5月10日，鄭州市2016年度人才引進項目發(fā)布會在國際會展中心舉行，標志著鄭州市新一年引才計劃全面啟動實施。2016年，鄭州市共需引進20個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍團隊，200個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和緊缺人才；與之配套，將為各類領(lǐng)軍人才（團隊）提供項目產(chǎn)業(yè)化扶持資金8億元，其中單個項目最低扶持50萬元、最高扶持1億元。

無獨有偶，綿陽幾日前也出臺人才新政：帶國際先進技術(shù)來綿陽創(chuàng)業(yè)，最高可獲2000萬元資助。如果單從扶持資金來看，綿陽人才新政不容樂觀。讓人擔(dān)憂的是在全國又有多少個“綿陽”？中小城市與大城市比拼資金，明顯力不從心。那么如何能實現(xiàn)“彎道超車”、快人一步呢？筆者認為，城市的法治、文化、服務(wù)等軟環(huán)境是吸引人才的“磁石”。

彰顯法律力量，給人才更多安全感。無規(guī)矩，不成方圓。法律是社會道德的最后一道防線，是公平正義的最后一道保障，是人格尊嚴的最后一條警戒線。一個城市的公民守法、遇事找法，執(zhí)法機關(guān)依法，人們才有安全感。反之，即使給再多資助，也沒有人愿意生活在一個法律不彰、道德失范、公平失守的地方。然而在有些地方，法律被當做“橡皮泥”、“稻草人”。有法不依、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公的事件屢屢發(fā)生。這樣的城市怎能讓人安心？即使一時吸進到人才，最終也會“雞飛蛋打”。

營造尊重知識的社會氛圍，給人才更多存在感。美國心理學(xué)家馬斯洛提出“需求層次理論”，他認為人的最低需求層次是生理需要，最高需求層次是自我實現(xiàn)需求。作為高智商、高學(xué)歷、高素質(zhì)的高層次人才，往往更加關(guān)注自我實現(xiàn)需求。很多地方恰恰忽略了這一點。不管是企業(yè)還是政府機構(gòu)，仍然有不少人內(nèi)心存在“官本位”思想。希望所有人都圍著自己轉(zhuǎn)。但是，高層次人才往往更希望能夠和管理者“平起平坐”，希望能夠得到尊重。現(xiàn)實中因為沒有被尊重、沒有存在感而跳槽的人不在少數(shù)。

提供以人為中心的服務(wù)，給人才更多幸福感。用制度只能管人，用情感才能留人。真摯的感情、貼心的服務(wù)最能打動人、吸引人。將人性化服務(wù)做到了人才心坎里，才能感動人才，才會對單位有歸屬感和認同感。但是有些地方把人才引進當做 “一錘子買賣”。人才落戶之初給予獎勵，后續(xù)保障難以跟進；有的把“才”當成了“財”，急功近利，希望引進的人才迅速帶來經(jīng)濟效益，否則就將其視為“外來人”而冷落一邊。有的單位甚至只是將人才引進的數(shù)量作為業(yè)績，對人才發(fā)展空間、發(fā)展環(huán)境缺少關(guān)心、理解和支持。凡此種種，讓人才引進政策大打折扣。

引進人才，資金固然不可或缺，但不能一味拼資金。更要緊緊圍繞自身特色，以提高城市居民安全、存在感、幸福感，改善軟環(huán)境為切口。比如政府完善知識產(chǎn)權(quán)保護法、專利法；用人單位優(yōu)化高層次人才服務(wù)保障政策，在住房保障、車輛配備、醫(yī)療保險、家屬就業(yè)、子女就學(xué)、休假療養(yǎng)等方面提供全方位服務(wù)，解決“后顧之憂”；媒體廣泛宣傳，營造開放包容、愛才惜才的人才環(huán)境······做好引才、用才，我們還有一段漫長的路要走。