社區(qū)店的誘惑

“請問能進(jìn)來躲下雨嗎？”許龍華操著不太流利的英文，站在印尼街頭禮貌地詢問店家。得到店老板許可后，他取下背包，側(cè)身進(jìn)入，看到這個(gè)面積不大的小店，雜亂地堆放著電池、耳機(jī)等手機(jī)配件，通道上放著一捆手機(jī)貼膜，上面還有幾個(gè)腳印。

“你們都賣些什么產(chǎn)品？”“這個(gè)手機(jī)電池能用多久？保修嗎？”躲雨是假，市場調(diào)查是真。來過印尼多次的許龍華，熟知這個(gè)熱帶雨林國家的氣候，雨季時(shí)一天下幾場雨是常事，但他故意不帶雨傘，就是為了有借口跟當(dāng)?shù)亻_社區(qū)店的老板搭上話。

2010年，許龍華辭去TCL營銷主管的職位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，他利用到印尼探訪朋友的機(jī)會(huì)考察當(dāng)?shù)厥袌觥?C數(shù)碼（包括通訊產(chǎn)品、電腦產(chǎn)品和消費(fèi)類電子產(chǎn)品）是他熟悉的領(lǐng)域，也是他這次考察的重點(diǎn)。

印尼首都雅加達(dá)是東南亞最大的城市，作為其政治金融中心的南部新區(qū)，已經(jīng)與五六年前的中國二線城市十分接近。不過，若以交通堵塞程度作為標(biāo)準(zhǔn)，它倒是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了北上廣深。許龍華早就領(lǐng)教過這個(gè)“堵城”的厲害，他每天緊湊的行程全靠摩托車和雙腿。

許龍華用四個(gè)多月的時(shí)間，走遍了雅加達(dá)、泗水、棉蘭等城市，將印尼3C市場的經(jīng)營狀況摸了個(gè)遍。

他發(fā)現(xiàn)這里智能手機(jī)保有量超過7 000萬部，是全球手機(jī)巨頭們爭奪的主戰(zhàn)場。目前日韓品牌穩(wěn)坐江山，市場占有率超過80%，而華為這樣的中國手機(jī)巨頭也早已在此布局，如果用手機(jī)進(jìn)入印尼市場，機(jī)會(huì)渺茫。

相比之下，手機(jī)周邊市場的機(jī)會(huì)更大。首先，原裝配件價(jià)格昂貴，印尼市面上常見的3C配件很多都是從國內(nèi)市場過去的山寨產(chǎn)品。其次，這里擁有上百萬家經(jīng)營手機(jī)配件的“夫妻店”，它們分布在印尼成千上萬相對獨(dú)立的社區(qū)。

彼時(shí)，國內(nèi)的電商正在高速發(fā)展，但印尼卻還在初級階段，所謂的電商也就是在社區(qū)、論壇等以興趣來聚集用戶的網(wǎng)絡(luò)空間，將產(chǎn)品信息以帖子形式展示，網(wǎng)友聯(lián)系發(fā)帖人后，在線下完成交易。

難道在印尼搭建電子商城售賣手機(jī)配件？許龍華很快否定了這個(gè)想法，因?yàn)樗[隱覺得那上百萬家社區(qū)店隱藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。如果能將這些社區(qū)店整合起來，那將是一個(gè)巨大的銷售平臺。這比起在只有2G網(wǎng)絡(luò)的印尼開展電商業(yè)務(wù)，投入巨資教化市場要靠譜得多。

考察之后，許龍華決定以手機(jī)配件為切入口，整合社區(qū)店，搭建一個(gè)銷售3C數(shù)碼的線下平臺。2010年下半年，非凡電訊公司在印尼成立，許龍華開始了他的印尼掘金之旅。

利益是最好的粘合劑

“我把非凡所有的數(shù)據(jù)線訂單全部交給你，并且設(shè)定每月最低采購量，但你要將價(jià)格降低10%。”許龍華將一份擬好的合同放在桌子上，對面坐著深圳某數(shù)據(jù)線制造廠的老板。

手機(jī)配件是許龍華牽動(dòng)、整合印尼社區(qū)店的線頭。所以在建立一個(gè)平臺之前，許龍華先要扮演一個(gè)品牌商的角色。他將生產(chǎn)交給國內(nèi)的代工廠，然后以非凡品牌，供貨給印尼的社區(qū)店。

