由商界傳媒集團旗下《商界》雜志與《商界評論》雜志主辦，商界領(lǐng)袖俱樂部及商界蘇州分會承辦的“姑蘇圖新2016蘇州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加速度論壇”于2016年9月3日在蘇州福朋喜來登酒店舉辦。“看商界”作為大會唯一指定移動資訊平臺，將全程第一時間發(fā)布現(xiàn)場干貨、動態(tài)。

商界新媒體主編曹一方與蘇州眾創(chuàng)空間協(xié)會會長薛軍、元禾原點執(zhí)行合伙人費建江、姑蘇區(qū)經(jīng)科局副局長韓玲、眾智云集創(chuàng)始人俞海濤和達晨創(chuàng)投華東區(qū)總監(jiān)陳剛共同探討了“如何避免走入創(chuàng)業(yè)偽風(fēng)口”這一話題。

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主持人：感謝楊總，下面我們進入圓桌論壇，如何找到渠道，如何避免陷阱都是大家關(guān)心的，接下來邀請到的是在蘇州離創(chuàng)業(yè)者最近的，也是最懂創(chuàng)業(yè)者的商界大咖為我們探討，如何避免走入創(chuàng)業(yè)偽風(fēng)口。

曹一方：非常感謝有這個機會，商界蘇州也是大量給我們的蘇州創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括孵化器服務(wù)機構(gòu)有著這種深入的交流和深度的互相資源的互通，這個過程也是非常難得的學(xué)習(xí)的過程?，F(xiàn)在我們也知道，前段時間我跟薛軍老師吃飯的時候聊，雙創(chuàng)也是一個熱潮，我說這個怎么看?他說年輕人創(chuàng)業(yè)不管好與不好，不管是理性或者是不理性，總比在家里玩點雜游戲好吧，我說這個觀點就非常犀利和新穎，下面我們來談第一個話題，各位嘉賓對我們創(chuàng)業(yè)這個雙創(chuàng)的熱潮和年輕人熱衷于創(chuàng)業(yè)的熱潮是怎么看的?我們先從費總開始?

費建江：年輕人創(chuàng)業(yè)，或者是現(xiàn)在這么熱的雙創(chuàng)的熱潮我個人理解其實都是一個無奈的選擇，因為其實我們整個的社會發(fā)展到現(xiàn)在的階段，我個人覺得整個中國社會的階層現(xiàn)在開始慢慢地形成，也有一定的固化的趨勢所以說對于現(xiàn)在的年輕人來說，想要改變自己的命運，你所可以選擇的途徑，可以選擇的道路其實是不多的，不像70年代的人，60年代的人那個還是要改變你的命運還是有很多選擇的路徑，但是到了現(xiàn)在90年代的人，你要改變自己的命運，說的不好聽一點可能只有通過創(chuàng)業(yè)這個方式，但是中國人又是最不愿意說甘于人后的，自古以來中國人就有革命的基因在里面，陳升吳廣是一個例子，他們是農(nóng)民他們要造反，為什么我不能做皇帝呢?現(xiàn)在一樣的，為什么我不能做馬云，這個是創(chuàng)業(yè)的夢想，我不愿意甘于現(xiàn)狀，我要變成有影響力的人，有社會地位的人，怎么辦?只有創(chuàng)業(yè)，這個是我的解答。

薛軍：觀點不一定獨特，我首先覺得整個中國的創(chuàng)業(yè)浪潮，剛剛我覺得費老師說的特別好，我認為有三個，第一個就是艱苦創(chuàng)業(yè)，是讓每一個時代就像剛剛吳總講的都會產(chǎn)生，第一個就是柳傳志褚時建他們那一批，第二個浪潮是資源創(chuàng)業(yè)，像王石潘石屹，其實到了現(xiàn)在，2014年，2015年，2016年是興趣創(chuàng)業(yè)，所以年輕人給了年輕人機會，興趣創(chuàng)業(yè)，他們完全是根據(jù)自己的個性去做，那么還有一個我剛剛其實跟曹總一直在聊，年輕人現(xiàn)在趕上特別好的時候，信息技術(shù)，讓整個的利益格局發(fā)生特別大的變化，因為我們的父輩，很多60年代，50年代甚至是70年代的人，他們?nèi)シe累財富，要靠很漫長，但是現(xiàn)在很多年輕人做一個APP，可能就會做的很好，就像滴滴，所以實際上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革命給了年輕人機會，也給了屌絲機會，還有總理提大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，我們蘇州尤其是美女局長給了我們很多的政策，又有這么多輔導(dǎo)師，還有費總拿金融做投資，所以我一直說現(xiàn)在是不虛度無辜負在最好的時代創(chuàng)業(yè)，這么多所有的利好的東西才造成現(xiàn)在年輕人或者是屌絲有一個快速致富實現(xiàn)自己自我價值的，觀點不獨特只代表我自己，謝謝!

