2025年12月28日，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、雙奧企業(yè)貝發(fā)集團(tuán)于浙江寧波總部舉辦“場(chǎng)景智聯(lián)·文賦新生”2025 AI文創(chuàng)場(chǎng)景創(chuàng)新論壇，并同步揭幕旗下AI文創(chuàng)品牌“貝發(fā)智品”全球首店（Beifa AI creative）。

本次活動(dòng)由浙江省產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)、寧波市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)等單位支持，貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司、寧波文具行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，商界集團(tuán)承辦?，F(xiàn)場(chǎng)匯聚企業(yè)家、行業(yè)嘉賓、媒體等多方力量，共謀“場(chǎng)景智聯(lián)·文賦新生”之路。

當(dāng)AI遇上文創(chuàng)，打破的不僅是技術(shù)的邊界，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界、創(chuàng)意想象的邊界、價(jià)值創(chuàng)造的邊界。我們?nèi)绾我詧?chǎng)景為媒，讓AI真正賦能文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)？如何讓技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)未來？

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，北京問答智能科技有限公司創(chuàng)始人、CEO舒衛(wèi)兵作為主持人，與寧波市經(jīng)信局人工智能場(chǎng)景應(yīng)用推進(jìn)處處長(zhǎng)王觀寧、貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)邱智銘、杭州螞蟻看看科技有限公司董事長(zhǎng)王刃、商界集團(tuán)董事長(zhǎng)楊光、重慶百工傳藝創(chuàng)始人、CEO謝曉飛等嘉賓展開了一場(chǎng)精彩的對(duì)話，他們從各自維度，為我們解碼AI文創(chuàng)的場(chǎng)景想象力。

以下為圓桌對(duì)話實(shí)錄，部分有刪減：

舒衛(wèi)兵：王處，您作為寧波市AI場(chǎng)景應(yīng)用推進(jìn)的“總架構(gòu)師”，想請(qǐng)教兩個(gè)問題：一是在推動(dòng)AI技術(shù)與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)深度融合過程中，政府最希望破解的場(chǎng)景落地痛點(diǎn)是什么？二是寧波在打造“可復(fù)制、可推廣”的AI文創(chuàng)標(biāo)桿場(chǎng)景方面，有哪些政策設(shè)計(jì)和支持體系？

王觀寧：目前寧波很多中小企業(yè)的AI應(yīng)用與滲透程度整體偏低，核心痛點(diǎn)主要有兩方面。第一，人工智能的算力、模型、數(shù)據(jù)等投入成本高，而寧波以中小企業(yè)為主，資金和人才的投入壓力較大，像貝發(fā)這樣的龍頭企業(yè)畢竟是少數(shù)。第二，技術(shù)供給與行業(yè)需求的匹配度不足。人工智能企業(yè)不能僅靠技術(shù)做創(chuàng)新，更需要深入了解行業(yè)的垂直屬性和需求，尤其是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，它是人類智慧、精神與情緒價(jià)值的綜合體現(xiàn)，技術(shù)企業(yè)必須吃透產(chǎn)業(yè)背后的邏輯和需求，才能實(shí)現(xiàn)文化與技術(shù)的精準(zhǔn)結(jié)合。

舒衛(wèi)兵：我們常討論一個(gè)關(guān)鍵問題——是“AI+行業(yè)”還是“行業(yè)+AI”更有價(jià)值？想聽聽您的看法。

王觀寧：從政府和頂層設(shè)計(jì)的角度，我們更傾向于AI賦能千行百業(yè)，也就是“AI+各個(gè)領(lǐng)域”。AI的落地不局限于制造業(yè)、工業(yè)，而是能滲透到各行各業(yè)，這才是我們推動(dòng)的核心方向。

舒衛(wèi)兵：接下來從企業(yè)視角聊聊傳統(tǒng)文創(chuàng)的AI進(jìn)化論。邱總，貝發(fā)作為傳統(tǒng)文創(chuàng)龍頭企業(yè)，正經(jīng)歷從制造向智慧制造、再向自創(chuàng)的躍遷，您認(rèn)為這個(gè)過程中最大的挑戰(zhàn)是什么？更具象地說，是技術(shù)認(rèn)知、組織變革，還是商業(yè)模式的重構(gòu)？