在生產(chǎn)一端，許龍華需要綁定國內(nèi)的制造商，掌握議價(jià)權(quán)。但是作為一個(gè)剛剛涉水的創(chuàng)業(yè)者，許龍華并沒有議價(jià)的資本，他只能在量上做文章。當(dāng)時(shí)，深圳的3C制造業(yè)正值低谷，像上文提到的這家數(shù)據(jù)線制造廠，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在逐漸關(guān)閉生產(chǎn)線。許龍華把數(shù)據(jù)線的全部訂單交給它，不僅在量上做了保證，而且還為其帶來了印尼這個(gè)潛在市場。廠家想要抓住機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)頹勢，自然愿意滿足許龍華的條件。

除了價(jià)格，在這份合同中，許龍華也提出了數(shù)據(jù)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如要求數(shù)據(jù)線兩端的掰折試驗(yàn)次數(shù)要達(dá)到原來的2倍。另外，非凡在印尼實(shí)行的3C配件一年包換服務(wù)，這些退換貨將全部返回到國內(nèi)制造商，這其實(shí)也無形中給制造商增加了一道“質(zhì)檢程序”。

事實(shí)證明，在跟許龍華的合作中，制造商確實(shí)有利可圖。就拿這家數(shù)據(jù)線制造廠來說，與非凡幾年合作下來，不但生存無憂，還在湖南建立了新的生產(chǎn)基地，單2014年非凡給這家制造商的訂單就達(dá)到1 500萬元。

而在銷售端，許龍華拉攏社區(qū)店的招數(shù)，則是讓利。

首先是價(jià)格低。許龍華在生產(chǎn)端壓低了10%的成本，就能在終端與國內(nèi)的山寨品牌展開價(jià)格戰(zhàn)。而且，哪怕是像數(shù)據(jù)線這樣的小物品，許龍華都保證一年包換。

其次是給予社區(qū)店定價(jià)權(quán)。印尼國土分散，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，且社區(qū)店的服務(wù)半徑彼此不重合，給予定價(jià)權(quán)后店家就能靈活掌握利潤空間。

最后是提供增值服務(wù)。如果社區(qū)店愿意跟非凡建立獨(dú)家合作，非凡會(huì)安排工作人員上門提供店面設(shè)計(jì)和商品展示設(shè)計(jì)方面的服務(wù)。比如，原來社區(qū)店使用的是常見的超市貨柜，而且貨物堆放雜亂，現(xiàn)經(jīng)非凡改造后，呈放智能手機(jī)的底座是可旋轉(zhuǎn)的圓形托盤，還安裝了射燈。

而且，許龍華還在產(chǎn)品包裝上下足功夫。原來的數(shù)據(jù)線都是捆扎后用大包裝盒打包。現(xiàn)在非凡會(huì)把數(shù)據(jù)線做成五顏六色，并且擺出不同造型，放在透明的包裝盒里，看起來十分時(shí)尚。

此外，許龍華還會(huì)安排工作人員對社區(qū)店的老板進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)。

利潤+服務(wù)，讓許龍華整合社區(qū)店勢如破竹。而且，在這個(gè)過程中，印尼的社區(qū)店還心甘情愿接受了非凡的規(guī)則。

在印尼，零售店普遍采用賒銷模式，賬期很長，有時(shí)甚至長達(dá)半年之久。但非凡在國內(nèi)與制造商的賬期又是按中國慣例，時(shí)間很短，因此非凡要承擔(dān)很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

一開始，店家不愿意縮短賬期，甚至還在非凡收賬時(shí)，把一批沒賣完的貨退回來抵賬款。但現(xiàn)在有了銷量和利潤，大家也同意將賬期調(diào)整為1個(gè)月，并且接受了非凡沒有講價(jià)余地的供貨價(jià)。