韓玲：我也很同意剛剛費總和薛總的觀點，首先我覺得創(chuàng)業(yè)肯定是辛苦的，當(dāng)年我們教育體制，包括現(xiàn)在的教育體制，可能很多大學(xué)畢業(yè)生甚至是碩士生他們學(xué)校里面受的教育還是很單一的，課程也是比較陳舊的，如果說畢業(yè)出來以后就能夠有一腔熱情進行創(chuàng)業(yè)這固然很好，但是現(xiàn)在我接觸到一些大學(xué)的老師教授，他們發(fā)現(xiàn)有一種現(xiàn)象，MBA畢業(yè)的，或者是經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)的，反而是后者，他的市場就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的成功率和所謂的成就高一些，那么在前幾年有一些MBA的浪潮，為什么呢?可能MBA側(cè)重于管理，所以他是舶來品，純粹的外國的先進科技的管理到中國來，但是我們的市場是中國特有的規(guī)律，我們從原來計劃經(jīng)濟到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，因此我從教育體制這個角度講，對于我們年輕人來說，如果出來創(chuàng)業(yè)，無論是失敗，成功與否都是一種終身學(xué)習(xí)的過程。當(dāng)然如果我們不創(chuàng)業(yè)，我們會在一個比較穩(wěn)定的單位工作一輩子，但是如果我們出來創(chuàng)業(yè)，我們在全球化腳步當(dāng)中，在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的挑戰(zhàn)過程當(dāng)中，我們可能會接觸更多的圈層，會接觸各種的人群，人脈圈，我們會更多思考市場的需求，會思考資本的運作，會考慮年化收益，會考慮我究竟學(xué)到什么?我的失敗，我的痛點我的教訓(xùn)是什么?所以這是我個人的看法，從政府的角度來說，剛剛主持人也問了，現(xiàn)在其實是對創(chuàng)業(yè)者來說，既不是最好的時代，也不是最不好的時代，但是作為年輕的一代，我們必須要朝前走，我們政府也是會響應(yīng)這幾年最好的國家的號召盡量支持創(chuàng)業(yè)者，但是創(chuàng)業(yè)者也不能一味地依賴政府，比如說我們今天的商界蘇州分會的成立，包括我們眾創(chuàng)空間的協(xié)會和蘇州市科技協(xié)會，這些市場的力量也是非常重要的，這是我的想法。

陳剛：其實這個主題是年輕人創(chuàng)業(yè)，我覺得我本身也不是特別老，也是屬于年輕人行業(yè)，其實從我的觀點來說，我們每天接觸大量的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)本身這個是比較快樂的事情，我是比較鼓勵大家創(chuàng)業(yè)的，為什么呢?我覺得年輕就有一個資本，這個資本就是你有時間，我可能這次做一個事情，我殫精竭慮沒有做起來但是沒有問題，你還年輕，如果拿到投資說明你做的事情還是有一些人認可的，就算你兩三年之后沒有做成你可以再爬起來，想辦法做下面的項目，其實我投項目就喜歡那種跌過一個大跟頭創(chuàng)業(yè)的人，沒有跌過跟頭你怎么知道柴米油鹽貴，你怎么知道繞過這個坑，不創(chuàng)業(yè)，不親身做過一回，跟在大企業(yè)做是完全兩碼事兒，真的很多這樣的創(chuàng)業(yè)者，我也看到很多A輪走過來了B輪走過來了，但是我也看到一些創(chuàng)業(yè)者，出了天使就做不下去了，有很多創(chuàng)業(yè)者天天愁眉苦臉的，明天沒有錢了商業(yè)模式?jīng)]有找到，下面怎么樣做，其實根本不用擔(dān)心，根本不用發(fā)愁，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是有快樂的事情，只要盡自己所能，把眼前事情做好，上天會給你回報的，我還是認為，現(xiàn)在這個時代，不是最好的時代也不是最壞的時代，為什么?好的事情是政府鼓勵，資本發(fā)達，我們也支持，但是最壞的是競爭太激烈，創(chuàng)業(yè)的太同質(zhì)化了，我們天天在市場看，10-20個競爭對手我選擇哪一家?但是我比較鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，我建議大家慎重選擇這條路。

