上運(yùn)作模式，這是傳統(tǒng)企業(yè)老板的一大挑戰(zhàn)。很多人做AI項(xiàng)目，思路還是傳統(tǒng)的，根本無法對(duì)接線上市場，最后只能“見光死”。

要知道，底層大模型的研發(fā)，只有阿里、華為這樣的巨頭才有能力，民營企業(yè)更多要聚焦應(yīng)用端。而應(yīng)用端的競爭，核心就兩點(diǎn)：一是速度要快。AI應(yīng)用的復(fù)制周期不超過一周，若不能快速占領(lǐng)市場、搶占用戶心智，所有努力都會(huì)白費(fèi)。二是技術(shù)要自研。AI技術(shù)的迭代周期最多三個(gè)月，若依賴外部引進(jìn)技術(shù)，根本跟不上迭代速度。我自己的AI研究院，就是聯(lián)合加拿大滑鐵盧大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和硬件合作方共建的，只有掌握自研能力，才能活下去。

最后，我要再次強(qiáng)調(diào)：AI時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營，難度比傳統(tǒng)模式高出幾何級(jí)。傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展速度，好比每小時(shí)10公里，而AI+線上企業(yè)的速度，是每小時(shí)100公里——兩者根本不在一個(gè)賽道。

看看2025年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：GDP總增長5%，但傳統(tǒng)企業(yè)一批批倒下，新興產(chǎn)業(yè)卻保持20%、30%甚至50%的爆發(fā)式增長。這就是時(shí)代的殘酷現(xiàn)實(shí)：新興產(chǎn)業(yè)在暴增，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在萎縮。

貝發(fā)從傳統(tǒng)文具轉(zhuǎn)型AI文創(chuàng)，值得祝賀，但這只是第一步。未來一定要把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是確保產(chǎn)品功能不被手機(jī)等平臺(tái)替代，二是快速通過線上推廣占領(lǐng)市場。

最后，預(yù)祝貝發(fā)集團(tuán)借AI實(shí)現(xiàn)新生。也給大家預(yù)告一下：下個(gè)月17號(hào)、18號(hào)，我在上海有一場論壇，主題是“文化之光與AI智治+電商應(yīng)用”，邀請(qǐng)了商湯科技等國內(nèi)外AI頭部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，歡迎大家參加。

謝謝大家！