上周我想招一個產(chǎn)品經(jīng)理，面試了大約八九個人，每一個人的履歷都足夠光鮮，每一個人供職的公司都能在中國移動互聯(lián)網(wǎng)歷程上豎起一道豐碑。但是真正聊起來，有人兩年只做過一個小后臺的反復(fù)改版，也有人只負(fù)責(zé)一個大產(chǎn)品的二級欄目

下的一個小模塊的更新迭代。但是他們出去，掛的名頭可都是“XXX 公司資深產(chǎn)品經(jīng)理”。

我以為這是我自己沒有遇到合適的人，但是本周跟兩個不同團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人聊天后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)了一件事情——很多創(chuàng)業(yè)公司養(yǎng)成了囤積產(chǎn)品經(jīng)理的惡習(xí)。

比如A 團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了一個在互聯(lián)網(wǎng)圈子里比較知名的垂直產(chǎn)品，整個公司60 人，里面產(chǎn)品經(jīng)理就有8 個。在聊天的時候，創(chuàng)始人哥們很無奈地說，其實(shí)接下來我們要做的迭代，在我的腦海里已經(jīng)有非常完整成型的模樣。但是我有一個負(fù)責(zé)產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)始人，我需要先給他講一遍，然后等他理解了，他再召集他下面的幾個產(chǎn)品開會充分地討論和頭腦風(fēng)暴……最后的結(jié)果可想而知，整個團(tuán)隊(duì)陷入了無休止的爭論中，甚至創(chuàng)始人本人也開始質(zhì)疑自己最初的想法。

B 團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品總監(jiān)是空降的。來了之后把之前產(chǎn)品的邏輯完全推翻。不但以前的特色沒有了，很多老用戶也紛紛投向了其他產(chǎn)品的懷抱。整個團(tuán)隊(duì)有10~15 位產(chǎn)品經(jīng)理共同做一個業(yè)務(wù)邏輯特別清晰簡單的東西。

我甚至能想象得出那些會議是怎么樣的—“你這里的載入交互做得太沒有情懷了，你看Facebook 是這么做的。”

“這個時間線向下滑動的時候不流暢啊，現(xiàn)在我們拿梯子去看看推特。”

“咱們的濾鏡太少了，Instagram 那濾鏡才算得上及格啊。”

如此這般，周而復(fù)始，在眾多產(chǎn)品經(jīng)理的侃侃奇談中，出來一個原型，扔給技術(shù)開發(fā)。

聊天中，我給兩個朋友提的建議都是“最少開掉一半的產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品經(jīng)理的人數(shù)永遠(yuǎn)和效率成反比。

技術(shù)開發(fā)，可以分支付模塊、用戶模塊、內(nèi)容模塊，每個人各領(lǐng)一軍等待最后的會師。但是產(chǎn)品經(jīng)理，總不能你做一個頁面的原型，我做一個頁面的原型，最后拼出來一個十三不靠吧？程序員可以囤，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)都是有彈性的，可以做很多人做不了的事情，但是產(chǎn)品經(jīng)理絕對不能囤。

善良的創(chuàng)始人朋友心有不忍地說：“招到這么多產(chǎn)品經(jīng)理挺不容易。我讓他們一半人做這個版本，另外一半人做下一個版本怎么樣？”我當(dāng)時就表示了強(qiáng)烈反對，因?yàn)檫@就等于正在干活的人知道前方有人要替代他們，而另一批人一定會整出各種幺蛾子來證明自己這個版本跟上一個版本的截然不同。

真的，多余的產(chǎn)品經(jīng)理，就大膽的開掉吧，現(xiàn)在總理都來喝創(chuàng)業(yè)咖啡了，產(chǎn)品經(jīng)理何愁找不到土豪工作。

那么什么算多余？如果你只有一個產(chǎn)品線或者一個50 人以內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么請只要1 到2 個產(chǎn)品經(jīng)理。如果你的思路比較開放，想做的東西比較多，那么也盡量保證一個比例，一個產(chǎn)品經(jīng)理最少配備8~10 名程序員。產(chǎn)品經(jīng)理多了，一定比沒有產(chǎn)品經(jīng)理更可怕。因?yàn)闆]有產(chǎn)品經(jīng)理的話，你創(chuàng)始人就捋袖子上了。而當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理一多，所有人都開始捋袖子的話，這架一定就看起來熱鬧卻打不起來。