俞海濤：我估計現(xiàn)在年輕人40多歲都算年輕人，所以說我們以往說的一句話，年輕的時候你相對能夠折騰一點，然后到了而立以后相對對家庭負責(zé)一點，到了不惑以后就是上有老下有小的時候穩(wěn)定一點，所以第一個肯定創(chuàng)業(yè)先從年輕開始，所以我還是持跟達誠創(chuàng)投一樣的觀點，鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，特別是現(xiàn)在沒有特別好的就業(yè)機會的情況下。第二個我覺得我們很可能被現(xiàn)在的輿論導(dǎo)向忽悠了，喬布斯改變了世界，馬云也改變了中國等等輿論宣傳，因為現(xiàn)在我們要往經(jīng)濟商業(yè)的方向發(fā)展，其實改變世界有很多種方法，哪怕就當(dāng)一個牧師也可以改變世界，印度的甘地也在改變世界，當(dāng)科學(xué)家也能改變世界，所以并不是一定發(fā)財才改變世界，哪怕是創(chuàng)業(yè)在做一個很小的領(lǐng)域，去做了一個能夠讓你覺得自豪的事情，甚至是讓業(yè)界覺得自豪的事情，那就已經(jīng)是偉大的事情，并不是各個都要成為富豪。說白了先把自己養(yǎng)活的不錯，而且能夠把團隊養(yǎng)活的不錯，這就已經(jīng)是成功了。

陳剛：我覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，我看的是輕消費，包括互聯(lián)網(wǎng)2B，2C端的，模式型，各方面的，我們在很多北上廣城市看了非常多案子，我覺得大家做的一點就是善于研究一些趨勢，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者對趨勢并不是特別的在意，其實有很多大的趨勢大家應(yīng)該注意一下，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利早就已經(jīng)過去，手機設(shè)備已經(jīng)到8億，沒有辦法增長，電商的紅利也已經(jīng)過去，那個時候隨著京東的上市已經(jīng)完結(jié)，其他O2O本身是商業(yè)模式的創(chuàng)新，需要大量的資本投入，其實這個商業(yè)模式在目前來說都不是太適合創(chuàng)業(yè)。我覺得現(xiàn)在不光是長三角地區(qū)和珠三角地區(qū)，其實這兩個地區(qū)是有優(yōu)勢的，因為大家在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實是一種泛的概念，包括人工環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)，包括做精義管理，提高企業(yè)的銷售等等，從生產(chǎn)，從服務(wù)流通各個環(huán)節(jié)，這邊的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常好，很多人說蘇州經(jīng)濟，現(xiàn)在不是在停滯嘛不是特別好，其實沒有這樣的研究，我看很多生產(chǎn)性企業(yè)還有40%毛利率，所以還是存在的，在蘇州地區(qū)其實長三角地區(qū)還是有很多的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中做的非常好，我覺得大家應(yīng)該說第一個從趨勢上進行研究，第二個應(yīng)該從個人做一些看法，自己本身有什么樣的優(yōu)勢?原來是制造業(yè)還是信息管理的?還是互聯(lián)網(wǎng)運營的?找到自己的一些優(yōu)勢之后，想自己做的什么模式當(dāng)中，是不是有一些短板?然后組織團隊，千萬不要盲目，缺一條腿的話就非常有問題。我就簡單說這兩點。

