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內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不等于內(nèi)容創(chuàng)作
脫不花 2016-08-29 14:56:25
摘要: 粉絲不等于用戶,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者必須以用戶為君王。

粉絲不等于用戶,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者必須要調(diào)整自上而下的姿態(tài),以用戶為君王。

文丨脫不花,羅輯思維CEO

所有的內(nèi)容公司,本質(zhì)上都是一個時間公司。它生產(chǎn)各種各樣的內(nèi)容,其實都是在提供不同的時間解決方案。

對于內(nèi)容生產(chǎn),特別是知識型內(nèi)容生產(chǎn)來說,有三個地方需要注意:

第一,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作。

內(nèi)容創(chuàng)作基本上是忽略用戶端的,因為一個偉大的創(chuàng)作者,都是完全從自己的角度去理解和表達(dá)這個世界的。

但是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)必須極大地尊重用戶,用戶注意力是不集中的,只有很短的停留時間,這時,你怎么為他提供內(nèi)容?列舉幾個羅輯思維的小標(biāo)準(zhǔn):

1.微信公眾號文章里絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)感嘆號,因為感嘆號是個人情緒,但不可能有人跟著你的情緒走。

2.盡最大可能不使用形容詞,因為這是你在邀請用戶進(jìn)入你的心理感受,但是用戶進(jìn)不去。

內(nèi)容流量的高發(fā)期,一定是電商銷售的低谷。因為用戶買東西和看東西,消耗的是同一種荷爾蒙。當(dāng)一個非常刺激的內(nèi)容已經(jīng)把他當(dāng)天的荷爾蒙全部消耗完了之后,他就不需要用買東西再來刺激一次了,所以看完就走了。

只有那些從來不賣東西的公號才會去追求10萬+,真正做生意的,一定需要一個穩(wěn)定的、持續(xù)的、小步快跑式的流量。這種流量是可變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)流量,這就是內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的差別。

第二,很多人想做內(nèi)容電商,這非常好,羅輯思維也是靠這個完成公司的原始積累的。但大多數(shù)的內(nèi)容電商,最后都不是死在內(nèi)容,而是供應(yīng)鏈上。

內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)馴化得非常好了,但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常沉重的系統(tǒng)。當(dāng)你不能建立一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時候,內(nèi)容變現(xiàn)就當(dāng)一個興趣愛好去做吧。

如果團(tuán)隊比較小,更不要做實物電商,因為供應(yīng)鏈會嚴(yán)重拖累你。創(chuàng)業(yè)一旦落實到產(chǎn)品上的時候,你會發(fā)現(xiàn)你之所以有那么“好”的創(chuàng)意,是因為你不懂供應(yīng)鏈,不懂工廠是怎么把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來的。

第三,一個人要活成一個隊伍,一個隊伍要活成一個人。

如果完不成“一個人要活成一個隊伍”這第一步,你就不可能成為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。但是一旦做到這一點就會發(fā)現(xiàn),你的挑戰(zhàn)是“一個隊伍要活成一個人”。

創(chuàng)業(yè)之前一定要找好合伙人,找好之后,最重要的事情是談好怎么拆伙。

創(chuàng)業(yè)公司都面臨這個問題,創(chuàng)始人之間的價值是不斷動態(tài)調(diào)整的,創(chuàng)始之初最重要的那個人,幾年發(fā)展之后不一定還是,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)尤其如此。

越過這三個大坑之后,如何走得更遠(yuǎn)?

第一,從價值觀層面,樹立“以用戶為君王”的服務(wù)姿態(tài)。

移動互聯(lián)網(wǎng)把每一個用戶變成了君王,打開Uber有幾千輛車等著伺候你,打開餓了么有上千個廚子等著給你做飯。用戶在實體和空間消費領(lǐng)域,已經(jīng)被伺候得像個皇上了。

誰能把“用戶是皇上”的姿態(tài)找對,誰就能分享這批知識創(chuàng)業(yè)的紅利。

第二,生產(chǎn)知識類的內(nèi)容,這四點非常重要,高頻、日更、小額、碎片。

第三,別錯過知識服務(wù)。

在知識領(lǐng)域,出現(xiàn)了一次特別大的機(jī)會。過去在知識生產(chǎn)當(dāng)中,主要是這三個行業(yè)在提供內(nèi)容:出版、教育、傳媒。但是這三個行業(yè)不約而同地受到大的沖擊,為什么?我個人認(rèn)為是姿態(tài)問題,它們過去都是一個自上而下的姿態(tài)。

如果有人調(diào)整好這個姿態(tài),我相信會出現(xiàn)一個巨大的機(jī)會,一個超級跨界融合的姿態(tài),即知識服務(wù)。它身上有傳媒屬性,因為是碎片化的;有出版屬性,因為它生產(chǎn)并且分發(fā)內(nèi)容;同時還有教育屬性,因為提供陌生的知識。

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