正所謂無處不“互聯(lián)網(wǎng)+”，房企轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌，“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“房地產(chǎn)＋”也成了熱門詞匯，很多房企開始探索跨界盈利。

房企轉(zhuǎn)型的觸角都伸向哪些領(lǐng)域？鄭州本土房企是如何轉(zhuǎn)型的？

“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”成轉(zhuǎn)型標配

過去通過高投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的運行模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。“轉(zhuǎn)型升級”逐漸成為地產(chǎn)圈的熱詞。

2015年，萬達開始積極做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，項目重心逐漸由萬達廣場向萬達文化旅游城轉(zhuǎn)移。今年5月中旬，華遠地產(chǎn)和360，方興地產(chǎn)和騰訊擦出火花，“互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)”頻出大招。

時隔一個月，河南本土房企建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布新藍海戰(zhàn)略，宣稱輕資產(chǎn)運行，向生活服務(wù)商轉(zhuǎn)變，高調(diào)吹響本地房企轉(zhuǎn)型的號角。隨后，鄭州當?shù)亓硪环科笳胫脴I(yè)引進“互聯(lián)網(wǎng)公寓”概念，探索轉(zhuǎn)型之路。

據(jù)觀察到，除了擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為獲取相對稀缺的金融牌照，也有房企積極參股金融企業(yè)。房企之間的爭奪不僅是常規(guī)的合縱連橫，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的操作模式，也成為這場戰(zhàn)斗中的標配。

中原銀行行長王炯的看法是，房地產(chǎn)盈利模式也進入新常態(tài)，一是投資管理驅(qū)動向價值管理驅(qū)動轉(zhuǎn)變，運用商業(yè)管理實現(xiàn)品牌價值的最大化；二是從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型；三是從房地產(chǎn)開發(fā)向城市居民服務(wù)延伸。

這是一個“跨界打劫”的年代。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”正蛻變?yōu)?ldquo;房地產(chǎn)＋”

2015年3月，“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫進政府工作報告，加號的背后有太多可以發(fā)掘的利潤點，延伸到正在集體轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)行業(yè)亦如此。

此前，萬科轉(zhuǎn)型過程中的合作伙伴，大都是具備互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，如百度、騰訊、淘寶，合作領(lǐng)域有社區(qū)商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融和房產(chǎn)銷售等。萬科宣稱，將依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

建業(yè)集團董事長胡葆森最近在公開場合總結(jié)了他的個人認識轉(zhuǎn)變。胡葆森說，去年，他一直想的是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，自己如何去適應(yīng)這個時代，今年終于找到了感覺，應(yīng)該是“房地產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)”。

“其實我們現(xiàn)在考慮的是‘建業(yè)＋’。”胡葆森的這種思路轉(zhuǎn)換有據(jù)可查， 最早“＋足球”，后來“＋物業(yè)”“＋教育”“＋酒店”“＋文化旅游”“＋綠色基地”，最后“＋互聯(lián)網(wǎng)（即嵩云科技）”。

“建業(yè)＋”其實就是一個企業(yè)圍繞客戶多元化的需求不斷增加服務(wù)。

鄭州本土一直比較低調(diào)的實力房企康橋地產(chǎn)，兩年前就已經(jīng)開始探索“房地產(chǎn)+”。該公司一位領(lǐng)導(dǎo)的理解更細致，即“品牌+”“營銷+”“產(chǎn)品+”“物業(yè)+”。今年8月份，康橋斥資百萬元聯(lián)手滴滴專車，送紅包給消費者，在業(yè)界堪稱跨界營銷的范例。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進稱，有的房企在轉(zhuǎn)型中迷失了方向，過度依賴互聯(lián)網(wǎng)。房企對“互聯(lián)網(wǎng)＋”的認識，也經(jīng)歷了一個從模糊跟風(fēng)到逐漸清晰的過程。

“房地產(chǎn)+”的概念，就是要解決更多與房子相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的融合，發(fā)展到最后是打破界限，有效整合資源，合作壁壘逐漸消除。

有房企打算全面退出，更多房企玩起“跨界”

房企轉(zhuǎn)型并非十拿九穩(wěn)。

一份來自中原地產(chǎn)研究部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，滬深兩市50家公布半年報的房企，合計凈利潤僅為118.89億元，凈利潤率只有9.2%，這是上市房企平均凈利潤率首次跌到10%以下。

隨著房地產(chǎn)利潤率的全盤下滑，部分上市房企甚至打算全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。

由于傳統(tǒng)行業(yè)利潤被擠壓，很多房企謀求向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，有的并購醫(yī)療機構(gòu)，做大健康產(chǎn)業(yè)，有的做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。比如，除房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資和物業(yè)管理服務(wù)，恒大地產(chǎn)已將業(yè)務(wù)范疇擴展至礦泉水、糧油、乳業(yè)和健康。

就鄭州而言，久未發(fā)聲的天倫地產(chǎn)最近公開表示，已儲備好土地，將進軍旅游產(chǎn)業(yè)，未來還將進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

萬達方面表示，在新的發(fā)展模式下，萬達預(yù)計到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商四大板塊，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，但會努力控制轉(zhuǎn)型成本。

地產(chǎn)黃金十年已過，很多房企正從轉(zhuǎn)型中尋找更多的跨界投資機會。

去年年初萬科在《致股東》一文中說：當新時代的大幕拉開時，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該做的，不是遠離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好。

建業(yè)集團董事長胡葆森也認可上述觀點，并多次在公開場合提到這一觀點。

轉(zhuǎn)型背后的本質(zhì)仍是產(chǎn)品和服務(wù)的較量

房企當中還有兩種轉(zhuǎn)型叫“按兵不動”和“暗流涌動”。

據(jù)了解，今年5月份，鄭州43家房企因資質(zhì)證書超期，被注銷企業(yè)資質(zhì)。房企轉(zhuǎn)型大潮襲來，此前關(guān)于“鄭州房企將越來越集中”的預(yù)言正在應(yīng)驗。

不久前從永威置業(yè)離開的一位高層，近期在談到“互聯(lián)網(wǎng)＋”時表示：“產(chǎn)品和服務(wù)做不好，就無法談互聯(lián)網(wǎng)＋，更談不上精準營銷，談不上轉(zhuǎn)型。”

他說，房地產(chǎn)發(fā)展和時代發(fā)展相契合，最早更多地考慮土地的增值，前些年，拿到一塊地不用開發(fā)，賺的錢比開發(fā)掙錢都多。之后是靠產(chǎn)品增值，再往后更多的是靠運營增值。

這種模式的變化是時代發(fā)展的必然，以前，客戶買完房子基本上服務(wù)就結(jié)束了，而互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶買房才是服務(wù)的開始。

康橋地產(chǎn)一位負責人也對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)十分看重。他說，很早以前就提出，房地產(chǎn)行業(yè)是粗放型的，一旦往精細上走，集中度必然會快速提升，這時候，拼的就是品質(zhì)。

表面上看，有些房企并沒有關(guān)于轉(zhuǎn)型的大動作，實際上，這些房企都在鞏固轉(zhuǎn)型的立身之本。

未來的房企，誰能提供給業(yè)主更多高品質(zhì)的服務(wù)，誰就能走得更遠。