韓玲：剛剛主持人給我提了這樣的問題，因為我們是經(jīng)濟科技局，浦東新區(qū)也成立了經(jīng)科委，他們叫科信委，把原先的科技落實到應(yīng)用上，曾經(jīng)前幾年特別是去年大家都很有信心，覺得O2O是似乎找到了商業(yè)模式的創(chuàng)新，找到了創(chuàng)新的所有，但是事實證明確實很多比較大的趨勢也不行了，所以說我因為是整個對國際的技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化這一塊也有一些興趣，所以我更加覺得技術(shù)，包括品牌啊，包括一些質(zhì)量，這個是很關(guān)鍵的東西，這是最本質(zhì)的東西，前面也聽過一些報告，大家都聽過德國4.0，他是打造全鏈條的，從生產(chǎn)銷售設(shè)計到管理，所有的制造+信息化的融合，我們中國的情況是什么樣呢?當(dāng)?shù)聡_到2.0的時候，我們中國目前現(xiàn)在所有的標準還達不到德國2.0的標準，我們中國的質(zhì)量首先都是還沒有達到應(yīng)有的質(zhì)量，所以說在大家尋找藍海的過程當(dāng)中，我想更多的自己個人的觀點，可能是要從未來制造業(yè)+服務(wù)業(yè)，或者是制造業(yè)和信息化兩化融合當(dāng)中尋找自己的專業(yè)特長，嫁接一些，或者是引進一些技術(shù)，吸引一些真正的海外人才，這個可能可以有一些符合蘇州產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，謝謝!

曹一方：韓局講的也是亙古不變的道理，要回歸商業(yè)的本質(zhì)，真正意義上把商品做好把產(chǎn)品做好把質(zhì)量做好回饋給我們的用戶，回饋給消費者自然就有空間和藍海。薛軍老師談一談?

薛軍：我這幾年接觸了一千多個項目，我得出了一個結(jié)論，成就就兩種人。第一種是最有資源的，第二種是最沒有資源的最努力最創(chuàng)新，我就發(fā)現(xiàn)什么樣的人，如果你有資源，你有積累，你在世界五百強，或者是家里的親屬是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)也好行長也好就沿著資源做一定沒有錯，如果最沒有資源你不要研究投資人的方向，你研究什么?你研究本地，其實蘇州現(xiàn)在有1380萬人口，我們完全可以做一個當(dāng)?shù)氐那熬埃镜厣罨?，蘇州非常美，商界剛剛在介紹的時候你們22歲，工業(yè)園區(qū)也是22歲，其實我們是同齡人，我就發(fā)現(xiàn)整個的蘇州非常美，有很多的資源，就結(jié)合本地資源做，我透露一點，韓局做過文化局的局長，蘇州的文創(chuàng)非常好，蘇州有大閘蟹有雞頭米，大對蝦珍珠，家具等等，你做本地沒有人做得過你，我不同意電商的紅利結(jié)束了，一定有。這個是特別重要的，還有一個是從去年，因為我講課比較多，為是么現(xiàn)在熟的人管我叫老師，不熟悉叫會長，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的特點從中國CEO李克強說，他說是3大，跟大企業(yè)會把他的生態(tài)，我做的重點工作就是讓蘇州的大企業(yè)像恒通等等他們開門，這個就是創(chuàng)業(yè)者的機會，你做大企業(yè)鏈條上面的部分，生產(chǎn)工藝上怎么做，做倉儲，物流銷售很多環(huán)節(jié)，因為大企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在開始把自己的生態(tài)鏈價值鏈開放，我認為這個就是創(chuàng)業(yè)者的機會。我們在蘇州做第一第二已經(jīng)更好了，現(xiàn)在政策也在有，我覺得蘇州的文創(chuàng)用不了5年，所有內(nèi)容提供者也會到舞臺的中間，蘇州的緙絲、等等，都是未來的機會，這個只有蘇州的創(chuàng)業(yè)者有機會，所以我一直覺得我們現(xiàn)在應(yīng)該多研究研究蘇州，他有很多的資源，你又在本地，你就能做到最好，這樣費總也會投，因為大家都天然的認同感，最后讓達誠接下一棒。

