如何打造公司文化？這里有一個實用小技巧：建立一個令人輕微不安的小規(guī)矩。

亞馬遜公司創(chuàng)始人及其CEO 杰夫·貝佐斯在很早就意識到，公司若要盈利，就必須成為價格和客戶服務(wù)兩方面上的長期領(lǐng)先者。對于在價格上的優(yōu)勢，除了拓展渠道，維系供應(yīng)關(guān)系等開源措施外，還要做好節(jié)流，那么降低公司的一切運營成本就成了節(jié)流的關(guān)鍵。

為了踐行這樣的想法，貝佐斯用了一個難以置信卻也簡單異常的方法完成了這一目標(biāo)——

亞馬遜的所有辦公桌都是由家得寶公司（全球最大的廉價家具建材零售商）的廉價門，再釘上桌腿改裝而成的。這些桌子既不符合人體工程學(xué)原理，也與亞馬遜超過1500億美元的市值不相匹配。然而當(dāng)一個個驚呆了的新員工，發(fā)出“我為什么要在一張由家得寶的零件，隨意拼裝成的桌子上湊合工作”的疑問時，他們總會得到這樣一個毋庸置疑的統(tǒng)一答案：“因為我們尋求每一個能夠省錢的機會，為的是用最低的成本提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。如果你不喜歡坐在一張門上工作，那你在亞馬遜也就做不久了。”

貝佐斯放棄了本可以花上數(shù)年時間，通過審計機構(gòu)的審查嚴(yán)懲那些超支員工的做法，而采用“由門改裝的桌子”如此簡單粗暴的方式，將節(jié)儉的觀念引入了他的公司文化。