邱智銘：這個(gè)問題很關(guān)鍵。我認(rèn)為核心挑戰(zhàn)有三點(diǎn)，且三者環(huán)環(huán)相扣：

第一是認(rèn)知。作為企業(yè)創(chuàng)始人，首先要看清趨勢(shì)和規(guī)律，選對(duì)賽道、精準(zhǔn)定位，這是一切的前提，方向錯(cuò)了，后續(xù)努力都是空談。

第二是組織閉環(huán)的構(gòu)建。新的發(fā)展模式需要全新的組織架構(gòu)，這種組織和傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營(yíng)銷組織天差地別，它不需要規(guī)模大，關(guān)鍵是能整合上下游資源，形成清晰的閉環(huán)生態(tài)，明確自身在生態(tài)中的定位和要做的事。

第三是組織力的挑戰(zhàn)。以貝發(fā)成立AI文創(chuàng)事業(yè)部為例，找負(fù)責(zé)人的過程就很艱難——懂傳統(tǒng)的人看不懂AI，懂AI的人又沒法把技術(shù)轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景和階段性成果。

其實(shí)，挑戰(zhàn)背后就是機(jī)遇。把這些問題想透、解決好，企業(yè)就能建立差異化優(yōu)勢(shì)。AI對(duì)企業(yè)而言，是從“工具”到“伙伴”的漫長(zhǎng)過程，在這個(gè)過程中找到產(chǎn)品、服務(wù)和模式的核心，才能吸引更多合作者，打開創(chuàng)新空間。

舒衛(wèi)兵：您認(rèn)為AI從工具成為伙伴這個(gè)過程對(duì)企業(yè)來說需要多久？其中，貝發(fā)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

邱智銘：AI大規(guī)模應(yīng)用的時(shí)間其實(shí)很短，從美國Chat GPT 3.0、4.0到中國相關(guān)大模型AI的誕生，也就一年左右。這段時(shí)間徹底點(diǎn)燃了人們對(duì)AI應(yīng)用的想象力。

今年春節(jié)后上班第一天，我就要求各部門用AI工具提升效率，還做了大量培訓(xùn)?，F(xiàn)在除了一線裝配工，公司員工遇事都會(huì)先用AI輔助工作。AI的回答往往超出傳統(tǒng)認(rèn)知，能打開全新的工作思路。

下半年我們進(jìn)一步推動(dòng)每個(gè)部門搭建智能體，用它優(yōu)化宣傳、營(yíng)銷、標(biāo)準(zhǔn)化管理、客戶服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作。

當(dāng)下所有企業(yè)都站在同一起跑線，誰能擁抱AI、選對(duì)賽道、長(zhǎng)期堅(jiān)持并整合資源，誰就能領(lǐng)跑行業(yè)。

今年春秋季廣交會(huì)，貝發(fā)還沒有現(xiàn)在這么豐富的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)同行都很困惑——一個(gè)賣筆的傳統(tǒng)企業(yè)，怎么突然做起了人工智能產(chǎn)品？但其實(shí)，傳統(tǒng)文具和AI產(chǎn)品的本質(zhì)是相通的，無非是改變了形態(tài)和硬件，加載了更多知識(shí)和內(nèi)容。

貝發(fā)的思路是實(shí)用主義，不跟華為、小米等大企業(yè)比拼高端市場(chǎng)，而是把成熟的AI技術(shù)融入硬件產(chǎn)品，這個(gè)賽道的空間是無限的。

舒衛(wèi)兵：確實(shí)，差異化定位很重要。現(xiàn)在聊另一個(gè)領(lǐng)域——微短劇。王總，螞蟻看看作為微短劇領(lǐng)域的標(biāo)桿平臺(tái)，搭建了從創(chuàng)意策劃到精品制作、再到多元發(fā)行的全鏈路生態(tài)，想請(qǐng)教兩個(gè)問題：一是技術(shù)在這個(gè)生態(tài)中扮演了什么角色？二是技術(shù)僅僅是效率工具，還是已經(jīng)改變了短劇的生產(chǎn)關(guān)系與價(jià)值分配模式？

王刃：首先要為邱總鼓掌——一個(gè)人的青春無關(guān)年齡，只看思想是否先進(jìn)，邱總以傳統(tǒng)企業(yè)掌門人的身份擁抱AI，做“青春”的事，非常值得欽佩。

短劇行業(yè)發(fā)展速度驚人：2024年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)504億，今年預(yù)計(jì)突破600億-800億，已經(jīng)超過了去年電影行業(yè)425億的規(guī)模。短劇的成功，本質(zhì)是影視播放介質(zhì)的轉(zhuǎn)移——從電影、電視轉(zhuǎn)向手機(jī)端，14億人的手機(jī)普及，帶來了巨大的市場(chǎng)空間。

