分享經(jīng)濟(jì)正在從一個新鮮事物變成生活的一部分。除了Uber、Airbnb這些跨國巨頭在中國攻城略地，就在我們身邊，也有一些本土創(chuàng)業(yè)者高舉分享經(jīng)濟(jì)的大旗在埋頭耕耘，他們懷揣改變世界的夢想，希望變成細(xì)分市場的“獨(dú)角獸”。在“優(yōu)步”進(jìn)入鄭州之際，記者尋訪到了河南本土三家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，聽聽他們的分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)故事。

UU跑腿：我們是“優(yōu)步+配送”

模式：利用閑散時間提供跑腿服務(wù)獲得收入

見到“UU跑腿”總經(jīng)理谷鐵峰已是5月20日晚上6點，這天恰逢“5·20表白日”，當(dāng)天蜂擁的訂單讓他們應(yīng)接不暇。直到晚上8點，員工還在公司加班。

一年前的5月15日，這個主打“買東西、取東西、送東西”的同城配送平臺上線，他們?nèi)×艘粋€很接地氣的名字“UU跑腿”。

UU跑腿解決的痛點是“時間”的有效利用：具有閑散時間的人、忙得沒有時間的人。它搭建一個通過交易閑散時間獲得報酬的社會服務(wù)平臺，并帶動了一些人就業(yè)。該項目的主創(chuàng)人喬松濤表示，UU跑腿項目的核心思想就是基于LBS的眾包模式在現(xiàn)實社會的落地實現(xiàn)。

“我們和傳統(tǒng)物流不同，UU跑腿無需中轉(zhuǎn)，全程由唯一的跑男完成送單，更方便、更快捷。”谷鐵峰說，他們聚焦同城配送，用戶線上下單，線下執(zhí)行，客戶無論在什么位置，都可以通過網(wǎng)絡(luò)請求跑腿服務(wù)，由60分鐘必達(dá)的專業(yè)跑男直接搶單送貨上門。UU跑腿的競爭力還體現(xiàn)在價格上，三公里起步12元，每公里加一塊錢，比來回打出租車便宜。全程采用電動車配送，也不怕堵車。

“UU跑腿”起步時，國內(nèi)還沒有形成領(lǐng)先優(yōu)勢的同類公司，因此上線后發(fā)展迅速，在鄭州日單量很快突破了2000單。2015年10月，他們就以1億的估值獲得天使輪融資1000萬。當(dāng)時，他們啟動資金不過100萬，創(chuàng)始團(tuán)隊也僅僅6個人。

因為“一人直達(dá)”模式高效且可控，UU跑腿很快吸引了一些商家的合作：餐飲外賣、鮮花配送、水果送貨都愿意找“跑男”來完成。對商家而言，不僅節(jié)約了人工成本，還因為送達(dá)及時增加了訂單和業(yè)務(wù)。

UU跑腿將這些線下接單的人統(tǒng)稱為“跑男”，目前在UU平臺上注冊的“跑男”突破了20萬，其中鄭州達(dá)到14萬。谷鐵峰說，剛開始“跑男”以摩的司機(jī)、送報員居多，現(xiàn)在越來越多的年輕上班族加入。“利用中午、晚上下班時間接個二三單，一天能掙四五十元，夠生活費(fèi)了。”

2015年底，他們將業(yè)務(wù)延伸到了西安、深圳，今年4月又開拓了北京市場，如今業(yè)務(wù)范圍已涵蓋國內(nèi)6個城市。日均接單量突破3萬，鄭州日均接單量6000單左右。

谷鐵峰稱：“我們和優(yōu)步之間只差一個包裹，UU跑腿可以說是優(yōu)步+配送，也是用很少的全職員工調(diào)動盡可能多的閑置資源做成一個平臺。”他說，等達(dá)到一定規(guī)模，訂單密度越來越高以后，平臺就可以通過幫助訂單合并、路徑優(yōu)化，降低單筆訂單成本，和配送員進(jìn)行分成。

他說，隨著業(yè)務(wù)的拓展，希望UU跑腿不只是送一個“小包裹”，而是搭建一個大平臺。

魔飛公寓：讓你住得更好一點

模式：將閑置房屋有效利用，主打年輕人合租市場

從“住哪兒”到住在“魔飛公寓”，劉達(dá)用了八年。

劉達(dá)，住哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人，2006年從鄭州去北京創(chuàng)辦在線酒店預(yù)訂平臺住哪兒網(wǎng)，經(jīng)歷過殘酷的在線旅游市場淘汰和整合，最后名列同行業(yè)第五，被藝龍收購。

2015年，劉達(dá)帶著團(tuán)隊回到鄭州二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了魔飛公寓，主打鄭州租房的細(xì)分市場——精裝合租房。