這樣一來，非凡周轉(zhuǎn)資金變得充足，終端零售店也因?yàn)橛辛速~期壓力，經(jīng)營更上心，每月的利潤也增加了。

2014年，非凡已成為印尼最大的3C配件品牌商，其線下平臺也有了相當(dāng)規(guī)模—非凡已經(jīng)在印尼開拓了1萬多家零售店。

先發(fā)者先至

2014年9月，許龍華臨時(shí)決定參加一場創(chuàng)業(yè)路演，PPT僅用一個(gè)晚上就制作而成，結(jié)果5位投資人中有4人對他在印尼搭建B2B電商平臺的想法表示贊賞。同年年底，這個(gè)名為WOOK的電商項(xiàng)目真就拿到了3 000萬元投資。

2015年雙十一，許龍華利用WOOK平臺在印尼試水了促銷活動(dòng)，沒想到竟然獲得超過300萬元的銷售額。

過去三年的時(shí)間，印尼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，電商開始興起，B2C、B2B電商平臺相繼出現(xiàn)，亞馬遜、淘寶網(wǎng)等電商也開始搶占印尼市場。相較之下，許龍華具備了純電商難以企及的線下優(yōu)勢—非凡已經(jīng)成為盤踞印尼社區(qū)入口的最大商家。

可以說，搭建線上平臺是許龍華整個(gè)平臺戰(zhàn)略的最后一步，其與非凡在印尼整合的上萬家社區(qū)店共同構(gòu)成了3C數(shù)碼的B2B平臺。

這個(gè)平臺最直觀的功能，是成為非凡品牌的銷售平臺；其次是成為國內(nèi)3C制造商和印尼零售商交流合作的平臺；最后，WOOK也是國內(nèi)品牌商對接印尼市場的通道?，F(xiàn)在，華為、VIVO、大疆等數(shù)十個(gè)國內(nèi)知名品牌都在通過WOOK進(jìn)入印尼。

而除此之外，非凡的O2O平臺還有更為廣闊的想象空間。

印尼信息化落后，所有的社區(qū)店老板幾乎都沒有IT系統(tǒng)。常有社區(qū)店主打電話給許龍華，希望直接通過電話下單訂貨。“印尼的網(wǎng)絡(luò)糟糕，App半天點(diǎn)不開，而且大部分人剛從功能機(jī)時(shí)代進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代，支付和購買習(xí)慣遠(yuǎn)未形成。”

為了消除硬件上的阻礙，許龍華將IT建設(shè)和服務(wù)作為非凡未來發(fā)展的重要方向之一。許龍華甚至想，如果能搶先完成印尼的線上支付布局，非凡將開啟新的領(lǐng)域。

如果硬件能跟上，那WOOK還能提供社交服務(wù)。原本沒有什么聯(lián)系的社區(qū)店主可以進(jìn)行線上交流，他們甚至可以和中國的制造商線上互動(dòng)，為產(chǎn)品的反向定制提供可能。

此外，金融服務(wù)也是許龍華的設(shè)想之一。目前印尼社區(qū)店進(jìn)貨一般都是小批量的，一是擔(dān)心不好賣，二是手頭周轉(zhuǎn)資金有限。如果能提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，就能進(jìn)一步激活社區(qū)店的采購需求。

目前，許龍華正在借助WOOK平臺涉足互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，WOOK會(huì)根據(jù)信譽(yù)、銷量等指標(biāo)，給予零售店更寬松的賬期或提供低息貸款。

事實(shí)上，許龍華的非凡模式也能在國內(nèi)找到樣本。生產(chǎn)充電寶的品勝就是通過整合分散的3C配件零售店完成了從產(chǎn)品到平臺的跨越。但模式相似，實(shí)踐的過程因環(huán)境不同，產(chǎn)生的決策和細(xì)節(jié)也有很大差異。

而許龍華的成功之處，在于他找到了對的產(chǎn)品，從而擁有了聚集流量、搭建平臺的可能。同時(shí)他找到了綁定平臺兩端的粘合劑，使之得以運(yùn)轉(zhuǎn)。

印尼電商創(chuàng)業(yè)指南

在印尼，無論是雅加達(dá)、泗水等一線城市，還是北干巴魯、阿貝普拉等二線城市，街邊矗立的三星、聯(lián)想、VIVO等智能手機(jī)廣告都在告訴我們—印尼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)到了。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，印尼擁有2.5億人口，其中60%的人口年齡在30歲以下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)1.5億左右，人均GDP達(dá)到3 500美元，消費(fèi)需求巨大。

