不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。任何時候，正確的方向和堅定的執(zhí)行同等重要。

投資過熱的時代，把創(chuàng)業(yè)者們分流到了兩條不同的“成功之路”上。

其一是越來越多的創(chuàng)業(yè)團隊，玩起了“B2VC”這個新興的投機性商業(yè)模式——專門根據(jù)投資人喜好量身定做而成。在過去10年里，憑借“B2VC”模式融到資的創(chuàng)業(yè)團隊的確不少，卻鮮有成功案例。

其二是與投資人漸行漸遠的創(chuàng)業(yè)團隊。很多成功創(chuàng)業(yè)者，都表達過類似的觀點：不要管投資人說什么，你應(yīng)該執(zhí)著堅持，做你想做的事。但事實上，他們這么說，只是向那些曾經(jīng)不看好他們的投資人顯擺和示威，卻給不少不明就里的創(chuàng)業(yè)者挖了個特別大的坑。

這些已經(jīng)成功的人，標榜自己當(dāng)年如何堅持自己的方向，幾乎山窮水盡，最后苦盡甘來。他們并沒有意識，甚至可能是故意沒有意識到：有大量的創(chuàng)業(yè)者，堅持一個自以為是的方向，山窮水盡以后就是灰飛煙滅。

雷軍說：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。雷軍既是一個投資人，也是一個創(chuàng)業(yè)者，他的體會比多數(shù)人更深切，那就是——在任何時候，正確的方向和堅定的執(zhí)行同等重要。

堅持創(chuàng)造價值，而不是堅持自己的執(zhí)念。只有在一個有價值的方向上，執(zhí)著和堅持才是有意義的。而一件事情是否有價值，其實并不難被驗證。很多時候，創(chuàng)業(yè)只是在不斷重復(fù)和擴大已經(jīng)被初步驗證有價值的事。

很多很固執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者，他們不去思考別人的意見，也沒有興趣去進行實踐檢驗，他們否定競爭對手，否定在創(chuàng)業(yè)道路上的其他成功者，自然也就沒法學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗。他們傻逼呵呵地堅持，最后把自己堅持成一個真正的傻逼，因為他們的興趣并不在創(chuàng)造市場認可的價值，而在執(zhí)拗地試圖證明自己是正確的。

當(dāng)然，有少數(shù)堅持這么做的人，運氣好的話也可以成功。但除了這些幸運兒，大多數(shù)人都成了市場的炮灰。他們甚至只相信一個虛幻的愿望，卻不肯承認事實。

反之，一些能夠連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他們會認真聽取所有他們覺得有價值的建議，即使這個意見和他的想法出入極大；他們也會不斷通過投資人打探同行和對手的情報，因為投資人常常也是重要的情報來源；他們尊重對手，認真研究對手的過人之處并試圖學(xué)習(xí)。他們在小有成功基礎(chǔ)上，不斷迭代調(diào)整，做出更大的成功。

對于創(chuàng)業(yè)，每個人都是新手，實踐才是檢驗真理的唯一標準。任何時候，和“現(xiàn)實”有效互動，才能產(chǎn)生有意義的結(jié)果?？焖僭囧e、快速迭代、不斷驗證、不斷調(diào)整、不斷改進，在小成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)造大成就，才是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心精神。

很多項目之所以會遭遇困難，并不是因為本身沒有價值，而是還沒有找到有效的變現(xiàn)方法。例如騰訊，當(dāng)年差點被馬化騰賣掉——不是代表QQ沒有價值，而是面對快速的用戶增長，馬化騰沒有找到合適的掙錢途徑。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者們最擔(dān)心的是沒流量，最不擔(dān)心的是做大了如何掙錢。

如果把創(chuàng)業(yè)看做打仗，投資人就是一幫提供糧草的人。兵馬未動，糧草先行，后勤保障對戰(zhàn)爭而言是排在第一位的，所以必須把融資和資金的合理運用放到戰(zhàn)略的高度上來考慮；但同時，仗怎么打，還是要靠自己。最終能夠把創(chuàng)業(yè)者引向成功的，是對現(xiàn)實的洞察，對內(nèi)在規(guī)律的把握，而不是外在形式的總結(jié)。對現(xiàn)實的洞察，必然要在實踐中完成。