他是這樣考慮市場痛點的：無論在鄭州還是全國，出租房很多都是簡單的裝修和廉價的家居，對于真正想租房的人來說，居住品質(zhì)其實很差。租房過程有時還要經(jīng)歷無良中介、二手房東的騙局，全程體驗非常糟糕。

這些租房問題恰恰為魔飛搶占市場提供了機(jī)會。劉達(dá)說，魔飛通過標(biāo)準(zhǔn)化的裝修、品牌化的服務(wù)，例如免費(fèi)的搬家服務(wù)、無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、每周保潔、智能家電去解決以上問題。

更重要的是，他們將全程都搬到了手機(jī)上，從選房、看房、交房直到入住后的房租、水電物業(yè)費(fèi)支付等，全部可以在手機(jī)上完成。高度的互聯(lián)網(wǎng)化打破了傳統(tǒng)線下市場格局，在一定程度上重構(gòu)了租房價值鏈。

魔飛公寓的房子有兩種來源，其中近半的比例是閑置的毛坯房。毛坯房由魔飛投資裝修然后分單間出租，劉達(dá)最看重這一塊市場，他認(rèn)為這是閑置資源的再利用。“我們不投資裝修，這些毛坯房很多都會長期空置下去。”

魔飛公寓2015年5月上線，一年來快速領(lǐng)跑，團(tuán)隊擴(kuò)張到近百人，公司現(xiàn)已掌握2000多間公寓房源，出租率達(dá)96%以上。

“房子是租來的，但生活不是，我們在租戶中倡導(dǎo)線下社交，形成興趣部落。”魔飛的理想是讓租客住在公寓有家的感覺。除了自己的朋友圈、同事圈之外，租客在一起也能形成圈子，大家把魔飛當(dāng)成一個家庭。

鄭州眾多的都市村莊要在這兩年拆掉，上百萬“鄭漂族”都要被迫搬進(jìn)小區(qū)和公寓，這將給魔飛公寓的發(fā)展帶來很大想象空間。

劉達(dá)說，這是發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的良機(jī)，年輕人搬出都市村莊，但沒有能力租住整套房子，精裝修的合租房是最合適的選擇。

“我們不會靠房屋的差價來盈利，當(dāng)用戶積累到一定程度后，我們就是一個平臺，房主可以將合格房源放到這個平臺上供租戶挑選，屆時將大大提升房屋出租率和租房的效率。”劉達(dá)說，未來他們就是在線租房領(lǐng)域的“優(yōu)步”。

夢想管家：讓夢想成真

模式：搭建全民兼職平臺，實現(xiàn)個人夢想

喜劇演員周星馳有一句話：人如果沒有夢想，那和咸魚有什么區(qū)別。

每個人都有夢想，關(guān)鍵是如何來實現(xiàn)夢想。周松正就發(fā)現(xiàn)了“圓夢”這個大藍(lán)海，他創(chuàng)立的“夢想管家”這一互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已上線運(yùn)行。“這里有很多兼職機(jī)會，你有個小夢想，通過兼職獲取收入實現(xiàn)圓夢。”周松正說。

在他的設(shè)想中，這是個全民分享的夢想平臺，你有夢想或者有能力幫別人實現(xiàn)夢想，都可以加入其中。“我們會設(shè)計一些適合年輕人玩的產(chǎn)品，比如夢想時鐘、夢想排行；夢想時鐘提醒你去行動，夢想排行告訴你離夢想還有多遠(yuǎn)。”

周松正是個“85后”，曾經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。去年初，他和同伴創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)兼職平臺“時間小鋪”，希望打造一個兼職平臺，用戶用自由時間獲取收入。但市場上同類產(chǎn)品過多，競爭激烈。經(jīng)過調(diào)研和論證，他將項目升級為“夢想管家”，希望用帶點情懷和理想的玩法來吸引用戶。

“夢想管家”在種子輪就已獲得140萬元的融資，剛上線就完成了1萬用戶的注冊，他希望今年用戶能達(dá)到50萬。

“兼職工作是一種趨勢，但兼職不能簡單地以錢來衡量。”周松正說他熟悉線下的兼職市場，這是一塊很大的蛋糕。當(dāng)兼職和移動互聯(lián)網(wǎng)融合后，會迸發(fā)出很多新的業(yè)態(tài)。

周松正說，他們有一個核心門檻，就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來量化用戶價值，當(dāng)這個數(shù)據(jù)積累到足夠大時，就能產(chǎn)生很多延伸。比如銀行會通過這些數(shù)據(jù)來分析客戶種類，繼而對接金融產(chǎn)品。“我們希望夢想管家能變成一個實現(xiàn)夢想的大舞臺，不僅是找工人干體力活，還能幫各種有一技之長的人實現(xiàn)交換和分享。