這個(gè)行業(yè)迭代極快，從短劇到短劇出海，再到慢劇、AIGC短劇，三個(gè)月就是一個(gè)新變化，而且盈利能力很強(qiáng)。如今中國短劇已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)好萊塢的彎道超車，短劇出海更是承擔(dān)了文化輸出的國家使命。

螞蟻看看是浙江省少數(shù)擁有牌照的民營(yíng)短劇公司，我們打造了兩大平臺(tái)：一是傳統(tǒng)短劇平臺(tái)，二是基于AR技術(shù)的“看看漫劇”平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化互動(dòng)性。

我們的核心優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：一是強(qiáng)大的制作能力；二是完善的發(fā)行能力，和紅果、愛優(yōu)騰等19個(gè)平臺(tái)建立了合作，確保每部短劇都能實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。非常期待和邱總這樣的企業(yè)深度合作。

舒衛(wèi)兵：接下來問問謝總，您一直專注于非遺IP的數(shù)字新生，讓非遺在AI時(shí)代煥發(fā)活力。想請(qǐng)教您，在將非遺的技藝、文化IP與AI技術(shù)融合的過程中，如何平衡傳統(tǒng)工藝的本真性與AI創(chuàng)新的顛覆性？能否結(jié)合具體案例分享？

謝曉飛：這個(gè)問題很關(guān)鍵。AI如果沒有真實(shí)的語料輸入，就容易出現(xiàn)“幻覺”，胡編亂造。這正是我們?cè)贏I時(shí)代還要堅(jiān)守傳統(tǒng)文化、手工藝和非遺的原因——越是AI時(shí)代，傳統(tǒng)文化越不會(huì)被淘汰，反而會(huì)和AI形成兩情相悅的雙向奔赴。

兩千多年前，手工藝是先進(jìn)生產(chǎn)力；流傳至今，這些非遺技藝已經(jīng)成為承載地域和民族文化的“高密度信息包”，而這些信息包，正是AI最需要的文化養(yǎng)料。如果沒有優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化數(shù)據(jù)做支撐，AI的發(fā)展就會(huì)天馬行空，偏離正軌。

所以，保護(hù)傳統(tǒng)工藝，本質(zhì)上是為文創(chuàng)和AI的創(chuàng)新發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)的語料庫資源。

為了保障傳統(tǒng)工藝的本真性，我正在推動(dòng)一件事——搭建手工藝基因庫。很多珍貴的非遺技藝散落在田間地頭、街巷山野，這是它難以發(fā)展壯大的核心原因。如果能通過平臺(tái)把這些技藝進(jìn)行文檔化、數(shù)據(jù)化收集和處理，就能形成標(biāo)準(zhǔn)化的資源庫，既可以賦能非遺商業(yè)化，也能為短劇、漫劇等文創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作提供素材。

這不是一個(gè)人或一家企業(yè)能完成的事，需要政府、企業(yè)和個(gè)人共同參與，做好文化備份的“實(shí)力工程”。最終我們要實(shí)現(xiàn)的是“傳統(tǒng)工藝AI活化計(jì)劃”，讓非遺走進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)作等更多場(chǎng)景。

舒衛(wèi)兵：非遺與AI的融合，確實(shí)需要全社會(huì)的力量共同推動(dòng)。最后問問楊總，您作為產(chǎn)業(yè)觀察者，見證了各行各業(yè)的變革。目前AI文創(chuàng)賽道百花齊放，但可持續(xù)的商業(yè)模式還在探索中。您認(rèn)為，AI文創(chuàng)要實(shí)現(xiàn)從“概念熱”到“長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利”的跨越，最關(guān)鍵的商業(yè)閉環(huán)是什么？

楊光：謝謝舒總。我先分享兩個(gè)現(xiàn)象：一是今年春節(jié)前后，DeepSeek的爆火讓AI從技術(shù)層面走向工具層面，全社會(huì)才真正開始關(guān)注AI；二是近期有新聞報(bào)道，奈飛計(jì)劃斥資100億-200億美元收購華納，這是行業(yè)發(fā)展的重要信號(hào)。

觀察一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要建立清晰的框架，我把它分為五個(gè)階段：工具、產(chǎn)品、方案、場(chǎng)景、生態(tài)。

