跟大佬約一頓飯要花多少錢？巴菲特，345.6萬美元；史玉柱，213萬元；任志強(qiáng)，45萬元……大佬時(shí)間價(jià)格昂貴，每分鐘都是錢，但通過職場社交App脈脈，事情正好反過來，大佬請你喝咖啡，如果你能解決他提出的問題，他還要按時(shí)間向你付費(fèi)。

這個(gè)被稱為“大佬的咖啡時(shí)間”的系列活動吸引的第一個(gè)大佬，是分眾傳媒CEO江南春。江南春通過脈脈約見了20多位來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“咨詢顧問”，在跨界的交流和碰撞當(dāng)中，江南春既物色到了合適的人才，也收獲了有利于分眾發(fā)展的建議。

而與此同時(shí)，通過線下活動深度鏈接江南春、搜狗CEO王小川、新東方創(chuàng)始人徐小平、今日頭條CEO張一鳴和果殼網(wǎng)CEO姬十三等大佬，脈脈正在聚集越來越多的高管和行業(yè)精英。

可以說，精英圈子正是脈脈的基石。

職場社交市場廣闊，其開山鼻祖美國LinkedIn化身“領(lǐng)英”進(jìn)入中國，同時(shí)國內(nèi)也出現(xiàn)了天際、優(yōu)士和大街等類似產(chǎn)品，甚至各大在線招聘網(wǎng)站也開始嘗試轉(zhuǎn)型移動招聘。

而脈脈創(chuàng)始人林凡，曾經(jīng)創(chuàng)建淘友網(wǎng)和交友軟件覓覓，深諳社交精髓。脈脈能在強(qiáng)手如林中脫穎而出，是因?yàn)榭礈?zhǔn)并解決了中國式招聘的兩大痛點(diǎn)。

第一個(gè)是即時(shí)通訊。以LinkedIn為例，這是一個(gè)基于郵箱開發(fā)的軟件，但中國人普遍沒有使用郵箱的習(xí)慣，所以LinkedIn進(jìn)入中國一年多來一直水土不服。而國內(nèi)的同類軟件又都奮不顧身效仿LinkedIn，成效可想而知。

在同行還沒有醒悟的時(shí)候，脈脈找到了中國職場社交的正確入場方式——做工作版微信，用戶能通過它和同行即時(shí)通訊，溝通行業(yè)資訊，當(dāng)然也包括招聘信息。目前，脈脈已擁有220萬注冊用戶，累積產(chǎn)生了 400 億條人際關(guān)系，2 億張個(gè)人名片和 80 萬職場圈子。

圈子對于中國人來說，不是單純的人脈，而是意味著更深入、更親密的交往。微信就因?yàn)樽雠笥讶屨剂酥袊苿由缃坏牡谝蝗肟冢}脈則寄望于通過打造職場圈子搶占中國職場社交第一入口。

在林凡看來，脈脈的價(jià)值正在于此，“我就是想把‘找人辦事’從線下搬到線上來。”

而中國式職場社交的第二個(gè)痛點(diǎn)，是隱私。

在中國求職是一件有點(diǎn)私密的事，因?yàn)槿藗儾⒉辉敢庾尙F(xiàn)公司的人知道自己正在做跳槽打算。所以脈脈在這方面狠下了一番功夫。

脈脈構(gòu)造了匿名的求職社區(qū)，讓求職者在暗處，招聘者在明處。求職者填寫簡單的資料，就可以利用人脈圈子達(dá)到被動求職的目的。此外，用戶的求職信息以及與招聘公司的前期溝通是在匿名情況下進(jìn)行，這也保證了求職的私密性。

脈脈對隱私的保護(hù)也讓它具備了匿名社交軟件的一些功能，用戶甚至可以在里面吐槽公司和老板。

目前脈脈的盈利主要來自招聘和咨詢的約見部分。2014年8月，面世不到1年的脈脈獲得了2000萬美元B輪融資。