曹一方：其實我們也見過非常多的做投資的，包括天使投資人，第一個費總是說把哲學(xué)三大命題跟投資結(jié)合一起，或者是創(chuàng)業(yè)結(jié)合一起，費總看一些項目的時候可能也是從這三個緯度看待項目的。反過來問，從費總和陳總開始，因為你們兩個都是做投資的，尤其是在蘇州本地，你們作為兩個不同的機構(gòu)，而且也是專注于不同的階段，怎么樣的項目或者是怎樣的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)團隊能夠博得你們的親睞?即便很慘。

費建江：天使投資我們說看兩個東西，原來說看三個東西，現(xiàn)在我覺得第三個不能看的太多。原來我說看勢，大的方向。看你從事的行業(yè)是不是未來具有10年以上的高速的成長?這個是做投資必須要看的一個方面。第二個就是看人，這個人就是你的團隊，你的團隊什么樣，組合團隊具有什么潛質(zhì)?回答一個我是誰的問題，原來就是看事兒，具體看做的事兒戰(zhàn)術(shù)怎么安排怎么執(zhí)行的?怎么做三年的規(guī)劃是什么樣的?后來我發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)做過一篇演講，為什么這兩年我發(fā)現(xiàn)我的投資的決策其實沒有之前那么果斷了，后來我總結(jié)了一下原因，因為理論上我們做投資的人，我們自己也是在不斷地學(xué)習(xí)，不斷地見很多項目和新的東西，理論我們的知識在不斷增長，但是知識增長越來越多的情況下，我個人投資的判斷和決策反而比以前遲疑了，什么原因呢?后來我反思、總結(jié)。很重要的原因是什么?我現(xiàn)在對事兒的關(guān)注度越來越高了，我們關(guān)注在很細節(jié)的問題里面去，那這個從做天使的角度講，就脫離了天使的本質(zhì)所以我覺得從天使的角度講就關(guān)注兩個事情。第一大的方向?qū)Σ粚?第二個你的人行不行?這兩個大的前提具備的前提下，我再看是不是在一個正確的趨勢里面做?比如說我們過去總結(jié)，有一個非典型的案例，我們這個團隊過去在醫(yī)療行業(yè)投了不少的公司，我們過去總結(jié)一看我們在醫(yī)療行業(yè)的投資整體的回報還不錯，就是剛剛說的，投資回報能夠做到20%就是比較牛的投資機構(gòu)，我們投資醫(yī)療絕對超過這樣的數(shù)字，特別是最近一兩年我們在醫(yī)療行業(yè)里面由于地位和影響力慢慢地越大的案子有影響力的案子，都是我們在主導(dǎo)我們在做的，其實可以告訴一個很有意思的現(xiàn)象，醫(yī)療投資我拍板但是我對這些一竊不通，我是學(xué)財務(wù)的。其實這個就是很有意思的，為什么醫(yī)療行業(yè)的投資最終業(yè)績不錯?其實三個原因，前面兩個原因已經(jīng)講了，勢，醫(yī)療行業(yè)在中國，這個是超過10年的增長的行業(yè)，蘇州行業(yè)都是海歸回來的，都是經(jīng)驗積累，整體團隊的積累是足夠的，第三個選對的正確的區(qū)域，蘇州過去的10年整個醫(yī)療行業(yè)的成長，我們統(tǒng)計了6大領(lǐng)域里面最好的，過去10年統(tǒng)計了投資的流向，每個城市都有產(chǎn)業(yè)的特點，比如說互聯(lián)網(wǎng)的投資這10年一直是第一位的，但是在蘇州有一個行業(yè)的投資是第一位的就是醫(yī)療，我們選對正確的行業(yè)，選對了正確的區(qū)域，選對了比較正確的團隊，所以我們成功了。

曹一方：最后一個環(huán)節(jié)，就讓4位男士為我們推薦一個你周圍的，或者是你投資的，或者是平臺里面服務(wù)的這樣一個項目，特別優(yōu)質(zhì)的把這個項目介紹給我們?nèi)珖纳探绲淖x者和用戶。

