年底了，很多員工都在拿到年終獎(jiǎng)后選擇離職，觀音橋一家資產(chǎn)管理公司的老板就規(guī)定：?jiǎn)T工離職必須由HR(人力資源部)先談，接著部門(mén)主管再談，最后老板還要再面談一遍。雖然有人吐槽“鐵了心要走還‘彈棉花’？”，但多名人資專(zhuān)家都對(duì)這種職場(chǎng)行為大加贊賞。

公司規(guī)定：離職要先談話

今天是重慶創(chuàng)渝資產(chǎn)管理有限公司春節(jié)前最后一天工作，這家公司位于觀音橋富力海洋寫(xiě)字樓內(nèi)。本周一，他們就發(fā)了年終獎(jiǎng)、吃了團(tuán)拜飯。“我知道有些公司的年終獎(jiǎng)是年后三個(gè)月才發(fā)的，這也是春節(jié)前后防止人才流失的一個(gè)手段，但我們公司一直都是年前就痛痛快快把錢(qián)發(fā)了，大家好過(guò)年。”老板孫先生說(shuō)。

果然，周一拿到年終獎(jiǎng)之后，就有一名員工提出節(jié)后不干了。“員工離職一般都是先給部門(mén)主管打招呼，但我覺(jué)得這不科學(xué)，應(yīng)該是先報(bào)給HR，因?yàn)殡x職一定牽扯了一些利益、關(guān)系，許多話對(duì)部門(mén)主管不好說(shuō)，而HR立場(chǎng)更抽離一些。”孫先生說(shuō)，“而且不管這個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，不管他的業(yè)績(jī)好壞，我最后都要親自面談一遍，是人才就要盡量挽留，就算挽留不了，也要搞清楚他離職的原因，這樣才能幫助公司改進(jìn)、成長(zhǎng)。”

員工反映：要走還需“彈棉花”？

但這位提交了辭職報(bào)告的陳先生顯然不買(mǎi)賬，周三下午，他按照公司規(guī)定和HR進(jìn)行了面談后，部門(mén)主管又來(lái)談話，對(duì)此，他吐槽道：“都鐵了心要走了還‘彈棉花’？”昨天上午9點(diǎn)，老板孫先生一到公司，就在第一時(shí)間找他面談，“我都要走了，還給他說(shuō)那么多干啥子？”知道記者要來(lái)采訪，陳先生先發(fā)了一條微信吐槽。

可到了中午，陳先生的態(tài)度卻有了轉(zhuǎn)變，“老板一直挽留我，一直問(wèn)我離職的原因，我主要就是工作壓力太大了，人很焦慮，又覺(jué)得自己的付出、壓力和收入不成正比，”陳先生說(shuō)，“最后老板說(shuō)周五是春節(jié)前最后一天班，讓我正常上班，春節(jié)之后再做決定也不遲。我還是覺(jué)得很溫暖的，這個(gè)公司我做了一年多，老板還是很有人情味，起碼讓我覺(jué)得自己被重視。”

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：

離職面談利大于弊

《人力資源研究》專(zhuān)家粟明林說(shuō)：“我很欣賞這個(gè)老板的態(tài)度，對(duì)于公司來(lái)講，一個(gè)員工的離職成本是很高的，而且，核心人才的流失，至少要2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期、6個(gè)月的融入期，還有超過(guò)40%的失敗率。”

重慶匯博人才市場(chǎng)總監(jiān)萬(wàn)成偉也同意：“離職面談應(yīng)該是必須的，很多老板都沒(méi)有這種意識(shí)，他們認(rèn)為留得住人也留不住心，即便留住了也不一定長(zhǎng)久。但其實(shí)，維系與離職員工的良好關(guān)系、獲取員工真實(shí)信息，都是利大于弊的。”