在工具階段，比如大家現(xiàn)在用的各類AI工具，能直接上手，但用戶基本不會(huì)付費(fèi)，商業(yè)價(jià)值有限；

到了產(chǎn)品階段，企業(yè)用AI工具研發(fā)出具體產(chǎn)品，能解決局部問題，但仍停留在“推銷產(chǎn)品”的層面；

再到方案階段，企業(yè)會(huì)整合多個(gè)產(chǎn)品，形成一套系統(tǒng)性的解決方案，以客戶需求為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向。比如貝發(fā)如果能為30個(gè)國家、300個(gè)城市提供AI文創(chuàng)解決方案，就能成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；

方案之后是場(chǎng)景階段，比如貝發(fā)圍繞學(xué)習(xí)、工作等場(chǎng)景布局產(chǎn)品，讓消費(fèi)者形成使用習(xí)慣，產(chǎn)生依賴；

最終的生態(tài)階段，就像某知名辦公軟件公司，擁有200萬付費(fèi)訂閱用戶，新產(chǎn)品的邊際成本幾乎為零，這就是生態(tài)的力量。

目前AI文創(chuàng)還處在工具到產(chǎn)品的階段，距離方案、場(chǎng)景、生態(tài)階段還有很長(zhǎng)的路要走。現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在搭建生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施，從能源、算力到上層應(yīng)用開發(fā)，未來的發(fā)展空間巨大。

舒衛(wèi)兵：最后想請(qǐng)每位嘉賓用一兩句話，談?wù)剬?duì)AI文創(chuàng)未來的期待和期許。

王觀寧：AI文創(chuàng)是非常好的賽道，希望未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)能健康發(fā)展。尤其要重視高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的建設(shè)，這是人工智能發(fā)展的底層基礎(chǔ)。期待在數(shù)據(jù)、模型和場(chǎng)景應(yīng)用的協(xié)同發(fā)力下，能涌現(xiàn)出更多豐富完整的文創(chuàng)產(chǎn)品。

邱智銘：AI文創(chuàng)的核心是打造需求導(dǎo)向、場(chǎng)景落地、硬件承載的生態(tài)系統(tǒng)，離不開模型、算法、算力和數(shù)據(jù)的支撐。這是必然趨勢(shì)，但企業(yè)要做好差異化競(jìng)爭(zhēng)——在已知領(lǐng)域做不一樣的創(chuàng)新，在未知領(lǐng)域搶占消費(fèi)者心智和品牌認(rèn)同。只要不斷打磨，很快就能形成可復(fù)制的商業(yè)模式。

王刃：AR技術(shù)在影視領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，視頻化的呈現(xiàn)方式能讓大眾更直觀地感知AI的力量。浙江省提出要打造萬億級(jí)視聽產(chǎn)業(yè)，全球市場(chǎng)更是有幾萬億美元的規(guī)模，這個(gè)領(lǐng)域值得所有人深耕。螞蟻看看作為平臺(tái)方，非常歡迎大家成為我們的伙伴。

楊光：任何生態(tài)的核心都是“人”，只有解決了“誰來買單、為什么買單、怎么買單”的問題，商業(yè)閉環(huán)才能真正形成。想清楚這個(gè)問題，才能倒推整合技術(shù)、方案、產(chǎn)品等資源，實(shí)現(xiàn)“不為我所有，但為我所用”的生態(tài)布局。

謝曉飛：今天來到貝發(fā)，我深刻感受到——筆是AI的重要交互入口。筆承載著人的心手合一，是思想、情感和創(chuàng)造力的輸出載體。中國美院推出的水墨畫AI筆刷爆火，就是最好的證明。期待在邱總的引領(lǐng)下，貝發(fā)能讓“神筆馬良”的神話照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，讓這支筆不僅能實(shí)現(xiàn)翻譯、對(duì)話，更能鏈接非遺等千年文化，釋放出更深層次的創(chuàng)造力。

舒衛(wèi)兵：2026年，騰訊、阿里等巨頭會(huì)搶占平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品入口，而像貝發(fā)這樣的企業(yè)，會(huì)在產(chǎn)業(yè)端搶占消費(fèi)者心智。希望大家在2026年都能擁抱AI、收獲滿滿。

AI文創(chuàng)的未來，不在于技術(shù)有多酷炫，而在于我們能否以場(chǎng)景為舟、以文化為槳，讓技術(shù)真正賦能人的創(chuàng)造力，讓商業(yè)回歸價(jià)值本源。再次感謝各位嘉賓，也謝謝各位聽眾的全情參與！