俞海濤：本來跟商界要出一本雜志，就是把我們蘇州的，甚至是周邊一些好的項目在這個雜志上為他推薦顯示出來，目前已經(jīng)推薦了10幾個項目給到我們商界了，在準備當(dāng)中，你說印象比較深的，可能是我覺得，或者是我給大家推薦的就是老同學(xué)的項目，雖然年紀比較大了，但是他非常有代表含義，大家都知道中國達人秀上有一個立志大人高易峰(音)，號稱跟褚時建齊名的，一直是經(jīng)歷了很多，原來有一個故事千萬富翁一夜白頭的故事，這個人在搞一個互聯(lián)網(wǎng)圍餐店，也經(jīng)歷了一些磨礪，這個項目基本上還是比較成熟了，在上海已經(jīng)有了10幾個點吧，來運作，如果這個項目大家關(guān)注可以找我，一是有名人效應(yīng)，IP不愁，第二個我們號稱中國的中年婦女的偶像，所以是非常有號召力的。第二個就是他本身也是實實在在做一些事情，有IP，有事兒，雖然年紀大了一點，年輕的我就想很多了，但是年紀大的創(chuàng)業(yè)者不多，我就特別推薦。

薛軍：我蠻糾結(jié)的有兩個，我最欣賞的就是起點孵化的金海(音)干將鏌铘鍵(音)，他把所有的樂曲做了，我們推廣禮樂，這個項目徐小平要了，他想把這個項目帶到泰國，在金老師這邊，但是實際做文化挺難的，這是蘇州本地的。第二個最有亮點的項目，年銷售20億，做跨境的我從上海帶過來的項目，因為所有的創(chuàng)始人投資人都是蘇州本地人，所以這個項目叫在上海是集易電商(音)，易賣中心( 音)原來是交大校友做的，西門子，富士康都是他的客戶，海爾，創(chuàng)維，大嘴猴，現(xiàn)在我覺得干那個事兒不太掙錢，我們做跨境，拿了京東的牌照，現(xiàn)在京東的平臺上面的全球購有四分之一的國家都是這個公司拿到牌照的，而且我們在京東的直采，這個公司是最有未來得，可能給我個人包括給我們公司帶來巨大收入的，但是可能我為什么糾結(jié)呢?可能更看好跟金老師合作的這個是不一樣的，因為確實是又是蘇州本地的。

費建江：這個真的沒有最愛，我們有投的賺錢最多的，有成長速度最快的，但是如果從我個人角度講，我覺得感情最深的是我們投的第一個種子期的項目，在蘇州的項目，是一個海歸回來創(chuàng)業(yè)的，做了一個比較高端的技術(shù)研發(fā)的有實際產(chǎn)品的公司，我們05年投的已經(jīng)11年了，我們投了將近200個項目，但是這個公司的董事我一直做了11年，這個公司的年夜飯參加了11年，每一年都會喝多，去年我說都11年了，抗戰(zhàn)八年也勝利了我們11年了你好歹給我一個免費飯票，這個公司不能說成功，我們投的第一輪，當(dāng)時給了100萬美元，后來又B輪，最近是融資國家大基金投了3個多億的錢進來，不能說成功，我覺得至少能活下來了，在行業(yè)的地位是有了，但是從投資人的角度講不是最成功的，因為我還沒有退出，但是從感情的角度講我覺得是最深的，因為我真的一路陪伴他們走過來，參與非常多，了解細節(jié)特別多，所以我覺得要講的話只能講這個。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

曹一方：也是情懷，我發(fā)現(xiàn)我問這個問題把費總坑了，他說這個公司之后，其他的公司怎么樣，心里面下一個工作就做一些安撫的工作?；艘粋€小時的時間，不管是宏觀層面還是思維層面，甚至是哲學(xué)層面，還有一些具體的案例，多維度地闡述了我們蘇州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的路徑方法，一些實際的東西，我們以最熱烈的掌聲謝謝臺上嘉賓對我們精采的分享!