印尼現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就如同5～6年前中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，各個(gè)領(lǐng)域存在大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。印尼本土創(chuàng)業(yè)者并不多，他們很少接受創(chuàng)業(yè)教育，也沒有形成創(chuàng)業(yè)文化氛圍，這給了外來創(chuàng)業(yè)者巨大的機(jī)會(huì)。

先別急，在這片欣欣向榮的市場中，雖然遍地黃金，但同樣還有很多“坑”。

第一，創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境并不理想。

在印尼雖然可以成立外國獨(dú)資企業(yè)，但印尼各地政府的行政辦事效率較低，程序非常復(fù)雜。比如許可審批事項(xiàng)達(dá)10項(xiàng)之多，營業(yè)執(zhí)照發(fā)放平均時(shí)間達(dá)到61.7天。

新一屆印尼佐科政府正在著手改善經(jīng)商環(huán)境，簡化、加快營業(yè)許可證的審批進(jìn)度，但還需時(shí)日。準(zhǔn)備進(jìn)入印尼的創(chuàng)業(yè)者一定要提前準(zhǔn)備，可以支付一定費(fèi)用通過第三方代理機(jī)構(gòu)去辦理營業(yè)許可證，避免錯(cuò)過項(xiàng)目進(jìn)入的窗口期。

第二，對于“小白”創(chuàng)業(yè)者而言，印尼的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

印尼沒有經(jīng)歷過PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，78%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶沒有電腦，他們每月流量超過500M的智能手機(jī)用戶達(dá)到了70%以上。

在印尼進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要盡量避免020、B2C等直接對接消費(fèi)者的商業(yè)模式，2C市場目前還處于砸錢開發(fā)市場階段。如雖已估值10億美元的獨(dú)角獸Go-Jek、B2C電商品牌Bhinneka，都還處于虧損狀態(tài)。

2C市場難做，并不是因?yàn)橥惙?wù)競爭造成的。相反，印尼2C的各個(gè)領(lǐng)域，同類競爭并不嚴(yán)重，進(jìn)入一個(gè)已有大量玩家的領(lǐng)域很難獲得高額融資。主要原因是印尼交通、物流等基礎(chǔ)設(shè)施落后，網(wǎng)民的移動(dòng)支付習(xí)慣尚未形成。

針對2C的創(chuàng)業(yè)并不適合初入的創(chuàng)業(yè)者，而在2B領(lǐng)域則存在大量機(jī)會(huì)。

在2B領(lǐng)域，如果是將國內(nèi)產(chǎn)品對接到印尼市場，那創(chuàng)業(yè)者一定要考量一下，自己對供應(yīng)鏈的整合能力如何？是否能拿到物美價(jià)廉的產(chǎn)品？

另外，印尼市場的消費(fèi)業(yè)態(tài)主要分為社區(qū)零售和大型購物中心兩種。對接購物中心的商家需要付出的成本會(huì)更高，而對接社區(qū)零售店，就要如WOOK一樣，真正去了解市場尚未解決的“痛點(diǎn)”是什么。

第三，印尼風(fēng)投領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)孵化器還比較落后。

雖越來越多的創(chuàng)投公司進(jìn)入印尼尋找投資項(xiàng)目，但與中國相比，印尼創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)格整體要低得多。比如大多數(shù)項(xiàng)目，A輪投200萬美元就能占股20%左右，而在中國則需要數(shù)倍的價(jià)格。創(chuàng)業(yè)者可能需要自籌資金，短時(shí)間內(nèi)獲得投資的幾率很小。在創(chuàng)業(yè)孵化上，印尼的孵化器數(shù)量很少，提供的服務(wù)本質(zhì)上也就是辦公室租賃服務(wù)。

最后，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司員工加班是常事，而在印尼可能會(huì)遭遇員工“罷工”。

印尼白領(lǐng)的加班氛圍不濃，8小時(shí)之外，他們覺得是自己的生活時(shí)間，許龍華就用更好的福利待遇和成倍的加班薪資來激勵(lì)他們。初入印尼的創(chuàng)業(yè)公司，一定要建立合理的工作機(jī)制、薪酬激勵(lì)制度，以適應(yīng)印尼的工作文化。