提現(xiàn)收費使用戶將閑余資產(chǎn)保留在微信自身體系內(nèi)，微信未來將打造出屬于自己的金融墻根。

微信提現(xiàn)要收手續(xù)費了。2月15日，騰訊宣布從3月1日起，調(diào)整微信支付手續(xù)費收費政策，轉(zhuǎn)賬交易恢復免費，對超額提現(xiàn)交易收取手續(xù)費。具體為：按提現(xiàn)金額的0.1%收取手續(xù)費，每筆至少收取0.1元，每位用戶終身享受1000元免費提現(xiàn)額度。

此消息一出，立即有相關(guān)人士表示，此舉是在以收費模式倒逼用戶。但我卻將此理解為微信支付的再次“珍珠港突襲”。如果說，微信紅包讓每個人都綁定了銀行卡，提現(xiàn)收費則使用戶將閑余資產(chǎn)保留在微信自身體系內(nèi)，打造微信金融的堅固墻根。

第一，進行資產(chǎn)商業(yè)重組。

由公告可以看出，微信支付調(diào)整手續(xù)費收費政策后，轉(zhuǎn)賬交易恢復免費。這本質(zhì)上是將微信提現(xiàn)和2萬元額度的轉(zhuǎn)賬收費進行了對調(diào)，超出部分仍按照0.1%的標準收取支付的銀行手續(xù)費。

如此一來，微信將收費的范圍縮小到零錢范圍。此舉在于，將用戶錢包里的零錢用于理財通的投資理財和購物消費，將閑置的資產(chǎn)用于增值，從而使得微信資產(chǎn)實現(xiàn)商業(yè)重組。

微信不能像支付寶一樣，實現(xiàn)大額消費，也不能實施大額度的轉(zhuǎn)賬收費策略。究其根本，是以社交和媒體發(fā)力的生態(tài)，其戰(zhàn)略內(nèi)容大多自下而上。而支付寶以電商發(fā)力，其戰(zhàn)略同微信恰恰相反，是自上而下。

有了提現(xiàn)收費，微信便可利用移動用戶第一的絕對優(yōu)勢，將用戶的零錢加以利用，從而進一步鞏固自身的金融產(chǎn)業(yè)鏈。這是微信紅包在接連轟炸下，無法解決的金融新生機。紅包是個燒錢和刷存在感的游戲，對微信來說，僅僅只能激活社交，綁定銀行卡也是徒有其名。

第二，增強用戶消費習慣，培養(yǎng)金融基因。

根據(jù)公告顯示，線下方面，如今30多個行業(yè)、30萬家門店已支持微信無現(xiàn)金的智慧生活。線上方面，其也是眾多消費平臺的首選支付方式，包括京東、滴滴出行、大眾點評等?？措娪?、購票、充話費……都可以足不出戶完成。但在我看來，騰訊刻意將此內(nèi)容置于公告之后，可見以上體系的消費完成并不理想，提現(xiàn)收費在于引導用戶的消費行為。

來自企鵝智酷的一份報告顯示，微信紅包里，78%的錢仍以紅包的形式進行再次流通。微信紅包讓用戶綁定了銀行卡，激活了社交圈，但沒有養(yǎng)成消費習慣。

微信的內(nèi)容基因決定了其天然的社交環(huán)境，小額費用流通是微信社交的必然需求。而支付寶就不一樣了，它是一個支付工具，消費習慣宛若天成，而且金融生態(tài)已經(jīng)相當成熟。

提現(xiàn)收費后，用戶或許會將零錢用于理財通。如此，微信便可借小額零錢來滴水成河，長期以往，自身的資金池和金融鏈將逐漸成型。

通過提現(xiàn)收費的限制，微信希望讓巨量用戶在自身生態(tài)內(nèi)完成消費行為，形成生態(tài)體系，進而構(gòu)建屬于微信自己的金融基因，增強微信的整體變現(xiàn)能力，最終，搭建起一個基于微信社交的金融場景。

第三，為自身減壓，整治朋友圈生態(tài)。

目前，微信支付綁卡用戶數(shù)已超過2億，且支付量驟增。但微信并不是銀行，只是介于銀行與用戶之間的第三方支付平臺。因此，在用戶通過微信支付發(fā)生諸多行為，例如轉(zhuǎn)賬、支付時，騰訊都向銀行支付了手續(xù)費。根據(jù)公告顯示，這一部分收費額，已成為微信不可承受之重，提現(xiàn)收費能減輕自己的負擔。

此外，個人用戶在提現(xiàn)時超過1000元，超額部分會按比例收取手續(xù)費用，其他個人用戶功能不會受到影響，商戶的企業(yè)賬戶不受此次調(diào)整影響，受影響最大的將是朋友圈的微商。微商是一種特殊的存在，一直在微信的生態(tài)之外，此舉讓朋友圈流水比較大的微商也可以為微信繳納攤位費，增加了創(chuàng)收點。